Вертягин Алексей Сергеевич биография

ООО «УК «РУСХИМ»

ИНН 9703015624 , ОГРН 1207700286584

Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа

Частный 24 часа

ПРЕМИУМ 24 ЧАСА

Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы

Выставить счет
на организацию

QR-код карточки компании

Вы можете скопировать QR-код и использовать:
• при составлении любого договора в разделе “Реквизиты”, для быстрого получения актуальной информации о компании (Вашей или Вашего Контрагента);
• на визитках, презентациях или рекламных буклетах (для быстрого получения информации о Вашей компании);
• в любых других случаях, где нужно предоставить актуальную официальную информацию о Вашей компании.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «РУСХИМ» 9703015624

123056, г Москва, ул. Большая Грузинская, д. 30а СТР. 1, этаж 2 офис 209
получен 12.08.2020
Зарегистрирована 1 организация по этому адресу

Руководитель Юридического Лица

Проверить (рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации)

Наличие обеспечительных мер

Проверить (рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией)

Проверить (проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)

Основной вид деятельности

70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Дополнительные ОКВЭД

Специальный налоговый режим

Коды статистики
ОКАТО

Данные реестра субъектов МСП

Малое предприятие, 16—100 человек

+28 (24 на 01.01.2021 г.)

Средняя заработная плата

Фонд оплаты труда (общий)

Реестр недобросовестных поставщиков

Реестр террористов и экстремистов (new)

▒▒▒▒▒▒▒▒ (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ)

Цель обработки персональных данных:

Отзывы об организации

Выписка из ЕГРЮЛ
С подписью ФНС / на нужную дату

Бухгалтерская отчётность
С подписью ФНС (официальная)

Должная осмотрительность
Отчет о рисках по нормативам ФНС.
С рекомендациями по сбору документов.

Сводный отчёт
Общие сведения об организации.
Отчет предоставляется бесплатно.

ООО «УК «РУСХИМ» ИНН 9703015624, ОГРН 1207700286584 зарегистрировано 12.08.2020 в регионе Москва по адресу: 123056, г Москва, ул. Большая Грузинская, д. 30а СТР. 1, этаж 2 офис 209. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 100 000,00 руб. читать далее.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Вертягин Алексей Сергеевич, ИНН 781012517476. У организации 3 Учредителя. Основным направлением деятельности является «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». На 01.01.2022 в ООО «УК «РУСХИМ» числится 52 сотрудника.

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. За 2021 год доход организации составил: 458 879 000,00 руб., расход 437 950 000,00 руб.. У ООО «УК «РУСХИМ» зарегистрировано судебных процессов: 0 (в качестве «Ответчика»), 0 (в качестве «Истца»). Официальный сайт ООО «УК «РУСХИМ» – добавить данные. E-mail ООО «УК «РУСХИМ» — добавить данные. Контакты (телефон) ООО «УК «РУСХИМ» -добавить данные.

Пострадал за Путина: Дмитрий Конов покинул все посты в СИБУРе

Сегодня Конов объявил об уходе из СИБУРа. 9 марта он подпал под санкции Евросоюза, решение объяснили тем, что холдинг принадлежит «олигархам, близким к Путину», — Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко. Теперь компания будет управляться советом директоров холдинга и правлением ООО «СИБУР». О том, как Конов прощался с сотрудниками и что он говорил о спецоперации на Украине, — в материале «БИЗНЕС Online».

Дмитрий Конов (справа) покидает пост председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг», а также выходит из составов совета директоров и правления. Полномочия передаются совету директоров ПАО «СИБУР Холдинг» (председатель — Леонид Михельсон (слева)) и правлению ООО «СИБУР» (председатель — Михаил Карисалов)) Фото: kremlin.ru

Что случилось?

Сегодня стало известно, что Дмитрий Конов покидает пост председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг», а также выходит из составов совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг», правления ПАО «СИБУР Холдинг» и ООО «СИБУР». Решение принято из-за санкций ЕС, введенных против топ-менеджера крупнейшей нефтехимической компании России.

