Последнее интервью Рема Вяхирева: «Путин когда услышал, что я ухожу, так обрадовался»
Вяхирев о детстве, начале карьеры и знакомстве с Виктором Черномырдиным: «Из партии меня решили не исключать, хотя была такая мысль»
В 1941 году я пошел в первый класс. Две-три недели проучились, и мужиков всех забрали в армию. У нас было огромное село, Большая Черниговка Куйбышевской области (с 1990 года область переименована в Самарскую — Forbes). Там два колхоза было, и мужиков в нашем районе никого не осталось. А надо убирать урожай, солдат кормить и все прочее. Наш первый класс повезли картошку собирать. Я смотрю сейчас на своих внуков и правнуков — куда их пошлешь? Они тебя послать могут (смеется). В третьем-четвертом классе я уже пошел корову пасти, она у нас дурная была, со стадом не ходила. В девятом-десятом — летом на Волге суда разгружал, чтобы купить себе штаны и рубаху. Сусликов в степи ловил — сорок шкурок сдашь, поменяешь на тапочки.
Мать и отец были учителями, институт заканчивали в Ленинграде, там и познакомились. В Большую Черниговку их отправили по распределению. Нас у них было шестеро детей, я старший. Один умер в войну.
Школу я в итоге закончил в Куйбышеве. Там же поступил на нефтегазовый факультет политехнического института. Специальность новая, и чтобы набрать курс платили повышенную стипендию — в 1,5-2 раза больше обычной. Вот я и пошел. Процентов 80-90 на факультете были участники войны — все серьезные люди, и нас «пацанов» (это они нас так звали) — человек семь-восемь в группе. По распределению нас отправили после окончания в «Куйбышевнефть». А потом в Оренбурге открыли газовое месторождение. Мне один друг предложил, я и поехал.
Там и с Черномором [Виктором Черномырдиным — Forbes] познакомились. Он перешел к нам на завод из партийцев. В «Оренбурггазпроме» было два основных подразделения — газодобыча и газопереработка. Вот он в переработку пришел из горкома партии, а я дослужился до главного инженера всего объединения.
Помню, как мы при первом же пуске взорвались. В СССР же ни труб хороших, ни оборудования промыслового не было. У нас сепаратор, который газ от конденсата отделяет, несколько дней проработал и рванул. Два человека погибли. Мы все побежали туда, надо же вентили закручивать — взлетит все. Как сейчас помню, День космонавтики был — 12 апреля. Грязь такая, чуть не по пояс в ней бегали. А потом министр прилетел, стали разбираться. Могло все плохо для меня закончиться. Но повезло, министры грамотные попались, сами инженеры. Из партии меня решили не исключать, хотя была такая мысль. А исключали обычно только для того, чтобы под суд отдать.
Может, я дурную вещь сделал, но не нравилась мне структура министерская — вроде и не чиновники, но и не производственники (в 1989 году Министерство газовой промышленности СССР преобразовали в Государственный газовый концерн «Газпром» — Forbes). Бюрократическая безалаберность все-таки была в министерстве, формальное отношение к производству. А газовая промышленность должна быть в одних руках, в руках государства. Производство нужно организовывать, народ воспитывать, приучать к работе. Это сейчас одни разговоры — как слезть с газовой иглы. Глупости все это. Это кормилица, а не игла! Страна и тогда, когда цены были маленькими, и сейчас, когда они выросли, живет этими деньгами.
Вяхирев о создании «Газпрома»: «Я вообще не люблю быть первым лицом»
Вот я и говорю — дайте нам место, чтобы людей посадить концепцию концерна писать. Нам выделили одну из подмосковных дач, которую раньше какой-то вождь военный занимал. Старшей Черномырдин назначил [Евгению] Селихову (отвечала за экономические вопросы в министерстве — Forbes). И вот они там сидели несколько месяцев, даже домой не ездили. Крикнут — я к ним бегу. Они что-то расскажут, а я к Черномырдину докладывать. Хороший документ у нас получился, я считаю. Там все основные вещи корпоративные были расписаны, устав. Но на совете министров нам эту идею пришлось раза четыре защищать. [Николай] Рыжков (председатель Совета министров СССР в 1985-1990 годах — Forbes) все не понимал, чего мы добиваемся — ведь вот же министерство, а тут какой-то колхоз хотят сделать. Но в конце концов махнул рукой: «Черт с вами, делайте, что хотите».
