Толстова Татьяна Витальевна Центробувь биография

Непопулярная модель «ЦентрОбуви»

Платежеспособность оператора восстановить невозможно, а средств хватит только на покрытие судебных расходов и выплату вознаграждения арбитражному управляющему. Таков неутешительный итог развития «ЦентрОбуви», некогда стремительно растущей сети, в которую входило около 1500 магазинов. Почему так произошло?

«ЦентрОбувь» — товар лицом

«ЦентрОбувь» была создана в 1992г. бизнесменами Гуревичем и Светловым. Развивала два направления: сеть магазинов «ЦентрОбувь» и сеть молодежных магазинов Centro. 80% товара заказывали в Китае, 20% — в России.

В 2009г. в «ЦентрОбувь» пришли два новых инвестора: Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. Оба прославились созданием популярной сети «Копейка». Денег, по их словам, принесли столько, что «ЦентрОбувь» должна была не успевать открывать новые магазины. На то время их уже было около 350-ти. Именно после прихода новых инвесторов и была запущена сеть Centro.

В 2011 г. в составе сети было уже более 700 магазинов. И работали они от границ Евросоюза до Японии. Осенью того же года акционеры готовились разместить IPO на биржах Лондона и Гонконга. В то время сеть «ЦентроОбувь» была самой большой растущей сетью в России. Продажи выросли до 29 млрд. рублей.

«ЦентрОбувь» — первые проблемы

В 2012г. на рынок вышел новый игрок – сеть обувных магазинов Kari. Конкуренция на рынке усилилась. Вместе с этим стали появляться противоречия и между акционерами «ЦентрОбувь». Сначала не договорились о выходе на биржи. А потом начались проблемы с руководством. К управлению рвался Сергей Ломакин, который хотел определять стратегию развития сети.

С ним был не согласен нынешний директор сети Нестеров, который в результате конфликта с Ломакиным был вынужден уйти в 2013г. Учредители пригласили на должность директора Питера Ридлера из Англии, но он, не проработав и года, ушел по собственному желанию, потому как не смог полностью влиться в новый бизнес.

Надо отметить, что до 2012г. Ломакин и Хачатрян вообще не участвовали в управлении сетью, а только получали дивиденды, занимаясь собственными проектами. Когда же Ломакин стал курировать продажи, то начали выясняться не совсем приятные для «ЦентрОбувь» вещи. Например, цена у некоторых китайских поставщиков для нее были на 20% выше, чем для сети Kari. Были и другие моменты, которые негативно влияли на ценообразование. Стремясь к быстрому захвату рынка, «ЦентрОбувь» привлекала кредитные средства, работая с 15-ю банками. И, соответственно, ее работа сильно зависела от получаемых кредитов.

«ЦентрОбувь» — и грянул кризис!

Безусловно, на работу «ЦентрОбуви» повлиял кризис 2014г. Были потеряны сразу два рынка: украинский и польский. Продажи в России уменьшились на треть. Как позже выяснилось, были и другие причины, о которых тогда еще никто не догадывался. О них расскажем далее. В кризис сразу проявилась кредитная зависимость «ЦентрОбуви». Компании стало трудно обслуживать свои долги, так как из-за падения продаж они стали равны затратам на арендную плату.

Возникли проблемы и с поставщиками. Из-за задержек по оплате был сокращен срок платежей. Схема развития – закупай и продавай – оказалась под угрозой. Акционеры стали понимать, что скоро не смогут выполнять свои обязательства ни перед банками, ни перед поставщиками. В 2014 г. начались первые увольнения сотрудников, а всего в этом году было уволено 400 человек. Положение сети было безвыходным. Пошли иски за неуплату аренды помещений. Акционеры стали склоняться к тому, чтобы объявить «ЦентрОбувь» банкротом.

«ЦентрОбувь» — новый инвестор

К тому времени они основательно перессорились и каждый из них сам стал искать инвестора.

Сетью «ЦентрОбувь» заинтересовался бизнесмен Владимир Палихата, президент концерна «Росэнергомаш». Однако он готов был инвестировать, только в том случае, если Ломакин оплатит часть долга «ЦентрОбувь».

В кругу акционеров по-прежнему согласия не было. Противоречия зашли настолько далеко, что общее решение уже не могло быть принято.

