Рагиня Александр Георгиевич биография
Александр Рагиня
Исполнительный директор Synergy Management
- Исполнительный директор Synergy Management System
- Эксперт в области стратегического консалтинга и продаж
- Опыт в консалтинге — 8 лет
- Руководил проектами по разработке стратегии, построению системы продаж, оптимизации бизнес-процессов, внедрению системы мотивации. Всего под руководством Александра успешно реализовано 150 консалтинговых проектов для 100 компаний
- Опыт руководства компанией численностью 500 человек
- Проводит тренинги по тайм-менеджменту и технике сложных переговоров
- Обладатель степени MBA (программа Executive MBA)
Видеоматериалы спикера
Познакомьтесь с ключевыми спикерами Synergy Speakers Agency,
посмотрев видео с наших мероприятий
Отзыв сотрудника Роман о компании Холдинг Синергия
Ужасная, гнилая организация, стремящаяся обмануть везде, где это возможно, при этом поимев максимум с самого сотрудника. Сперва два месяца выбивал свою белую зарплату (чёрную часть, естественно, выплачивать даже не подумали), доведя дело до следственного комитета, а теперь не получил расчёт с отпускными при увольнении. Как говорится: «Aw sh*t, here we go again. «
Вкратце о происходящем: исполнительный директор (ФИО) и финансовый директор (ФИО) уже который месяц поддерживают *нехитрую* схему, позволяющую не платить сотрудникам длительные периоды времени, при этом оставаясь чистым перед налоговой. Заключается она в том, что рассчитанные бухгалтерами деньги с помощью двух указанных выше лиц начисляются на зарплатные счета для выплаты налогов, после чего возвращаются обратно компании, не доходя до сотрудников. Отчёты для налоговой содержат информацию о зачислении денег на зарплатные счта и уплате с них налогов, поэтому незаконные действия остаются фактически невидимыми для органов.
Что нужно делать другим обманутым:
1.) Не молчать. Организация нагло и открыто нарушает закон, я прекрасно знаю, что обманутых очень много. Не стесняйтесь писать подробные отзывы во всех доступных источниках, указывая информацию о самой схеме и её участниках, предоставленную выше.
2.) Заказать у HR и бухгалтерии полный список рабочих справок (уволенным документы предоставить тоже обязаны). Самые важные из них: трудовой договор; приказ о зачислении на работу; 2-НДФЛ; справка о периоде работы; справка о начислении зарплаты за весь период работы; справка о задолженности перед сотрудником с требованием указать ФАКТИЧЕСКИЕ выплаты на указанные в договоре реквизиты.
Если не отвечают — шлите заказные письма.
3.) Взять выписку из банка. Она служит одним из главных доказательств невыплат, т.к. при банальном сравнении с 2-НДФЛ расхождения выплат в липовой зарплатой документации с фактическими тут же всплывыют на поверхность.
4.) С указанными выше документами и максимально подробным описание проблемы обратиться в трудовую инспекцию, в прокуратуру, в следственный комитет (при задержке от 2 месяцев) и в суд (зарплатные споры пошлиной не облагаются, т.е. отсудить зарплату и расчет при увольнении можно бесплатно).
. Вся информация о каждом из предложенных мной действий находится в открытом доступе, гуглите. «Нервотрёпка и потеря денег» — это миф, потратитесь максимум на распечатки и отправку заказных писем. Всё, кроме суда, делается быстро, удалённо, бесплатно и при грамотном подходе имеет значительный эффект.
Как развивать свой бизнес: составляющие успеха
Что важнее – драйв собственника или грамотно продуманный план развития? Где почерпнуть энергию и идеи, если прежняя стратегия больше не дает желаемого результата?
Исполнительный директор Synergy Management System Александр Рагиня рассказывает о том, почему важно избегать рутины в бизнесе, как заниматься стратегическим планированием и ради чего предприниматели готовы оторваться от ежедневных дел и уехать на четыре дня в Марокко.
За инсайтами в Касабланку
Современные подходы нужно внедрять не только в бизнес-процессы, но и в деловое общение. Сейчас уже совсем не актуально каждый квартал созывать стратегические сессии, приглашать туда по 500 человек и платить за все это огромные деньги. Такой формат – это все равно, что вариться в собственном соку, а для того, чтобы бизнес развивался ему просто необходимы новые идеи. Выездные деловые сессии как раз позволяют уйти от обыденности и посмотреть на свой бизнес свежим взглядом.
Когда люди располагают достаточными ресурсами и могут себе позволить провести четыре дня в Касабланке, у моря, в шикарных условиях для того, чтобы не просто отдохнуть, но еще и погрузиться в бизнес-обучение, почему бы и нет.
Один мой клиент, который участвует практически во всех выездных мероприятиях, говорит, что такой формат делового обучения дает ему массу идей. После каждого кэмпа, он возвращается в Россию и на протяжении двух недель собирает планерки. Они садятся узким кругом людей, которые на высшем уровне отвечают за реализацию поставленных целей, и запускают проекты-развития. И так раз в полгода. То есть практически весь его бизнес строится на тех инсайтах, которые он привозит с этих сессий.
Кто планирует – тот преуспевает
Моя практика показывает, что девять компаний из десяти не имеют никакой стратегии вообще. Приблизительное представление о том, куда все движется, есть только у собственника – и то не в полной мере. А команда, как правило, вообще не понимает, к чему все идет – соответственно, не вкладывается осознанно в развитие компании.
Планированием надо заниматься постоянно, потому что если сегодня компания не имеет четкого стратегического вектора, то завтра она рискует остаться без бизнеса.
Так случилось с пейджинговыми компаниями, которых сейчас просто нет, потому что они вовремя не среагировали на возникновение мобильной связи. Тоже самое произошло с таксопарками – после появления Uber они просто исчезли. Сейчас рынок находится в периоде активного развития и внедрения современных технологий. И если не учитывать это при разработке стратегии, то ваш бизнес очень быстро займет позиции аутсайдера. Позитивный пример в этом плане – проект ЛитРес издательства «Эксмо». Они просто вовремя смогли понять, в каком направлении будет развиваться книжный рынок и создали самую крупную в России базу электронных книг. Благодаря умению выстраивать бизнес-стратегию и вовремя реагировать на ситуацию, компания сейчас занимает лидирующие позиции на рынке и имеет миллиардные обороты.