Татьяна Рождественская: «Если хочешь рассмешить бога, расскажи ему о своих планах»
Прошли времена, когда мы удивлялись тому, что во главе успешной компании стоит женщина. Сегодня женщина-руководитель — это существующая реальность. С одной из таких «реальных» женщин, директором по науке НПП «АВИВАК» Татьяной Рождественской наш разговор в рубрике «Женские правила».
Досье:
Имя, фамилия: Татьяна Рождественская
Место рождения: г. Семипалатинск, Казахстан
Образование: Московская ветеринарная академия им. К. И. Скрябина
Научное звание: доктор ветеринарных наук
Название компании, должность: научно-производственное предприятие АВИВАК, директор по науке
Сколько времени работает на руководящей должности: 15 лет
Семейное положение: замужем, имеет дочь
Как предпочитает проводить свободное время: в тишине, дома с семьей, в окружении друзей и домашних животных
— Татьяна, поскольку наша рубрика называется «Женские правила», хочу у вас спросить, есть ли правила, которым вы следуете всю жизнь?
— Сложный вопрос. Не знаю, можно ли назвать это правилами, но есть качества, которые я ценю в людях и стараюсь их поддерживать в себе. Это честность, порядочность, умение слушать, стремление помогать людям. Эти качества помогают жить, испытывать душевное равновесие и работать в команде.
— Вы с этими качествами родились или приходилось их в себе вырабатывать?
— Думаю, это генетика, то, что закладывают в нас родители и окружающая среда. Эти качества можно потом развить или потерять. Я родилась в Казахстане. Папа был военным, и мы много поездили по стране. Жили в Тульской области, в Москве, потом перебрались в Ленинград. Место жительства не влияло на стиль поведения, но помогало адаптироваться в новых условиях.
В принципе никаких особенных задач я перед собой никогда не ставила. Как у всех: хорошо окончить школу, поступить в институт. С физикой я не особенно дружила, зато химия и математика — это моё. У меня мама химик, я с детства любила бывать у нее в лаборатории: пробирки, колбочки, разноцветные реактивы… Соединяешь два разных вещества и получается третье, новое… В результате я поступила в Московскую ветеринарную академию им. К. И. Скрябина на биофак.
— Надо полагать, о своем выборе вы не пожалели?
— Никогда. Считаю, основы всего были заложены именно в период учебы в академии: глубокие знания, умение думать, анализировать. После академии я отправилась в Ленинград, в Институт птицеводства (ВНИВИП), который тогда находился у Московских ворот. С Ленинградом вообще связаны лучшие годы нашей семьи, мы там прожили 25 лет. Мне несказанно повезло: меня взяла к себе на работу, в отдел микробиологии, Ада Наумовна Борисенкова, великий микробиолог, создатель универсальной вакцины против пастереллеза птиц, применение которой актуально до сих пор.
Я считаю Аду Наумовну своим главным учителем в науке и в жизни. Ее девиз: «Ты до всего должен дойти самостоятельно». Она никогда не опекала сотрудников и аспирантов по мелочам, а давала направление в работе, всегда готова была поддержать, помочь, подсказать, если это требовалось.
— А докторскую вы быстро защитили?
— С докторской непростая история. В основном я написала ее, когда работала в Институте птицеводства. В девяностые годы ситуация изменилась, пришлось решать другие задачи, совмещать науку и производство. Тогда казалось, нет смысла в достижении научных регалий. Однако по работе я продолжала бывать на научных конференциях, совещаниях, конгрессах, принимать участие в заседаниях ученых советов. Так и пришла мысль о защите докторской диссертации. В итоге я так и поступила. Очень благодарна моим друзьям и учителям за моральную поддержку.
— Представляю, как было нелегко сочетать обязанности руководителя и ученого. На ваш взгляд, какими качествами должна обладать современная женщина-руководитель?
— Не буду говорить о глубоких профессиональных знаниях в науке и нормативно правовой базе — это очевидно. Помимо этого, необходимы такие качества, как компетентность, коммуникабельность, порядочность, требовательность и ответственность при общении с разными категориями людей. Надо уметь не только выслушать человека, но и услышать его, понять его мотивы. Очень важно не просто иметь свое мнение, но еще и его сохранять. Руководитель не может сказать что-то и тут же забыть о своих словах и обещаниях. Он несет ответственность за коллектив, за предприятие и партнеров.