«Организационные изменения реализуются с учетом включения Дмитрия Конова в санкционные списки ЕС и Великобритании и направлены на повышение устойчивости бизнеса СИБУРа как одной из самых динамично развивающихся компаний мировой нефтегазохимии», — говорится в официальном пресс-релизе компании.

Кто же будет управлять холдингом? Полномочия правления передаются совету директоров ПАО «СИБУР Холдинг» (председатель — Леонид Михельсон) и правлению ООО «СИБУР» (председатель — Михаил Карисалов). После проведения «всех необходимых корпоративных процедур» в сферу ответственности правления ООО «СИБУР» перейдут вопросы определения развития компании, операционной политики, бизнес- и инвестиционного планирования, управления финансированием, кадровой политикой и развитием персонала и другие. По слухам, оперативное управление останется за Карисаловым.

С 1998 по 2000 год Конов работал в казначействе нефтяной компании «ЮКОС», позже получил степень IMD MBA в Швейцарии. С 2001-го по январь 2004-го занимал разные позиции в АКБ «Доверительный и инвестиционный банк» (позже переименованный в банк «Траст»). Через знакомого ему пришло предложение работать в СИБУРе. Конова представили Александру Дюкову (сейчас — гендиректор ПАО «Газпромнефть» и зампредседателя совета директоров СИБУРа).

Начинал карьеру в СИБУРе в должности советника президента в 2004-м, а уже через два года, в 2006-м, возглавил холдинг. Его называют одним из «архитекторов» современного СИБУРа. По данным Forbes, состояние Конова на 2020-й составляет $450 млн (на $100 млн меньше, чем годом ранее). По этому показателю на тот момент он занимал 195-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России.

При этом Конов остается акционером компании. Ему, напомним, принадлежит 3,44% акций СИБУРа. Предпосылок к тому, что обладание малым пакетом акций может привести к каким-то проблемам для компании, нет. Ранее миноритарий и зампредправления Кирилл Шамалов подпал под санкции Великобритании. С 2014 года под санкциями ЕС, США и Канады находится другой акционер, Геннадий Тимченко.

К слову, ранее совет директоров СИБУРа покинул бывший премьер-министр Франции Франсуа Фийон, который состоял в нем с ноября прошлого года.

Уход топ-менеджера шоком для сотрудников СИБУРа не стал, решение было ожидаемым Фото: «БИЗНЕС Online»

«Настало время очередных перемен»

В распоряжении «БИЗНЕС Online» оказалось обращение Конова к сотрудникам СИБУРа. По нашим сведениям, уход топ-менеджера шоком для них не стал, решение было ожидаемым.

Конов отмечает, что за годы работы в холдинге фактически видел несколько компаний — с разным составом людей, фокусов, управленческой структурой. «Но всегда нас объединяло одно — ответственность за результат, или умный результат, как мы порой говорим, а также наша сплоченная команда единомышленников, людей, разделяющих одни ценности», — говорится в обращении.

«Сегодня настало время очередных перемен, которые вы вряд ли заметите в своей повседневной деятельности, но которые могут обсуждаться во внешнем контуре и коллективе. Поэтому считаю правильным их прокомментировать», — подчеркивает Конов.

Новая управленческая конструкция позволит более оперативно реагировать на меняющиеся условия работы и повысит устойчивость компании, считает теперь уже экс-предправления. Он выражает уверенность в результативности команды менеджмента и ее готовности преодолевать сложности, которые сегодня встречаются во внешнем контуре.

«Дмитрий Конов работает в отраслях экономики, обеспечивающих существенный источник дохода для правительства России, которое ответственно за аннексию Крыма и дестабилизацию Украины» Фото: © Илья Наймушин, РИА «Новости»

«Основные пакеты акций СИБУРа принадлежат олигархам, близким к Владимиру Путину»

Конов был внесен в санкционный список ЕС 9 марта. При этом формулировки Евросоюза таковы, как будто претензии не к нему лично. «Основные пакеты акций СИБУРа принадлежат олигархам, близким к Владимиру Путину, — Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко», — говорится в документе.

