Томас Геннадьевич Дельфин Групп биография

ПЕТРОВСКИЙ ТОМАС ГЕННАДЬЕВИЧ Проверить

Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа

Частный 24 часа

ПРЕМИУМ 24 ЧАСА

Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы

Выставить счет
на организацию

Регион получения ИНН

Регионы ведения Бизнеса

Московская область, Москва

Проверить наличие записей в реестре о банкротстве (ЕФРСБ) Для снижения финансовых рисков, рекомендуем проверять Руководителей и Учредителей.

Реестр террористов и экстремистов (new)

Проверить (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ)

Реестр Иноагентов (new)

Не является плательщиком налога на профессиональный доход (на 30.04.2022)

Массовым Руководителем по данным ФНС*

Массовым Учредителем (Участником) по данным ФНС*

Индивидуальный Предприниматель (0)

ПЕТРОВСКИЙ ТОМАС ГЕННАДЬЕВИЧ
ИНН: 771989688791

Руков.УчредительИП
030

Нажмите, чтобы посмотреть.

*Данные ФНС РФ: Сведения о физических лицах, являющихся руководителями или учредителями (участниками) нескольких юридических лиц.

Информация предоставляется для (Цели публикации):
1. Исполнения законодательства РФ в части проверки контрагента, проявления должной осмотрительности, оценке хозяйственных и финансовых рисков.
2. В случаях, предусмотренных законодательством при противодействии коррупции, мошенничеству, легализации доходов и для достижения других общественно значимых целей.

Представленные данные относятся к открытым государственным общедоступным данным ЕГРЮЛ/ ЕГРИП и предоставлены ФНС РФ.

Согласие субъекта персональных данных не требуется. Статья 6 подпункты 8,11 ФЗ №152 (О персональных данных) от 27.07.2006г.

Правовые основания для обработки и распространения:
ФЗ №2124 (О СМИ) от 27.12.1991г, статьи 6, 7.1 ФЗ №129 (О государственной регистрации ЮЛ и ИП) от 08.08.2001г.
Статья 7 ФЗ 149 (Об информации, информационных технологиях и о защите информации) от 27.07.2006г.
Публикация архивных данных: п.3 статьи 5 ФЗ №129 (О государственной регистрации ЮЛ и ИП) от 08.08.2001г

Президент Delfin Group Russia Томас Петровский: наши технологии производства моторного масла опережают отечественные требования на пять-десять лет

Три тысячи наименований продукции — от масел и консистентных смазок до шампуней с мировым именем — выпускаются в настоящее время на заводах в Москве и подмосковном Пушкино.

Как ни странно, такой глобальный бизнес развивается без наличия собственной нефтяной скважины, при том, что компания Delfin Group Russia находится в числе крупнейших производителей российской нефтехимической отрасли. Портал «Лента.ру» взял интервью у президента компании Томаса Петровского.

Почему Вы решили заняться таким бизнесом в период, когда на российский рынок хлынули иностранные производители данной продукции?

Мы — одна из первых российских компаний, вступивших на этот рынок. Сделали это потому, что почувствовали потенциал. В то время в России отсутствовало производство полиэтиленовой тары. С учетом опыта производства нестандартного оборудования была сконструирована и изготовлена первая выдувная машина для реализации данной идеи. Даже сейчас бизнес компании складывается вокруг производства разнообразно полиэтиленовой тары объемом от 50 грамм до 30 литров, и продуктов, которые в нее можно поместить.

Речь о моторном масле?

Кроме него в числе наших продуктов есть охлаждающие и омывающие жидкости, консистентные смазки и большой перечень автохимии. За 2 десятка лет ситуация на рынке в корне изменилась, позволив российским компаниям занять прочные позиции наряду с иностранными производителями.

Насколько Вашу продукцию можно считать российской? Ведь некоторые компоненты закупаются за рубежом.

Действительно, часть компонентов импортная. Но наше производство в корне отличается от так называемого Repack-направления, когда импортная продукция перефасовывается и выдается за отечественную. Мы же самостоятельно разрабатываем рецептуры на основе компонентов, сертифицируем их, производим продукт и получаем паспорт качества на него. Поэтому такой продукт можно считать отечественным.

Насколько же она, в таком случае, соответствует мировым стандартам?