Я никогда не собирался быть главой компании, я не люблю быть первым лицом. Советская власть, наверное, научила — человека же драли ни за что, никто тогда не знал за что ему башку оторвут. Но что отказываться, когда все хозяйство на руках (Вяхирев возглавил правление «Газпрома» в 1992 году после ухода Черномырдина в правительство — Forbes). Кому-то отдашь — пропьет или потеряет (смеется). Надо было все это до ума довести. Нас ведь все тогда с ценами дурили, а в России вообще никто не платил. Мы по шесть месяцев не давали зарплату людям на Севере. Спасало только то, что продукты заготавливали заранее на девять месяцев вперед — эту систему еще в советское время придумали. Кормили людей, за счет этого и выживали. На балансе «Газпрома» находилось больше 200 совхозов, целые районы приходили нам сдаваться. Мы с них продукты собирали и отправляли на Север. Всем приходилось помогать — от колхозников до генералов. Денег ни у кого не было — тяжелое время.
Вяхирев об управлении «Газпромом», реформаторах и попытках «разодрать» концерн: «Мы все прятали, потому что в государстве были жулики»
Справка Forbes: Борис Ельцин подписал указ о приватизации «Газпрома» в 1992 году. В федеральной собственности Ельцин закрепил только 40% акций концерна (из них право голосовать 35% получил менеджмент «Газпрома»), около 48% было продано населению (из них около 15% приобрели работники газовой отрасли), еще 10% за приватизационные чеки выкупил сам «Газпром» (этот пакет концерн должен был продать для финансирования строительства газопровода «Ямал-Европа»).
У нас было напрямую 35% акций «Газпрома», ну и еще акции, которые мы рассовывали по своим. В разных местах прятали, потому что в государстве были жулики Чубайс, Немцов и прочие — они же первые все отняли бы. Но все, тот же Беккер, по первому же требованию обязывался все бумаги нам вернуть («Стройтрансгаз» Арнгольта Беккера в 1995 году за $2,5 млн получил почти 5%акций «Газпрома» в счет выполненных работ — Forbes).
Мне кажется, что вреднее Чубайса человека для государства российского не было, и не скоро появится, наверное. Они все [реформаторы — Forbes] хотели разодрать «Газпром», у них два действия в голове — отнять и разделить. Умножить и прибавить они не знали. Ну, допустим, добычные предприятия, действительно, необязательно государству все иметь. Можно оставить ровно столько, чтобы обеспечивать свои интересы. На случай любой войны или революции нужно, чтобы государство могло напрямую распоряжаться ресурсами, а не рассчитывать на какие-то там налоги. А так, у нас месторождений в России много, на всех хватит. Все равно в итоге весь газ придет в одну трубу. А вот транспортную систему государству, конечно, нужно иметь у себя. Я думаю, и Путин, и Медведев за 12 лет хорошо это поняли. С трубой государство всегда будет в доходе. Ее нельзя поделить между разными хозяевами, ведь у каждого из них будут свои интересы.
Все говорят: вот нефть поделили и добыча растет, а газ не тронули — и не растет. Добыча газа не поэтому не растет, а потому что новые месторождения не запускаются. Заполярку [Заполярное месторождение — Forbes] я еще сдавал. Даже Южно-Русское [«Газпром» запустил его в 2007 году — Forbes] при нас осваивать начали, там просто трубу нужно было проложить. Выходит, то ли денег нет на серьезные месторождения, то ли мозгов.
С энергетиками тоже ругались. И они до сих пор не научились нормальным технологиям сжигания угля. Когда я еще работал, в Японии были две станции, которые на угле работали и не травили атмосферу. А у нас уголь пропадает. Меня обвиняли, что я просто хочу больше газа на экспорт уводить. Но я же первый противник этого. Я всегда говорил, что больше 140-150 млрд куб.м. в год вывозить нельзя. Это вместе со всеми нашими соседями — Украиной, Средней Азией, Прибалтикой, Белоруссией и прочими. А остальное нужно сохранять. Газ кончается, нефть кончается, чем топить будем?! Страна северная, большая, огромная. Мы первые замерзнем и Европа над нами смеяться будет. Пока они своими дровишками будут печь топить, мы уже помрем в это время.
Вяхирев о Кремле, Ельцине, Абрамовиче и других: «Ельцин все-таки, при всей дикости своего характера, управляемый был человек»
Я однажды в Ленинград приехал — тогда как раз «царские» выборы начались — ко мне пришли все генералы, все главы воинских частей, которые там рядом, поговорить. И в это время мне «царь» Борис звонит. Кто-то ему сказал, что наши северяне будут против него голосовать. Я ему говорю: кто вам сказал, вот интересно? Нет, говорит, разберись. Я говорю: сейчас поздно уже, люди у меня. А утром в самолет и полетел разбираться. Бабке только своей позвонил, чтоб прислала бельишко с моим самолетом.
