От боссов ТАИФа до повелителей колб: Топ самых влиятельных «химиков» Татарстана
Гиганты химии и нефтехимии — основа основ экономики Татарстана. Но что варится внутри? Отрасль по праву считается одной из самых закрытых и непубличных. Тем не менее «БИЗНЕС Online», пообщавшись с экспертами и инсайдерами, составил свой рейтинг людей, определяющих ее лицо в Татарстане. О «принцах» ТАИФа и индийском «визире» Альберта Шигабутдинова, «переобувшихся» строителях и банкирах, государевых людях и кузницах кадров читайте в новом обзоре.
Татарстан дает стране 51,9% полиэтилена, 41,9% синтетических каучуков, 33,6% шин и 12,1% синтетических моющих средств
ТАТАРСТАН ХИМИЧЕСКИЙ
«БИЗНЕС Online» продолжает серию публикаций о влиятельных персонах в различных сферах жизни Татарстана. После «хит-парадов» строителей, оборонщиков, финансистов, деятелей культуры и спорта пришла пора взглянуть на еще одну ключевую отрасль — химию и нефтехимию. Тем более есть повод: в воскресенье 50 тыс. работников ТАИФа, «Нижнекамскшины», «Аммония», «Нэфиса», Химического завода им. Карпова и все, кто считает себя «химиками», отметят профессиональный праздник. Излишне говорить о значимости сектора — Татарстан дает стране 51,9% полиэтилена, 41,9% синтетических каучуков, 33,6% шин и 12,1% синтетических моющих средств.
Сразу скажем, эксперты отговорили нас от идеи объединять «химиков» в одном списке с нефтяниками и даже нефтепереработчиками. Хотя эти отрасли часто рассматривают как одно целое (нефтегазохимию), на практике это две раздельные касты со своими праздниками и героями. Если задача нефтепереработки — разделение нефтяного сырья на компоненты, то нефтехимия предполагает создание из этих компонентов материалов с заданными свойствами. Потому в нефтепереработке не более 50 базовых процессов, а в нефтехимии минимум на порядок больше. Ну а добыча сырья из недр — это вообще другая песня.
В список вошли владельцы и топ-менеджеры крупных и средних предприятий отрасли, чиновники, ее курирующие (узок их круг), а также видные ученые. Большинство из них работают в своей сфере десятки лет и известны не только в республике, но и по всей России. Кто-то напрямую распоряжается крупными химическими активами, кто-то не владеет ничем, но влияет как «властитель умов» — республика славится своими «специалистами-химиками», а кто-то попал в список волей случая, по дружеской или семейной протекции.
АЛЬБЕРТ ШИГАБУТДИНОВ И СЫНОВЬЯ
Влияние на ключевую отрасль РТ — химию и нефтехимию —Рустама Минниханова и Наиля Маганова неоспоримо
По справедливости говоря, на первое место вполне мог бы претендовать действующий президент РТ Рустам Минниханов, отмечают наши эксперты. Он глубоко погружен в отрасль как, пожалуй, ни в одну другую. В большей степени это касается, конечно, «Татнефти» совет директоров которой он возглавляет аж с июня 1999 года — еще со времен премьерства. Что касается ТАИФа, то, конечно, нужно делать поправку на то, что холдинг частный, но в любом случае без консенсуса с руководством республики ни один важный шаг не делается, а просьбы выполняются. Влияние президента институционализировано через совещательный орган, к которому мы еще вернемся, — «Татнефтехиминвест-холдинг» (его совет директоров глава республики проводит каждый месяц). Тем не менее отдавать «золото» Минниханову — неспортивно, иначе у него были бы первые места в большинстве подобных списков.
Еще одна мощная фигура, не попавшая в наш список, — генеральный директор ПАО «Татнефть» Наиль Маганов. Конечно, в составе группы есть подразделение нефтехимии в лице шинного комплекса, но оно пока невелико по сравнению с добывающими и перерабатывающими активами. Так что записать самого Маганова в «химики» было бы все же неправильно. По схожей причине не участвует в первенстве и генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рафкат Кантюков. С одной стороны, руководимая им «дочка» «Газпрома» — исторический партнер крупных нефтехимических предприятий, с другой — сидеть на трубе все-таки дело немного иное, чем производить полимеры или моющие средства, он ближе к добыче.
Первое место в списке «химиков» безоговорочно занимает Альберт Шигабутдинов — компании группы «ТАИФ» занимают лидирующие места среди химических предприятий региона и страны
Таким образом, первое место в списке химиков безоговорочно занимает генеральный директор ОАО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов. Его заслуги не нуждаются в пояснении — компании группы «ТАИФ» занимают лидирующие места не только среди химических предприятий региона и страны, но и в республиканских деловых рейтингах нашей газеты, начиная с главного — Топ-300. Так, например, сальдированная выручка группы за 2016 год составила 539 млрд. рублей — лишь немного меньше, чем у «Татнефти» (прошлогодняя выручка по консолидированной отчетности — 580 млрд. рублей). А годом ранее ТАИФ отобрал у нефтяников Маганова корону самой прибыльной компании Татарстана (на этот раз консолидированный результат, впрочем, засекречен).
64-летний Шигабутдинов на протяжении десятилетий — настоящий «мотор» этой империи, которая, к слову, не всегда была нефтехимической. Начинал выпускник КАИ, напомним, как представитель незаменимой в советские годы профессии — снабженец. В полной мере его таланты раскрылись в начале 90-х, когда вместо совхозов и рыбхозов ему доверили раскрутить внешнеторговую организацию «Казань», которая в эпоху тотального дефицита завозила в город продовольствие, ширпортреб, компьютеры. Потом было участие в бартерных цепочках крупных предприятий и, наконец, принятое в 1995 году решение о создании ТАИФа, все тайны рождения которого пока не раскрыты. Известно, что в начале 2000-х первоначально наполовину государственный холдинг был приватизирован, а через несколько лет забрал под себя ключевые нефтехимические активы — НКНХ, «Казаньоргсинтез», Нижнекамский НПЗ (ныне ТАИФ-НК).
Радик Шаймиев знаком с таифовской кухней, но в вопросы оперативного управления глубоко не вникает
Куда бы ни пришел ТАИФ, Шигабутдинов старается лично углубиться в предмет и контролировать все до мельчайших деталей. Те, кто знает его, говорят в первую очередь о трудоголизме крайней степени — в офисе его легко можно застать и ранним утром в воскресенье. Вместе с тем стратегические решения, утверждают знакомые с таифовской кухней люди, принимают все же иные люди, чьи фамилии также начинаются на букву Ш. В первую очередь речь, конечно, о Радике Шаймиеве, сыне первого президента РТ Минтимера Шаймиева, который, впрочем, напротив, в вопросы оперативного управления глубоко не вникает.
Мы не стали пока включать в рейтинг целую плеяду «принцев» ТАИФа, хотя ряд экспертов советуют к ним присмотреться. Быть может, отцы-основатели группы готовят детей на смену, последовательно проводя их через череду постов на своих предприятиях? Инсайдеры «БИЗНЕС Online», близкие к казанскому Кремлю, подтверждают, что на самом деле в течение ближайших года-двух на нефтехимическом олимпе вполне возможны тектонические сдвиги. Да и сам Шигабутдинов поневоле заставил наблюдателей задуматься о возможных кадровых переменах в ТАИФе, дав в августе 2016-го интервью «Ведомостям». «Все мы не вечны, хотим мы этого или не хотим, это все равно произойдет рано или поздно. Главное должно определяться максимальным профессионализмом тех людей, которые придут на смену», — ответил он на вопрос о возможной замене «отцов» на «детей» в бизнес-элите.
Руслан Шигабутдинов с апреля текущего года является членом совета директоров НКНХ
Там же отец сделал прозрачный намек на сына Руслана Шигабутдинова. «А ваш сын сможет управлять ТАИФом?» — спросил его корреспондент. «Я не думал об этом как-то. Когда меня нет — управляет же», — ответил представитель старшего поколения, разрушая устоявшееся мнение о сложившейся в группе иерархии. Между тем 39-летний Руслан еще в 2005 году был назначен заместителем генерального директора по корпоративному управлению собственностью и инвестициям ОАО «ТАИФ». С августа 2013 года он уже председатель совета директоров «Казаньоргсинтеза», а с апреля текущего — член совета директоров «Нижнекамснефтехима» (НКНХ).
Тимур Сультеев (справа) с августа 2016 года снова занял должность коммерческого директора «Казаньоргсинтеза»
Или возьмем Тимура Сультеева: в 2005 году он глава департамента зарубежной торговли «Казаньоргсинтеза», в августе 2012-го — коммерческий директор ОАО «Оргсинтез», с мая 2015-го — первый заместитель генерального директора ТГК-16, а с августа 2016-го — снова коммерческий директор ПАО «Казаньоргсинтез».
Успел отличиться и 34-летний Тимур Шигабутдинов — за четыре года своей работы в качестве директора по коммерции «Казаньоргсинтеза» он, по некоторым данным, успел совершить своеобразную революцию в деле перехода на прямые контракты с потребителями, минуя посредников, и теперь отправился нести этот свет на НКНХ.
