Веселков Сергей Николаевич биография

Интервью с профессором Сергеем Веселковым, газета «Сигма»

Категории
  • Бизнес/ 16
  • Бизнес в жизни/ 18
  • Венчур/ 2
  • Маркетинг/ 26
  • Нефть и газ/ 53
  • Орг. технологии/ 21
  • Персонал/ 3
  • Право/ 7
  • Продажи/ 30
  • Производство/ 21
  • Стратегия/ 15
  • Технологии/ 22
  • Топливо/ 23
  • Торговля/ 2
  • Управление/ 41
  • Финансы/ 2
  • Фондовый рынок/ 6
  • Экономика/ 39

Мы бедные, потому что. умные

Слово «профессор» обычно вызывает образ человека незаурядного ума, способностей, интеллекта. Сергей Веселков помимо этих качеств обладает множеством талантов, среди которых не только умение одолевать крутые горные спуски, но и вести интересную содержательную беседу.

— Сергей Николаевич, на Ваш взгляд, в ком больше нуждается сегодняшняя Россия: в экономистах или политиках?

— Отвечу на примере Сингапура. Лет 40 назад его правителем стал Ли Хван Ю. На тот момент Сингапур был первым в незаконном обороте оружия, а еще это был источник наркомании, проституции в юго-восточной Азии, в общем, клоака. Ли Куан Ю создал очень жесткое полицейское государство, либеризовал экономику, избрав несколько узких сфер применения капитала. И через 20 лет Сингапур — государство, лишенное ресурсов, вдруг смогло решить многие внутренние проблемы и совершить скачок от страны третьего мира до высокоразвитой страны с высоким уровнем жизни. Ли Куан Ю был отличный управленец. Кстати, как гражданин государства, он жил по принципу «делай как я»: все жили в однокомнатных квартирах — он тоже, все стали позволять себе трехкомнатные — и он переехал. Таким образом, он показывал: я живу, как все.

— Не очень поняла, за счет чего все-таки произошел «сингапурский скачок»?

— Здесь важна такая штука, как модель развития государства, то есть правила игры. К примеру, достаточно успешная модель развития государства в Объединенных Арабских Эмиратах. Возьмем нефтяной эмират, тот же Абу-Даби или Дубай. Там все было сделано по схеме: мы не знаем технологий, но запускаем к себе западные инженерные технологии, нефтяные, какие угодно, приобретаем огромный состав рабочей силы со стороны. И эта модель сработала. Сегодня в Дубае доход от нефти составляет всего 5% бюджета, все остальное — туризм, строительство, недвижимость и т.д. Причем размеры налогообложения копеечные, но созданы условия для привлечения огромного капитала. Политическая система — жесткая, воровства, можно сказать, нет вообще. Кстати, государству — 35 лет, столько же, сколько и Новому Уренгою. 35 лет назад они все еще ездили на верблюдах и кормились из-под кобылиц. И вдруг сразу стали богатыми.

— Сергей Николаевич, Россия — страна с историей, у нас огромные территории, богатейшие ресурсы. Почему мы не в состоянии совершить подобный прорыв?

— Россия — большая, удивительная страна, но до сих пор не имеет своей модели развития. И все потому, что мы слишком умные. Как это ни странно звучит, для нормального развития производства и общества, человек не должен быть таким умным и изобретательным. Но это национальные особенности. У нас, к примеру, если привозят любую зарубежную «машинку», что делают прежде всего? Придумывают, как ее оптимизировать. В результате «машинка» перестает работать. И это у нас встречается на каждом шагу. Человек, который родился в России, настолько талантлив, что применяет все свои способности, чтобы придумать массу причин для «не». Не сделать, например, работу, или сделать ее настолько талантливо или быстро, что это оказывается ненужным, потому что другие части системы работают на ином уровне скорости.

Модель японской экономики. Большинство японцев мыслят категориями «роботизации». Они покупают технологии на Западе, почти не требующие участия человека, ставят на свое производство и не задумываются об изобретательстве. Оказывается, «роботизированные» люди справляются очень хорошо с регулярной работой на производстве. А мы бедные оттого, что талантливые.

— Меня, как обывателя, настораживает обилие в обиходе всего «не нашего». Такое ощущение, что у нас прекратили заниматься производством.

— Все говорят о том, что нужно улучшать экономическую ситуацию в стране, и о 577 возможных направлениях. Нормальный руководитель может улучшить 577 дел, и притом еще и контролировать их? Никогда. и забудем! Нормальные люди занимаются максимум 7-8 делами. Давайте посчитаем: семья — один проект; супруг(а) — второй; работа — третий; родственники — четвертый; хобби и личные увлечения — пятый проект; сколько нам еще остается кроме самой работы и взаимоотношений с начальством? Два-три проекта.

Важно ограничиться и понять, в чем концепция страны, и строго, даже жестко, следовать этой концепции, доводить до конца намеченные пункты плана. Если выдергивать по «куску» из цельного «пирога» концепции — ничего не получится. Пока я не слышал ни от кого концепцию страны.