И тут Анатолий Гуревич, один из основателей сети, подливает масла в огонь конфликта между акционерами. Гуревич переуступает свою долю Дмитрию Вернимонту, и тот становится владельцем пакета акций — 40.4%. Причины такой щедрости Гуревича неизвестны. По-видимому, он нес личные обязательства перед Вернимонтом в денежном эквиваленте. Иначе по-другому его поступок объяснить невозможно.

Вскоре после этого в совете директоров не остается людей Ломакина и Хачатряна. И на должность гендиректора сети назначается Леонид Венжик, по некоторым данным, — давний друг Палихаты. Более того, счета сети переводятся в другой банк. Приход нового инвестора, благодаря непонятной «уступчивости» Гуревича, закончился фактически захватом сети.

«ЦентрОбувь» — претензии «Газпромбанка»

В мае этого года «ЦентрОбувь» получает новый «удар». «Газпромбанк» заподозрил ее в незаконном использовании кредитной линии на сумму 8 млрд. рублей, предоставленной ей еще в сентябре 2013г. Заметьте, еще до начала кризиса и серьезных проблем у «ЦентрОбуви».

Согласно материалам МВД, кто-то из сотрудников «ЦентрОбуви» инвестировал из выделенной кредитной суммы 4.3 млрд. рублей в фирмы «Фуллаинвест», «Ирма» и «Никта», а это запрещено кредитным соглашением. В ЕГРЮЛ у двух последних фирм нет данных ни по директорам, ни по владельцам, а у «Фуллаинвест» есть один учредитель и директор, некая Орлова Ирина Вячеславовна. Что же это за фирмы, которые получили такие большие суммы? Газпромбанку об этих сделках ничего неизвестно. Кроме того, банк считает, что кто-то из «ЦентрОбувь» вывел еще 400 млн. рублей.

«ЦентрОбувь» — кто виноват

Топ-менеджеры компании во всем винят Сергея Ломакина. Именно он имел право принимать операционные решения с апреля 2013г по март 2015 г. по всем компаниям «ЦентрОбуви». И это именно тот период времени, когда выводились деньги.

В последние годы Ломакин, действительно, сворачивал свою деятельность в России, сейчас находится за границей, его телефон не отвечает. Может быть, он и выводил деньги? Именно в 2014 г. у Ломакин рвался к активному управлению «ЦентрОбувью». Хотя, некоторые сомневаются в вине Сергея Ломакина. А почему же тогда и он, и Хачатрян скрылись за границей?

«ЦентрОбувь» — смена названия

Пока следствие ищет сбежавших акционеров, в «ЦентрОбуви», которой сейчас руководит Владимир Палихата, происходит что-то необъяснимое. На ее оставшихся площадях реализуется товар Kari, а собственный ликвидный товар переведен в новую сеть, созданную Палихатой и Нестеровым, некогда ушедшим в отставку с поста гендиректора сети из-за конфликта с Ломакиным. Новая сеть получила название «ФешенШуз». Она фактически является незаконно отторгнутым имуществом «ЦентрОбуви». В общем, новые хозяева «ЦентрОбуви» делают все, чтобы кредиторы не получили свои деньги.

«ЦентрОбувь» — история продолжается

Сейчас в «ЦентрОбуви» назначен конкурсный управляющий, который лишает возможности новых хозяев принимать решения. Разбираться придется со многим. И, как говорят специалисты, могут выплыть долги не только кредиторам, а и государству. А это уже совсем иной расклад для многих участников этой истории.

Печально то, что прибыльная сеть из-за просчетов руководства и внутренних распрей между акционерами перестанет существовать. Как всегда, люди уже пострадали. По крайней мере те, кто покупал обувь в этой сети. Степень же страдания тех кто довел сеть до этого, выводил деньги, незаконно реализовывал имущество, будут определять соответствующие органы. Остается надеяться, что наказание будет не только справедливым, а и неотвратимым.