Ельцин меня обычно рано утром вызывал. Ну, наверное, так с обкома партии — привык чуть свет совещания назначать. Он так-то хозяйственный был мужик. Когда первые газопроводы строили в Свердловской области, он сам в планерках участвовал. Такое редко найдешь.
С Черномырдиным у нас были свои отношения, я все-таки постарше его. Много партийности было в его сознании, но она постепенно вытряслась все же. Нормальный был мужик, соображал. «Царь» Борис ему доверял. Ельцин все-таки, при всей дикости своего характера, управляемый был человек. В тех вопросах, в которых он не разбирался, он доверял кому-то. Вот в газе он доверил Черномырдину и все. Это мое мнение, но думаю, что я прав.
С Березовским мы не ссорились никогда. Он просился одно время быть моим замом каким-то, хотел, чтобы экономику и финансы «Газпрома» ему отдали. Но я ему сказал: «Иди…». И он больше не приходил с этим. Отстал от меня и все.
Голдовский за что пострадал (бывший руководитель «Сибура» Яков Голдовский после отставки Вяхирева оказался за решеткой и провел там несколько месяцев, выйдя на свободу только после продажи всех российских активов в нефтехимии «Газпрому» — Forbes)? Не знаю. Вероятно, не сумел чего-то отдать вовремя. Те, кто дали, те и жили спокойно.
Абрамович, когда какой-то скандал у нас с Ельциным происходил, приезжал ко мне, пытался помирить, успокоить. Помогал как-то, морально, по крайней мере. Он, наверное, от «Семьи» приезжал. «Семья» ему рассказывала. Они следили, чтоб мы не ругались с «царем». Понимали, наверное, что «Газпром» важен для государства.
Вяхирев о Тимошенко и Туркменбаши: «Юлю они зря посадили, я думаю»
Главная советская глупость, что все трубы повернули через Украину. Хуже не было у нас соседа, они вообще не платили, да еще и газ воровали. И до сих пор воруют. И Юлю [Тимошенко] они зря посадили, я думаю. Они все там воруют, поэтому надо как-то договориться, что государству, что себе. Просто у них координатора нет хорошего (смеется).
Игорь Макаров (владелец «Итеры» — Forbes) сам долго в Туркмении работал и с Туркменбаши был в хороших отношениях. А тот капризный был, как ребенок. Мы с Макаровым там, у туркменов, и познакомились. Он просто взял часть заботы моей на себя: за счет туркменского газа закрыл Кавказ и частично Украину. Я как рассуждал — раз украинцы все равно не платят и воруют, так уж пусть чужой газ, а не мой. В Европу мы все равно не пускали никого, а Макарову Украина и то была куском хлеба с маслом. «Газпром» в этой схеме ничего не делал, зато получал деньги за транзит газа. И мучиться не надо с этими хохлами, деньги с них собирать. Ну, Свердловскую область мы ему еще отдали и какую-то добычу на севере. Надо ж было кому-то отдавать, сами все равно все не разработаем. Но Макарова все равно потом съели, сейчас до сих пор еще доедают.
Контракты с европейцами, совместное предприятие с немцами (Wingas — Forbes) — это спасение для «Газпрома». В России не платили совсем ничего, в СНГ — тоже. У «Газпрома», благодаря Европе, деньги появились. И за ними сразу очередь выстроилась: налоги начали платить, зарплата пошла, что-то еще на строительство оставалось. И государство из нас выдирало постоянно. Все денег просили — и пограничники, и генералы. Все у меня в друзьях тогда ходили. Режиссер Никита Михалков — и тот на «Сибирского цирюльника» приходил просить. Талантливый он артист, пришлось дать. У нас вообще-то маленькая хитрость была: кабинет-то у меня здоровый и стол мой в самом конце стоял, а впереди у самой двери — маленький, круглый. Вот новых людей, которым что-то от меня было нужно, я за этот столик как раз сажал. Быстро переговорили и на вылет, до свидания.
Вяхирев о Путине, своей отставке и пенсии: «Я лично, уйдя из «Газпрома», ничего не потерял»
Новый «царь» начал мне вопросы задавать довольно-таки интересные. Ну, я и говорю: если я не на месте, то сейчас прямо и ухожу. Это в марте 2001 года было, а контракт у меня в мае заканчивался. Так и договорились. У меня ведь дерьма нет внутри, оно все осталось где-то на работе в лопате, с которой я ходил. В 2001 году мне уже 66 лет было. И так перебор уже. Да и допекли меня, невозможно работать: обложили, как медведя в берлоге, всякими дуростями, проверками. Я думаю, нашли бы какую-то причину, башку бы оторвали мне, а зачем ждать, когда оторвут?