Можно лечить организм по частям самостоятельно, и организм в целом не станет здоровым, а можно пройти курс лечения в такой клинике, где к организму относятся, как к системе, и настраивают на оздоровление систему в целом, начиная с главного источника проблем — желудочно-кишечного тракта. Где и питание правильное настраивают, и учат бегать и ходить.

— Неужели в правительстве нет человека, который бы все это понимал?

— Дело в том, что политика — во многом закрытая сфера. И то, что показывается по телевидению, и то, что происходит в политике на самом деле в любой стране, — две большие разницы. Не надо искать нечто необычное и для нашей страны. Концепция страны должна быть озвучена и понятна всем. В этом смысле, как и в любой бизнес-организации, нужно собрание коллектива, определение целей, понятная политика. и коллектив организуется для исполнения намеченной программы очень быстро.

У нас же еще коммунисты сказали, что мы во всем должны быть хороши. В спорте, космосе, в сталеплавильной промышленности, медной промышленности и т.д. и т. п. Это и называется «577». Именно на соревнования мы тратили все свои усилия и деньги. Мы сами создали страну, в которой тяжело жить. Если мы уже заговорили о концепции страны, то она может быть достаточно простой и исходить из естественных преимуществ России и ее положения. Ведь 85% страны непригодны для жизни. Давайте расположимся там, где можно жить, а остальные зоны объявим зонами разработки полезных ископаемых.

— В прошлый раз Вы говорили о том, что концепция страны должна быть простой и ясной и исходить из ее естественных преимуществ. Например, заселить лишь 15% тер­ритории наиболее комфортной для проживания, а остальные 85% объявить зоной «технической». Но поместимся ли мы на 15%?

— Наше население меньше, чем население Бангладеш, которое умещается, условно говоря, на территории одной Московской области. Дру­гое дело, есть вторая часть концепции: «А что нам делать-то?». А делать-то нам есть чего. За­чем нам заниматься машино- или автомобиле­строением, в котором мы отстали на безумное количество лет. Давайте разберемся, что у нас есть: умные люди, они лишние в производстве, а в производстве лишних людей не должно быть. Далее: нефть и газ. Зачем мы продаем на Запад нефть, металл, газ и боремся за каждый доллар барреля нефти, когда 3-я, 4-я, 5-я, 6-я степень переработки того же газа дает увели­чение прибыли в сотни раз? Наши покупатели с Запада делают это уже сами. Сейчас практи­чески все, что вокруг нас, — из «химии»: одеж­да, напольные и потолочные покрытия, посу­да и т.д. Производится это все там, а продается здесь. Поэтому и этикетки везде — «Made in. ». А ведь на этих трех ископаемых, даже не вклю­чая лес, можем жить безумно хорошо, если энными степенями переработки займемся сами.

Почему же нам не начать это делать?

— Я говорю о возможной концепции страны. Теперь давайте посчитаем, сколько нам нуж­но людей для обслуживания этого комплекса. А оказывается, у нас даже излишнее население и не надо привлекать никакой внешней рабочей силы. Жить в теплом, комфортном климате, по­лучать высокие зарплаты, наладить нормаль­ные отношения с другими странами. Не тор­говать военной техникой, потому что торгов­ля военной техникой, о которой так много го­ворят, во внешнем торговом обороте занимает мизерную часть в денежном эквиваленте. Дело в том, что современная концепция войны не предусматривает такого огромного количе­ства техники, которая расположена на терри­тории нашей страны. Безопасность нам обеспе­чивает ядерное оружие, а для внутренних кон­фликтов нужны мобильные группы, огром­ные военные группировки ни к чему. На кого мы собираемся нападать? От кого мы собира­емся защищаться? Пока на нас никто не пре­тендует, за исключением Китая, который уже и так проник и распространился до Северно­го Ледовитого океана. Причем сделал это пеш­ком! Мои друзья были в Якутии, в гостях у ста­роверов, и встречали там группы китайцев. Спрашивают их: «Как вы сюда дошли?» Те от­вечают: «Пешком». Живут там, чем-то торгуют.

Нередко поднимается тема, что запасы углеводородов в районе Нового Уренгоя ис­тощаются, а город непрерывно строится.

— Мы возвращаемся к тому, о чем уже го­ворили — к концепции страны. Любые место­рождения — конечны. Разработка любых дру­гих месторождений требует исследований ге­ологии, разбуривания, выкачивания и т.д. По­этому рядом с месторождением строить горо­да вместо обычного вахтового поселка считаю нецелесообразным. Потому что эти города «зо­лотые» сами по себе — их эксплуатация «золо­тая», вдобавок люди здесь страдают от плохой экологии. Огромный поток людей прибывает сюда непонятно зачем. Мы сами породили про­блему, которую не можем разрешить. Хотя это уже из области этиологии: мы всегда с детства ищем оправдание тому, что делаем и для себя, и для других.

Согласно Вашей концепции, в Но­вом Уренгое можно заниматься толь­ко нефтью и газом. Или можно отдать предпочтение иному бизнесу?