Центробувь — Руководство компании

Хочу вам рассказать о компании ЦентрОбувь, многие ее знают не по наслышке, но вот что там творится только тот кто непосредственно с ней сталкивался или работал, работает там. Так вот, такой беспридел который там устроили тот хаос и беззаконие пагубно сказывается как на всем коллективе так и на покупателях и естественно на всей компании, и куда же смотрят акционеры компании. Пишу здесь потому как на сайте где пишутся отзывы о компании, все заблокировано г. Толстовой и туда не подступиться, раньше было можно, но, как только стали писать отзывы против ее политики управления то все! Уже не возможно! Теперь пишутся ею же откоректированные письма или по ее указке сфабрикованные ! Не верите? вот ссылка попробуйте.http://centrobuv.ru/about/liniya-doveriya/.
Тот хаос что творится в компании ЦентрОбувь закончится только после того, как в СРОЧНОМ порядке будет ЗАМЕНЕНО РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ. а точнее директор и зам.директора службы продаж .В комментариях (на сайте см.ссылку выше) осуждалась работа родственников в компании. а как же служебные романы между руководством? Или любовники это другая категория? Или это в компании поддерживается и видимо одобряется акционерами. Конечно, ведь что знают акционеры? Ведь им то представляют неверную информацию и искаженные факты, при помощи нерадивых сотрудников г. Удодов составляет компроматы против адекватных и знающих свое дело сотрудников, все это преподносится акционерам и выдается за «чистую» монету. хотя все это монтаж и фикция. «Уважаемая» г. Толстова каждый раз говорит о лояльности в компании. так куда же девается понятие о лояльности когда речь заходит о ней и ли о ее политике? В этих случаях преобладает личный интерес! Уж пора бы ей опуститься на землю и уйти на покой. Состояние серого вещества в вашем возрасте не способно управлять компанией. Тот хаос что творится в компании ЦентрОбувь закончится только после того, как в СРОЧНОМ порядке будет ЗАМЕНЕНО РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ. а точнее директор и зам.директора службы продаж .В предыдущих комментариях осуждалась работа в родственников в компании. а как же служебные романы между руководством? Или любовники это другая категория? Или это в компании поддерживается и видимо одобряется акционерами. Конечно, ведь что знают акционеры? Ведь им то представляют неверную информацию и искаженные факты, при помощи нерадивых сотрудников г. Удодов составляет компроматы против адекватных и знающих свое дело сотрудников, которые отказываются от их махинаций, все это преподносится акционерам и выдается за «чистую» монету. хотя все это монтаж и фикция. «Уважаемая» г. Толстова каждый раз говорит о лояльности в компании. так куда же девается понятие о лояльности когда речь заходит о ней и ли о ее политике? В этих случаях преобладает личный интерес! Уж пора бы ей опуститься на землю и уйти на покой. Состояние серого вещества в ее возрасте не способно управлять компанией.

ЦентрОбувь

Адрес
2-я Хуторская, дом 29
Москва
Московская обл.
Россия(495) 380-0276
(495) 782-00-11

Последние обсуждения

Ценник не соответствовал цене

Очень плохое обслуживание, игнорирование клиента

Больше никогда и ничего там покупать не буду

По всем швам. Как «Центробувь» оказалась на грани банкротства

Еще три года назад «Центробувь» планировала IPO. В предпоследнем рейтинге крупнейших частных компаний России она занимала 148-е место. Теперь на компании висят многомиллиардные долги и иски от кредиторов и бывших партнеров. Ее акционеры давно не действуют сообща. Одни пытаются закрыть обязательства перед банками и разобраться с уголовным делом по факту мошенничества, возбужденным по инициативе Газпромбанка. Другие собирают обломки бизнеса по регионам и ходят на допросы. 14 сентября стало известно, что один из акционеров ритейлера, Сергей Ломакин, объявлен в федеральный розыск.

«Для меня и остальных акционеров эта история еще не окончена», — считает Артем Хачатрян, владелец 16,4% акций «Центробуви». История началась в 1996 году, когда оптовики Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов решили строить розничную сеть. К 2008 году под вывеской «Центробувь» работало около 300 магазинов, и динамично растущим бизнесом заинтересовались основатели сети «Копейка» Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. Продав «Копейку», они присматривали, куда бы вложить деньги. Ломакин был знаком с основателями «Центробуви», и те сами попросили его «помочь финансами». За треть акций компании партнеры выложили $35 млн. По словам Хачатряна, им казалось, что сеть обувных дискаунтеров можно расширить до 1000 магазинов. Вместе с дочерней сетью Centro удалось открыть почти 1500. Сейчас осталось менее 300. Акционеры и менеджмент «Центробуви» слишком по-разному представляли, что такое успешный бизнес.

Монстр или пирамида

Сеть, торгующая дешевой обувью для всей семьи, хорошо разогналась на волне предыдущего кризиса. Ее выручка выросла с 14,2 млрд рублей в 2009 году до 45,4 млрд рублей в 2013-м. «Иногда в день могло открыться до 20 магазинов в разных городах», — вспоминает один из ее бывших менеджеров. Компания вышла в лидеры среди продавцов одежды и обуви с долей рынка 6% в денежном выражении (оценка Euromonitor по итогам 2015 года).

Приход опытных, амбициозных и харизматичных инвесторов — Сергея Ломакина и Артема Хачатряна — был необходим «Центробуви», единогласно заявляют участники рынка и те, кто был знаком с ситуацией внутри компании. «Манера ведения бизнеса Гуревичем со Светловым больше походила на поиски черной кошки в темной комнате. Им нужен был лидер, который бы задавал вектор развития, и они его нашли в Ломакине. Он буквально очаровал обоих», — утверждает давний знакомый Гуревича. Артем Хачатрян говорит, что пришел с Ломакиным в «Центробувь», чтобы заработать за счет благоприятной конъюнктуры на ­обувном рынке. В операционном управлении, по его словам, партнеры почти не участвовали: «Ни я, ни Сергей в штате компании никогда не числились, но он иногда что-то советовал для развития. Ему, например, принадлежала идея запуска молодежной сети Centro».

quote_block svoi-biznes/master-klass/108174-kak-tsentrobuv-zavoevyvala-molodezhСобственной прибыли «Центробуви» не хватало для агрессивного развития. «Ее модель с приходом Сергея Ломакина стала напоминать пирамиду, которую нужно было быстро возвести с постоянным привлечением заемных средств, а после продать иностранным инвесторам», — утверждает Дмитрий Вернимонт, называющий себя другом Гуревича (о себе он не рассказывает). В 2009 году Вернимонт под личные гарантии одолжил $10 млн своему давнему знакомому, полагаясь на его порядочность (Гуревич владел 40,4% акций компании). Позднее долг оформили как кредит на одну из структур обувного холдинга.

Впервые о выходе на IPO «Центробувь» заявила зимой 2011 года, наняв Morgan Stanley и «Ренессанс Капитал» в качестве консультантов. На тот момент компанию оценивали более чем в $1,5 млрд. Потом план размещения на Лондонской и Гонконгской биржах был передвинут на полгода из-за нестабильности фондового рынка. К маю 2012 года собственники оценивали свою компанию уже в $2 млрд. «Владельцы постоянно стремились накачать капитализацию как можно больше, иногда не замечая, что делали неверные шаги, в том числе открывали лишние торговые точки, которые зачастую были убыточными», — комментирует основатель и президент обувной сети Zenden Андрей Павлов. В 2011 году при росте выручки на 51% чистая прибыль «Центробуви» уменьшилась на треть, а сумма долговых обязательств увеличилась более чем вдвое и составила 40% от выручки. В отчете компании эти изменения объяснялись затратами на открытие магазинов и строительство складского комплекса: «В дальнейшем развитие сети принесет прибыль».
Несколько раз «Центробувь» договаривалась с инвесторами, а потом срывала сделки. Один из бывших деловых партнеров Гуревича, знакомый с ходом переговоров, вспоминает случай, когда в ответ на предложение азиатского фонда продать компанию за $1,5 млрд основной акционер вышел, пнув ногой дверь со словами «$1,8 млрд и ни долларом меньше!»

У Ломакина и Хачатряна и без «Центробуви» хватало забот. Они развивали собственную сеть Fix Price, совместно с немцами — проект Takko Fashion, инвестировали в одежную Modis. Но в 2013 году «Центробувь» покинул генеральный директор Андрей Нестеров, проработавший в компании почти десять лет. Он получил бонус $5,6 млн — вознаграждение за рекордную EBITDA в размере $228,9 млн по итогам 2012 года. Сейчас Хачатрян говорит, что финансовые показатели «Центробуви», по всей вероятности, завышались менеджментом, хотя свои дивиденды акционеры получали. Один из кредиторов, с которым общался Forbes, прямо говорит, что баланс компании рисовался. Был ли кто-то из акционеров инициатором ухода гендиректора? По словам бывшего менеджера «Центробуви», управление перетянул на себя Сергей Ломакин: он принимал все стратегические решения — об экспансии, объемах закупок, кредитах, хотя фактически нигде не ставил свою подпись. Сам Ломакин не нашел возможности ответить на вопросы Forbes. Пообщаться с Гуревичем тоже не удалось.