Путин когда услышал, что я ухожу, так обрадовался, что прямо при мне начал звонить [Александру] Волошину (в 2001 году занимал пост руководителя администрации президента — Forbes) с поручением выписать орден. Правда, они мне его не вручали до самой зимы. А Медведев меня еще и в совете директоров попросил остаться. Я туда ходил, как дурак. Ну, на самом деле, что мне там делать. Они сидят, шепчутся друг с другом, делают, что хотят, а ты как баран. А я пешкой не привык быть. Миллера я совсем чуть-чуть знал, он замминистра энергетики был совсем недолго.
Ни о каком возврате активов «Газпрома» со мной не беседовали. У меня дама была, знакомая юристка, умерла сейчас. Вот она бегала между мной и теми, кто шуровал там, объяснительные писала. Она в Минюсте работала. Тогда же еще вместе с Голдовским [Вячеслава] Шеремета (первый зам Вяхирева — Forbes) забрали. Он сутки торчал в КПЗ. Так, эта дама свела меня с каким-то большим человеком из Минюста. Он поверил в то, что я рассказывал. Скоро Шеремета выпустили. А вообще зло берет иногда за такие разговоры, потому что кто делал деньги, он и делает их до сих пор и как-то сумел откупиться. Вот мне дали значок [орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени]. Ну и я доволен. Сказал «спасибо» и пошел, и все нормально.
Я лично, уйдя из «Газпрома», ничего не потерял. У меня что было, то и есть. У меня свои акции «газпромовские» (0,01182% — Forbes) и хозяйство. Акции мне достались как члену правления «Газпрома». Я по ним дивиденды получаю. Много лет эта копилка почти пустая была, но в прошлом году хорошо заплатили, а в этом еще лучше должно быть (по итогам 2011 года Вяхирев должен получить на свой пакет около 23,5 млн руб. — Forbes). У меня хозяйство большое, за счет дивидендов я больше чем наполовину обычно его обеспечиваю. И еще одна есть у меня надбавка к пенсии: Селихова, когда мы в «Газпроме» еще работали, организовала какую-то программу для пенсионеров (НПФ «Регионфонд» — Forbes). Вот за счет этих выплат оставшиеся расходы на хозяйство закрываю. Иногда, если на жизнь не хватало, Макаров еще помогал. Но вообще, человек, который просит, не нужен никому.
Акции «Стройтрансгаза» у Татьяны (дочь Вяхирева — Forbes) были. Но Беккер же несколько допэмиссий провел, ободрал нас. Мы хватились по результатам только через год. Ну, я и говорю: хватит баловаться, давайте их толкнем. Там совсем небольшой пакет, мы его [Алишеру] Усманову продали, пока Беккер нас дальше не размыл.
Мне про нынешний «Газпром» тяжело говорить. Я как ушел, не открывал никакую книгу, ни тетрадь, не интересовался никогда их жизнью. Не хочу и все. Это же бесполезно шашкой махать — глупость, потеря времени и нервной системы. А у меня дел много. Вот вы проехали мимо забора — это подсобное хозяйство, юридически на дочь записано. Там я держу скотину всю для питания, у нас ведь штук десять семей, братья там, сестры, дети, внуки. Все приезжают регулярно за продуктами. Там я еще держу 17 оленей пятнистых. Раньше северных тоже брал, но они сдохли: не могут без ягеля. А этих держу и ничего — плодятся. Собаки, правда, пролазят через забор, пугают, и они помирают моментально от страха, сердечко слабое. Коровы, свиньи, овцы, козы, куры, гуси еще у меня. И огород вместе с садом — гектара два, наверное. И картошки, и другой всякой ерунды много у нас. Сахар и соль только покупаем, наверное.
А недавно я на Север летал: в Тюмени праздновали юбилей института. Я к ним заехал прямо с самолета, на мероприятии побыл и вечером улетел в Сургут, потом в Уренгой — с объездом завода. Газовики заказали самолет мне, нормально все сделали. На промысла тоже съездил, на Ямбург посмотрел. Оттуда в Югорск, там тоже завод компрессорный. Люди-то на производстве старые, в основном. Встречали очень хорошо. Культура, конечно, стала хорошая, все нормально, все к чему мы стремились. И платят хорошо. На этот счет у нынешних мозги хорошо работают: они же понимают откуда бабки, что такое Север и кому надо платить.
От себя.
Статью оставил, так как есть, без редактирования.
Рем Вяхирев: биография, деятельность, семья
В августе 1934 года в селе Большая Черниговка Куйбышевской области родился управленец и государственный деятель, будущий «газовый король» Рем Вяхирев. Старший ребёнок в учительской семье с ранних лет отличался не только тягой к знаниям, но и не чурался простого физического труда: как немногие старшеклассники, разгружал суда на Волге, таким образом, зарабатывая собственные деньги, чтобы помочь родителям. В 1956 году Рем Вяхирев окончил Куйбышевский индустриальный вуз, потому что будущим горным инженерам, учащимся по только что появившейся в регионе специальности, платили повышенную стипендию. Так спонтанно, но исключительно верно была выбрана профессия, главным в которой является разработка газовых и нефтяных месторождений. Этому делу Рем Вяхирев посвятил всю жизнь.