ХИМИЧЕСКИЕ КОРОЛИ И ГЕНИАЛЬНЫЙ ИНДУС
Владимир Бусыгин и Рустем Сультеев
Между тем практически все наши эксперты сошлись на том, что войти в топовую «пятерку» достойны несколько замов Шигабутдинова. В первую очередь они отмечают его соратника еще со времен «Казани», первого заместителя Рустема Сультеева, за которым в отсутствие первого лица закреплено не только право подписи. Это вторая по величине фигура в топ-менеджменте группы, да и доля акций у него не меньше, чем у Шигабутдинова, что позволяет им обоим входить в рейтинг Forbes с состоянием в миллиард долларов на каждого.
Разумеется, рано списывать со счетов и другого зама Шигабутдинова по управлению и стратегическому развитию группы «Нижнекамскнефтехим», Владимира Бусыгина. Он 15 лет подряд возглавлял НКНХ, заступив на пост еще до приватизации предприятия, и оставил его в 2013 году, то есть сумел вписаться в новые правила игры.
Бусыгин — это в каком-то смысле легендарная личность для нашей химической промышленности, профессиональный химик-производственник, которого можно поставить в один ряд с промышленными генералами старого образца, такими как Лушников или Юсупов. Он по-прежнему возглавляет совет директоров НКНХ, но перебрался в Казань и, как говорят, половину своего времени и вовсе проводит за границей. Символично, что в конце прошлого года он продал свой небольшой пакет акций предприятия. Подлинная же его страсть — хоккейный «Нефтехимик», влияние на который он сохраняет, даже передав бразды президента своего преемнику в НКНХ Азату Бикмурзину.
Владимир Пресняков — истинный «мозг» нефтехимического холдинга и весьма ценен для его богатых владельцев
О заместителе гендиректора ТАИФа по нефтехимии и нефтепереработке Владимире Преснякове ходят слухи, что, пусть он и не входит в число определяемых самим Шигабутдиновым «правых рук» (людей, которые замещают его во время отъездов), на самом деле имеет большой авторитет. Намекают и на то, что Пресняков — истинный «мозг» нефтехимического холдинга и весьма ценен для его богатых владельцев. «Это тот случай, где хвост управляет собакой», — говорит наш источник.
Об Ананде Субраманиане отзываются как о весьма грамотном спеце в сфере нефтехимии. Ранее индус был вице-президентом KBR и считается глубоким знатоком сравнительно новой технологии Veba Combi-Cracking (VCC), которая легла в основу КГПТО и на которую поставил огромные деньги и ресурсы ТАИФ
Однако в последнее время на горизонте появился еще один «визирь», да какой — загадочный премудрый индус Ананд Субраманиан, который буквально стал «тенью» Шигабутдинова на этапе строительства комплекса глубокой переработки тяжелых остатков (КГПТО) на ТАИФ-НК. О Субраманиане, появившемся со стороны продавца технологической лицензии, всемирно известной американской инжиниринговой компании Kellogg Brown&Root (KBR), отзываются как о весьма грамотном спеце в сфере нефтехимии. Ранее индус был вице-президентом KBR и считается глубоким знатоком сравнительно новой технологии Veba Combi-Cracking (VCC), которая легла в основу КГПТО и на которую поставил огромные деньги и ресурсы ТАИФ.
Составляя рейтинги, мы, за исключением особых случаев, стараемся не злоупотреблять включением в список персон второго ряда, ограничиваясь главным боссом. Однако, когда речь идет о химии, роль ТАИФа и его топов нельзя переоценить, потому по настоянию наших экспертов упомянем и чистых производственников. На НКНХ это прежде всего директор завода по производству синтетических каучуков Ахтям Амирханов, директор завода этилена Ильфат Шарифуллин и директор завода окиси этилена Вячеслав Краснов. На КОСе выделим главного инженера Рафаэля Сафарова, зама по производству Рината Зарипова и зама по капстроительству и ремонту Алексея Блинова.
«КЛУБ ДИРЕКТОРОВ» И ГОСУДАРЕВЫ ЛЮДИ
Рафинат Яруллин не забывает указать подопечным на новые перспективные ниши мирового масштаба и общие тенденции развития нефтехимического рынка
Тем временем «серебро» нашего рейтинга уходит к гендиректору «Татнефтехиминвест-холдинга» (ТНХИ-Х) Рафинату Яруллину. Этот «клуб избранных» — своеобразный нефтехимический РСПП местного разлива. Одна из его многочисленных функций — выступать площадкой третейских споров (например, между поставщиками и потребителями сырья), где главным арбитром выступает Минниханов. Масштаб фигуры Яруллина понятен всем причастным: 74-летний ученый — второй по значимости в ТНХИ-Х после президента РТ. Он гармонизирует стратегии развития крупнейших предприятий в республике, помогает нефтехимикам с новыми технологиями и маркетинговыми исследованиями. Рафинат Саматович не забывает указать подопечным на новые перспективные ниши мирового масштаба и общие тенденции развития нефтехимического рынка. Он же стал президентом пока еще виртуального закамского нефтехимического кластера «Иннокам», в который зачислили более 200 компаний.
В первую десятку эксперты без колебаний поместили и двух государственных мужей — Рината Сабирова и Альберта Каримова. Первый, будучи помощником президента РТ, являет собой «глаза и уши» главы республики — представляет государственную власть в советах директоров ведущих предприятий нефтегазохима. Сабиров — выходец из-под крыла Яруллина, 7 лет он проработал в ТНХИ-Х, пока в 2003 году Минниханов не забрал его себе в советники. Он гораздо менее публичен, чем Яруллин, но по влиянию на первое лицо, на принимаемые в этой сфере решения почти 50-летний Сабиров, как говорят, не уступает учителю.
Альберт Каримов (справа) неплохо погружен в тему, что немаловажно, ведь, к примеру, его предшественник Равиль Зарипов — машиностроитель
Каримов же — новоиспеченный заместитель премьер-министра Татарстана и по совместительству министр промышленности и торговли. Эта должность автоматически придает ему вес, хотя наши эксперты склонны пока считать это лишь авансами. При этом Каримов неплохо погружен в тему, что немаловажно, ведь, к примеру, его предшественник Равиль Зарипов — машиностроитель. Высокое назначение стало своего рода карьерной наградой за успех ОАО «Химград», которым он руководил с 2010 года. За эти годы некогда банкротная «Тасма» превратилась в кластер предприятий малотоннажной химии, совокупная численность работников которого не уступает крупному химпредприятию. Кстати, наследник Каримова в технополисе Айрат Гиззатуллин тоже вошел в рейтинг.
МЫЛО, ШИНЫ, ПОРОЛОН
Ирек Богуславский превратил издыхающий химкомбинат им. Вахитова в конкурента транснациональным гигантам Procter&Gamble и Henkel Group
В каком-то смысле в сферу ведения «Татнефтехиминвест-холдинга» входит и «Нэфис» Ирека Богуславского, место которого в списке могло бы быть и выше — в силу депутатских регалий и теплых отношений с Миннихановым, который не раз помещал его в свой «Инстаграм» во время совместного отдыха. Но в данном случае речь об отрасли химии, а не о масштабе фигуры в целом.
Но и внутри отрасли его заслуги трудно переоценить: если бы не он, Химический комбинат им. Вахитова с его полуторавековой историей уже вряд ли бы существовал или влачил бы жалкое существование — достаточно взглянуть на какой-нибудь «Хитон» или «Аромат», которые когда-то были весьма перспективны. Богуславский, взяв издыхающее предприятие, превратил его в конкурента транснациональным гигантам Procter&Gamble и Henkel Group. И хотя в последние годы ему пришлось разойтись со своими давними соратниками-партнерами Дмитрием Харитоновым и Дмитрием Хайбуллиным, предприятие по-прежнему развивается, давая повод собой гордиться. К слову, вышедший из недр компании нынешний директор «Нэфис Косметикс» Рустем Нуреев к химии отношения не имеет, зато является продажником высшего класса.
Ринат Ханбиков ворвался в химическую элиту буквально в последний год с «Аммонием», который строился 8 лет
И ранее влиятельный Ринат Ханбиков ворвался в химическую элиту буквально в последний год с «Аммонием», который строился 8 лет. Генеральный директор АО «Газпром межрегионгаз Казань» (ранее глава ЗАО «ИХК „Татгазинвест“») вместе со своей командой после официального запуска мегакомплекса по праву может считаться одним из главных героев отрасли в 2016 году. Ханбиков — не только председатель правления «Аммония», но и связующее звено между акционерами, в числе которых присутствуют газовики и ключевой инвестор — Внешэкономбанк. Уже намечается и «Аммоний-2», который планируют создать в альянсе с «Татнефтью». По нашим сведениям, нового юрлица ради него создавать не будут, а значит, Ханбиков с большой вероятностью станет куратором очередной мегастройки — не пропадать же бесценному опыту. Правда, есть и загвоздка: при всем рыночном комфорте первому «Аммонию» придется возвращать валютные кредиты в размере $1,65 млрд. ВЭБу и японской компании Sumitomo Mitsui Banking Corporation. С учетом обвала рубля 2014 года для этого придется поднапрячься.