«СИБУР Холдинг» тесно связан с правительством России, и его выручка является важным источником доходов для страны, продолжают в ЕС. «Дмитрий Конов работает в отраслях экономики, обеспечивающих существенный источник дохода для правительства России, которое ответственно за аннексию Крыма и дестабилизацию Украины», — резюмируется в документе.

Интересно, что в отличие от ряда других участников списка Конову не ставится в вину участие во встрече с президентом РФ Владимиром Путиным, хотя он на ней и присутствовал, наряду, к примеру, с гендиректором КАМАЗа Сергеем Когогиным, который личных санкций пока что избежал.

О том, что в компании грядут изменения, Конов заявлял с первого дня спецоперации российских войск на Украине. Об этом он говорил 24 февраля на корпоративном форуме СИБУРа. «Мы не знаем, во что это перейдет, как долго продлится и какими окажутся последствия», — предрекал Конов.

На вопрос сотрудника из онлайн-чата о том, как сделать так, чтобы его налоги не шли на финансирование конфликта, теперь уже бывший предправления пояснял, что это многолетняя практика, когда часть налогов идет на оборону государства.

«Поменяйте гражданство, если для вас это существенная позиция. Голосуйте против президента на выборах. Но выражайте позицию законными инструментами», — ответил тогда бывший топ-менеджер холдинга.

«В данном случае все можно описать как попытку вывести компанию из-под удара. Мера носит временный характер» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Во многих крупных корпорациях начнутся серьезные кадровые перестановки»

Уход Конова — это один из способов попытаться вывести компанию хотя бы из-под части рисков, рассказал «БИЗНЕС Online» политолог и американист Дмитрий Дробницкий. Он напомнил, что в свое время так пытался спасти «Русал» от международных санкций Олег Дерипаска. Добавим, что после введения санкций свои посты покинули многие бизнесмены и топ-менеджеры, включая уже бывшего совладельца СУЭК и «Еврохима» Андрея Мельниченко, экс-главу «Фосагро» Андрея Гурьева и члена совета директоров СУЭК Владимира Рашевского.

«Я ожидаю, что в данном случае все можно описать как попытку вывести компанию из-под удара. Во многих крупных корпорациях начнутся серьезные кадровые перестановки на высоком и среднем уровнях, потому что на деле нужно менять модели [работы]. А перестраиваться надо. Вообще, это очень временная мера, а если говорить в целом, то это [смена руководства] — вообще бесполезно: такие крупные компании должны искать способ работать иначе, искать, как диверсифицировать себя, инвестировать в стране, в рублях. Без этого не выжить. Так что еще раз: мера носит временный характер», — уверен эксперт.

Сейчас у компаний наступил «турбулентный момент», перестраиваться тяжело, но придется, продолжил эксперт. «Я сильно рассчитываю на то, что „не было бы счастья, да несчастье помогло“, и компания перестроится, и все будет работать нормально. И логика „главное — экспорт, остальное купим“ если не стараниями убеждающих мужей, то стараниями всяких импортных негодяев все-таки прекратится», — считает Дробницкий.

Алексей Вертягин: «Освоение — не самый лучший способ оценки статуса проекта»

В 2015 году «Газпром» подписал с дочерней структурой «Сибура» — институтом «НИПИгаз» — договор на строительство Амурского ГПЗ. Это один из объектов, который нужно построить для запуска газопровода «Сила Сибири», по которому монополия будет поставлять газ в Китай. Сумма договора составила 790,6 млрд рублей — крупнейший заказ, по данным сайта госзакупок. Поэтому Forbes включил основных владельцев «Сибура» — и Кирилла Шамалова — в рейтинг «Короли госзаказа», а также добавил долю в этом контракте . На каких условиях «НИПИгаз» подписал этот договор с «Газпромом» и как идет строительство Амурского ГПЗ, в интервью Forbes рассказал гендиректор института Алексей Вертягин.

— Как на базе проектного института «НИПИгаз» возник инжиниринговый центр и какую роль в этом сыграл «Сибур»?