Начало
Первые пятнадцать лет выпускник индустриального института работал в корпорации «Куйбышевнефть», где впервые были отмечены его умения организовать производство и сплотить людей ради общего дела. Именно поэтому в 1971 году Рем Вяхирев принимает под начало всё управление «Оренбурггаздобыча». А через два года состоялось судьбоносное знакомство.
Вяхирев Рем Иванович встретился и подружился с новым директором соседнего газоперерабатываеющего завода — Виктором Черномырдиным. Это обстоятельство, естественно, сыграло ведущую роль в последовавшем через многие годы резком скачке карьерного роста Вяхирева. Хотя и тогда, в семидесятых, никто не сказал бы, что продвижение по службе у него идёт медленно.
Карьера
В 1976-м Вяхирев Рем Иванович уже директор ПО «Оренбурггаздобыча», а в 1978-м он становится главным инженером гораздо более крупного объединения — ВПО «Оренбурггазпром». Через пять лет, одновременно совершив переход в руководство «Тюменьгазпрома», попадает под прямое начальство министра газовой промышленности страны Виктора Черномырдина, став его заместителем.
Рем Вяхирев, биография которого надолго будет связана с новым его детищем — концерном «Газпром», во многом только благодаря дружеским связям, смог воплотить свои идеи в жизнь. РАО «Гапзпром», где Вяхирев — первый заместитель председателя правления, создавался изначально на базе министерства газовой промышленности, но позже был отдан акционерам.
РАО «Газпром» и не только
В 1992 году, когда Виктор Черномырдин перешёл на правительственную работу, Вяхирев Рем Иванович, биография которого уже плотно была связана с «Газпромом», стал в этом концерне председателем правления. До 1996 года он также был главой Совета директоров РАО.
С девяностых годах должностей у него прибавлялось: это и работа в Совете по промышленной политике в Правительстве Российской Федерации, и председательство в Совете директоров и в попечительном совете банка «Империал», в 1995 — Советы директоров «Общественного российского телевидения» и «Наш дом — Россия», с 1996-го — председательство в Совете директоров концерна «Сибирская нефтяная компания».
Спасение утопающих
В 1998-м до 1999-го Рэм Вяхирев был главой Наблюдательного совета Промстройбанка России, до момента, когда банк потерял свою лицензию. Но самая богатая, самая крупная кампания России — РАО «Газпром» была всё время на плаву и пользовалась под председательством Вяхирева огромнейшим влиянием в стране, будучи как бы второй кассой для всевозможных кризисных ситуаций. Именно «Газпром» мог в то время помочь в поддержании курса рубля или погасить задолженность перед несчастными пенсионерами. Естественно, что и концерн с его руководителями получали от власти поддержку во всех начинаниях.
Подводные течения и камни
Отстранив в 1992 году министра В. Лопухина, бывшего министром топлива и энергетики, Черномырдин и Вяхирев сорвали реформирование своей отрасли (а реформаторство, проводимое Егором Гайдаром в те времена — само по себе притча во языцех). Планы у «младореформаторов» были относительно «Газпрома» — громадьё, потому что концерн Вяхирева — исключительно лакомый кусочек. Более того, удалось создать даже особый стабилизационный безналоговый фонд, куда «Газпром» отчислял часть выручки, экономя таким образом многие миллиарды долларов. Приватизация тоже проходила на особых условиях.
Правительство Черномырдина в 1994 году позволило концерну по трастовому договору получить в собственность практически весь пакет акций, принадлежавших государству, то есть тридцать пять процентов, оставив стране только пять. По условиям этого траста «Газпром» мог выкупить по номинальной стоимости эти акции в 1996-м году, затем их продать, и осуществить на вырученную сумму инвестиции в многочисленные программы всей газовой монополии. Но «младореформаторы» Чубайс с Немцовым тоже не дремали, и потому в 1995-м условия траста были пересмотрены неблагоприятно для «Газпрома», а в 1997-м и вовсе договор с Вяхиревым был расторгнут.
Что удалось
Именно Рем Вяхирев, состояние которого будет рассмотрено ниже, сделал «Газпром» богатейшей компанией страны, несущей её экономику. Создавая совместные компании (Wintershall, Wingas), концерн вывел Россию впервые в её истории на конечного европейского потребителя.