Внешне «Центробувь» по-прежнему выглядела успешной, в том числе для самих владельцев. «Акционеры считали, что компания — монстр, и ее никто не сможет подвинуть», — вспоминает Андрей Павлов свою давнюю беседу с Анатолием Гуревичем. В самом деле, «Центробувь» долгое время определяла правила игры на своем рынке, пока в 2012–2013 годах ее не начала подвигать Kari, открывавшая свои магазины в торговых центрах рядом с «Центробувью» и выдавливавшая ее с китайских фабрик, где размещались заказы. Развивались и другие сети обувных дискаунтеров — Zenden, «Маттино». По мнению Вернимонта, «Центробувь» так и не смогла построить эффективную модель возвратности средств. Операционные затраты были очень высоки — например, работникам департамента недвижимости платили, как он считает, колоссальные премии и за открытия новых магазинов, и за закрытия неуспешных точек.
«Надо было больше времени уделять «Центробуви», — признает сейчас Хачатрян. — Когда инвестируешь, нужно участвовать в развитии бизнеса, а я этого не делал. Поэтому и вышло: вложили 100 рублей, а получили 50».

Запоздалый аврал

Финансовые обязательства «Центробуви» мало беспокоили акционеров компании до конца 2014 года, притом что долги постоянно росли. Согласно отчетности, полученной Forbes от представителя Ломакина и Хачатряна, за пять лет задолженность увеличилась в 7,5 раза — с $74,2 млн в 2008 году до $560,8 млн в 2013-м. Рост курсовой стоимости доллара в конце 2014 года резко ухудшил ситуацию, удвоив обязательства «Центробуви» перед азиатскими партнерами в пересчете на рубли. Автоматически сбились платежи, и прекратились централизованные закупки товара. «С начала 2015 года компания жила на запасы обуви стоимостью около 16 млрд рублей», — констатирует Вернимонт.
Весной 2015 года Андрей Нестеров вернулся в «Центробувь» на правах кризисного управляющего. Акционеры сети не верили, что точка невозврата уже пройдена. Нестеров пришел не один, а с инвестором — основателем и президентом фонда Legacy Square Capital Владимиром Палихатой. Тот пообещал выделить 4 млрд рублей на оборотный капитал, но в итоге не вложил ничего. Как объясняет Палихата, потому, что Ломакин и Хачатрян со своей стороны не внесли обговоренную сумму в 4,2 млрд рублей и не смогли договориться о полной реструктуризации долгов со всеми банками.

Артем Хачатрян уверяет, что он и его партнер ничего не обещали инвестировать, поскольку не вели никаких переговоров с Палихатой, о его приходе узнали постфактум и выступили против. «Я сделал неправильный ход, доверившись во второй раз Нестерову, который привел с собой Палихату, обманул акционеров, пообещав вернуть вложенные средства, и в итоге компания все равно осталась с долгами», — сокрушается Хачатрян. Вместе с Гуревичем он подписал с Нестеровым понятийное соглашение: вернувшийся топ-менеджер на пару с миноритарием Дмитрием Светловым берет операционное управление на себя, привлекает инвесторов, выравнивает ситуацию и рассчитывается с акционерами, предоставлявшими компании займы из личных средств. В частности, Ломакину по соглашению причиталось порядка $10 млн, Хачатряну — $4 млн. По словам Дмитрия Вернимонта, у которого есть копия понятийного соглашения, стоимость «Центробуви» привязали к числу магазинов, которые удастся сохранить.