Поскольку конкуренция на рынке сейчас очень высока, мы не можем позволить себе иного состояния дел, кроме как соответствие таким стандартам. Качество эксплуатационных характеристик гарантируют производители компонентов-присадок. Это именитые компании, которых в мире по пальцам перечесть. Сама продукция соответствует стандарту ISO 9001, при этом в настоящее время мы внедряем в производство новый международный стандарт ISO 16949.

В 2005 году Пушкинский завод стал частью промышленной ассоциации Delfin Group. Как за это время изменилась жизнь завода?

За это время были введены новые технологии, куплены американские патенты на блендинг, на 90 процентов сменен парк производственного оборудования. Был создан независимый испытательный и исследовательский центр. Кроме того, у нас организована единая кредитно-финансовая политика, что упрощает диалоги с финансовыми учреждениями.

А что насчет экологии?

Экологические стандарты предприятия также выросли. Россия сейчас догоняет Запад, а мы стараемся работать на опережение — технологии, которые закладываются в очистку выбросов и сточных вод, опережают отечественные требования на пять-десять лет.

Действуют ли у вас программы обучения персонала?

Требования к профессионализму сотрудников неуклонно повышаются, особенно для химиков, технологов. Усложняется и сфера автоматизации — как учета, так производства. Поскольку в России производство развивается, нам требуются специалисты нового уровня, а значит есть необходимость в таких программах.

Развивается даже сейчас, несмотря на кризис?

Да. Рынок в целом просел с начала кризиса на 15-20 процентов, но наш сегмент, наоборот, вырос. Это позволило увеличить производство на 30-40 процентов за последние полтора года.

Вы имеете в виду средний ценовой сегмент?

Исторически мы позиционировались в среднем и низком сегментах рынка. Мы имеем два бренда в среднем сегменте — это Luxe и Spectrol. Средний сегмент самый сложный, в нем мы присутствуем более 20 лет. И ряд брендов в дешевом сегменте, например, Oilright.

В чем заключается сложность?

Наши конкуренты — высокоинтегрированные компании, имеющие собственные сырьевые ресурсы, так называемая большая тройка: «Лукойл», «Роснефть» и «Газпром нефть». Либо совсем маленькие предприятия, которые могут делать небольшой блендинг и реализовывать продукцию чуть ли не самостоятельно. Мы же балансируем на уровне между ними.

Что позволяет вам удерживать рыночное равновесие?

Это собственная высокотехнологическая ниша. Так же у нас есть козырь в виде выполнения заказов. Даже если нашей продукции нет на складе, согласно контракту, мы обязаны в течение 72 часов принять заказ и произвести отгрузку товара. В отличие от крупных конкурентов, у которых на это уходит не меньше месяца.

На каких еще рынках представлена ваша продукция?

Приоритетом являются страны СНГ, также есть присутствие на Ближнем Востоке. Значительные объемы поставляются в Африку и Восточную Европу. И это только по части продукции российского завода. Рижская площадка, в свою очередь, занимается поставками продукции в Англию, Италию, Францию и Испанию.

Почему российский завод не поставляет в Западную Европу?

Дело в технологическом регламенте. Европа защищает свой рынок от российских производителей недорогого масла. Дополнительной обузой является необходимость наличия сертификата REACH на каждый компонент, входящий в состав продукта, при поставке объемом больше тонны. Некоторые базовые масла, которые изготавливаются в России, такого сертификата не имеют.

Приходилось сталкиваться с подделками собственных брендов?

В текущем ценовом сегменте шансы нарваться на подделку не велики. Это тоже можно рассматривать как некий потребительский плюс: при идентичном качестве, отечественные масла, в отличие от импортных, не подделываются.

Сотрудничаете ли вы напрямую с автопроизводителями в России?

Да, у нас есть такой опыт. С «АвтоВАЗом» мы работали по антифризам, некоторым китайским производителям поставляли масло и другие эксплуатационные жидкости. Вообще, использование нашего масла для первой заливки в двигатель красноречиво свидетельствует о качестве, так что это направление сотрудничества является для нас приоритетным.

Продажи автомобилей падают, и конца этому пока не видать. Не ударит ли затяжной кризис авторынка по производителям масел?