Тогда же (и лично Вяхиревым же) создавались самые крупномасштабные проекты строительства газотранспортных магистралей, в том числе и по дну моря («Голубой поток»). Те связи, которыми газовая промышленность располагает сейчас, создавались по большей части во времена управления концерном Вяхирева.
Как это было
Однако гладко дела не шли никогда, критика его начинаний была временами непосильно жёсткой, особенно со стороны «миноров» (миноритарный акционер не может напрямую участвовать в управлении компанией, поскольку у него для этого недостаточное количество акций). Чаще всего действия Вяхирева не нравились тем, у кого бизнес завязался с американскими фондами и фирмами.
Например, это касается бывшего министра финансов Бориса Фёдорова (а уж его-то дела с финансами России куда как нехороши получились, зато им основаны UFG и Hermitage — с Биллом Браудером во главе), который постоянно был оппозиционно настроен к руководству «Газпрома». Вяхирев Рем Иванович, причина смерти которого — острая сердечная недостаточность, критику наверняка принимал близко к сердцу.
Отставка
Год 1998-й стал для влияния руководства «Газпрома» на политику страны поворотным: произошла отставка Виктора Черномырдина, а потому в следующем году встал вопрос об отставке самого Рема Вяхирева. Хорошо, хоть не засудили, как Голдовского и Шеремета. С уходом Ельцина и Вяхирев приготовился уйти, поскольку перестал быть «всесильным»: даже сделки по имуществу нужно было согласовывать с советом директоров, были отменены многие условия, помеченные в договорах. Вяхирев как бы «заскучал» и в 2002-м покинул родное детище окончательно, даже председательство в Российском газовом обществе.
Можно не сомневаться, что, покинув «Газпром», Рем Иванович мог устроиться где угодно и всюду был бы к месту. Он деятельный руководитель и не менее пытливый учёный, автор более шестидесяти научных работ — все они касаются разработок газовых месторождений и способов использования газа как в сельском хозяйстве, так и в промышленности. Многие посвящены экономике и экологии газа, составам его. У Вяхирева тринадцать авторских свидетельств на внедрённые изобретения. Но Рем Иванович как будто растворился в воздухе, выйдя на пенсию. Ни одного интервью за одиннадцать лет. Никакого бизнеса.
Усадьба
«Газпром» Вяхирев после отставки навещать не любил, а вот встретиться с друзьями на самих добывающих предприятиях — это милое дело. Бывший руководитель облетел газпромовский север почти полностью, где его всюду встречали более чем радушно. К Миллеру в офис он иногда ходил — с просьбами. Вот, например, внучку на работу устроить. Правда, не получилось. Не пошли навстречу. Дети и внуки, тем не менее, устроены хорошо, о них можно уже не беспокоиться. Рем Вяхирев, семья которого связана с газодобывающей отраслью практически полностью, не беспокоиться не мог. Сам он человек до странности непритязательный, будучи главным начальником в «Газпроме», вместе с женой и детьми поселился в небольшой двухкомнатной квартире над магазином «Рыба» и жил там много лет. Зато на работу можно ходить пешком и быстро.
Дети Вяхирева Рема Ивановича унаследовали не сказать, что многое. Сын так и живёт в подмосковном газпромовском посёлке на Калужке, а дочь построила дом напротив отцовского — деревянного, двухэтажного и совсем небольшого, рядом с которым поднимаются всё выше сибирские мощные ели, саморучно привезённые из Томска, а под ними деревянный стол. Ничем это поместье не напоминает дворцы других газпромовцев, да и не только их. Вот постоянно покушавшийся на «Газпром» и потому ненавидимый Вяхиревым Чубайс гораздо более интересную дачку выстроил напротив Пастернака в Переделкино, а также в Жаворонках у него — настоящие дворцы, ранее детским садам Москвы принадлежавшие. «Вреднее не было человека для России, — поговаривал Вяхирев. — Да и вряд ли появится».
Состояние
Естественно, Вяхирев имел возможность пенсионером не бедствовать. Правда, в журнале Forbes Russia список богачей тоже покинул в 2004-м. У него под Москвой появилось настоящее поместье — около пятидесяти гектаров угодий, где можно наблюдать за белками и оленями, ловить рыбу. Ну и остался пакет акций «Газпрома» на тринадцать миллионов долларов. Не голодал в оставшейся жизни: дивиденды приносили ежегодно до двадцати трёх с половиной миллионов рублей. Плюс пенсия от государства.