— «НИПИгаз» как проектный институт был создан около 45 лет назад и спроектировал 95% всех мощностей в стране по переработке попутного нефтяного газа, в том числе в партнерстве с международными компаниями, например, Fluor, CB&I. Сегодня эти заводы принадлежат «Газпрому», «Башнефти», «Сибуру», «Лукойлу», «Сургутнефтегазу» и другим компаниям. В последние годы «НИПИгаз» принимал или принимает участие в ключевых для данного сегмента проектах: сжижение газа на Сахалине, Ямал-СПГ, реконструкция Астраханского ГПЗ, строительство Афипского НПЗ.

Параллельно в 2006-2007 годах «Сибур» приступил к реализации масштабной инвестпрограммы, вложив за эти годы в строительство и модернизацию более $10 млрд. И «НИПИгаз» активно привлекался компанией на различные работы, постепенно расширяя компетенции. В то время я возглавлял в СИБУРе блок капитальных вложений.

При реализации первых проектов в «Сибуре» поняли, что функции заказчика и управления проектом — это разные вещи. Было принято решение целенаправленно наращивать компетенцию самостоятельного управления проектами, стали готовить людей к тому, что в случае отклонения от графика они могли подхватить управление: как в поставках — проконтролировать все этапы производства и логистики, так и в строительстве — от проведения тендеров до управления субподрядчиками.

Группа наших специалистов в партнерстве с Fluor на примере одного из инвестпроектов освоила соответствующие компетенции, адаптировала зарубежную систему к российским условиям, в том числе в части технического регулирования. Впоследствии по аналогичной схеме мы обучили следующие группы. Таким образом, за последние 8 лет СИБУР сформировал, воспитал пул проектных специалистов по таким дисциплинам как управление проектированием, управление материально-техническим снабжением и логистикой, управление строительством, project контроль. Этот пул специалистов насчитывал более 1500 человек и управлял реализацией знаковых для «Сибура» проектов: «Тобольск-Полимер», «РусВинил», терминал в Усть-Луге и многих других.

«Сибур» действительно много строил, поэтому прошедшие обучение специалисты на практике развили полученные профессиональные навыки. В инвестиционном портфеле было одновременно 34 объекта на разных стадиях реализации по всей стране. Но управление проектом — это не только стройка, это планирование, своевременное и качественное проектирование, оптимизация технических решений, которые влияют на размер капитальных затрат, управление графиком, своевременное выявление рисков, разработка плана мероприятий для возвращения в график, управление МТО и поставками (от заказа до шеф-монтажа) — вот такая длинная цепочка. Мы серьезно развивались, и нас заметили на рынке.

— И «НИПИгаз» участвовал в этих проектах?

— Да, «НИПИгаз» участвовал на всех этапах в разных ролях. А после завершения инвестиционного цикла «Сибур» решил на базе «НИПИгаза» создать полноценный центр по проектированию, инжинирингу и управлению строительством. Туда перешли многие специалисты из блока капитальных вложений и МТО «Сибура».

— Как вы получили заказ на Амурский ГПЗ?

— После того, как «Газпром» принял решение о реализации проекта строительства Амурского ГПЗ, начался процесс проектирования — выбор технологии, конфигурации завода, разработка проектной документации. На данные работы «Газпром» привлек более 30 российских организаций и проектных институтов.

Мы владеем более чем 40-летней экспертизой в газопереработке, газоразделении и газоочистке, включая опыт реализации крупных площадочных объектов, существенно отличающихся от линейных трубопроводных объектов. Можем оперативно мобилизовать готовую команду. Это могло сыграть существенную роль при принятии решения. Но за подробным ответом лучше обратиться в «Газпром».

— То есть, получается, проводить тендер или конкурс было бессмысленно?

— Нет, это не так. Конкурентные процедуры будут проводиться и уже проводятся, но именно в рамках выбора исполнителя на каждом этапе. Мы оказываем «Газпрому» услуги по управлению проектом в части разработки рабочей документации, поставки оборудования и выполнения строительно-монтажных работ. По каждому виду работ на этих этапах проводится квалификационный отбор и выбираются субподрядчики преимущественно на конкурентной основе.

По сути, мы заключили договор на управление проектом, в рамках которого выступаем на стороне заказчика. «Газпром» посчитал, что такая модель будет для него менее затратной и более эффективной.