— Надо смотреть, чего нет в городе. В первую очередь нет сервиса. Есть здесь отменные или даже просто хорошие магазины? Нет. Развле­чения? Нет. Сам нефтегазовый бизнес, с моей точки зрения, лучше перестроить. Во-первых, есть такая штука на Западе, которая называет­ся дифференциация: «Я буду заниматься тем, чем занимаюсь хорошо». В тамошних компа­ниях работают профессионалы, которые могут делать только одно. К примеру, только варить трубу. Все остальное компания возьмет с рын­ка, например, привлечет необходимый транс­порт и пр. Зачем компании держать огромную массу людей, которых, если в какой-то момент не станет работы, нужно будет сокращать? Вот для этого и существуют аутсорсинговые компа­нии. Это другая постановка бизнеса. Так же, как на Западе бурение скважины не осущест­вляется одним подрядчиком. Бурение осу­ществляет одна компания, кривление — вто­рая, заканчивает — третья, освоением, геоло­гией занимаются уже другие компании. Супер­визор просто информирует, когда может при­ступить к работе та или иная компания.

По-моему, сейчас время бизнесме­нов, у которых в голове замечательные идеи, новаторство.

— Сказать достаточно сложно, все зави­сит от отрасли, от барьеров входа в нее, име­ется ли для этого достаточный капитал и воз­можность для развития бизнеса. Можно по­строить огромный нефтеперерабатываю­щий комбинат. Но чего стоит походить и по­пробовать оформить землю под него? Сколь­ко усилий нужно приложить, чтобы полу­чить все разрешения? Есть некие барьеры входа в эту сферу, которые не зависят от бизнес­мена. Это опять же говорит о концепции страны. Она должна предусматривать существен­ное облегчение и стандартизацию всех про­цедур в сфере бизнеса. Есть рейтинг по легко­сти открытия бизнеса, так вот Россия в этом рейтинге находится глубоко-глубоко внизу.

Какие должны быть правила игры на бизнес-поле, чтобы оставаться в выигрыше?

— Есть две стороны медали. С одной стороны, бизнес — дело достаточно узкое. Если ты где-то кого-то обманул, это означает, что ты больше не будешь существовать на рынке, об этом быстро бизнес-окружение узнает. Такой бизнес ушел еще до конца 90-х годов. С другой стороны, что такое бизнес? Бизнес — это всегда обман. В хо­рошем смысле, я покупаю за три рубля, а продаю за пять. Это одна из природных вещей, которые даны нам миллионы лет назад. Своими эконо­мическими благами человечество обменивается всего шестью разными способами. Первое — захват источников благ, второе — отъем источников, третье — отъем по праву доми­нанта, четвертое — воровство, пятое — попро­шайничество и шестое — обмен в форме обма­на. Так вот шестое — это и есть по сути бизнес.

Зачем людям большой бизнес? К чему огромные деньги, ведь человеку для жиз­ни, на самом деле, нужно очень мало?

— Бизнес в определенном смысле — просто игра. Если человек в это дело увлеченно игра­ет, он никогда не думает о деньгах. Результатом могут быть деньги. В принципе, в основе любо­го хорошего бизнеса лежит выигрышная идея. Например, Билл Гейтс, придумывая новую си­стему, собственно говоря, просто увлеченно играл, а деньги появлялись сами, то же самое было с Google и так далее.

— Интересная игра?

— Интересная. Ведь ее надо выиграть!

— Наверняка бизнес требует каждо­дневной генерации новых идей, иначе не будешь все время впереди.

— Как-то читал одну из лекций и спросил у аудитории: «Какого самого известного биз­несмена вы знаете?» Они сразу сказали: «Джон Уэлч». Это руководитель «Дженерал электрик». Он настолько быстро менял направления биз­неса, что у него было прозвище «Волчок». Он постоянно генерировал идеи и жестко прово­дил их в жизнь. С другой стороны, бизнес — жуткая, однообразная работа, регулярность. Это исполнение плана и бюджета. В этом отно­шении очень хорошие бизнесмены — японцы.

— План — это нечто четко раз­граниченное, а мечта у Вас есть?

— Желание нормального бизнесмена, и мое в том числе, — делать все, за что бы ни взял­ся, очень хорошо. Это двойная радость осо­знавать, что люди пользуются результата­ми твоего труда, и ты сделал что-то хорошо.

Веселков Сергей Николаевич биография

Буровик из Конторы

Когда-то КГБ называли «Конторой глубокого бурения». Это позволяет иначе взглянуть на ямальскую войну двух буровиков за скважины «Газпрома»

Версия для печати
Сохранить статью


Николай Елизаров (слева) и Сергей Веселков. Окрестности острова Аруба, январь 2003 года. Война между ними начнется через несколько месяцев.

За несколько дней до судебного заседания в Краснодаре, на котором должен был решаться вопрос о мере пресечения Николаю Елизарову, в одной из федеральных газет появилась заметка. Со ссылкой на «источник, пожелавший остаться анонимным», автор, также скрывшийся за псевдонимом, сообщил, что буровик Елизаров, сидящий в Краснодарском СИЗО и ведущий хозяйственный спор на Ямале, приготовил два миллиона долларов в виде взяток судьям. Резюме было прямолинейно: не вздумайте отпустить его под подписку о невыезде, пресса бдит. Никаких доказательств этому сообщению представлено не было.