Текущий кризис уже третий в нашем бизнесе, до него были 1998 и 2008 года. При этом наш сегмент неизменно увеличивался в процентном соотношении. Низкая покупательная способность вынуждает людей отказываться от использования дорогих масел импортных брендов. А испытав отечественное масло, автовладелец и в дальнейшем будет его использовать, даже когда кризис минует. Потому что зарубежные и российские моторные масла отличает только цена.

Если сегмент растет в кризис, планируете ли вы расширять производство?

Мы планируем вертикальную диверсификацию. Наша задача — предложить покупателю лучшую цену за счет налаживания собственного выпуска. В том числе за счет импортозамещения некоторых компонентов — этим мы занимаемся не первый год. Везде, где мы уверены, что отечественный продукт может заместить импортный без потери качества, такая работа ведется.

Эксклюзивное интервью с президентом Delfin Group Russia Томасом Петровским

О жизни и бизнесе, об успехах и тревогах, о том, как быть первым, наше интервью с Томасом Петровским, возглавляющим Компанию Delfin Group с 2003 года. Основным видом деятельности является производство и реализация моторных, трансмиссионных, гидравлических масел, охлаждающих и тормозных жидкостей, смазок и стеклоомывающих жидкостей, автомобильной химии, всех видов фильтров. Новое направление Компании – олеохимия (производственный комплекс осуществляет дистилляцию глицерина, достигая степени очистки фармацевтического качества). На сегодняшний день одним из приоритетных направлений Компании является производство и реализация дезинфицирующих и антисептических средств. Вся выпускаемая продукция производится на собственном, запатентованном оборудовании. В 2020 г. продукция Компании под маркой АНОЛИТ АНК Супер признана №1 в России, а в конце года Delfin Group получила высшую награду Национальной Премии «Товар Года» и бренд АНОЛИТ АНК Супер получил золотую звезду лучшей марки среди бесспиртовых дезинфицирующих средств.

Вопрос: Томас Геннадьевич, прежде разрешите поздравить Вас с победой и вручением золотой звезды Национальной премии «Товар Года»! Это достижение и признание заслуг Компании, давно существующей на отечественном и зарубежном рынках, но как всё начиналось в области производства дезинфицирующих средств?

Ответ: В бизнесе порой все зависит от яркой идеи, от интересной встречи, которые кто-то назовет озарением, а кто-то скажет о внутренней готовности, что по сути является результатом анализа рынка. Мне сейчас не просто вспомнить как именно я оказался на встрече с невероятно интересными людьми, которые мне увлеченно рассказали, что такое электрохимия и какое количество продуктов можно получать при помощи электрохимии. Меня настолько захватила идея привнести новые подходы и создать новые продукты в, казалось бы, устоявшиеся сегменты экономики, что в итоге мы ударили по рукам и создали Компанию «Delfin Aqua», которая занималась разработкой оборудования для производства растворов, полученных электрохимическим путем. И уже в процессе работы мы обнаружили огромные рынки в Азии и Африке, где наши технологии были бы сверхвостребованы и жизненно необходимы. Но мы не на пустом месте создавали новые продукты, хотя и привлекали академическую научную базу, а еще и анализировали те изобретения, которые были созданы в Советском Союзе, эффективность применения которых была несправедливо забыта. Мы не просто брали научные разработки, а актуализировали их доводя до требований изменившегося мира. Например, одним из результатов такого подхода стало средство АНОЛИТ АНК СУПЕР, на которое мы сделали ставку, сохранив очень активные дезинфицирующие свойства Анолита так популярного в медицинской среде СССР в 70-е годы, но добавили ему те свойства, которых 15 лет назад даже не было. Когда мы в эту сферу науки и бизнеса заходили, то продолжительность жизни растворов анилиновой группы исчислялась 2-3, максимум 5 днями, но наши разработчики в процессе изысканий, опытов и последующего производства, получили растворы АНОЛИТ АНК Супер, качеством и продолжительностью жизни до полугода! Представляете какой это был скачек в противоэпидемиологической сфере и выпуске дезинфицирующих изделий нового поколения в медицинской отрасли? И конечно нам приятно, что заслуги нашей Компании оценены были так высоко именно в этом году!

Вопрос: Но еще осенью этого года Вашей деятельности дали высокую оценку на Саммите и Экономическом форуме Россия – Африка?