— Почему «Газпром» сам не может заниматься строительством Амурского ГПЗ, ведь он один из главных строителей в стране?

— «Газпром» занимается проектом в целом. Создана компания специального назначения ООО «Газпром переработка Благовещенск», которая выступает в качестве заказчика и инвестора, и осуществляет управление через привлечение отечественного инжинирингового центра — «НИПИгаз». Управление проектом — это отдельная функция. Тонны проектной документации, тысячи единиц оборудования, более десяти тысяч инженеров и строителей на площадке одновременно, — все это нужно скоординировать и составить график с учетом короткого навигационного окна и сложности транспортных маршрутов. «Газпром» решил привлечь экспертную команду управленцев в лице «НИПИгаза».

— Но почему не стали разбивать этот большой проект на стадии, как это обычно бывает: сначала выбирают организацию, которая занимается проектированием, затем выбирают организацию, которая занимается строительно-монтажными работами, затем проводятся конкурсные или тендерные процедуры по выбору поставщиков, закупке оборудования? Ту же «Силу Сибири», например, не отдали кому-то одному одним лотом.

— А почему вы решили, что не стали разбивать? Проект разбит на части — от проектирования до строительно-монтажных работ. Например, генпроектировщик — «ВНИПИгаздобыча», дочернее общество «Газпрома» — сейчас завершает стадию базового проектирования. Летом должны получить заключение Главгосэкпертизы. Одновременно начнется следующий этап проектирования — подготовка рабочей документации, то есть, детально прописанных чертежей: какие материалы, какой кабель и так далее. Мы предложим варианты по исполнителям, организуем проведение конкурентных процедур.

— Я имела в виду, что заказчики обычно сами делят проект на этапы и по каждому сами проводят конкурсные или тендерные процедуры.

— И в нашем случае заказчик делит на этапы. Точно также в рамках каждого этапа проводятся конкурентные процедуры.

— А кто выбрал технологии немецкой компании Linde, с которой был подписан контракт в прошлом году?

— «Газпром». В мире не так много владельцев технологий по выделению гелия, а данный процесс является обязательным условием проекта. Мы подготовили сравнение двух технологий — французской и немецкой — по многим аспектам, включая капитальные и операционные затраты. Кроме того, одним из квалификационных требований и критериев отбора, по решению заказчика, было наличие возможности и условия привлечения под лицензионное оборудование проектного финансирования.

В результате «Газпром» определился с выбором технологии в пользу немецкой компании Linde, которая, помимо предоставления лицензии, будет в своей части заниматься разработкой рабочей документацией и поставкой оборудования. Сейчас началась конкурентная процедура по выбору подрядчиков на нелицензионную технологическую часть. Планируем ее завершить во втором квартале. Параллельно запускаем конкурентные процедуры по выбору строительных подрядчиков.

— А сами вы не планируете выполнять какие-то работы, например, проектирование нелицензионной части или объектам общезаводского хозяйства?

— Мы будем предлагать «Газпрому» план контрактной стратегии, в том числе, какие работы мы можем сделать сами, например, по частичной разработке рабочей документации. В этом случае не сможем претендовать на компенсацию вознаграждения по управленческой части. По условиям нашего договора с «Газпромом», только если работы выполняет сторонний субподрядчик, мы получаем вознаграждение за управление.

— Какой размер management fee?

— Нам возмещают расходы на персонал в том объеме, в котором заказчик принял решение нас привлечь. Потребуются сотни человек, мы мобилизуем этих людей и получим компенсацию за их труд и командировки. Дополнительно мы получаем вознаграждение за своевременное выполнение работ по проекту. Для «Газпрома» наша работа дешевле, чем аналогичные услуги международных компаний.

— Девальвация влияет на проект?

— Безусловно, импортная часть становится дороже. Поэтому мы совместно со специалистами «Газпрома» занимаемся локализацией, а также мероприятиями по оптимизации, упрощению технологических схем. На данный момент все это позволило сэкономить примерно 100 млрд рублей — это очень много.

— То есть на 100 млрд уменьшится бюджет?