Сделка о передаче актива под управление двум менеджерам в обмен на «будущие платежи» выглядела неестественно, говорят знакомые с ситуацией лица, и вызвала недовольство крупнейшего кредитора — Газпромбанка. Надежды акционеров на удачную развязку рухнули, когда постфактум стало известно об операциях, проведенных без их согласия. «Центробувь», по словам Вернимонта, переуступила договоры аренды помещений 270 магазинов ООО «Фэшншуз» (учредитель, по данным СПАРК, — некая Светлана Юнг) . С этой же компанией был заключен договор на пользование торговыми марками «Центробувь» и Centro. Через «Фэшншуз» проводились закупки нового товара. Дмитрий Светлов договаривался о поставках с мелкими импортерами и локальными производителями. Под конец 2015 года планировалась закупка обуви в Турции, но ничего не вышло из-за кризиса в российско-турецких отношениях.

«Акционеры были разобщены, каждый пытался реализовать свои амбиции», — вспоминает Дмитрий Вернимонт. Осенью 2015 года, желая вернуть свои деньги, он договорился о своем назначении советником генерального директора «Центробуви». И был уволен в июле 2016 года по инициативе президента Андрея Нестерова «в связи с оптимизацией управленческой структуры». По подсчетам Вернимонта, на выплаты процентов по кредитам за 2015 год ушло около 4,5 млрд рублей. Поддержание магазинов требовало около 1 млрд рублей на 100 точек. Заплаты топ-менеджерам составляли в среднем по 2 млн рублей в месяц. Таким образом, к февралю 2016 года финансовые ресурсы «Центробуви» истощились.

Розничное пике

Ломакин предлагал участвовать в спасении сети основателю Kari Игорю Яковлеву и совладельцу «Юлмарта» . «Год назад на меня вышел Сергей Ломакин, он искал эксперта на обувном рынке, чтобы оценить ситуацию со стороны и найти решение, — добавляет Андрей Павлов из Zenden. — Я предложил разделить кредитные обязательства на части и решать их в порядке приоритетности». Павлов намеревался участвовать в закрытии долгов перед Газпромбанком на 3 млрд рублей пополам с Ломакиным и хотел взамен получить лучшие магазины Centro. О том, что все сорвалось, ему сообщили представители банка. Президент Zenden говорит, что не особенно жалеет: было много нюансов, которые потом вызывали бы вопросы у других банков-кредиторов. А свои планы по увеличению доли на рынке Zenden реализовал путем покупки сети Thomas Munz. Магазины у «Центробуви» он теперь не возьмет ни при каких условиях: «Торговые точки предлагают почти даром, но нам это уже не интересно».

Общая сумма долговых обязательств «Центробуви», по оценке Вернимонта, составляет 37 млрд рублей. Весной 2016 года ее крупнейший кредитор — Газпромбанк (8,6 млрд рублей обязательств) — обратился в московское управление МВД по борьбе с экономическими преступлениями с просьбой оценить деятельность владельцев и менеджмента АО «Торговый дом Центробувь». Было возбуждено дело по ст. 159.4 УК РФ «Мошенничество в сфере предпринимательской деятельности» в отношении неустановленных лиц (Постановление Главного следственного управления МВД по Москве от 25 мая 2016 года). Однако федеральным законом от 3 июля статья признана утратившей силу, и вопрос о расследовании подвис.

По словам представителя Сергея Ломакина и Артема Хачатряна, переговоры по урегулированию задолженности ведутся со всеми кредиторами, в том числе с Газпромбанком. Владимир Палихата, со своей стороны, говорит: «Мы работаем с банками, чтобы приобрести права требования кредиторской задолженности «Центробуви». Часть долгов на сумму 1 млрд рублей уже находится в нашем распоряжении». Обувной рынок он считает интересным и перспективным, но о дальнейших планах не рассказывает.

На 25 октября 2016 года Арбитражным судом Москвы намечено рассмотрение дела о банкротстве сети по заявлению Московского кредитного банка и компании «Сандорини», управляющей недвижимостью, которую арендовала «Центробувь». Тем временем официальная страница ритейлера в сети «ВКонтакте» пестрит вопросами покупателей: остались ли магазины «Центробуви» в Новосибирске, Севастополе, Улан-Удэ, Курске, Магнитогорске, Апатитах, Челябинске? Почему они закрываются? Модератор неизменно отвечает: «В связи с крупномасштабным ребрендингом».


источники:

http://www.huzhe.net/centrobuv/centrobuv-rukovodstvo-kompanii-c64361

http://www.forbes.ru/kompanii/potrebitelskii-rynok/328017-po-vsem-shvam-kak-tsentrobuv-okazalas-na-grani-bankrotstva