Эту историю мы развернем с конца, выдергивая «белые нитки», которыми шьются так называемые заказные дела. «Заказуха» в прессе, которая также может указывать на рейдерский характер конфликта, скорее дополнительная опция, а в первую очередь присмотреться следует к тем, кто участвует в нем «со стороны государства»: это следственные органы, судебные приставы, прокуратура и отдельные (какие есть в любом крупном суде) судьи. Тут целая индустрия. О ней и рассказ. А о газете, которую мы не назвали, если прямо сказать, по дружбе, тут упомянуто лишь в плане «давления на суд».

Заявление оппонента Елизарова о мошенничестве, по которому было возбуждено уголовное дело, оказалось рассмотренным за четыре дня — случай сам по себе редкий. Зато суд по просьбе следователя и со ссылкой на то, что «с 20 по 21 мая» обвиняемый прочел в СИЗО всего два тома дела, ограничил срок для дальнейшего ознакомления с оставшимися 34 томами тремя днями. После этого и до передачи всех непрочитанных томов в суд Елизаров бездельничал в изоляторе еще месяц.

Между тем обвинение строится на противоречивых показаниях и документах, изъятых где попало и как попало. В тридцати четырех протоколах выемки и осмотра в разных местах и в разные дни фигурируют одни и те же понятые, чего не может быть. Решающими доказательствами в деле являются даже не документы, а электронные записи из личного компьютера бывшего главного бухгалтера Елизарова Веры Масюк. Против нее самой чуть раньше было возбуждено уголовное дело за воровство и подделку документов, это и по сей день подтверждается вполне документально. Из обвиняемой в своем деле Масюк превратилась в свидетеля по делу бывшего шефа вместе со своим компьютером. В него до сих пор никто не влез, чтобы посмотреть (чего ж проще?), когда именно — до или после ее увольнения — появились «доказательства».

Выдергивание «белых ниток» из дела, которое по мере этого выглядит все более отчетливо «заказным», можно было бы и продолжить. Но пора сказать о главной нестыковке: следствие в Краснодаре представило дело так, как если бы это была первая глава короткой повести о некоем имуществе ЗАО «Югнефтесервис». Следователь долго отказывался приобщить к делу приговор по обвинению некоего судебного пристава Бежана из Нового Уренгоя. На самом деле первые главы этого романа писались не в Краснодаре, а за Полярным кругом, в Ямбурге.

Нам тоже туда, в дебри бесчисленных договоров, арбитражных тяжб, ЗАО и ООО, потому что иначе мы не только не поймем, за что же сидит Елизаров, но и не увидим вслед за ним, словно мираж, заветную «дельту «Газпрома».

От любви до ненависти

Елизаров, окончивший нефтяной факультет Куйбышевского политехнического института, работал «на Северах» с 1976 года. К началу девяностых он был уже главным инженером буровой экспедиции. Интересно, что в КПСС он не состоял и в приватизации не участвовал, а, сохранив экспедицию, выкупил оборудование, бывшее у них в аренде. Ко времени начала интересующих нас событий Елизаров возглавлял компанию «Югнефтесервис», где работали вахтовым способом нефтяники из Краснодарского края, а базу она имела в Тюменской области.

Сергей Веселков, чья биография не лишена таинственности (подробнее об этом позже), появился в Уренгое ближе к концу девяностых. Оказавшись владельцем АОЗТ «Армавирпромбургаз» (также крупной вахтовой организации), он получил контракт на ремонт газоконденсатных скважин в Ямбурге по договору с тамошней структурой «Газпрома». Елизаров был нужен Веселкову как опытный специалист, который сумеет наладить ремонт скважин по субподрядному договору, а другой конец денежной цепочки уходил в ООО «Ямбурггаздобыча» (ЯГД).

Они ударили по рукам в декабре 2001-го, и в течение 2002 года специалистами «Югнефтесервиса», но на деньги «ЗапСибГаза», параллельно с проведением работ докупалось оборудование. Затем Веселков убедил Елизарова, что оборудование лучше держать на балансе буровиков, и в сентябре 2002-го и в январе 2003 года между ними был подписан договор купли-продажи техники примерно на 33 млн рублей. Тут же путем новации договоры были превращены в займы на ту же сумму со сроком погашения 18 месяцев. Елизаров, с которым я встречался в СИЗО, утверждает: подразумевалось, что долг за технику будет погашаться зачетом стоимости работ. Веселков, с которым мы говорили в Новом Уренгое, эту договоренность отрицает, но она выглядит логично: иначе предоставленную им рассрочку погашения долга трудно объяснить.