— С одной стороны, мы нашли где сэкономить, но с другой стороны, например, контракты с Linde заключены в валюте. Цифра 790 млрд — приблизительная, появилась по итогам этапа обоснования инвестиций, который не учитывал особенности контракта с лицензиаром, а за основу брались цены при другом валютном курсе.

— А за сокращение затрат на 100 млрд рублей вам положена премия?

— Нет, не положена. Сокращать затраты — наш совместный с заказчиком функционал.

— Уже понятно, какие виды оборудования для Амурского ГПЗ вы будете заказывать у российской промышленности?

— Наша задача не только локализация, но также график, бюджет, экономическая эффективность, возможность привлечения проектного финансирования. Железобетон, металлоконструкции, кабель — все это, безусловно, будет российское. Можно найти в России какие-то виды запорно-регулирующей арматуры, сепараторов, все емкостное оборудование. Мы сейчас в плотном контакте с российскими машиностроителями. Если они смогут выполнить график, подтвердят свободные мощности, то в рамках проекта будет размещен заказ.

— А какое оборудование совершенно точно придется закупать за рубежом?

— Например, витые теплообменники, входящие в лицензионную часть. Возможно, колонны будут импортные.

— Когда будет готова рабочая документация и начнется строительство?

— Рабочая документация выдается поэтапно, начиная с фундамента. Документация по системам автоматизации появится на последнем этапе. С середины 2017 года мы полноценно развернем управление строительством на площадке. К этому моменту там должна быть вся необходимая для строительства инфраструктура — железнодорожная ветка, причал на реке Зея для доставки негабаритного оборудования, бетонные заводы, площадка для хранения материалов и оборудования, водоснабжение, городок на 5000 строителей. В пике строительства задействовано будет до 15 000 человек — это сопоставимо со всесоюзной стройкой.

— Вся эта инфраструктура пригодится потом и для собственной стройки «Сибура», Амурского газохимического комплекса, который будет рядом с ГПЗ «Газпрома»?

— По ГХК еще нет окончательного инвестиционного решения. В любом случае, не так много инфраструктурных объектов ГПЗ планирует использовать «Сибур», а если и будет, то на возмездной основе.

— Вы уже выбрали подрядчиков для строительства инфраструктуры?

— Конкурентные процедуры по железнодорожной ветке и причалу на реке Зея уже идут. Мы провели при поддержке правительства Амурской области встречи с местными подрядчиками и поставщиками, чтобы понять, как мы можем задействовать местных производителей. У нас на площадке уже работают региональные компании.

— Контракты с субподрядчиками все-таки подписываете вы или «Газпром»?

— Подписываем мы, но после согласования «Газпромом». Последовательность очень простая: решение «Газпрома» на основе нашей экспертизы и конкурентных процедур, перечисление средств «НИПИгазу», которые идут конкретному исполнителю в соответствии с условиями договора субподряда. У нас нет авансирования, мы деньги не аккумулируем, кроме той части, которая положена нам по управленческой части договора.

— И что, на все-все нужно спросить разрешение «Газпрома»?

— По договору с «Газпромом», мы должны согласовывать все субподрядные контракты свыше 1 млн рублей.

— А какая часть бюджета проекта уже освоена?

— Освоение — не самый лучший способ оценки статуса проекта. Если говорить о прогрессе, то он оценивается по другим критериям: процент выполнения проектирования, заказа и доставки оборудования, строительно-монтажных работ. И освоение может быть небольшим на каком-то этапе, как сейчас, но без него нельзя обеспечить прогресс в дальнейшем. К примеру, заказ крупногабаритного оборудования с длительным сроком изготовления.

— А какая часть работ законтрактована?

— Например, договоры с Linde на инжиниринг и поставку лицензионного оборудования. Также ведутся подготовительные работы на площадке, включающие подъездные дороги, вертикальную планировку, создание временных зданий и сооружений.

— Вы будете работать с турецкими строителями?

— А почему вы спрашиваете о турецких строителях, а не российских? Будем предлагать «Газпрому» варианты, при которых строительные подрядчики будут выбираться по лучшему соотношению между ценой, качеством и сроками. Мобилизация в таком сложном регионе — это комплексная задача. Все дееспособные строительные компании из России нами анализируются в первую очередь.