Женщина-руководитель, на мой взгляд, обязана приходить на работу в хорошем настроении. Таким образом ты даешь заряд бодрости коллективу. Проверено на практике — плохое настроение передается по цепочке. И наоборот: улыбнулась коллеге, сказала что-то позитивное — и сразу дела пошли в гору.
Нужно любить людей, с которыми работаешь бок о бок, интересоваться их личными обстоятельствами. Ведь в жизни не бывает всегда все гладко, но дело от этого страдать не должно! Вот и стараемся вникать во все и поддерживать друг друга.
— Допустим, вы дали поручение, а сотрудник его не выполнил, как вы его накажете?
— Коллеги говорят, что достаточно моего взгляда, чтобы они почувствовали себя виноватыми, и надо отметить, что они всегда стараются сразу исправить свои ошибки.
— И как такой взгляд в себе воспитать?
— Упорным трудом (смеется). Знаете, у меня долго не было металла в голосе, но годы руководящей работы сделали свое дело: металлические нотки появились.
— Дома случается «включать начальника»?
— Увы, иногда бывает. Стараюсь с этим бороться, но не всегда получается. Потом переживаю…
— У вас есть возможность сравнить, кто все-таки лучший руководитель — мужчина или женщина…
— Думаю, все же мужчина. Он более собран, сосредоточен исключительно на деле, требователен, умеет отсекать лишнее. У женщин много обязанностей кроме работы: дом, дети, семья. С другой стороны, женщина лучше находит подход к людям, учитывает не только производственные, но и иные обстоятельства. Так что у нас свои преимущества. Нужно уметь создавать такие условия, чтобы люди выполняли то, что ты от них требуешь, а мужчины часто не принимают в расчет второстепенные с их точки зрения вещи. Не зря говорят: пусть руководителем будет мужчина, а замом женщина, чтобы они друг друга дополняли.
— Какой принцип управления вам близок?
— Принцип взаимопонимания. Принцип делегирования полномочий и ответственности. Когда возникают проблемы, я всегда пытаюсь найти причину, понять, почему это произошло. И жду от коллег не равнодушного пребывания на работе, а полной заинтересованности. Мы стараемся подбирать сотрудников, способных отвечать за свои действия. Хотим, чтобы в коллективе каждый болел за дело, которое выполняет. В своей работе я опираюсь на коллег и хочу быть уверена, что каждый на своем участке сделает все от него зависящее, чтобы получить необходимый результат.
— Вы непосредственно участвуете в подборе сотрудников?
— Обычно я подключаюсь на этапе собеседования. Кроме Москвы у нас есть два филиала — в Петербурге и во Владимире, там мы доверяем выбор коллегам. На ключевые должности, конечно, выбор происходит при участии совета директоров. На самом деле у нас небольшое предприятие, всего 150 человек, и текучесть минимальная. От нас редко увольняются сотрудники. Бывает и так, что потом возвращаются обратно. Меняется обычно младший персонал, лаборанты. Нашему предприятию скоро исполнится 30 лет, так вот у нас человек десять работают с момента открытия, кто-то трудится по двадцать лет. У нас сложное производство, поэтому мы ценим сотрудников-ветеранов, тех, кто разбирается в специфике работы, чувствует ее. И люди держатся за свои места, потому что у нас хороший социальный пакет, и чем дольше человек работает, тем социальный пакет становится лучше.
— У вас есть друзья среди коллег?
— Так как предприятие у нас небольшое, люди работают подолгу, со временем отношения неизбежно становятся менее формальными. У нас почти семья. При всех преимуществах это мешает общему уровню руководства. Иногда человека надо бы наказать, но ты хорошо его знаешь, знаком с его личными обстоятельствами и думаешь: ладно, повременю с наказанием, он исправится, и он, правда, исправляется.
— Что нужно, чтобы стать вашим другом?
— У меня очень большой круг общения, хорошие отношения со многими людьми. Для меня главный критерий — это порядочность. Я всегда говорю: хорошие люди тянутся друг к другу. Хотя, казалось бы, по физическим законам плюс притягивает минус, но в человеческих отношениях это не так. Я считаю, хороших людей больше.