Ответ: Вы совершенно правы! Одним из важных направлений нашей Компании является поставка оборудования для производства АНОЛИТА АНК СУПЕР в страны Африки, потому что именно там наиболее критична эпидемиологическая обстановка и для них стратегически требуются наши эффективные дезинфицирующие растворы и возможность производить их на месте на наших же установках. Мы произвели несколько крупных проектов в странах Африки, которые и были отмечены главой нашего государства Владимиром Владимировичем Путиным на саммите «Россия-Африка», который проходил в Сочи в 2019 году. Мы сейчас соответствующим образом прорабатываем ещё два крупных проекта и нас уже не пугает непростая логистика в ряде африканских государств, ведь нам приходилось уже работать там, где по карте вроде бы как по прямой 1000 км, а добирались туда от одной недели до двух и на машинах, и на буйволах, и на лодках. Но по контракту мы обязаны были оснастить госпитали нашим оборудованием, и мы сделали это.

Вопрос: Несколько лет назад Вы приняли смелое решение и диверсифицировали Delfin Group в несколько монопрофильных компаний, каждая из которых специализировалась на выпуске отдельных групп товаров. Как повлияла эта стратегия на развитие Компании?

Ответ: Ну да, сейчас Компания имеет порядка 27 направлений бизнеса и по факту, а не просто по названию, является именно группой компаний, даже скорее ассоциацией юридических образований с конкретными направлениями деятельности: одни заняты непосредственно производством, другие реализацией товаров и услуг, маркетинг и аналитики третьи, а управление сосредоточено в Правление Ассоциации. Да, наше первое и по истории, и по масштабам, основное направление, которое явилось фундаментом бизнеса — это естественно производство. Производство масел, смазок, антифризов, все что связано с автомобилем в В2В и в В2С сегментах. Но чтобы поддерживать, расширять и укреплять это направление, пришлось расширятся, причем не просто расширятся, а диверсифицироваться, создавая и строительную группу, а вслед за этим и отдельную транспортно-логистическую группу, потом оказалось, что надо создавать и железнодорожное логистическое направление чтобы перевозить всевозможные опасные грузы, доставляя товары во всех направлениях географических карт. Но в тоже время в нашей Компании большое место занимает сегмент производства шампуней, гелей, а для этого необходимы отдельные производства со своими стандартами и требованиями рынка. Из-за необходимости обслуживания своего производства появилась и деревообработка – производство паллет, но все, что я перечислил – это только малая часть. Наша особая гордость — направление олеохимии, а олеохимия связана с производством дистилляцией глицерина. У нас сейчас уже действует первый и единственный завод в России по дистилляции глицерина. В I квартале 2021 года будет запущен второй завод, и мы в итоге займём нишу 100% потребления российского рынка по данному продукту.

Вопрос: Чистое импортозамещение получается?

Ответ: Стопроцентное импортозамещение, да! Но мы не останавливаемся, и также, в I квартале 2022 года будет запущен завод по полной регенерации отработанных масел всех групп назначения, который опять же будет единственным в России, и его мощность будет закрывать весь российский сбор отработанных масел.

Ну и конечно, ситуация с пандемией, которая случилась в 2020 году, обязала нас продвинуться в области дезинфицирующих средств, потому что продукция стала очень актуальной, а разработали мы ее 12 лет назад и на неё было получено Свидетельство о государственной регистрации. Поэтому мы и оказались подготовленными к началу ковидной волны – с мощностью производства порядка 5 000 000 литров в год, обеспечив Анолитом АНК Супер, убивающим все виды вирусов и бактерий (кстати, включая даже Сибирскую язву) не только профессиональную среду, но и конечных потребителей.

Вопрос: Для того, чтобы быть первым, нужно обладать деловым чутьем или предлагать рынку постоянно что-то новое, обладать своей научной базой или вкладываться в аналитические исследования? Раскроете свой секрет успеха?

Ответ: Я согласен с Вами, потому что на дворе 21 век, а это значит совершенно по-другому формируется рынок. Конечно и в 20 веке темп инноваций был очень высокий, а сейчас требуется еще и заглядывать в будущее, в ожидания потребителей, в запросы государства. Если вспомнить то направление, которым мы занимались 30 лет назад, да оно для нас сейчас очень важное, но составляет это производство (производство моторных масел), не более 20%. И поэтому постоянно приходится маркетинговой службе обрабатывать запросы рынка, искать новые направления, которые позволяют нашей Компании оставаться востребованной. Мы не боимся осваивать совершенно новые рынки, поэтому новым крупным направлением стала область олеохимии, а это глицерин, биопропиленгликоль и в итоге сейчас мы не имеем на рынке никаких конкурентов. И продукты эти растут в своем потреблении и имеют более сотни потребительски-ориентированных поднаправлений создания и выпуска конечного товара применяемого в самом широком спектре от фармацевтики до продуктов питания.

Вопрос: Непростой год выдался для экономики всех стран мира, для бизнеса. Многие компании не выдержали пандемического кризиса и закрылись, но Вы напротив нарастили мощности, вывели новые продукты на рынок и даже возобновили производство некогда знаменитого в Советское время дезинфицирующего продукта Анолит. Что это, ностальгический взгляд в прошлое забытых технологий или здесь какой-то секрет маркетинга и новых технологий?

Ответ: Да, скажу Вам честно, на создание любого нового продукта от А до Я уходит не менее года, но при наличии активной маркетинговой команды, очень активного опытного производства в течение недели нам удалось создать новую линейку антисептических средств, потому что рынок резко, в связи с введением карантина, вырос и нам приходилось работать по 20 часов в сутки для того чтобы продвинуться в этом направлении. И мы не просто создали три хороших новых линейки средств, востребованных сегодня, но и оборудование для выпуска этих средств, которое мы также производим сами, потому и смогли в течение месяца нарастить объемы производства с 20 до 100 тонн в сутки и покрыть потребности рынка, что позволило нам расшириться и продвинуться вперед.

Вопрос: Вы с таким увлечением и гордостью рассказывали про АНОЛИТ АНК Супер, что хочется спросить: а чем же отличается Анолит АНК Супер от того, что есть на рынке антисептиков и дезинфекторов, которые по сути выполняют одну и ту же функцию — все убивают микробов?

Ответ: Вопрос этот для меня довольно простой, потому что часто приходится на него отвечать, но на самом деле и по сути это не означает простоту химического решения! Посудите сами — любое дезинфицирующее средство сделано на базе либо ЧАСов – всевозможных ядов, либо оно сделано на базе спиртов. И то и другое является токсичным для организма человека. Анолит же, это уникальное средство, которое состоит из дистиллированной воды, соли и процедуры пропускания раствора через реактор холодной плазмы, в результате получается смесь метастабильных оксидантов, которые настолько условно свободны в химическом построении формулы, скажем по-простому, что к нему не могут привыкнуть ни одни вирусы и ни одни бактерии. Вот именно поэтому АНОЛИТ АНК Супер очень актуален и конкурентноспособен. Безопасность и эффективность — это новое слово в противоэпидемиологической войне. Да, АНОЛИТ АНК Супер признан продуктом №1 в стране т.к. безопасен для кожи человека и дыхательных путей, безопасен для детей и престарелых, для домашних животных, для мебели и бытовой техники. А еще он имеет очень большое количество активного кислорода, а что это значит? Все просто, он очень быстро делает свое противомикробное и противовирусное предназначение (убивает их) и после этого превращается просто в воду, такую же, которая идет у нас из крана и потребляется ежедневно нами, используется для приготовления пищи. Также эти растворы производятся уже за границей, но они все не имеют стабильной формулы, в отличие от нашей разработки и существенно меньше по сроку хранения.

Вопрос: Говорят, что к Вам на подмосковное предприятие напрашиваются на экскурсии партнеры и смежники целыми группами, считая, что у Вас там побывать из-за концентрации анолитовых испарений, словно побывать в оздоровительном центре? Это правда? Может развить это направление — своеобразного промышленного экскурсионного оздоровления?

Ответ: Мы абсолютно открыты и рады гостям! Уже много лет подряд на наше предприятие приезжают люди, к экскурсиям мы готовы все и можем провести в любое время! Приятно, когда гости при посещении предприятия видят как у нас всё организованно здесь, насколько высокая культура производства, чистота и порядок. Ну и естественно получить подарки в виде АНОЛИТА АНК СУПЕР, потому что мы своих гостей очень любим, но зарабатывать на гостеприимстве не собираемся.