Так бы все, наверное, и сложилось, но совместный проект дал трещину. Дружба Веселкова и Елизарова продолжалась, включая новогоднюю поездку с женами на остров Аруба (см. фото), только до начала первого годового расчета, и уже первую половину 2003 года они провели в конфликтах. Видимая их часть (подводную часть айсберга мы пока не трогаем) касалась оценки стоимости работ. Елизаров считал, что «Югнефтесервис» на Ямбурге работает себе в убыток, Веселков объяснял, что больше платить не может, поскольку больше не платит «Газпром». Эти переговоры велись уже на фоне подготовки обеих сторон к войне, которая в открытой форме началась 31 июля 2003 года.

Описывая эти события в терминах «рейдерства», мы торопим вывод, который еще предстоит обосновать. Тут лучше говорить о названии явления: так, следя за шахматной партией, мы не знаем, кто выиграет, кто тут прав или не прав, но заранее знаем, что в шахматах есть такие-то и такие-то варианты и правила. Или еще есть борьба без правил. Стороны пока маневрировали. Елизаров, не извещая Веселкова, переводил людей и технику из одной фирмы в другую, Веселков готовил еще менее ожидаемые ходы: он не только создал новую фирму-пустышку, но 30 июля, за день до лобовой атаки, заказал в Москве в оценочной фирме, которую возглавлял его старый товарищ, заочную оценку стоимости имущества ЗАО «Югнефтесервис», как будет потом сказано в отчете оценщика, «для продажи с торгов».

Прокурор против пристава

31 июля 2003 года судебный пристав Владимир Бежан приехал из Уренгоя в Ямбург на базу «Югнефтесервиса», чтобы в порядке обеспечительной меры по иску в арбитражном суде арестовать имущество на 8 млн рублей. Бывший в это время на базе руководитель связался по телефону с Елизаровым, тот велел отдать «под арест» резервный подъемник «Купер». Главный бухгалтер Масюк тут же по факсу прислала балансовую справку, по которой стоимость подъемника составляла 16 млн рублей. Однако пристав Бежан им не внял и арестовал все, что было на этом месторождении. Тогда только стало понятно, что «ЗапСибГаз» создает угрозу банкротства по долгу за оборудование, хотя финансовые претензии друг к другу предъявляли обе стороны, а сроку на полный расчет за технику оставалось еще год (так возникла и цифра долга: 33 млн рублей — 6 месяцев из 18 = 11 миллионов). Техника тут же была передана «на хранение» заранее созданной (видимо, для этой цели) и подконтрольной Веселкову организации. Вопреки правилам имущество пристав Бежан точно не перечислил и не описал и умчался, не оставив никаких документов в «Югнефтесервисе». Когда через несколько дней в службу судебных приставов в Новом Уренгое прилетел адвокат Елизарова Иван Алтунин, пристав Бежан исчез и нашелся в отпуске «на материке».

Параллельно с этой решающей атакой представители «ЗапСибГаза» развернули кампанию по дискредитации «Югнефтесервиса» перед заказчиком — руководством ЯГД — и перед его собственными рабочими. Чтобы избежать аварий на скважинах и не оставить без денег вахту из Краснодара, Елизаров посоветовал своим людям согласиться на переход в новую структуру Веселкова.

Спустя четыре месяца обеспечительный арест был отменен окружным судом, но вернуть технику в натуре в сражениях с ЧОПом «ЗапСибГаза» и с органами милиции Надыма оказалось делом непосильным. Впоследствии то, что от нее осталось после 15 месяцев использования, было продано еще одной фирме, подконтрольной Веселкову, за 5 млн рублей. А по той экспертной оценке, которая ляжет в основу приговора приставу Бежану (он будет вынесен судом в Салехарде в декабре 2006 года), рыночная стоимость имущества, арестованного им 31 июля 2003 года с превышением своих полномочий, составляла около 80 млн рублей.

Уголовное дело против пристава было возбуждено осенью 2003 года благодаря в том числе принципиальной позиции прокурора Нового Уренгоя Апанасенко. Он поплатится за это. После попытки лишить прокурора гражданства (Михаил Апанасенко приехал на Ямал с Украины в 1993 году) он будет уволен за два телефонных разговора «в рабочее время» со старыми знакомыми в Уренгое, ничего прямо криминального в себе не содержавших, подслушанных в нарушение закона, но квалифицированных как «нарушение присяги прокурора».

Дело Бежана, который все же отсидел полтора года из трех, определенных ему судьей, оказалось непростым. Жертвуя прокурором Нового Уренгоя, за Бежана вступались зам генпрокурора по Уральскому федеральному округу Золотов, а все следствие упиралось, как в стену, в бывшего первого зама Устинова Бирюкова. Дело в отношении пристава было прекращено, но снова возобновлено в 2005 году. В Салехарде я видел уникальный документ, хранящийся в деле: постановление о возобновлении следствия, подписанное заместителем генерального прокурора РФ Кехлеровым собственноручно. В обычном случае ему было бы довольно позвонить, но в этом документе еще и перепутаны инициалы, исправленные его собственной рукой. В Генпрокуратуре не может быть сотрудника, который был бы способен перепутать инициалы Сабира Гаджиметовича Кехлерова. Вероятно, бумага была подписана не здесь, а где-то в ином месте, где даже не нашлось компьютера и принтера, чтобы исправить недоразумение. А отложить, выходит, было нельзя: до завтра пристава Бежана, значит, кто-нибудь бы отбил. Его бывший прямой ямальский начальник, кстати, сейчас представляет генпрокурора Чайку в Государственной думе.