В феврале 2013 года он скончался у себя на даче — сердце подвело. Многие члены правительства посетили панихиду, даже премьер-министр Дмитрий Медведев. Похоронили «газового короля» рядом с женой на Востряковском кладбище. Мало кому интересно, что он был настоящим «технарём»: кандидатом наук, защитившим диссертацию в 1981-м, а через десять лет инженером-академиком, действительным членом АН, почётным профессором университета и почётным жителем города Барнаула (вот тут мало кто знает, за какие заслуги, но, видимо, заслуги были, ибо город честный). Кроме того, «газовый король» ещё до того как занял этот «трон», был награждён многими орденами и медалями за самоотверженный труд.
Дети и другие родственники
Оставил после себя двоих детей и четырёх внуков Вяхирев Рем Иванович. Биография национальность нигде не указывает, но многие злопыхатели уверены, что «пятый пункт» явно «тот», поставив «газового короля» в один ряд с евреями Чубайсом и Немцовым. Судя по тому, насколько антогонистически у него с последними сложились отношения — вряд ли, несмотря на то, что карьера у Вяхирева тоже складывалась блистательно. Но тут был труд! И потом, те же злопыхатели и в тех же текстах даже Махмудова Искандера Кахрамоновича евреем называют. Судя по именам и фамилиям — все Вяхиревы русские.
Сын Рема Ивановича Юрий — в прошлом директор ООО «Газэкспорт». Дочь — Татьяна Дедикова — газпромовский акционер, имеет около трёх процентов акций. Её муж — Евгений Дедиков — занимается охраной окружающей среды в научно-техническом совете ОАО «Газпром», заместитель начальника Управления по энергосбережению и экологии. Брат Рема Ивановича — Виктор — до 2003 года был главой компании «Тюменьбургаз».
Послесловие
Напоследок нужно отметить, что сам «газовый король» всегда отчаянно боролся с планами «младореформаторов» Немцова и Чубайса относительно реструктуризации газового хозяйства страны. Приватизация была проведена так, что заставила этих, по словам Вяхирева, «врагов народа» буквально вскипеть: акции «Газпрома» большей частью не поступили в свободное распределение, а были отданы работающим в концерне на местах — то есть в Сибири, на Севере, непосредственно на добывающих предприятиях. Ибо расчленение «Газпрома» было сопряжено с угрозой для экономической безопасности страны, чего изо всех сил и старался не допустить Рем Вяхирев.
Вяхирев Рем Иванович
Председатель Правления ОАО «Газпром». Положил начало утверждению Газпрома как международной компании и предотвратил передачу контроля над российскими энергетическими запасами и международной торговлей газом в руки иностранного капитала. Кандидат технических наук. Академик Инженерной академии России. Действительный член Академии газовых наук.
Рем Вяхирев родился 23 августа 1934 года в селе Большая Черниговка, Самарская область. Мальчик вырос старшим ребенком в семье сельских учителей. После школы поступил на нефтяной факультет Самарского индустриального института, который с отличием окончил в 1956 году. Специальность «разработка нефтяных и газовых месторождений», квалификация «горный инженер» выбрал из-за повышенной стипендии на данном направлении обучения.
Первые пятнадцать лет выпускник индустриального института работал в корпорации «Куйбышевнефть», где впервые отмечены его умения организовать производство и сплотить людей ради общего дела. Поэтому в 1971 году принимает под начало все управление «Оренбурггаздобыча». А через два года состоялось судьбоносное знакомство.
Рем Иванович встретился и подружился с новым директором газоперерабатывающего завода, Виктором Черномырдиным. Это обстоятельство, естественно, сыграло ведущую роль в последовавшем через многие годы резком скачке карьерного роста Вяхирева. Хотя и тогда, в семидесятых, никто не сказал бы, что продвижение по службе у него идет медленно.
В 1976 году Вяхирев уже являлся директором производственного объединения «Оренбурггаздобыча», а в 1978 году стал главным инженером гораздо более крупного объединения, ВПО «Оренбурггазпром». Через пять лет, одновременно совершив переход в руководство «Тюменьгазпрома», попал под прямое начальство Министра газовой промышленности страны Виктора Черномырдина, став его заместителем.
Российское акционерное общество «Гапзпром», где Вяхирев стал первым заместителем председателя правления, создавался изначально на базе министерства газовой промышленности, но позже отдан акционерам.
В 1992 году, когда Черномырдин перешел на правительственную работу, Рем Иванович стал в этом концерне председателем правления. До 1996 года параллельно являлся главой Совета директоров РАО. В девяностых годах должностей у него прибавлялось: это и работа в Совете по промышленной политике в Правительстве Российской Федерации, и председательство в Совете директоров и в попечительном совете банка «Империал».
После отставки Виктора Черномырдина в марте 1998 года влияние Вяхирева на политику властей уменьшилось. В следующем 1999 году зашла речь уже о его отставке. В 2000 году Рема Ивановича обязали согласовывать с советом директоров все сделки по имуществу, а в 2001 года отменено условие, по которому Вяхирева можно было уволить исключительно с его согласия.