— Вы можете пригласить коллег к себе домой, скажем, на день рождения?
— Конечно. Мы живем за городом, наш дом открыт для гостей. У меня выходных практически нет. У нас нет официоза, гости приезжают, сами готовят, убирают за собой посуду. Мой муж Иван Кириллович любит готовить, у него отлично получаются мясные и рыбные блюда.
— Праздники дома отмечаете?
— Наш семейный праздник — Рождество. Мы же Рождественские! Собираются гости, накрываем вкусный стол, дарим подарки, устраиваем музыкальные вечера, поем песни, танцуем, делимся новостями.
— Как вы считаете, жизнь удалась?
— Я благодарна судьбе, что она меня сводит с людьми, с которыми приятно и работать, и отдыхать. За столом мы всегда поднимаем тост за наше родное птицеводство. В нашей отрасли работают удивительные люди: ответственные, добрые, талантливые, профессионалы высокого класса. С ними можно разговаривать на любые темы: о книгах, о театре, о музыке. У нас очень разносторонняя и интенсивная жизнь, а если что-то не получается, всегда находятся люди, готовые поддержать. Жаль, что мамы уже давно с нами нет, она бы порадовалась нашим успехам. Я никогда не планировала свою жизнь, но в главном она, безусловно, удалась.
Рождественская Татьяна Николаевна
Доктор ветеринарных наук, зав. лабораторией болезней птиц ВИЭВ им. Коваленко, директор по науке
Татьяна Рождественская родилась в г. Семипалатинск, Казахстан.
Образование
Татьяна Рождественская окончила биологический факультет Московской ветеринарной академии имени К.И. Скрябина.
Защитила кандидатскую диссертацию в области ветеринарии.
Имеет степень доктора ветеринарных наук.
Карьера
После учебы Татьяна Рождественская работала во ВНИВИП (в г. Ломоносов, Россия), младшим научным сотрудником, затем старшим, а впоследствии ведущим научным сотрудником.
2000 г. — Татьяна Рождественская начала работать в НПП «АВИВАК». Инициировала на предприятии работу по внедрению системы менеджмента качества.
Директор по науке компании НПП «АВИВАК».
2016 г. — по предложению академика РАН М.И. Гулюкина доктор ветеринарных наук Т.Н. Рождественская возглавила лабораторию болезней птиц в ФГБНУ ВИЭВ имени Я.Р. Коваленко.
2017 г. — стала членом Совета директоров Росптицесоюза.
Научная деятельность
Татьяна Рождественская разработала комплексную систему профилактики бактериальных болезней птиц с использованием специфических и неспецифических средств защиты и с учетом биологических свойств возбудителей.
Разработана и внедрена с участием Татьяны Рождественской в практику промышленная технология производства инактивированных моно- и ассоциированных сорбированных и масляных вакцин против сальмонеллеза, колибактериоза, пастереллеза и респираторного микоплазмоза птиц.
Цитаты
«Применение антибиотиков должно быть целенаправленным, оно не может быть профилактикой. Если мы применяем антибиотики с профилактической целью, то идет провокация того, чтобы потом мы открыли ворота для бактериальных или вирусных агентов, которые будут способствовать развитию респираторного комплекса и циркуляции этих агентов в птицеводческих хозяйствах». (ноябрь 2020 г.)
Семья
Замужем, имеет дочь.
Мама Татьяны Рождественской была химиком.
Стиль жизни
Предпочитает проводить свободное время в тишине, дома с семьей, в окружении друзей и домашних животных.
Татьяна Рождественская считает, что женщина-руководитель, обязана приходить на работу в хорошем настроении.
Выставки и мероприятия
VIV MEA — территория новых возможностей
С 5 по 7 февраля в Абу-Даби (ОАЭ) с успехом прошла VIV MEA — специализированная выставка инновационных технологий и оборудования для птицеводства, аквакультуры и молочной промышленности для региона Ближнего Востока, Африки, Индии и Центральной Азии. Организатор мероприятия — голландская компания VNU Exhibitions Europe.