О весовых категориях

Поразителен уровень должностных лиц, которые принимают решения по таким, казалось бы, пустякам, как спор вокруг подъемников и вагончиков на Ямале. По мнению одной из воюющих сторон, это стоит 5 млн рублей, по мнению другой, пускай 80 млн рублей — все равно: что это для Генеральной прокуратуры? Что это и для Веселкова, который еще до дружбы с Елизаровым участвовал каким-то боком в банкротстве ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»? На фоне сумм, которые мелькали в той истории, оборудование «Югнефтесервиса» — мелочь, досадное, но разрешимое недоразумение, «не тот уровень».

За что уволили прокурора Апанасенко? Зачем уже год сидит под стражей по не самому опасному и ясному хозяйственному делу буровик Елизаров? Может быть, какой-то ключ для ответов на эти вопросы даст биография Сергея Николаевича Веселкова, насколько нам удастся ее восстановить.

Как рассказал мне сам Веселков, он окончил в 1978 году параллельно Академию им. Дзержинского и иняз, потом еще Академию внешней торговли и что-то имени Андропова, а в 1985 году защитил диссертацию по теме о международно-правовом положении Ватикана. Вплоть до 1991 года работал в КМО — Комитете молодежных организаций при ЦК ВЛКСМ, состоя одновременно в штате КГБ. После 91-го следы Веселкова на время теряются, но в середине 90-х, по рассказам работавших в этой сфере людей, Веселков проводил партии нефти на Украину в обмен на сахар, который продавал в России, — так, очевидно, он и попал в нефтяной бизнес, где решил оглядеться.

Около 1996-го Веселков взялся спасать от банкротства АОЗТ «Армавирпромбургаз», в котором в лучшие времена работали до 6 тысяч буровиков. Кончилось это тем, что он сам и возглавил компанию, о чем ее бывший директор Ковалев до сих пор вспоминать не любит, но квалифицированных специалистов для работы на скважинах там уже не было. После этого была история с «РОСПАНом», который был интересен не столько сам по себе, а как обладатель лицензий на разработку крупнейших месторождений. В результате банкротства, которое инициировали подконтрольные Веселкову фирмы «Ямалстрой» и «Нафта-Энергия», лицензии в конечном итоге достались ТНК.

«ЗапСибГаз» и его ответвления отметились и в Центральной и Южной России, в частности, ими было инициировано банкротство биофабрики в центре Краснодара — на ее территории вместо прежнего производства вакцин теперь строится жилье. В 2001 году Веселков начал работать с «Югнефтесервисом», но до этого, не имея, кроме бренда «Армавирпромбургаза», ни специалистов, ни оборудования, он получил контракт на ремонт скважин под «Газпромом». Как поясняют специалисты, ремонт — не такая выгодная работа, как бурение, но тоже, если прийти просто с улицы, объемы никто не даст.

Из сравнения жизненных путей буровика Елизарова и специалиста по Ватикану Веселкова уже понятно, что в рейдерских (или антирейдерских, ведь для нас это только обозначение «правил игры») делах первый против второго — все равно что шестиклассник против черного пояса по карате. Но и достижения Веселкова, если принять во внимание стартовые условия, нельзя назвать блестящими. Среди его коллег по КМО, даже не считая представителя России в НАТО Рогозина, есть немало интересных людей, которым незачем было уезжать в Уренгой. Веселков между тем не производит впечатления человека, который мог бы в зрелые годы до такой степени полюбить Север и морозную романтику буровых. Мне кажется, он больше любит деньги. Какова же его роль за полярным кругом?

Самое полезное ископаемое

Во всей этой истории оборудование для ремонта скважин, которое было объектом захвата в Ямбурге, а теперь стало и предметом уголовного дела против Елизарова в Краснодаре, оказывается не целью, а способом решения задачи — убрать Елизарова с Ямала. Само по себе Веселкову, как мы вправе предположить, оно не так уж было и нужно. Но, требуя повысить расценки, Елизаров просил объяснить ему, сколько же получает посредник, и за этим пошел напрямую к заказчику — в ЯГД, то есть в ямальский, реальный, «Газпром».

Кое-что не на бумаге, а на пальцах, как буровики буровику, ему там объяснили. В одном из документов фигурируют цифры, свидетельствующие, что дельта между тем, что получал «ЗапСибГаз», и тем, что он платил «Югнефтесервису», достигала трех четвертей. Если это так, то вряд ли все доставалось только Веселкову. В своих заявлениях, в частности председателю совета директоров «Газпрома» Медведеву Д.А., Елизаров в конце 2003 года писал, что ни одна другая компания не прибегает к такого рода посредничеству, да и посредник, получивший контракт на ремонт скважин, для «Газпрома» партнер несолидный: первая «фамилия» «ЗапСибГаза» — ООО «Бар Трейдинг» — так изначально была зарегистрирована на подставное лицо эта фирма с уставным капиталом в 10 тыс. руб., приобретенная затем Веселковым.