Халил Гиниятов рулит своим сложным и изношенным пороховым заводом уже 14 лет
От новейшего химпредприятия переведем взгляд на старейшее, основанное еще во времена Екатерины II. Речь идет о стратегическом для страны Казанском государственном казенном пороховом заводе (ФКП «КГКПЗ»). Конечно, его принято классифицировать как предприятия оборонки, но технологически это «химики». Халил Гиниятов рулит своим сложным и изношенным хозяйством уже 14 лет. Тяжесть этой ноши подчеркивают многочисленные аварии, то и дело происходящие на заводе. Тем не менее за Гиниятова держатся. «Если этого директора мы потеряем, то пороховой завод будет под вопросом, поэтому я за него заступаюсь», — поддержал его недавно Минниханов. В то же время при всей ветхости оборудования КГКПЗ (доля износа опасных объектов на заводе составляет 90%) свою роль в ЧП сыграл и так называемый человеческий фактор. Согласно одной из версий, взрыв мог быть вызван курением — возле здания хранилища обнаружились окурки и пустые пачки из-под сигарет. А уж с этим администрация могла и должна была бороться пожестче, не дожидаясь эксцессов. К слову, приволжское управление Ростехнадзора подало документы в суд на дисквалификацию 7 руководителей Казанского порохового завода. Впрочем, поговаривают, что эксцесс, как ни парадоксально, может способствовать и выделению средств на модернизацию предприятия, действительно важного для военных.
Анвар Вахитов отвечает за всю нижнекамскую часть нефтяной компании
Не очень хорошо пока известен широкой публике один из главных «производственников» «Татнефти» Анвар Вахитов. Между тем он отвечает за всю нижнекамскую часть нефтяной компании, где расположен крупнейший в России шинный комплекс. Вахитов управляет тремя шинными заводами, «Нижнекамскуглеродом» и механическим заводом по ремонту. Соответственно, среди руководителей, работающих под его началом, можно упомянуть руководителей этих предприятий — Радия Бурганова, Айрата Якупова, Цалика Портного, Игоря Доловатенко.
«Вахитов не медийный и не входит в совет директоров. Но он реально управляет бюджетообразующим предприятием Нижнекамска. Их прибыль зачисляется в „Татнефть“, поэтому цифр мы не видим», — говорит один из наших экспертов. Скромность скромностью, но масштаб подопечных предприятий гарантировал Анвару Фасиховичу 15-ю строчку рейтинга. Вахитов рулит шинным комплексом «Татнефти» всего три года, в течение которых мы наблюдаем раскрутку так и не взошедшего пока на небосклон бренда нижнекамцев Viatti. Сейчас один из главных вызовов не только для шинников, но и для самой «Татнефти» — выстроить грамотную маркетинговую политику. Это непросто, ведь сама группа исторически ориентирована на B2B-бизнес, здесь же надо бороться за сердца и кошельки конкретных автолюбителей (первичная комплектация упала вместе с авторынком). Правда, дилеры говорят, что коммерческая привлекательность татарстанских шин в последнее время упала, но «Татнефть» не сдается. В ближайшие 10 лет компания планирует вложить в шинный комплекс более 24 млрд. рублей.
Завод по выпуску эластичного пенополиуретана Рева Мустафина входит в десятку крупнейших отечественных производителей, занимая 16% рынка
Нельзя не отметить и «короля российского поролона», президента ООО «Эгида+» Рева Мустафина. Интересно, что первый завод компании в 2000 году запускал в ранге президента РТ Минтимер Шаймиев, а 2013-м Минниханову выпала миссия открыть обновленное производство. По выпуску эластичного пенополиуретана (поролон) завод уже сейчас входит в десятку крупнейших отечественных производителей, занимая 16% отечественного рынка. В ассортимент продукции компании входят также мебельная ткань, клей и комплектующие. Сырье «Эгиде+» поставляют не только «Нижнекамскнефтехим», но и такие мировые монстры, как Bayer AG, BASF, Dow Chemical Company. А ведь начинали Мустафин со товарищи с обычного «купи-продай» — в 90-е «Эгида» занималась перепродажей комплектующих. Но, пройдя испытание кризисом 1998 года, компания окрепла и потихоньку начала поднимать реальное производство.
ПЕРЕОБУЛИСЬ В ХИМИКИ
Валерий Самилов неожиданно для всех стал «химичить»
А вот редкий случай, когда лидер строительного рынка Татарстана переквалифицировался в химического короля. Речь идет о Валерии Самилове, который долгое время возглавлял УК «Камаглавстрой». Несколько лет эта компания была зодчим №1 в республике и участвовала в строительстве ТАНЕКО. Однако по завершении очередной «стройки века» он фактически распрощался с «Камаглавстроем» под давлением партнеров-нефтяников. К тому же жилищный рынок столицы нефтехимии надолго затоварен большими объемами соципотечного жилья, строительство которого формирует ТАИФ.
После ухода в 2013 году с поста гендиректора УК Самилов неожиданно для всех стал «химичить». С 2015 года 81,4% в уставном капитале завода им. Карпова оказалось в собственности АО «Полибиохим», генеральным директором которого ныне является бывший строительный магнат. Сам завод ведет свою историю аж с 1869 года, с производства серной кислоты. Одно время здесь трудился над получением промышленной партии пироколлодия (бездымного пороха) даже великий химик Дмитрий Менделеев, именем которого потому и назван город. Сегодня профилирующим направлением для предприятия являются пищевые добавки и реактивы, фармацевтические субстанции.
«Татхимфармпрепараты» Тимура Ханнанова — единственный производитель стерильных глазных мазей в стране, и около 70% таких мазей в аптеках России и СНГ сделано в РТ
К слову, на продукцию завода им. Карпова в перспективе рассчитывает флагман местной фармацевтики — АО «Татхимфармпрепараты» (ТХФП). «Ждем их не дождемся», — от души высказался в интервью «БИЗНЕС Online» очередной участник рейтинга, гендиректор ТХФП Тимур Ханнанов. Его желание поскорее дождаться местных поставщиков понятно. «Татхимфармпрепараты» не просто редкое исключение среди производителей розничной продукции, которые в основном сидят на местном сырье. В России компания покупает только вспомогательные компоненты, картофельный крахмал и сахар, а все остальное на 90–95% — заграничное. Впрочем, есть у ТХФП и сильная позиция: компания — единственный производитель стерильных глазных мазей в стране, и около 70% таких мазей в аптеках России и СНГ сделаны в Татарстане. В прошлом году «Татхимфармпрепараты» закончили модернизацию именно этого производства, закупив европейское оборудование.
Евгения Даутова занимает почетную строчку в рейтинге как совладелица Казанского завода синтетического каучука и нового проекта (пока что довольно сложно идущего) — завода метилхлорсиланов «КЗСК-Силикон»
Евгения Даутова, партнер Бусыгина по Спурт Банку, занимает почетную строчку в рейтинге как совладелица Казанского завода синтетического каучука и нового проекта (пока что довольно сложно идущего) — завода метилхлорсиланов «КЗСК-Силикон. Она регулярно посещает собрания ТНХИ-Х и вхожа к президенту. Химическое производство, в частности, для оборонки — любимый конек Даутовой, которая вполне искренне рассказывает, как важно развивать промышленность на родной земле. Однако именно на этом она и «подорвалась». Строительство завода «КЗСК-Силикон» оказалось для Даутовой непосильной ношей. После того как «Спурт» вложил в проект около 8 млрд. рублей (по информации ЦБ РФ) и последовала информационная атака с оттоком клиентов, регулятор ввел в банке временную администрацию «в связи с неустойчивым финансовым положением и наличием угрозы интересам кредиторов и вкладчиков банка». Дело может спасти разве что предполагаемая сделка с «Ростехом»: силиконы — стратегическое сырье, использующееся в оборонной промышленности, которое в России больше никто не производит. «Не станет завода, откажет Запад, и сборку авиатехники можно прикрывать», — говорит источник «БИЗНЕС Online».
ПОСЛЕДОВАТЕЛИ МЕНДЕЛЕЕВА
Ахмет Мазгаров курирует и внедряет научные проекты для «Татнефти», например по разведке и добыче нефти в Иране, а также для малых нефтяных компаний
Из ученых умов, влияющих на развитие татарстанской химии, можно выделить многих — назовем лишь самые известные имена. Очень заметная фигура — Ахмет Мазгаров, бывший президент АН РТ и нынешний гендиректор ВНИИУС. Он сам курирует и внедряет научные проекты для «Татнефти», например по разведке и добыче нефти в Иране, а также для малых нефтяных компаний. Сегодня он один из самых титулованных ученых Татарстана, специалист в области сероорганической химии, нефтегазопереработки, химии и технологии процессов очистки нефти, газа и нефтепродуктов от сернистых соединений. На его счету 165 научных трудов, 130 патентов, в том числе 5 патентов США и 1 в ФРГ. Он автор первого в мире процесса демеркаптанизации (удаления сернистых соединений) нефти, внедренного в промышленность в 1995 году американской нефтяной компанией Chevron на Тенгизском месторождении в Казахстане.
Влиятельным называют и Даниса Нургалиева — проректора по научной части КФУ. На него завязан весь научный блок нефтегазохимического направления в вузе, а это 7 подразделений, включая химфак. Он и его подчиненный, Александр Ламберов, курируют и практические проекты, например работу открытого в 2014 году завода катализаторов на базе «Нижнекамскнефтехима». «Человек скромный, но всегда приглашен на все презентации и участвует в нефтяных саммитах, представляет там экспозицию от КФУ. И Минниханов уважительно к нему относится: „А, Карлович“, — шутливо обращается к нему», — вспоминают о Нургалиеве.