В марте 2001 года Вяхирев сам вызвался уйти в отставку и 30 мая 2001 года сложил свои полномочия с поста председателя правления ОАО «Газпром». Еще около года являлся членом совета директоров, пока окончательно не покинул газовую монополию.
В 2004 году Вяхирев в последний раз включен в список самых богатых людей России журнала Forbes Russia с состоянием $1,3 млрд. Доход бывшего газовика состоял из государственной пенсии, дивидендов по акциям «Газпрома» и дохода от участия в НПФ «Регионфонд».
Рем Иванович Вяхирев скончался 11 февраля 2013 года на 79-м году жизни у себя на даче в Подмосковье от сердечной недостаточности. Похоронен на Востряковском кладбище.
Награды Рема Вяхирева
Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (31 мая 2001 года) — за большой вклад в развитие газовой промышленности и многолетний добросовестный труд
Орден Дружбы народов (26 июля 1994 года) — за большой личный вклад в развитие газовой промышленности
Благодарность Президента Российской Федерации (11 июля 1996 года) — за активное участие в организации и проведении выборной кампании Президента Российской Федерации в 1996 году
СССР
Орден Октябрьской революции
Медаль «За трудовое отличие» (23 мая 1966 года) — за успешное выполнение заданий семилетнего плана по добыче нефти и заслуги в развитии нефтедобывающей промышленности
Медали и ведомственные знаки отличия.
Почетная Грамота Президиума Верховного Совета РСФСР (23 августа 1984 года) — за многолетнюю плодотворную работу в газовой промышленности
Иностранные
Орден «Трудовая Слава» (Болгария, 1980)
Орден Почета (Белоруссия, 1999)
Орден «За заслуги» II степени (Украина, 1999)
Орден «Трудовая слава» (Республика Молдова, 1999)
Общественные
Премия Фонда Андрея Первозванного
Премии
Государственная премия СССР (1981 г.)
Государственная премия Российской Федерации в области науки (1997 г.) — за разработку комплекса научно-технических решений, обеспечивающих надежность добычи природного газа при энергосберегающих технологиях и повышение газо- и конденсатоотдачи недр
Иные
Почетная грамота Президента Российской Федерации (2009 г.) — за заслуги перед государством в развитии отечественной газовой промышленности
Почетная грамота Правительства Российской Федерации (1999 г.) — за заслуги перед государством в развитии отечественной газовой промышленности, обеспечение надежного газоснабжения экономики страны и многолетний добросовестный труд
Высший знак отличия ОАО «Газпром» «За особые заслуги» под № 1
Медаль «В ознаменование добычи трехмиллиардной тонны нефти Татарстана» (2010 год) — за значительный вклад в развитие нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан, многолетний добросовестный труд
Почетный гражданин Барнаула
Почетный гражданин Пензенской области (8 сентября 1998 года) за содействие в ускоренной газификации сельских районов Пензенской области
Память о Реме Вяхиреве
Название «Рем Вяхирев» носит один из пассажирских теплоходов проекта А-145.
В память о Р.И.Вяхиреве установлена мемориальная доска на здании Самарского государственного технического университета, который он окончил.
Семья Рема Вяхирева
Брат — Виктор Иванович Вяхирев (1953), до 2003 года возглавлял компанию «Тюменьбургаз», дочернее буровое предприятие ОАО «Газпром».
Сын — Юрий Ремович Вяхирев (род. 1957). С 1999 по 2002 год генеральный директор ООО «Газэкспорт», внешнеэкономического предприятия «Газпрома». Также занимал пост президента АКБ «Совфинтрейд», обслуживавший счета ОАО «Газпром» и ООО «Газэкспорт». После ухода из «Газпрома» возглавлял совет директоров ООО КБ «Арбат-Банк», у которого в сентябре 2005 годаотозвали лицензию.
Дочь — Татьяна Ремовна Дедикова (дев. Вяхирева) (род. 1958), была акционером ОАО «Газпром» (около 3 %), компаний «Стройтрансгаз», «Интергазкомплект» (крупный поставщик импортного оборудования для «Газпрома»), «Хорхат» (через фирму «Интерпроком» владела акциями российско-венгерского предприятия «Панрусгаз» с участием «Газпрома»). В конце 2002 года продала акции «Стройтрансгаза» «Газпроминвестхолдингу».
Зять — Евгений Васильевич Дедиков (род. 1954), заместитель начальника отдела Управления энергосбережения и экологии Департамента по транспортировке, подземному хранению и использованию газа, член Научно-технического совета ОАО «Газпром» по секции «Охрана окружающей среды. Энергосбережение».