Вопрос: Если оставить шутки в стороне, то очень хотелось затронуть не самую приятную сторону современного бизнеса — контрафакт и подделки. Всем известно, что как только какая-то марка, какой-то бренд становятся известными (а Анолит АНК Супер, по данным известной аналитической компании «Степ Бай Степ», признан маркой №1 в России по 12 критериям) его начинают активно подделывать. Вас уже коснулось это? И как боретесь?

Ответ: Это очень болезненная тема. Поймите, для того чтобы продавать продукцию в сегменте дезинфекторов и антисептиков нужно пройти большие серьезные исследования, которые проходят от полугода до года, после этого пройти все разрешительные инстанции, создать визуализацию марки, а все это большая и кропотливая работа ради того, чтобы наша марка была и известной, и гарантированно эффективной, но вдруг появляется кто-то желающий получить все сразу за счет внешней схожести с нашим продуктом. Мы еще в 2013-2015 году прошли все этапы изучения, исследования и получили документы Роспотребнадзора, а сейчас, во время пандемии, когда произошел всплеск потребительского желания, времени у конкурентов согласовывать и получать разрешительные документы попросту не было, вот и вышло так, что с десяток, а может и более, компаний используют наши названия, используют все наши разрешительные документы и также производят под нашим названием растворы сомнительного качества. Понятно, что наше терпение не безгранично и пусть уж юристы приводят в чувство нечистоплотных производителей.

Вопрос: В этом году ООН объявила о том, что следующий год станет годом креативных технологий, а точнее Годом Креативной Экономики. Как Вы относитесь к этому и есть ли место креативу в производствах где все подчиняется точному расчету?

Ответ: Конечно, я Вам скажу, что на самом деле производство, даже техническое производство – это всегда инновационный полет мысли техников, технологов, инженеров, разработчиков. Успех зависит и от модернизации производства, а это всегда творческое осмысление привычных технологий. Даже оптимизация производственных линий — это тоже креативная история, помноженная на точные науки и тогда рождаются решения где можно заменить пневматику на гидравлику, что приводит к экономии электроэнергии, где можно вместо пяти насосов поставить один, но сделать при этом специальный электронный распределитель. А уж когда мы говорим о конечном потребительском продукте, о бренде, основанном на маркетинговых знаниях, на психологии потребителя, тут уж без творческого аспекта никак не обойтись. Ну, а если сегодня весь мир брендоориентирован, то и получается, что мы начинаем жить в эру креативной, т.е. творческой экономики, где нет места рутине и схоластике.

Вопрос: Как Вы считаете — каковы перспективы развития российской экономики и в частности тех отраслей, которые обеспечивают безопасность и сохранность на ближайший год, особенно в свете того, что нам кажется грозят новыми санкциями?

Ответ: Нам новыми санкциями грозили всегда и, как говорится, российский народ – это отдельная категория граждан, которая не боится никаких санкций. Все равно, каждый день, мы идём вперёд и вперёд. В области электрохимии, к примеру, мы лет 20 назад были с нашими «партнерами» заграничными примерно на одном уровне. Но тот уровень производства, те продукты, которые получаем сейчас в России уже давно обогнали всех наших западных конкурентов, на которых пару десятилетий назад мы равнялись.

Вопрос: Томас Геннадьевич, спасибо Вам за ответы на вопросы! Желаем успехов Вашей группе компаний, воплощения новых бизнес идей! А что бы Вы пожелали нашим читателям?Ответ: Естественно, в это тяжёлое время я конечно пожелаю всем чтобы в первую очередь не болели, а если это случилось, то излечение прошло как можно скорее и безопасно. Такой уж год выдался и я надеюсь, что этот високосный 2020 год подходя к концу, оставит позади все хвори и ненастья. Я искренне желаю всем, чтобы в 2021 были здоровы и счастливы все Вы, Ваши близкие, а на работе были понятные перспективы и мне кажется, что все так и будет.


источники:

http://otveri.info/2016/06/prezident-delfin-group-russia-tomas-petrovskiy-nashi-tehnologii-proizvodstva-motornogo-masla-operezhayut-otechestvennyie-trebovaniya-na-pyat-desyat-let/

http://www.gosrf.ru/eksklyuzivnoe-intervyu-s-prezidentom-delfin-group-russia-tomasom-petrovskim/