«ОКОЛОХИМИКИ»
В определенной степени «химиками» можно назвать представителей ООО «Техстрой», ведь это один из ведущих по объемам российских производителей полимерных труб (20% российского рынка). Во всяком случае, являясь одним из крупнейших потребителей нефтехимической продукции, они оказывают огромное влияние на «самочувствие» героев нашего рейтинга. Кроме того, даже переработка полимерных изделий, безусловно, требует «химизации» процессов. Некогда компания была дистрибьютором «Казаньоргсинтеза» и со временем решила создала собственное трубное производство, оказавшееся крупнейшим подобным заводом в Татарстане. Что характерно, в последние годы вместе с «Данафлексом» и другими коллегами техстроевцы жалуются на немилосердную ценовую политику ТАИФа. Дело дошло до того, что под занавес 2015-го переработчики полимеров предложили правительству РТ создать фонд их поддержки объемом 1–2 млрд. рублей. Эти деньги они просили выдавать на пополнение оборотных средств и закупку сырья у ТАИФа. Но есть другая интересная деталь — тот же генеральный директор «Техстроя» Алексей Алексеев оказался героем истории с покупкой на компанию в 2014 году суперкара Lamborghini Aventador с 700 «лошадями» под капотом и ценой на тот момент более 17,5 млн. рублей.
Тимур Шагивалеев может серьезно укрепить свое влияние по мере реализации проекта «Алабуга-2» в Нижнекамске, который будет уже практически полностью нефтехимическим
Отдельный подвид «околохимиков» — арендодатели крупнейших промышленных площадок республики. В эту когорту входят генеральный директор АО «ОЭЗ ППТ „Алабуга“» Тимур Шагивалеев, который может серьезно укрепить свое влияние по мере реализации проекта «Алабуга-2» в Нижнекамске, который будет уже практически полностью нефтехимическим. Здесь и упомянутый нами гендиректор АО «Химград» Гиззатуллин, и гендиректор ЗАО «Инновационно-производственный технопарк „Идея“» Сергей Юшко, который вместе со своим патроном, бывшим вице-премьером РТ Равилем Муратовым, в последнее время успешно контактирует с корпорацией «Роснано» и готов замкнуть на себя всю эту политически значимую сферу.
Кроме того, про Юшко ходят упорные слухи как о наиболее вероятном кандидате на пост ректора КНИТУ-КХТИ — главной кузницы (точнее, лаборатории) кадров для химической отрасли РТ (нынешний ректор Герман Дьяконов после его отказа баллотироваться был исключен из рейтинга). Не стоит забывать о том, что Сергей Владимирович — член-корреспондент АН РТ, доктор технических наук и автор 69 научных публикаций и 47 работ. То есть Юшко не новомодный «эффективный манагер», а серьезный ученый, к тому же не лишенный административной хватки. Впрочем, пока интрига сохраняется.
По традиции приглашаем читателей выдвинуть своих кандидатов в рейтинг и «перевзвесить» уровень влияния тех, кто уже в нем. Все замечания будут учтены при составлении обновленной версии списка.
Казань — колыбель российской и мировой органической химии
Первые химические комбинаты России, работа Менделеева на заводе елабужского купца и история создания «Оргсинтеза» — к 100-летию ТАССР
Сегодня Татарстан известен в мире как крупный химический центр: десятки тысяч специалистов трудятся в лабораториях высших учебных заведений, исследовательских и научных учреждениях. Здесь сосредоточены крупнейшие производства страны, которые не только занимают значительную долю российского и мирового рынка химии и нефтехимии, но и создают на своих площадках уникальные технологии. Эти предприятия наследуют традиции легендарной Казанской химической школы. К празднованию 100-летнего юбилея республики интернет-газета «Реальное время» публикует серии статей «Группа ТАИФ в истории Татарстана». Эта, основанная на архивных документах, посвящена истории развития химических производств и профильной школы, а также становлению одного из флагманов отечественной нефтехимии — ПАО «Казаньоргсинтез». Часть 2.
Новая эпоха «Казаньоргсинтеза»
К концу 1990-х годов экономическая ситуация на «Казаньоргсинтезе» сложилась совсем не радостная. В цехах — устаревшее оборудование, постоянный дефицит сырья и оборотных средств. О том, чтобы развиваться и тем более увеличить объемы производства, и речи не шло, даже сохранить их на прежнем уровне было крайне сложно. И так было во многих цехах завода. Технические помещения долгие годы не видели ремонта, но модернизировать устаревающее оборудование старались. В 1998 году на производствах полиэтилена высокого и низкого давления были предприняты попытки модернизации, но они не увенчались успехом. К началу XXI столетия стало понятно: нужны принципиально новые подходы и почти полное обновление производственных мощностей.
Команда ТАИФа пришла на «Казаньоргсинтез» в начале 2000-х годов. И с этого момента ситуация резко изменилась к лучшему — начался новый этап истории предприятия. Руководство АО «ТАИФ» к тому времени уже имело опыт строительства новых производств, модернизации и развития имеющихся. С конца 1990-х годов команда ТАИФа при поддержке руководства республики воплощала масштабную антикризисную программу на другом нефтехимическом гиганте — «Нижнекамскнефтехиме». Грамотный, взвешенный, продуманный до мелочей подход приносил ощутимый результат, и правительство Татарстана поручило ТАИФу взяться за спасение «Казаньоргсинтеза» и консолидировать контрольный пакет акций предприятия. К 2003 году доля ТАИФа с первоначальных 4,9% была доведена до 15,5%. К апрелю 2004 года удалось довести долю до контрольного пакета в 50,01% голосующих акций. Причем никаких льготных или особых условий Группа не имела: выкуп ценных бумаг происходил на фондовых рынках на рыночных условиях.
— Мы провели переговоры со всеми акционерами, владеющими не менее 0,1% акций. Потратили на это около года, — рассказал главный советник генерального директора АО «ТАИФ» по развитию Альберт Шигабутдинов (ранее занимавший должность генерального директора головной компании Группы ТАИФ). — Переговоры велись строго конфиденциально, были заключены договоры с держателями бумаг, и выкуп акций произошел практически одновременно. По ценам выше рыночных и приватизационных, — поделился воспоминаниями Альберт Кашафович. Контрольный пакет акций позволил ТАИФу взять управление «Казаньоргсинтезом» на себя и начать масштабную модернизацию.
Формирование контрольного пакета акций позволило ТАИФу начать масштабную модернизацию на КОСе. Фото: архив пресс-центра АО «ТАИФ»
В 2003 году на годовом Общем собрании акционеров с участием на тот момент премьер-министра Татарстана Рустама Минниханова был утвержден новый состав наблюдательного совета «Казаньоргсинтеза». Его председателем был избран Альберт Шигабутдинов (в то время — генеральный директор АО «ТАИФ», сегодня — главный советник генерального директора АО «ТАИФ» по развитию, — прим. ред.). Для ведения проекта развития «Казаньоргсинтеза» и нефтегазохимической сферы деятельности в целом в головную компанию Группы на должность заместителя генерального директора был приглашен Владимир Пресняков, ранее работавший заместителем генерального директора «Нижнекамскнефтехима». В конце апреля 2004 года на первом после проведения годового общего собрания акционеров «Казаньоргсинтеза» заседании совета директоров (ранее — наблюдательный совет, — прим. ред.) Владимир Пресняков по предложению Рустама Минниханова был избран председателем совета директоров КОСа (на этом посту он активно проработал вплоть до 2006 года). Именно под руководством Владимира Преснякова была разработана Стратегическая программа развития предприятия.
Для развития нефтегазохимической сферы Группы ТАИФ на должность заместителя генерального директора АО «ТАИФ» по нефтехимии и нефтепереработке был приглашен Владимир Пресняков. Фото Михаила Медведева
На завершающем перед проведением собрания акционеров заседании наблюдательного совета в апреле 2004 года была утверждена разработанная под руководством Владимира Преснякова стратегическая программа развития предприятия на ближайшие 8 лет. До 2012 года в строительство новых, а также в модернизацию и расширение производств, освоение новых технологий и видов продукции планировалось инвестировать $900 млн, которые Группа ТАИФ была намерена привлечь за счет кредитных средств в российских и зарубежных банках. Не все верили в то, что масштабный и дерзкий план, предложенный руководством Группы ТАИФ, удастся реализовать. Даже опытные руководители-химики выражали сомнения. Но у руководства ТАИФа был подробный план, который они несколько раз уточняли, консультируясь с опытными технологами, инженерами, экономистами, перепроверяя каждый параметр этого плана неоднократно.
В апреле 2004 года на годовом общем собрании акционеров была представлена утвержденная наблюдательным советом программа стратегического развития «Казаньоргсинтеза» на 8 лет. Фото Михаила Медведева
В рамках реализации программы стратегического развития планировалось на 100% загрузить существующие мощности. С помощью информационных технологий был проведен анализ себестоимости производства продукции. На «Казаньоргсинтезе» прошла реструктуризация системы и структур управления, были детально проработаны проекты развития производств.
— Мы замахнулись на масштабную программу, какую в России до нас еще никто не реализовывал своими силами. Но чтобы все получилось, потребовались заемные средства. Мы договорились с банками и подписали соглашения, — рассказал журналисту «Реального времени» Альберт Шигабутдинов. — Речь шла об астрономических для того времени суммах — до миллиарда долларов США. При этом мы договорились с банками, что для ускорения процессов реализации масштабной программы развития «Казаньоргсинтеза» на начальном этапе средства будут выдаваться в виде краткосрочных кредитов под выполнение отдельных видов работ по строительству новых производств и закупку оборудования. Это позволяло нам работать, как говорится, «с листа проекта». Мы согласились на условия банков, при этом договорились и подписали соглашения с руководством банков о том, что позже, когда значительный объем поставленных задач будет выполнен, банки откроют долгосрочную кредитную линию, часть которой пойдет на погашение «коротких» кредитов, а оставшиеся средства — на продолжение реализации программы стратегического развития.
Нормализовать поставки сырья, остановить падение объемов производства и приступить к наращиванию выработки — задачи первой очереди. Далее — построить с нуля ряд производств. 16 декабря 2004 года был дан старт реализации сразу четырех проектов в рамках комплексной Стратегической программы развития: строительство крупнотоннажных производств бисфенола А и поликарбонатов, модернизация существующего производства полиэтиленов высокой плотности, строительство установок для выпуска новых, ранее не выпускавшихся марок с одновременным его наращением на 250% от существующей мощности. Кроме того, был дан старт реконструкции производств фенола и ацетона, а также этилена. У команды ТАИФа не было ни малейших сомнений, что эти амбициозные задачи будут реализованы.
Закладка капсулы с посланием потомкам в основание будущих заводов. 2004 год. Фото: пресс-служба ПАО «Казаньоргсинтез»
Решение сырьевого вопроса для планирующих активный рост производств — одно из ключевых условий успеха. Основным поставщиком на КОС сырья, этана был «Газпром» (гелиевый завод ООО «Оренбурггазпром»), с которым на тот момент компания работала по давальческой, крайне невыгодной для себя схеме — через посредников. ТАИФ начал с «Газпромом» переговоры, выразив готовность софинансировать реконструкцию гелиевого завода на сумму в $120 млн, чтобы увеличить производство до необходимых «Казаньоргсинтезу» объемов. Переговоры, в 2004 году завершившиеся подписанием протокола о намерениях, со стороны ТАИФа вели Владимир Пресняков и руководство КОСа.
Одновременно велись переговоры с зарубежными компаниями, поиск новых технологий, лицензиаров. Перед принятием окончательного решения эксперты Группы ТАИФ изучили мировые разработки, спрос и условия реализации продукции. В сжатые сроки компания сумела договориться с зарубежными партнерами. Так, весной 2004 года был заключен контракт между «Казаньоргсинтезом» и американской компанией «Юнивейшн Технолоджис». С партнерами из США договорились о предоставлении лицензии на проектирование, строительство, производство и продажу на глобальных рынках полиэтиленов новейших марок линейной и бимодальной структуры. Проектная мощность производства — до 440 тыс. тонн в год. Ровно через год на новом производстве была получена первая в России промышленная партия линейного полиэтилена.
Модернизация завода по производству и переработке полиэтилена низкого давления позволила довести суммарную мощность производств до 510 тыс. тонн в год и расширить линейку выпускаемых полиэтиленов до более чем 20 марок. С новыми, более высокими рабочими характеристиками и широким диапазоном сфер применения. Без полиэтилена сегодня не обойтись практически ни в одной отрасли, из него изготавливаются упаковочные материалы и пленки, в том числе для продуктов питания, лекарственных препаратов и медицинской продукции. Из полиэтилена производится тара для хранения и транспортировки жидких и сыпучих продовольственных и непродовольственных товаров, изготавливаются пакеты и тетрапаки, коробки для соков, бутыли, канистры и фляги, детали для разнообразной техники, для транспорта, а также специального и медицинского оборудования, изоляция для кабелей и многое другое.
Так, благодаря высокой прочности и долговечности полиэтиленовые трубы стали эффективной заменой металлическим в строительстве трубопроводов для транспортировки газа, питьевой и технической воды, продуктов питания, обустройства ливневых и канализационных систем. Для этого существуют специальные — трубные классы полиэтилена: ПЭ63, ПЭ80 и ПЭ100, обладающие различными характеристиками MRS (долговременной прочностью). Чем выше MRS, тем, соответственно, выше и максимальное рабочее давление трубопроводов. Так ПЭ63 соответствует MRS 6,3 МПа, ПЭ80, соответственно — 8,0 МПа, а ЭП100 — 10,0 МПа.
ПАО «Казаньоргсинтез» на разных этапах своего развития производил все три генерации трубного полиэтилена. ПЭ63, что использовался для изготовления напорных труб еще в период СССР, со временем устарел, был исключен из ГОСТ на производство труб газопроводов и заменен в производстве новыми классами с более высокими рабочими характеристиками.
Преимущества полиэтилена перед металлом очевидны: низкий вес (что облегчает транспортировку и монтаж), высокая прочность, устойчивость к разрывам и деформации (что позволяет эксплуатацию в широком температурном диапазоне), низкая теплопроводность (позволяет снизить теплопотери и предотвратить образование наружного конденсата), долговечность (в одинаковых условиях полиэтиленовые трубы способны прослужить вдвое дольше металлических), нетоксичность, устойчивость к химическим и агрессивным средам, а также полное отсутствие коррозии (они не нуждаются в катодной защите, а значит, и в дорогом обслуживании), легко ремонтируются.
При равных с металлическими трубами условиях эксплуатации полиэтиленовые трубы прослужат вдвое дольше, не требуя дорогостоящего обслуживания. Фото: пресс-служба ПАО «Казаньоргсинтез»
Тесно взаимодействуя с наукой, производство не стоит на месте. На замену ПЭ63 пришел новый, обладающий гораздо более высокими рабочими характеристиками ПЭ80. В 2012 году и он уступил место в производстве более совершенному классу ПЭ100 — единственному из полиэтиленов, из которого можно изготавливать трубы для газопроводов под рабочее давление 12 бар. Цифровое обозначение — показатель плотности материала. Чем он выше, тем более сгруппированной кристаллической структурой обладает материал. Что это значит? Более крепкие межмолекулярные связи, обеспечивающие материалу наиболее оптимальное сочетание прочности, жесткости и при этом — пластичности. Трубы из ПЭ100 при одинаковом внешнем диаметре в сравнении с изготовленными из предшествующих классов полиэтилена имеют меньшую толщину стенок, весят меньше и обладают более высокой пропускной способностью. Кроме того, они способны работать в большем температурном диапазоне — от -60C до +130C и гораздо успешнее сопротивляются растрескиванию и деформации.
О том, насколько высоко качество производимого «Казаньоргсинтезом» полиэтилена и труб из него, говорит и тот факт, что в марте текущего года ПАО «Казаньоргсинтез» стало 14-м участником международной ассоциации «ПЭ100+». Этой чести удостоены всего 14 лучших мировых производителей, и лишь один «Казаньоргсинтез» представляет Россию.
В кратчайшие сроки удалось достичь соглашений с зарубежными компаниями. Фото: пресс-служба ПАО «Казаньоргсинтез»
Задача, которую ставил перед собой ТАИФ, — сделать «Казаньоргсинтез» самым передовым и современным производством России и одним из мировых лидеров. Не только повысить эффективность уже имеющихся производств, но и строить новые, способные дать востребованную внутренним и глобальным рынком продукцию. Такую как поликарбонаты. И не просто качественный продукт, но и лучший — надежный, долговечный и безопасный. Такая технология — безфосгенная — уже существовала. Два предприятия в мире производили поликарбонат, отвечающий самым жестким экологическим и санитарным требованиям. Вот только правообладатели лицензий продавать их не спешили. Дело, казалось бы, замерло, но тут свою роль сыграли личные связи первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева, имеющего хорошие отношения с послом Японии в России Такэхиро Того. При содействии компании «Мицуи» удалось выстроить взаимоотношения с японской компанией «Асахи Касей» и договориться о продаже технологии и лицензии на бесфосгенное производство поликарбонатов. Строительство нового производства — первого в России и третьего в мире — и обучение специалистов шло почти одновременно. 30 человек отправились на Тайвань осваивать науку производства столь нужной стране продукции.
Одним из ключевых компонентов в технологии производства поликарбонатов является бисфенол. Руководство ТАИФа провело успешные переговоры с еще одной крупной компанией из Страны восходящего солнца, результатом которого стало подписание лицензионного соглашения и контракта и старт в 2004 году строительства в Казани нового завода по производству бисфенола А.
Запуск завода по производству поликарбоната. Фото из архива пресс-центра АО «ТАИФ»
В 2008 году, к слову, юбилейном для «Казаньоргсинтеза», отмечавшего 50-летие с начала строительства комплекса и 45-летие с момента отгрузки первой продукции, во время церемонии запуска завода поликарбонатов — первого и единственного в России (как и производство бисфенола А) — Минтимер Шаймиев дал высокую оценку результатам первого этапа реализации программы стратегического развития «Казаньоргсинтеза».
— К своему юбилею одно из крупнейших нефтехимических предприятий России пришло с лучшими показателями за всю свою историю. Производство продукции выросло с 7,13 до 21,5 млрд рублей, чистая прибыль увеличилась с 688,3 млн до 2,6 млрд рублей, — привел цифры Альберт Шигабутдинов.
— Минтимер Шарипович говорил нам в самые сложные для предприятия моменты: «Если не мы, то кто?», — вспоминает Альберт Шигабутдинов. — И это его «мы» давало нам понимание, что руководство республики разделяет наши смелые планы.
К концу 2008 года, через 5 лет после вхождения «Казаньоргсинтеза» в Группу ТАИФ, предприятие производило уже более 320 тыс. тонн полиэтиленов низкого давления против 154 тыс. тонн в 1991 году. Выпуск полиэтилена высокого давления со 168 тыс. тонн в 1991 году был увеличен до 203 тыс. тонн. Все это — результат грамотной, тщательно продуманной программы развития предприятия, проработанной специалистами Группы ТАИФ, сумевшими не только сохранить уникальный комплекс, но и привлечь многомиллионные инвестиции на модернизацию существующих и строительство новых производств. Вместо запланированных $900 млн общий объем вложений в реализацию программы превысил $2 млрд.