Сигнал этот, между прочим, был услышан, и в начале 2004-го Елизарова приняли в головном офисе «Газпрома» в Москве, где обсуждалась его будущая работа с ЯГД. Оставалось только вернуть свое оборудование, в то время по судебному решению освобожденное от ареста, но этого сделать не удалось. Когда Елизаров спорил с Веселковым по поводу расценок, его поддержал главный инженер ЯГД Салихов, предложивший вести ремонт «на конкурентной основе» — пусть одними бригадами командует Елизаров, а другими — «ЗапСибГаз». Веселкова это устроить не могло. В июне 2003-го, накануне намеченной встречи Елизарова с главой ЯГД Андреевым, Веселков позвонил ему из Инсбрука, кричал, потом, перезвонив, как-то уговорил отложить эту встречу в обмен на повышение расценок. Через два месяца, ушедшие на укрепление тылов, в «Югнефтесервис» с «обеспечительным» арестом пришел пристав Владимир Бежан.

Заместитель гендиректора ЯГД Зульфар Салихов не ответил нам на вопрос, что было предметом обсуждения между ним и Елизаровым в мае — июле 2003 года. Мол, давно было, не помнит. Не помнить этой истории нельзя — слишком громкой она получилась. Почему заслуженный газовик Салихов не захотел протянуть руку своему коллеге Елизарову, сидящему в СИЗО? Наверное, слишком близко подобрался Елизаров к тайнам добычи самых полезных ископаемых из бюджета государственного «Газпрома», а тут опасно.

Елизаров и сегодня со своими письмами и воззваниями из Краснодарского СИЗО представляет опасность, по крайней мере для Веселкова. После посадки пристава Бежана его положение в Ямбурге, видимо, пошатнулось. Пока тянулись споры за не нужное ему оборудование в арбитражных судах, Веселков чувствовал себя, как профессиональный воин, лишенный наступательного вооружения. Но тут Елизаров уволил главного бухгалтера Масюк, а затем против нее за махинации и хищения было возбуждено уголовное дело. Из районного УВД его тут же затребовали в следственную часть ГСУ при Краснодарском ГУВД, где оно и было прекращено. Следователь как бы переварил обвинение Масюк делом по обвинению Елизарова в мошенничестве. По поводу все того же, по сути, оборудования в Ямбурге, которое он, владея им только юридически, но не в натуре, попытался передать в доверительное управление третьему лицу. Масюк помогла наполнить дело доказательствами из собственного компьютера, а заодно рассказала что-то про налоги…

Но при чем здесь вообще налоги? Если всерьез говорить об ущербе, нанесенном в этой истории государственному бюджету, то его надо искать в другом месте. «Новая» будет следить за развитием событий

Веселков Сергей Николаевич: в каких юридических лицах значится

Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕРГЮЛ) от 22.04.2022, публикуемым налоговой службой РФ, Веселков Сергей Николаевич (ИНН 771300699240) упоминается в следующих юридических лицах.

Данный ИНН был выдан налоговой инспекцией региона Москва.

Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в регионе Москва (торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков; научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие и ещё 1 вид деятельности).

Ранее Веселков С. Н. значился в сведениях об организациях, зарегистрированных в регионах:

  1. Санкт-Петербург (производство общестроительных работ)
  2. Тюменская область (торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами)
  3. Республика Крым (торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами)

показать ещё 2

Руководитель, директор

До 9 июля 2012 г. * Веселков С. Н. был руководителем (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) ООО «ИННОВАХИМ».

Учредитель Веселков С. Н.

Веселков С. Н. является учредителем в организациях:

  1. ООО «ИК «ФОРУМ» (с 06.03.2019 г.).
  2. ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС» (с 06.03.2019 г.).

показать ещё 2

Ранее Веселков С. Н. значился учредителем в организациях:

Веселков Сергей Николаевич и опосредованно связанные лица

По данным, содержащимся в ЕГРЮЛ, прослеживаются следующие косвенные связи лица с российскими организациями, их руководителями, учредителями. Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц. При установлении связи учитывалось совпадение не только фамилии, имени и отчества, но и ИНН физического лица.

Дальнейшие связи не найдены

* Указана дата изменения в ЕГРЮЛ (может не совпадать с фактической).

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.


источники:

http://flb.ru/info/45143.html

http://www.audit-it.ru/contragent/fl/771300699240_veselkov-sergei-nikolaevich

Веселков С. Н.: связи с юридическими и физическими лицами
через лиц, указанных
выше
через лиц, указанных
в столбце 1
через лиц, указанных
в столбце 2
123
  1. Головенкова Ирина Николаевна
    (руководитель ООО «ИК «ФОРУМ»; руководитель ООО «НП «ТЕХНОЛОГИИ ПРОГРЕССА»)
  2. Кудряшова Надежда Владимировна
    (руководитель, учредитель ООО «ФИРМА «НОВОКОМ»)
  3. Вяземская Анастасия Владимировна
    (руководитель, учредитель ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС-ТЮМЕНЬ»)
  4. Токарева Лариса Григорьевна
    (руководитель ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС»)
  5. Маковецкая Элла Леонидовна
    (учредитель ООО «НП «ТЕХНОЛОГИИ ПРОГРЕССА»)
  6. Кичан Роман Иванович
    (руководитель ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС»)
  7. ООО «КТМЮ»
    (ООО «ФИРМА «НОВОКОМ» — учредитель до 08.11.2019 * )
  8. ЗАО «ИК «ФОРУМ» (ликвидир. 06.10.2014)
    (ООО «ИК «ФОРУМ» — правопреемник; ООО «ФИРМА «НОВОКОМ» — учредитель)
  9. ЗАО «МАЯК» (ликвидир. 16.07.2007)
    (ООО «ФИРМА «НОВОКОМ» — учредитель)
  10. ЗАО «АЗИМУТ» (ликвидир. 23.12.2010)
    (ООО «ФИРМА «НОВОКОМ» — учредитель)
  11. ЗАО «ФОРВАРД» (ликвидир. 29.11.2006)
    (ООО «ФИРМА «НОВОКОМ» — учредитель)
  12. ООО «КТМЮ» (ликвидир. 30.11.2015)
    (ООО «ФИРМА «НОВОКОМ» — учредитель)
  13. ЗАО «ОРИЕНТИР» (ликвидир. 27.06.2007)
    (ООО «ФИРМА «НОВОКОМ» — учредитель)
  14. ЗАО «МЕРИДИАН» (ликвидир. 23.11.2015)
    (ООО «ФИРМА «НОВОКОМ» — учредитель)
  15. ЗАО «ПЕРСПЕКТИВА РОСТА» (ликвидир. 08.08.2016)
    (ООО «ФИРМА «НОВОКОМ» — учредитель)
  16. ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС-КРЫМ» (ликвидир. 20.01.2022)
    (ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС» — учредитель)
  17. Скорохватов Олег Геннадьевич
    (руководитель до 07.03.2018 *ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС»)
  18. Туляков Данил Юрьевич
    (руководитель до 13.09.2019 *ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС»)
  19. Салтыков Сергей Юрьевич
    (руководитель до 13.04.2018 *ООО «ИК «ФОРУМ»)
  20. Сергеев Александр Сергеевич
    (руководитель до 17.06.2021 *ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС»)
  21. Скорохватова Марина Дмитриевна
    (руководитель до 30.01.2018 *ООО «ТОПЛИВНЫЙ АЛЬЯНС»)
  1. ООО «ИКС ТРЭЙД»
    (Кудряшова Надежда Владимировна — руководитель, учредитель)
  2. ООО «НОВОКОМ — ПРОЕКТ»
    (Кудряшова Надежда Владимировна — руководитель, учредитель)
  3. ООО «АЛЕКСАНДРОВСКИЙ САД»
    (Кудряшова Надежда Владимировна — руководитель, учредитель)
  4. ООО «МАЛЫШ ВСЕЗНАЙКА»
    (Кичан Роман Иванович — руководитель, учредитель)
  5. ООО «ПРОЛОГ»
    (Маковецкая Элла Леонидовна — учредитель до 28.01.2021 * )
  6. АО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА»
    (ООО «КТМЮ» — учредитель)
  7. АО «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
    (ООО «КТМЮ» — учредитель до 29.11.2021 * )
  8. ЗАО ФК «ИНВЕСТПРОЕКТЫ» (ликвидир. 08.08.2016)
    (Кудряшова Надежда Владимировна — руководитель; ООО «КТМЮ» — учредитель)
  9. ООО «ЭИК» (ликвидир. 09.09.2020)
    (Кудряшова Надежда Владимировна — руководитель, учредитель)
  10. ООО «РАДИМПЭКС» (ликвидир. 14.04.2022)
    (Кудряшова Надежда Владимировна — руководитель)
  11. РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «СОДЕЙСТВИЕ» (ликвидир. 17.03.2015)
    (Кудряшова Надежда Владимировна — руководитель)
  12. ООО «БАКЛЕР ХЕДЖ РУС» (ликвидир. 05.03.2018)
    (Кичан Роман Иванович — руководитель, учредитель)
  13. ООО «ПЕРСПЕКТИВА»
    (Сергеев Александр Сергеевич — руководитель, учредитель)
  14. ООО «УК ЭЛМАР»
    (Скорохватова Марина Дмитриевна — руководитель, учредитель)
  15. ООО «ЯМАЛНЕФТЕГАЗСТРОЙ»
    (Скорохватова Марина Дмитриевна — руководитель, учредитель)
  16. АО «УНИВЕРСАЛЬНЫЙ АЛЬЯНС»
    (Скорохватова Марина Дмитриевна — руководитель до 20.03.2018 * )
  17. ЗАО «ОКТАВА» (ликвидир. 25.07.2012)
    (Салтыков Сергей Юрьевич — руководитель, учредитель)
  18. ООО «АЗС ТАРКО-САЛЕ» (ликвидир. 01.11.2012)
    (Скорохватова Марина Дмитриевна — руководитель)