Дебют VIV MEA в Абу-Даби, причем успешный, состоялся в феврале 2016 года. Уже тогда активность экспонентов превысила самые оптимистические прогнозы организаторов: в форуме приняли участие почти 300 компаний, число визитеров превысило 6 тыс. (причем только 20% из них были представителями ОАЭ).
В этом году площадка мероприятия выросла в полтора раза, а количество участников составило около 400 компаний, причем не только из стран Ближнего Востока и Персидского залива, но также из Европы, США и Китая.
Параллельно с VIV MEA прошел Глобальный форум по инновациям в области сельского хозяйства (GFIA 2018). Таким образом, посетители выставки одновременно смогли ознакомиться с демонстрируемыми GFIA технологиями, в частности в сфере оптимизации использования водных и энергетических ресурсов, а также решения проблем глобальных климатических изменений.
Выставочная компания «Асти Групп» — российский партнер VNU Exhibition Europe и устроитель выставки «Мясная Промышленность. Куриный Король / VIV Russia» — содействовала проведению деловой поездки на VIV MEA специалистов аграрной отрасли из России.
Представители российского бизнеса на стенде Biomin
На VIV MEA компанией «Асти Групп» был сформирован российский павильон, в котором выставлялись наши соотечественники — ФГБУ «Федеральный центр охраны здоровья животных» (ФГБУ «ВНИИЗЖ»), Щелковский биокомбинат, компании «Белфармаком», «Омега» и «Агрокомпост». Помимо этих участников, на форуме с солидным стендом была представлена компания NITA-FARM — разработчик и производитель ветеринарных препаратов.
Нужно отметить, что представители отечественных компаний, приехавшие на выставку в Абу-Даби в качестве визитеров, радушно принимались на стенде «Асти Групп», где могли расположиться со своими материалами и полноценно общаться с посетителями.
Компания «Асти Групп», организатор российской части VIV MEA, ехала на выставку с намерением повторить успех первого форума VIV MEA 2016. Выставка 2018 года оправдала ожидаемые результаты и подтвердила живой интерес ближневосточных аграриев к российской экспозиции. Причем востребованной оказалась не только готовая продукция, но также оборудование, технологии и научные разработки. Потенциальными партнерами российских бизнесменов являются компании сельскохозяйственного сектора ОАЭ, Египта, Пакистана, Саудовской Аравии, Индии, Иордании, Ирака, Ирана, Ливии, Кувейта, Омана, Эфиопии, Афганистана, Марокко, Алжира, Судана, Катара, а также Таиланда, Непала, Бангладеш.
Круглый стол ФГБУ «ВНИИЗЖ»
«Сегодня ОАЭ, Иран и страны соседних регионов импортируют поголовье крупного и мелкого рогатого скота для развития собственного животноводства в дополнение к птицеводству. Эта тенденция носит глобальный характер и подкреплена соглашениями на высшем уровне. Соответственно, планомерно растет спрос на качественные корма, вакцины, технологии выращивания и т.д. В ближайшие 5 лет мы увидим активное развитие этого направления. И российские производители имеют все возможности для того, чтобы оказаться в авангарде данного рынка и получить большой кусок экспортного пирога», — выразила уверенность глава выставочной компании «Асти Групп» Наринэ Багманян.
Президент «Асти Групп» Наринэ Багманян
Цифры показывают, что агросектор РФ обладает реальным экспортным потенциалом. Но для экспортной деятельности остро необходимо установить деловые связи. И на выставке VIV MEA 2018 нашим компаниям организаторами были созданы для этого оптимальные условия и возможности. Российский павильон стал центром притяжения как посетителей, так и делегатов из обширного списка стран-участниц. Компании смогли представить свою продукцию, разработки и технологии потенциальным покупателям напрямую и заключить выгодные бизнес-соглашения.
«Мы открыты для предложений и запросов и готовы пригласить нужных покупателей и организовать нужные встречи», — говорит Наринэ Багманян.
Посетители интересуются российскими технологиями
Привлекательность VIV MEA для специалистов отрасли увеличивается также благодаря обширной деловой программе с множеством семинаров и конференций.