Минтимер Шаймиев: «Я почувствовал, что «Оргсинтез» уходит, и сказал, что только через мой труп!»
В конце первого десятилетия XXI века «Казаньоргсинтезу» было суждено пережить еще один сложный этап. Глобальный кризис, начавшийся в 2008 году, ударил по предприятию именно в тот момент, когда были сделаны огромные инвестиции в развитие и отдача от вложенных средств еще только начиналась.
— Для финансирования первоначальных работ «Казаньоргсинтез», по предложению банков-кредиторов, для ускорения работ по проектам привлекал много краткосрочных кредитов, которые затем, по договоренности с банками, планировалось заменить на долгосрочную кредитную линию. Но банки в связи с кризисом, ссылаясь на форс-мажор, отказались работать по действующим долгосрочным кредитным линиям. Тогда же сократился спрос и упали цены на выпускаемую продукцию. 2008 год «Казаньоргсинтез» завершил с убытком. Экономическая ситуация не выровнялась и в первом квартале 2009 года, — рассказал в интервью «Реальному времени» генеральный директор ПАО «Казаньоргсинтез» Фарид Минигулов.
Фарид Минигулов: «Из-за мировой экономической рецессии в 2009 году банки потребовали возврата кредитов». Фото Романа Хасаева
Приближались сроки платежей по взятым на развитие производства краткосрочным кредитам. До конца 2009 года «Казаньоргсинтезу» предстояло погасить перед банками 11 млрд рублей. К III кварталу 20% платежей оказались просрочены.
Готовность взять на себя реструктуризацию кредита выразил Сбербанк. Он планировал выступить посредником при заключении договора на поставку этана от гелиевого завода в Оренбурге (основного поставщика сырья), где этан был попутным продуктом при производстве гелия. Сырье поступало на «Казаньоргсинтез» по специально построенному в 1982 году этанопроводу Оренбург — Казань. До распада Советского Союза с поставками сырья проблем не возникало, но в 1990 годах поставки этана сократились. Этанопровод стал важным звеном в производственной структуре «Газпрома», и холдинг повысил стоимость услуг на поставку сырья. «Казаньоргсинтез» такая схема не устраивала, но отсутствие сырьевой альтернативы делало предприятие уязвимым.
Визит Игоря Шувалова на «Казаньоргсинтез». Фото из архива пресс-центра АО «ТАИФ»
В 2018 году на торжествах по случаю 60-летия с начала строительства «Казаньоргсинтеза» и 55-й годовщины с момента его ввода в эксплуатацию Минтимер Шаймиев со сцены напомнил собравшимся о сравнительно недавно пережитых испытаниях. Положение оказалось настолько сложным, что обсуждать его пришлось на государственном уровне:
— Нас пригласили в Совет Федерации обсудить положение «Оргсинтеза». Долг предприятия составлял 30 млрд рублей. Никто не хотел разбираться, откуда кредиты. Многие предлагали отдать «Оргсинтез» Сбербанку. Считали, что банк разберется, что делать. Я взял слово: «Кто-нибудь задумался, почему сегодня «Оргсинтез» закредитован? Он же кредиты взял для расширения производства. Кредиты взяты, но они для развития, это взгляд вперед. «Оргсинтез» производства запустит и расплатится с кредиторами». Никто не хотел в это верить. Я почувствовал, что «Оргсинтез» уходит, и сказал, что только через мой труп! Я имел право так сказать.
Минтимер Шаймиев и в 2018 году на 60-летии «Казаньоргсинтеза» вспоминал кризисную ситуацию 2008 года. Фото Рината Назметдинова
Тогда на переговорах решение проблемы подсказал Владимир Путин (в то время — премьер-министр России). На совещании в Нижнекамске по проблемам газо- и нефтехимии он выслушал аргументы сторон и рекомендовал работать на рыночных условиях. «Казаньоргсинтез» смог заключить договор с «Газпромом» и долгосрочный контракт с формульной ценой на поставку этана, основного сырья для производства этилена и далее полиэтилена. Сделки удалось совершить благодаря участию в переговорах и личному поручительству руководства ТАИФа. Ситуация разрешилась, «Казаньоргсинтез» досрочно, несмотря на возражения банков, погасил все долговые обязательства.
Заемные средства компания направила на реструктуризацию задолженности по ранее привлеченным кредитам, что были нужны «Казаньоргсинтезу» на строительство заводов по производству бисфенола А и поликарбоната, а также масштабную реконструкцию производств этилена, ПНД, фенола и ацетона.
Рост производства и новая марка полиэтилена
К 100-летию ТАССР нефтехимическая отрасль Татарстана подошла с серьезными достижениями. Так, за 2019 год «Казаньоргсинтез» выпустил более 1,8 млн тонн продукции. За прошлый год компания произвела более 608,5 тыс. тонн этилена, выпуск ПВД достиг 210,6 тыс. тонн, а ПНД — 526 тыс. тонн. По итогам 2018 года доля полимеров и сополимеров этилена от «Казаньоргсинтеза» в общероссийском производстве составляла 40% и достигала 716 тыс. тонн.
«Казаньоргсинтез» продолжает программу модернизации оборудования. Фото Романа Хасаева
Главный инженер ПАО «Казаньоргсинтез» Рафаэль Сафаров отметил, что с 2003 года процессы модернизации и совершенствования производств на предприятии не останавливаются.
— В соответствии с принятой программой стратегического развития ПАО «Казаньоргсинтез» до 2025 года ведется модернизация производств завода этилена для возможности переработки пропанового сырья. Предприятие намерено компенсировать дефицит этанового сырья, реализовав техническую возможность переработки альтернативного сырья — пропана, и увеличить объем производства собственного этилена, — добавил Рафаэль Сафаров.
Главный инженер ПАО «Казаньоргсинтез» рассказал о программе модернизации предприятия. Фото Максима Платонова
На заводе бисфенола А модернизируется производство изопропилбензола с внедрением технологии производства кумола. Реализация проекта позволит снизить расход сырья и энергоресурсов и уменьшить воздействие на окружающую среду. В планах — реконструкция завода поликарбонатов с наращиванием мощности за счет имеющегося потенциала действующего производства поликарбонатов.
Запланирована реконструкция реактора «В» завода ПППНД с оснащением системой рекуперации сбросных газов. Мощность реактора возрастет в несколько раз. Взамен действующего производства сэвиленов планируется организовать новое — по автоклавной технологии, значительно увеличив объемы выработки.
В 2018 году, накануне празднования 60-летия предприятия, на заводе этилена были запущены четыре печи пиролиза «Текнип» мощностью 72 т/час, заменившие десять старых. Их эффективность на встрече с журналистами сразу после завершения церемонии, отметил президент Татарстана Рустам Минниханов:
— При тех же объемах сырья мы получаем значительно большее количество продукции. В 2019 году «Казаньоргсинтез» произвел более 1,8 млн тонн. Сейчас вместо проектного выпуска поликарбоната в 60 тыс. тонн производится 77 тыс. тонн продукции. Задача — выйти на 100 тыс. тонн поликарбоната. Это требует серьезных технологических решений. В прошлом году мы провели первый этап модернизации завода ПК по увеличению мощности. В августе этого года планируем довести производство до 100 тыс. тонн в год.
В течение последних двух лет на предприятии запущен узел по производству черного мастербатча, реконструирована сливно-наливная эстакада СУГ, модернизирован реакторный узел на заводе по производству и переработке полиэтилена низкого давления (ЗПППНД), заменены автоклавные реакторы на заводе полиэтилена высокого давления. На финансирование объектов капитального строительства, замену и обновление оборудования в 2018 году «Казаньоргсинтез» направил 12 млрд рублей, что в 1,5 раза больше уровня 2017 года.
В марте 2018 года на предприятии было запущено производство рукавной трехслойной FFS-пленки для фасовки продукции. В августе — модернизированы под возможность переработки пропанового сырья цеха завода этилена. В декабре 2018 года — запущен новый узел производства естественного красителя из техуглерода. В 2020-м году в цехе азота и воздуха построено компрессорное отделение производительностью до 50 000—55 000 нм³/час. Реконструированы цеха хранения сырья и готовой продукции. Также было заменено изношенное оборудование основных производств других подразделений КОСа.
Значительная часть средств направлена на мероприятия по повышению надежности и эффективности работы энергетического хозяйства «Казаньоргсинтеза». Приобретение Группой ТАИФ в 2010 году двух ТЭЦ: Нижнекамской ТЭЦ (ПТК-1) и Казанской ТЭЦ-3, — и создание собственной генерирующей компании АО «ТГК-16» стало важнейшей вехой в истории Группы компаний. Сотни миллиардов рублей, вложенных в приобретение и модернизацию энергетических производств, позволили ликвидировать зависимость нефтепереработки и нефтехимии только от одного источника независимого питания и кратно повысить надежность тепло- и электроснабжения производственных мощностей как в нефтехимической столице Татарстана Нижнекамске, так и в Казани, а также они позволили провести коренную модернизацию на производствах АО «Татэнерго» и АО «Электрические сети» РТ.
— Это огромная, но крайне важная работа. Сколько «Казаньоргсинтез» терял на остановках из-за прекращения подачи тепла и электроэнергии — с трудом поддается подсчетам. Только за счет реализации программы нормализации энергоснабжения, повышения его надежности и бесперебойности нам удалось почти вдвое поднять возможности производств, — поделился Альберт Шигабутдинов.
Фарид Минигулов представил металлоценовый полиэтилен на Татарстанском нефтегазохимическом форуме. Фото Владимира Туник
Предприятие постоянно работает над повышением качества продукции, обновляет и расширяет марочный ассортимент. В 2019 году новинка «Казаньоргсинтеза» — металлоценовый линейный полиэтилен низкой плотности (LLDPE) марки F2010M — отмечена Гран-при в номинации «Продукция с новыми или улучшенными характеристиками» на Татарстанском нефтегазохимическом форуме.
— Новая марка предназначена для переработки методом экструзии с раздувом в пленки различной толщины для упаковки, хранения, транспортировки товаров, изготовления мешков, используемых в тяжелых условиях. Пленки обладают высокой прочностью при растяжении и высокой стойкостью к проколам. Мы получили около 2 тыс. тонн промышленной партии металлоценового катализатора. Планируем увеличить производство до 20 тыс. тонн, — рассказал президенту Татарстана Фарид Минигулов, презентуя новинку. Он также отметил, что предприятие — единственный российский производитель металлоценового полиэтилена.
Собственные энергомощности
Одним из примеров международного сотрудничества служит подписание в прошлом году на Международном форуме по энергоэффективности и развитию энергетики «Российская энергетическая неделя — 2019» между руководством немецкой компании Siemens и «Казаньоргсинтезом» контракта на строительство для нужд нефтехимического предприятия парогазовой электростанции мощностью 250 МВт. Подписание состоялось при личном участии генерального директора АО «ТАИФ», председателя совета директоров ПАО «Нижнекамскнефтехим», председателя совета директоров «Казаньоргсинтеза» Руслана Шигабутдинова.
Siemens построит для «Казаньоргсинтеза» парогазовую электростанцию мощностью 250 МВт. Фото Романа Хасаева
Немецкий концерн произведет и поставит газовую турбину SGT5-2000E с генератором и паровую турбину SST-600 с генератором, автоматизированную систему управления технологическим процессом электростанции и оборудование схемы выдачи мощности. Ввод в эксплуатацию ПГУ запланирован на март 2023 года. Таким образом, увеличится производство электроэнергии на предприятиях ГК ТАИФ.
Руслан Шигабутдинов отметил, что энергетический проект позволит в дальнейшем использовать на предприятии собственные мощности и оптимизирует затраты на производство конечной продукции, тем самым снизив воздействие на окружающую среду.
Фарид Минигулов добавил, что компания продолжит следить за тенденциями развития химической промышленности и внедрять современные технологии производства.
Сегодня, вновь вспоминая весь этот путь, полный, казалось бы, непреодолимых преград, сложностей, все же не сумевших ни сбить настрой, ни хоть чуть-чуть притормозить запущенный АО «ТАИФ» процесс преобразований на «Казаньоргсинтезе», Альберт Шигабутдинов уверенно заявляет:
— В новой России — это один из самых лучших реализованных проектов в нефтехимии.
Руслан Шигабутдинов: «Не существует проблем и задач, которые не смог бы решить доблестный орденоносный коллектив ПАО «Казаньоргсинтез»». Фото Романа Хасаева
Сейчас «Казаньоргсинтез» — предприятие с постоянно растущей капитализацией, реализованными глобальными проектами и не менее амбициозными планами.
— Наш непростой промышленный путь показывает, что не существует проблем и задач, которые не смог бы решить наш доблестный орденоносный коллектив. Предприятие возникло не по мановению волшебной палочки. За ним стоит каждодневный труд многотысячного коллектива. Ветераны производства заложили основу нашего предприятия, поднимали заводские корпуса в далеких 50—60-х годах, обеспечивали безаварийную эксплуатацию, сохраняя предприятие в трудные перестроечные годы. Особенно огромен вклад тех, кто сегодня, опираясь на опыт предыдущих поколений, вооруженный новейшими технологиями, строит современные заводы и трудится на благо предприятия, — отметил достижения «Казаньоргсинтеза» генеральный директор АО «ТАИФ», председатель совета директоров ПАО «Казаньоргсинтез» Руслан Шигабутдинов.
История «Казаньоргсинтеза» видится успешной и перспективной благодаря грамотной и компетентной стратегии, слаженной и квалифицированной работе. Главное — сохраняется эффективный подход, когда в любые времена ставка делается на развитие производств, честный труд и максимальные возможности, уверен Руслан Шигабутдинов. И подчеркивает: «Мы ставим перед собой высокие цели и уверены в людях, которые создают «Казаньоргсинтез» сегодня».
Взяли Казань: как богатейшие люди Татарстана пошли на сделку с Михельсоном и Тимченко
Forbes традиционно подводит итоги года. Ежегодно мы выбираем главные события и героев в нескольких номинациях. В 2021 году нефтехимический гигант «Сибур» поглотил крупнейшую финансово-промышленную группу Татарстана ТАИФ. Это слияние, подводя итоги года, Forbes выбрал главной сделкой — стоимость объединенной компании $27 млрд. Другие итоги года в журнале Forbes (в продаже с 24 декабря) и на нашем сайте.
В конце сентября 2021 года в одном из залов Казанского кремля встретились люди, чье совокупное состояние Forbes оценивает в $62 млрд — почти вдвое больше ВРП (валовый региональный продукт) Татарстана. По одну сторону длинного стола расположились основные владельцы нефтехимического гиганта «Сибур» Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко, член совета директоров Александр Дюков и глава компании Дмитрий Конов. Напротив них слева от президента Татарстана Рустама Минниханова сидели акционеры финансово-промышленной группы ТАИФ Альберт Шигабутдинов, Рустем Сультеев и Радик Шаймиев. Младший сын первого президента республики Минтимера Шаймиева выделялся на фоне собравшихся: деловому костюму с галстуком он предпочел футболку и неформальный серый пиджак.
Вскоре после той встречи богатейшие бизнесмены Татарстана стали партнерами Тимченко и Михельсона, а «Сибур» поглотил основные промышленные активы ТАИФ: производителя полиэтилена «Казаньоргсинтез», одного из крупнейших экспортеров синтетических каучуков «Нижнекамскнефтехим» и генерирующую ТГК-16. Forbes выбрал это слияние сделкой года.
Михельсон и Тимченко уверяют, что идея слияния родилась еще 10 лет назад. Сами они стали акционерами «Сибура» в 2010–2011 годах. Но сделка — пусть и в иной конфигурации — могла произойти еще раньше. В начале 2007 года между «Сибуром» (тогда он принадлежал «Газпрому» и Газпромбанку) и «Казаньоргсинтезом» разгорелся конфликт. Почти 90% (около 250 000 т этана) химзавод получал с оренбургского предприятия «Газпрома», причем половину должен был перерабатывать в полиэтилен на условиях процессинга для «Сибура». Татарстанское предприятие пыталось сократить объем сырья, поставляемого на процессинг, в ответ «Сибур» и «Газпром» полностью остановили поставки этана. А уже через несколько месяцев стало известно, что структуры «Газпрома» планируют приобрести «Казаньоргсинтез». Как писал «Коммерсантъ», производственный конфликт был частью предпродажной подготовки.
Сделка обсуждалась несколько лет, руководство ТАИФ было готово пойти на нее, только если «Газпром» согласится вложить 60 млрд рублей в модернизацию «Казаньоргсинтеза». В итоге союза с «Газпромом» и «Сибуром» не получилось, а в мае 2009 года «Казаньоргсинтез» еще и допустил дефолт по еврооблигациям на $200 млн и вынужден был отбиваться от кредиторов. Только в декабре Сбербанк одобрил предприятию кредитную линию на 35 млрд рублей, а «Газпром» согласился на шестилетний контракт на прямую поставку сырья. Что изменилось с тех пор?
В 2010 году для сделки с Михельсоном Газпромбанк оценивал «Сибур» в $6–7 млрд. В результате объединения с ТАИФ компания стоит минимум $27 млрд. «Сибур» запустил под Тобольском предприятие «Запсибнеф-техим» мощностью 2 млн т полимеров и строит новый мегапроект — Амурский ГХК на 2,7 млн т. Знакомые Михельсона не раз говорили Forbes, что он активно участвует в работе «Сибура» на уровне совета директоров, но гораздо больше погружен в управление крупнейшим независимым производителем газа «Новатэком». В «Сибуре» больше полномочий у менеджмента — именно Дмитрий Конов регулярно летал в Казань с конца 2020 года, чтобы договориться с акционерами ТАИФ.
Два собеседника Forbes, знакомых с бизнесом ТАИФ, отмечают, что химкомбинаты по-прежнему живут в условиях дефицита сырья, которое сдерживает рост производства. В нефтехимии три основных сырья — этан, нафта и сжиженные углеводородные газы (СУГ, пропан и бутан). Этан — основное сырье для «Казаньоргсинтеза», но рост поставок ограничивается необходимостью модернизации оренбургского ГПЗ «Газпрома». «Нижнекамскнефтехим» преимущественно работает на нафте, которую получает у нефтеперерабатывающей «ТАИФ-НК». Обе компании покупают и СУГ.
У «Сибура» фактически монопольное право на поставки СУГ на предприятия ТАИФ, и в последние годы он начал сокращать объем поставок, держа их «на голодном пайке», рассуждает руководитель одной из химических компаний. Конкуренция за ресурсы между поволжскими химзаводами и «Сибуром» идет не первый год. В начале 2010-х правительства Татарстана и Башкирии продвигали идею продуктопровода, по которому нефтехимическое сырье поступало бы из Сибири в балтийские порты, при этом часть его оседала бы на химзаводах Поволжья. Правительство эту идею не поддержало, в том числе потому что в сырье нуждались новые проекты «Сибура».
ТАИФ взвалил на себя крупные проекты, а у Татарстана не хватало ресурсов, чтобы поддерживать холдинг. Нужно было выходить на федеральный уровень, и «Сибур» с его финансовой мощью оказался очень кстати
Зависимость ТАИФ от поставок «Сибура» преувеличена, говорит собеседник Forbes в «Сибуре», в сырьевой корзине «Казаньоргсинтеза», например, «Сибур» занимал только 20%. «Мы исторически поставляли «Нижнекамскнефтехиму» около 200 000–250 000 т СУГ в год, притом что в целом на рынок продавали около 5 млн т. В последние годы мы сняли объемы с рынка, так как переориентировали поставки на «Запсибнеф-техим», — уточнил он.
Собеседники Forbes обращают внимание еще на одну причину сделки: в 2012 году ТАИФ утвердил инвестиционную программу до 2030 года общей стоимостью 2 трлн рублей, при этом всю свою историю холдинг работал на пределе кредитных возможностей. Среди проектов комплекс пиролиза ЭП-600 на «Нижнекамскнефтехиме», который может облегчить ситуацию с сырьем для «Казаньоргсинтеза». «Стоимость первого этапа инвестпрограммы ТАИФ за вычетом НДС и капитализированных процентов составляет около $5 млрд, из них чуть менее $2 млрд — уже накопленный CAPEX, — говорит источник в «Сибуре». — Осталось около $3 млрд в горизонте до 2025 года. При долговой нагрузке бывших предприятий ТАИФ на уровне ниже 2 EBITDA — это вполне реализуемые планы. Если направлять на инвестиции весь операционный денежный поток, с инвестпрограммой на ближайшие годы они бы, наверное, справились. Но объединение создало в этом смысле запас финансовой устойчивости». В одном из интервью Дмитрий Конов пообещал, что «Сибур» возьмет на себя обязательства финансировать ТАИФ и согласовать процедуру по одобрению новых инвестиций.
ТАИФ взвалил на себя крупные проекты, а у Татарстана не хватало ресурсов, чтобы поддерживать холдинг, рассуждает руководитель одной из химических компаний, нужно было выходить на федеральный уровень, и «Сибур» с его финансовой мощью оказался очень кстати. «О том, что у республики закончился ресурс, стало понятно после отзыва лицензии у Татфондбанка в 2017 году, когда правительство не смогло договориться с ЦБ и поддержать банк», — говорит журналист и политолог Ирек Муртазин. В 1999–2002 годах он был пресс-секретарем Минтимера Шаймиева, потом стал одним из самых активных критиков республиканской власти. А в 2009 году был осужден на 1 год и 9 месяцев за клевету и разжигание ненависти за то, что разместил в блоге информацию о смерти первого президента Татарстана.
Муртазин уверен: поглощение ТАИФ «Сибуром» стало возможно из-за невысокой эффективности менеджмента татарстанской группы, которая привела к закредитованности предприятий и их зависимости от поставок «Сибура». «По сути, «Сибур» в любой момент мог перекрыть поставки, загрузив свои воронежский и красноярский заводы, и через пару лет ТАИФ достался бы ему за просто так. Но, видимо, решили учесть былые заслуги семьи Шаймиевых», — говорит Муртазин. Что за заслуги? Он вспоминает, как в 1999-м после парламентских выборов блок «Отечество — Вся Россия», одним из руководителей которого был Минтимер Шаймиев, слился с партией «Единство» в «Единую Россию», «после чего Россия лишилась возможности построить двухпартийную парламентскую систему». Муртазин называет ТАИФ «воплощением мечты любого татарстанца о суверенитете»: «В 1990-е татарстанцев убеждали, что будет суверенитет — республика заживет как Кувейт».
Инвесткомпания «Татаро-Американские инвестиции и финансы» (так расшифровывается ТАИФ) была создана в 1995 году, контрольным пакетом в ней владело правительство Татарстана. Благодаря договору о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном в собственности республики оказалась практически вся промышленность. Постепенно ключевые предприятия перешли под управление ТАИФ. Но уже к 2000 году он стал полностью частным. А в 2006 году стало известно, что среди собственников ТАИФ сыновья Минтимера Шаймиева Айрат и Радик. «В итоге как в Кувейте зажили не все, а главной ценностью ТАИФ долго был неограниченный административный ресурс», — иронизирует Муртазин.
ТАИФ — это воплощение мечты татарстанца о суверенитете. В 1990-е их убеждали, что будет суверенитет — республика заживет как Кувейт. И когда формировался ТАИФ, казалось, что лучших собственников для вошедших в него предприятий не найти. В итоге как в Кувейте зажили не все
ТАИФ тщательно скрывает своих владельцев. По данным Forbes, основной пакет акций (79%) почти поровну делят братья Шаймиевы, Альберт Шигабутдинов, возглавлявший холдинг до 2018 года, и его давний партнер Рустем Сультеев. Рынок до сих пор не знает конечных бенефициаров ТАИФ, рассуждает источник из химической отрасли: «Возможно, то, как меняется экономическая и политическая ситуация в стране и риски скрытых пересмотров итогов приватизации, как это было не так давно с «Башнефтью», дополнительно подтолкнуло их к сделке. И тут они нашли друг друга с «Сибуром», который фактически купил конкурента, ничего ему пока не заплатив».
В обмен на контрольный пакет АО «ТАИФ» (владеет 100% ТГК-16, 83% «Нижнекамскнеф-техима», 64% «Казаньоргсинтеза») его собственники получили 15% вновь выпущенных акций «Сибура». В рамках допэмиссии компания выпустила 384,4 млн новых акций стоимостью почти 760 рублей, что соответствует оценке компании примерно в $27 млрд. Оставшийся пакет АО «ТАИФ» «Сибур» обменял на несколько выпусков облигаций почти на $3 млрд со сроками погашения от 1 года до 11 лет. Таким образом, весь «ТАИФ» с учетом контроля был оценен примерно в $7 млрд. Основные выплаты по облигациям будут сделаны после 2026 года, в октябре 2022-го держатели получат первые $90 млн с учетом купона. Впрочем, источник в «Сибуре» говорит, что у новых партнеров нет ограничений на продажу облигаций.
Что осталось у братьев Шаймиевых и партнеров
В периметр сделки не вошли «ТАИФ-НК» и сеть АЗС. Еще в 2019-м была создана УК «ТАИФ», ей достались активы, не связанные с нефтепереработкой: недвижимость, строительные компании, инвестиционный бизнес и активы в медиа.
ТАИФ и «Сибур» — очень разные компании, говорит человек, знакомый с их бизнесом: «В ТАИФ есть четкая вертикаль, жесткое единоначалие. В этом есть плюс: ТАИФ может оперативнее принимать какие-то решения. «Сибур» давно перерос себя как промышленное предприятие, в нем развитая структура дивизионов и при этом большое количество руководителей, которые отвечают за все и одновременно ни за что. Теперь в эту систему придется встраиваться руководителям ТАИФ».
Процесс уже пошел. Сыновья Альберта Шигабутдинова Руслан и Тимур вошли в правление «Сибура», а последний еще и возглавил дирекцию синтетических каучуков, которая управляет производствами не только в Татарстане, но и, к примеру, в Воронеже. «Очень талантливый, все хватает на лету, — отзывается о Руслане Шигабутдинове знакомый его семьи. — Пример золотой молодежи, которая не занималась прожиганием жизни и пыталась чего-то добиться. В «Сибуре», думаю, его разглядели и не пожалеют».
Слияние «Сибура» и ТАИФ происходит на фоне интереса к нефтехимии в России со стороны новых крупных игроков. Под Усть-Лугой «Русгаздобыча» бывшего партнера братьев Ротенбергов Артема Оболенского совместно с «Газпромом» строит промышленный кластер, частью которого будет газохимический комплекс производительностью 3 млн т полимеров. Иркутская нефтяная компания миллиардера Николая Буйнова возводит завод мощностью 650 000 т на реке Лене.
Каков масштаб объединенного «Сибура» и ТАИФ? В 2020 году компания Тимченко и Михельсона продала 5,1 млн т продукции, производство «Казаньоргсинтеза» и «Нижнекамскнефтехима» на двоих составило 2 млн т. Бизнесмены не только сохраняют лидерство в России, «Сибур» вместе с ТАИФ планирует войти в пятерку мировых производителей полимеров.
Давнее желание стать акционером предприятий ТАИФ реализовал и «Газпром», правда, косвенно. Незадолго до объявления о сделке между «Сибуром» и ТАИФ в апреле 2021 года Леонид Михельсон продал почти 12% акций компании страховщику «Согаз», в котором газовой монополии принадлежит 21% акций, еще 16% у друга президента Путина Юрия Ковальчука и его супруги Татьяны. В письменном ответе Forbes Дмитрий Конов утверждает, что представители «Согаза» не участвовали в переговорах с ТАИФ и начали принимать участие в одобрении отдельных вопросов по сделке, когда стали акционерами. «Согаз» выступает в роли акционера, — сообщил Конов. — Они инвестировали деньги и ожидают получения дивидендов и роста стоимости своей инвестиции».