В рамках выставки компания «Белфармаком» провела семинар для ветврачей из Омана. Специалистами ВНИИЗЖ был организован круглый стол «Актуальные вопросы диагностики и профилактики особо опасных болезней животных с использованием вакцин ВНИИЗЖ», вызвавший большой интерес зарубежных специалистов.
Помимо этого, ВНИИЗЖ во главе с директором Д.А. Лозовым провела переговоры с представителями Управления по продовольственному контролю Абу-Даби. Были рассмотрены ключевые аспекты возможности применения вакцины производства ВНИИЗЖ на территории Объединенных Арабских Эмиратов.
Отдельной темой обсуждения стала перспектива научно-исследовательского сотрудничества между ФГБУ «ВНИИЗЖ» и национальными исследовательскими центрами ОАЭ в области изучения ящура у верблюдов. Представители Управления по продовольственному контролю Абу-Даби высоко оценили возможности Центра, его научный и производственный потенциал и квалификацию сотрудников. Была достигнута договоренность о дальнейшем сотрудничестве как научного, так и технического плана.
Все компании — участники российского стенда, решая принять участие в выставке, ставили задачу продемонстрировать свою продукцию и выявить спрос стран Ближнего Востока и Персидского залива. Результаты трехдневной работы показали, что участие в выставке VIV MEA оправдало ожидания и полностью достигло поставленных целей.
Наибольший интерес к российской продукции проявили Египет, Индия, Иран, Иордания, Лаос, Оман, Саудовская Аравия, Судан, Тайвань, Турция, ОАЭ, Узбекистан, Уругвай. Участие в подобных выставках помогает российским компаниям заявить о себе, своей продукции и услугах, открывает новые возможности на международных рынках.
 Равиль Давыдов, коммерческий директор компании NITA-FARM: Мы первый раз выставляемся на VIV MEA. В позапрошлом году приезжали на выставку как посетители. Первый раз стенд такого формата у нас был на VIV Азия в Бангкоке в 2017 году. После этого появилось желание более активно развивать деятельность в регионах Азии и Северной Африки. Мы уже поставляем продукцию в Египет, Оман, начата регистрация в Пакистане. Выставка интересная, есть где развернуться, налажено достаточно много контактов. Выставочные дни прошли очень активно. Не жалко потраченных денег на участие, работали, не поднимая головы.
Справка об эмиратах А́бу-Да́би — столица эмирата Абу-Даби и Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ) — федеративного государства на Ближнем Востоке, состоящего из семи эмиратов (каждый из которых представляет собой государство — абсолютную монархию). Государство возглавляет президент Объединенных Арабских Эмиратов, которым является эмир крупнейшего эмирата Абу-Даби. Население ОАЭ — 8,5 млн человек, подавляющее большинство из которых (до 70%) — рабочие из Южной и Юго-Восточной Азии. Своим процветанием эта страна, еще не успевшая отпраздновать 50-летний юбилей, обязана колоссальным залежам нефти и газа, найденным в этом регионе, а также разумному, дальновидному и справедливому подходу к использованию и распределению доставшихся ей природных богатств. Объединенные Арабские Эмираты расположены в одной из самых засушливых зон в мире, но страна не является бесплодной пустыней. Начиная с формирования ОАЭ в 1971 году традиционное сельское хозяйство было дополнено инвестициями, которые привели к формированию тысяч гектаров угодий. Животноводство ОАЭ сосредоточено на развитии птицеводства и производстве молока и молочных продуктов. Сейчас ОАЭ — одна из самых богатых государств мира, причем по своему жизненному уровню вполне сопоставима даже со странами Большой семерки. Согласно данным исследования, проведенного организациями United Nations Council for Trade and Development (UNCTAD) и Investment Promotion Agency (IPA) Observer, Эмираты заняли 13-ю позицию в мировом рейтинге стран, экономика которых является наиболее перспективной для инвестирования в период с 2017 по 2019 годы.
источники: |
Татьяна Николаевна Рождественская, директор по науке компании «АВИВАК»: 
Тит Кинз, коммерческий директор ООО «Агрокомпост»: 
Марина Борисовна Ермакова, управляющая компанией «Омега» (республика Марий Эл): 
Елена Венхо, региональный менеджер по маркетингу компании DuPont: