ООО «РОСТР»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РОСТР»
Оценка надежности
Очень высокая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
Недостатков не обнаружено
Реквизиты
| ОГРН ? | 1021300977830 от 21 октября 2002 года |
|---|---|
| ИНН ? | 1326023911 |
| КПП ? | 132601001 |
| ОКПО ? | 02681903 |
Сведения о регистрации
Коды статистики
| Код ОКОГУ ? | 4210014 |
|---|
Контакты
Контакты неверны или неактуальны?
Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «РОСТР», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
| 46.90 | Торговля оптовая неспециализированная ? |
| 47.78 | Торговля розничная прочая в специализированных магазинах |
| 32.99.9 | Производство прочих изделий, не включенных в другие группировки |
| 59.11 | Производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ |
| 59.13 | Деятельность по распространению кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ |
| 17.29 | Производство прочих изделий из бумаги и картона |
| 32.99.8 | Производство изделий народных художественных промыслов |
| 72.19 | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие |
| 16.29.13 | Производство деревянных статуэток и украшений из дерева, мозаики и инкрустированного дерева, шкатулок, футляров для ювелирных изделий или ножей |
| 59.14 | Деятельность в области демонстрации кинофильмов |
Финансовая отчетность ООО «РОСТР»
Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «РОСТР» согласно данным ФНС и Росстата за 2012–2021 годы
48,8 млн руб.
| Финансовая устойчивость | |
|---|---|
| Коэффициент автономии (финансовой независимости) Коэффициент автономии = Собственный капитал / Активы»>? | 0.90 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент обеспеченности СОС = (Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные активы»>? | — |
| Коэффициент покрытия инвестиций Коэффициент покрытия инвестиций = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Активы»>? | 0.90 |
| Ликвидность | |
| Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства»>? | — |
| Коэффициент быстрой ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности = (Оборотные активы — Запасы) / Краткосрочные обязательства»>? | — |
| Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства»>? | — |
| Рентабельность | |
| Рентабельность продаж Рентабельность продаж по чистой прибыли = (Чистая прибыль / Выручка) x 100%»>? | 3.91% |
| Рентабельность активов Рентабельность активов = (Чистая прибыль / Активы) х 100%»>? | 7.95% |
| Рентабельность собственного капитала Рентабельность собственного капитала = (Чистая прибыль / Собственный капитал) х 100%»>? | 8.88% |
Руководитель ООО «РОСТР»
Учредитель
| Учредитель | Стоимость доли | Доля капитала |
|---|---|---|
| 1. | Козин Николай Алексеевич |
Связи
Руководитель ООО «РОСТР» также является руководителем или учредителем 1 другой организации
| 1. | ООО «РОСТР-II» 430005, республика Мордовия, г. Саранск, ул. Советская, д. 105А Торговля оптовая неспециализированная Учредитель — Козин Николай Алексеевич |
Учредитель ООО «РОСТР» также является руководителем или учредителем 1 другой организации
| 1. | ООО «РОСТР-II» 430005, республика Мордовия, г. Саранск, ул. Советская, д. 105А Торговля оптовая неспециализированная Учредитель — Козин Николай Алексеевич |
ООО «РОСТР» не является управляющей организацией
ООО «РОСТР» является учредителем 1 организации
| 1. | ООО «ЭНЕРГОТЕХ-М» 430003, республика Мордовия, г. Саранск, ул. Рабочая, д. 103 Производство печатных схем (плат) |
Товарные знаки
Согласно данным Роспатента, компания обладает исключительными правами на 2 товарных знака
| 1. | № 736842 от 2 декабря 2019 года |
| 2. | № 777628 от 5 октября 2020 года |
Сообщения на Федресурсе
Нет сообщений о банкротстве
Компания ООО «РОСТР» не опубликовала и не является участником ни одного сообщения на Федресурсе
Госзакупки
Согласно данным Федерального казначейства, ООО «РОСТР» является участником системы государственных закупок
| Контракты | Общая сумма | |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | — | — |
| 44-ФЗ | — | — |
| 223-ФЗ | — | — |
| Контракты | Общая сумма | |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | 67 | 23,4 млн руб. |
| 44-ФЗ | 360 | 96,6 млн руб. |
| 223-ФЗ | 10 | 7 млн руб. |
Проверки ООО «РОСТР»
ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании «РОСТР»
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ были рассмотрены 9 судебных дел с участием ООО «РОСТР»
Исполнительные производства
Нет сведений об открытых в отношении ООО «РОСТР» исполнительных производствах
Налоги и сборы
Уплаченные ООО «РОСТР», ИНН 1326023911 налоги и сборы за 2020 год ?
| Налог, взимаемый в связи с применением упрощенной системы налогообложения | 578 924 руб. |
| Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности | 21 596 руб. |
| Налог на имущество организаций | 407 455 руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 342 653 руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 162 699 руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 1 347 327 руб. |
| Итого | 2 860 654 руб. |
Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам
Сотрудники
Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет 38 человек
История изменений
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «РОСТР» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РОСТР» — зарегистрирована 12 ноября 1999 года по адресу 430005, республика Мордовия, г. Саранск, ул. Советская, д. 105А. Налоговый орган — Управление Федеральной налоговой службы по Республике Мордовия.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1021300977830, ИНН 1326023911, КПП 132601001. Регистрационный номер в ПФР — 011023013014, регистрационный номер в ФСС — 132600145513001. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.
Основным видом деятельности компании ООО «РОСТР» является «Торговля оптовая неспециализированная». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Производство прочих изделий из бумаги и картона», «Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие», «Деятельность по распространению кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ», «Производство деревянных статуэток и украшений из дерева, мозаики и инкрустированного дерева, шкатулок, футляров для ювелирных изделий или ножей», «Торговля розничная прочая в специализированных магазинах» и других.
Учредитель и директор — Козин Николай Алексеевич.
На 5 мая 2022 года юридическое лицо является действующим.
Конкуренты
Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом
| ООО «БАЛТ ПРО КОМПЛЕКТ» г. Санкт-Петербург |
Выручка 38,6 млн руб. |
| ООО «ВОЛОГОДСКИЙ ЛЕС» г. Вологда |
Выручка 67,2 млн руб. |
| ООО «АХОРС» г. Екатеринбург |
Выручка 14 тыс. руб. |
| ООО «РОСТР» г. Саранск |
Выручка 48,8 млн руб. |
| ООО «ПРИМА» г. Москва |
Выручка 49,5 млн руб. |
| ООО «ЗЕРКАЛО СЦЕНЫ» г. Санкт-Петербург |
Выручка 55,4 млн руб. |
| ООО «ХИМКОТРЕЙД» г. Санкт-Петербург |
Выручка 53,1 млн руб. |
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
| ТСЖ «МИЛЛЕРОВСКАЯ 26» Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе г. Саратов |
| ООО «ВЭБЕСТ МЕДИА» Деятельность рекламных агентств г. Череповец |
| ООО «СОДРУЖЕСТВО ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ» Деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки г. Москва |
| ООО «СФЕРА» Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления г. Благовещенск |
| ООО «ВОПЛОЩЕНИЕ» Производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий г. Подольск |
Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое
Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен
Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.
Николай Козин: «Своё имя мы несём ответственно»
Биографическая справка: Николай Козин – основатель и председатель совета директоров группы компаний «Ростр».
Образование: высшее, физик.
Дополнительное образование: фонд «Кадры реформы», МВА (школа бизнеса Корнельского университета, США, штат Нью-Йорк).
Компания «Ростр» прошла путь от научно-производственного центра со штатом в 7 человек до группы компаний, работающих в инновационном секторе производства, имеет 41 действующий патент на изобретения, ПО и ПМ.
Компания «РОСТР» — лауреат V Премии «Держава мастеров — 2018» в двух категориях: «Персонально. Особо. Важно», «Спортивный сувенир»
«Ростр» был создан в 1990 году как научно-производственное предприятие. Основные и успешные направления компании сегодня — это уникальная сувенирная и подарочная продукция, патентование, внедрение авторских разработок и научно-технических изделий.
Директор предприятия — Николай Козин — работает в «Ростре» с самого его основания. К слову, такое название было выбрано неслучайно, в переводе с латыни «rostrum» — «носовая, таранная часть корабля» — символ лидерства, авангарда и движения. И, как подчеркнул Николай, деятельность предприятия полностью соответствует этим определениям, ведь за плечами компании немало изобретений и важных социальных проектов.
– Николай, производственная линейка «Ростра» впечатляет! Поделитесь, пожалуйста, цифрами!
– С удовольствием. Линейка продукции включает в себя порядка 4000 товарных единиц: от дорогих VIP-подарков до промосувениров. Главное и самое масштабное направление — производство сувенирной и подарочной продукции с применением нестандартных технических решений. Мы известны далеко за пределами родной Мордовии, наши изделия можно увидеть чуть ли не в каждом регионе России.
– Расскажите о себе, с чего всё начиналось?
– Когда учился в университете, точно знал, что пойду на завод и буду работать инженером-конструктором, потом главным инженером, затем стану директором. Так и вышло. Дослужился до инженера первой категории, стал начальником производства… Женился, однако молодой семье нужна была своя жилплощадь, и поехал строить МЖК[1]. В Саранске, в 1986-м, я возглавил это молодёжное движение. В этом процессе участвовала самая активная молодёжь, «сливки» молодых инженеров и рабочих крупных предприятий, таким способом построили четыре дома (280 квартир), и именно тогда мы стали заниматься бизнесом. Ну как — бизнесом?! Оказывали услуги (смеётся). Я — физик, меня всегда тянуло в эту сферу, поэтому в 90-м году мы и создали «Ростр», а первое, что стали выпускать: у-па-ков-ку! И потихонечку компания стала расти. Сегодня компания заняла свою нишу на рынке. Нас знают, своё имя мы несём ответственно.
– Много ли сотрудников работает в «Ростре» с момента основания компании, и как обстоит ситуация с кадрами на предприятии сейчас?
– Безусловно, есть сотрудники, которые работают со мной с самого основания компании. Вот, и на пенсию скоро буду людей провожать. Текучки у нас практически нет, а сейчас на предприятии вторая смена растёт.
В годы дикого капитализма выживали, тогда, думаю, человек 25-30 всего было на предприятии, а вот в начале двухтысячных уже пришлось людей набирать. Очень много студентов было, второй-третий курс. Сейчас эти бывшие студенты занимают на предприятии все главные позиции: менеджеры, заместители директоров, директора предприятий, руководители направлений. Они выросли вместе с «Ростром».
В общем и целом в компании работают 96 человек, производственные площади составляют 3600 м². Высококвалифицированные кадры позволяют постоянно внедрять и выпускать инновационную продукцию, находить нестандартные технические решения. На сегодняшний день у нас более 40 действующих патентов на изобретения, полезные модели и промышленные образцы.
Мы делаем всё, чтобы нашим сотрудникам было комфортно работать на предприятии, и для этого в 2008 году построили новый офис, в 2014 — ввели производственный корпус на 1100 м², у нас есть комплекс с искусственным покрытием для игры в мини-футбол, бадминтонный зал.
– Николай, «кулибины» вашего предприятия идут в ногу со временем?
– Конечно, для нас важно быть в курсе последних разработок в сфере нашего бизнеса! При изготовлении сувенирной и подарочной продукции сотрудники «РОСТРа» используют как классические, так и современные технологии: лазерную и механическую гравировку, термоперенос изображения, шелкографию, тиснение, тампопечать, 3D-моделирование. Есть производства, которые, так сказать, технологически нестабильны — гальванопластика, флокирование. В этих направлениях работы мы добились хороших результатов, плюс мы имеем небольшой цех деревообработки и даже швейный участок. Только дизайнеров у нас — восемь человек, все высококвалифицированные специалисты.
За счёт диверсификации и выживаем: когда-то востребована упаковка, когда-то — дорогие сувениры, персонифицированные подарки, когда-то идёт промо. Всё зависит от того, в какое время и с кем мы сумели договориться. Основное из направлений — персонифицированные подарки для регионов России.
– Ваша компания участвует в тендерах?
– Да, мы участвуем в профильных тендерах, с 76 регионами работаем! Нас знают, качество уважают. Более того, мы каждый год стараемся менять линейку сувениров, а когда выполняем тот или иной тендер, помимо основного заказа отправляем и что-то новенькое, что будем делать на следующий год. И, естественно, когда люди видят такой подход и продукцию, им становится интересно с нами работать.
– В вопросе конкуренции между отечественными производителями и специалистами из Поднебесной есть ли у вас преимущества?
– Я вам честно скажу, ещё в 2010 году сели и посчитали: почём сделает партию наших новогодних зелёных ёлочек из флока Китай, и какие деньги вкладываем мы в производство. И получилось, что у нас дешевле на сто тысяч! Этого товара мы продаём много и в пиковые годы выдавали по 70 тысяч штук.
Ещё пример приведу: «мелочёвка» из полистоуна. Китай делает товара от 5000 штук только одного наименования, а заказчику требуется, например, десять разных видов. Срок изготовления и доставки продукции — 60-70 дней, плюс предоплата. А что мы предлагаем? Мы предлагаем продукцию в ассортименте в количестве 5000 штук, срок изготовления — 30 дней, и это при конкурентоспособных ценах. Заказчику такой подход очень нравится!
Мы готовы к большим заказам. На предприятии работают почти сто человек, а производство загружено работой — только вдумайтесь — максимум на 40 %. На 40 %! Нам нужны поток и загрузка.
Мы постоянно придумываем что-то новое. Но из 10 позиций одна-две идут, остальные на полку кладём. Но ничего не пропадает даром, со временем всему находим применение.
– Николай, мы знаем, как ответственно «Ростр» готовился к Чемпионату Мира по футболу 2018 года, матчи которого проходили и в Саранске. Ваша компания адаптировала таких персонажей, как Куйгорож[2] и Лисёнок, к важному спортивному мероприятию — довольны результатами?
– Скажу так: к Чемпионату Мира мы ничего не заказывали из Китая, делали всё сами. Но, признаюсь, мне было очень больно и обидно увидеть на прилавках спортивные сувениры с логотипом исключительно китайского производства. Очень жалко, ведь деньги из страны ушли! Хотя нам самим делать выгоднее, я вам говорю!
Вот когда была Олимпиада в Сочи, я уже тогда вопрос по китайской сувенирке поднимал, писал и в российское правительство письма, и в Минспорт. Говорил: давайте сами всё выпускать, в России! Скоро Чемпионат Мира по футболу, и у нас есть кому работать, просто дайте нам возможность! Зачем вы в Китай всё это отправляете?
– Нашли отклик?
– Не нашёл понимания — никакого! Хотя очень активно лоббировал этот вопрос…
– Николай, в чём секрет долголетия «РОСТРа»?
– Деньги, конечно, важный фактор в бизнесе, но не главный! Если хорошо поработать, душу вложить, то и деньги придут. Стараюсь прививать и своим сотрудникам это понимание, и мне удаётся. Тот костяк, который на предприятии сейчас, полностью отдаёт себя работе. Когда вижу такое отношение, то и у меня на душе хорошо.
– Один из проектов компании «Ростр» — «Современный музей копий памятников и скульптурных композиций города Саранска». Расскажите о нём подробнее!
– Мы очень старались и долго шли к реализации этого социального проекта. С помощью технологий сканирования, 3D-моделирования и прототипирования специалисты «Ростр» изготовили масштабированные копии самых известных скульптур и памятников столицы Мордовии в масштабе 1:10. Всего на сегодняшний день — 31 позиция. Все копии выставлены у нас в офисе, в специально оформленном помещении. Активно интересуются музеем и школьники, и туристы.
– Скажите, пожалуйста, реализация проекта-музея — дорогое удовольствие?
– Всё относительно. Что такое 5 миллионов на музей? За эту сумму три десятка копий памятников в любом городе мы сделаем — вот и примерный ориентир. Красивая выставочная площадка и ещё одна готовая туристическая достопримечательность. К тому же, это ещё и отличные подарки.
Но не это главная цель проекта, ведь местная молодёжь некоторые памятники совсем не видела! Те, кто в центре живут, знают только здешние скульптуры, а что в районах стоит, в глаза не видели. И даже если из 20 человек двое заинтересуются, поедут и посмотрят на настоящие памятники, которые есть в городе, цель проекта будет достигнута!
– Как руководитель успешного предприятия, о чём сейчас мечтаете?
– Однозначно, хотелось бы, чтобы государство повернулось лицом к малому и среднему бизнесу, чтобы иметь своё дело было престижно, чтобы молодёжь хотела стать предпринимателями, и чтобы хотя бы изредка нам говорили: «Парни, спасибо вам, что сами работаете и рабочие места создаёте…»
Компания «Ростр»
Республика Мордовия, г. Саранск, ул. Советская, д. 105-а
sheff2010@yandex.ru
www.newrostr.ru
15 ноября — День отечественной продукции!
Присоединяясь к инициативе МАПП «ПОКУПАЙ РОССИЙСКОЕ», вы поддержите российского производителя!
[1] Молодёжный жилой комплекс (МЖК) — социальное движение, существовавшее в СССР в 1971–1991 годах (пик активности пришёлся на 1984–1991 годы). Первоначально предполагался как способ создания нормальных жилищных и социально-культурно-бытовых условий для молодых семей в СССР. Фактически — широкомасштабный социально-экономический эксперимент, новая социальная технология.
[2] Куйгорож (мокш. Куйгорож) — фантастическое существо в мордовской мифологии, приносящее в дом сокровища, помогает тем, кто работает!
Его высокопревосходительство Здунов не задержится в Мордовии
Трудно представить, что врио главы республики Артём Здунов задержится там надолго. После выборов перед ним откроются солидные перспективы в столице. Не сразу, конечно. Но через два-три года «варяг» из Татарстана наверняка и не вспомнит про депрессивный регион. О будущем в Доме Республики думать некому. Волков, Грибанов, Петрушкин, Тултаев – старая номенклатура трясётся над нажитым. Хотя всё равно у них всё отберут. Уже отбирают. Что дальше-то – «укрупнение регионов», а народ как всегда перетопчется?
Портал Инфо-РМ писал о признали Мордовии регионом с высоким риском банкротства. Счетная палата РФ говорила о госдолге 13-го региона, превышающем 50 млрд рублей. Постоянное нахождение республики в аутсайдерах даже позволило депутату ГД Сергею Калашникову предложить объединение Мордовии, Чувашии и Марий Эл в один экономически сильный регион, «не имеющий национальной окраски». И ничего, что народы Мордовии ценят своё национальной, культурное и историческое прошлое и настоящее!
Из Москвы этого, конечно, не видно. И потому на фоне подобных предложений недавнее присоединение к закрытому городу Сарову части территории Темниковского района Мордовии для жителей республики выглядит как явный сигнал: процесс пошёл.
Их Высокопревосходительство
Хотя временно исполняющий обязанности главы республики Артем Здунов по национальности эрзя (этническая группа мордвы), он родился в Казани. Его диссертацию, подтверждающую ученую степень кандидата экономических наук представители сообщества «Диссернет» назвали плагиатом. В экономическом плане врио главы Мордовии более всего преуспел в раздаче ключевых постов своим землякам, с которыми спаялся во время недолгой службы в Дагестане.
В Северо-Кавказской республике команде Здунова позволялось немногое. Горцы чужакам, даже единоверцам не особо то позволили собой управлять. По сути, как видится, гарантом сохранения статуса в Дагестане для Артема Здунова и его команды был назначенец президента России Владимир Васильев. После отставки Васильева с поста главы Дагестана (5 октября 2020 года) чуть более чем через месяц (18 ноября 2020 года) свой пост Председателя правительства республики оставил и Здунов.
В Мордовии элита повела себя иначе, сразу возведя нового начальника в превосходную степень. О многом говорит употребленное в отношении Артёма Здунова выражение «Ваше Высокопревосходительство», именно так начал свою речь по случаю 200-летия канонизации праведного воина Федора Ушакова митрополит Мордовский и Саранский Зиновий. Местные чиновники аплодировали чуть ли не стоя.
Через два месяца после своего нового назначения, в январе 2021 года, Здунов пригласил в республику бывшего своего заместителя, то есть бывшего вице-премьера Дагестана Инсафа Хайруллина. Тот получил пост заместителя председателя правительства уже республики Мордовии. Возможно, продвигая Хайруллина, врио главы еще раз дал понять местным элитам, насколько он им доверяет и насколько готов считаться с их интересами.
Как отмечают некоторые телеграм-каналы, фактически Мордовией теперь окончательно управляет команда выходцев из Татарстана, в которую входят сам Здунов (бывший министр экономики Татарстана), вице-премьеры Инсаф Хайруллин и Наталья Таркаева (бывший помощник и заместитель министра экономики Татарстана), первый заместитель руководителя администрации главы Булат Хайрутдинов и просто заместитель Ленар Сабиров. Эта команда передвинулась за Артёмом Здуновым сначала в Дагестан, а затем и в Мордовию.
Жители республики всерьез опасаются, что Здунов пришел в регион чуть ли не как временщик, чтобы, используя властные ресурсы, поучаствовать в переделе остатков промышленности. Поводом к тому служат слухи о том, что фракцию «Единой России» в обновлённой Госдуме может возглавить бывший глава Дагестана Владимир Васильев, под началом которого работал Артём Здунов. При таком раскладе скорый переезд нынешнего врио главы Мордовии в Москву выглядит вполне вероятным. Стоит ли сомневаться, что и команда потянется за ним?
Чтобы сохранить себя, Мордовии нужны здоровые новые силы, которые не были замечены в распилах и откатах, и вопреки всему связывают своё будущее с республикой. Есть ли такие люди?
Выборы без выбора?
То, что список местных единоросов на грядущих парламентских выборах возглавляет врио главы республики – это естественно. Только вряд ли он сам рвется в Госдуму, вероятнее, выполняя в данном случае роль «паровоза». Единорос Наталья Москвитина более всего озабочена недопущением абортов. Тема важная, но не в сложившейся сейчас ситуации. Так и хочется пошутить, что тут проктолог требуется.
Председатель «Российского союза сельской молодежи» (слышали о таком?) Юлия Оглоблина с определенной долей вероятности желает не депутатства как такового, которое дает шанс добиться улучшения жизни населения Мордовии, а переезда в столицу. Некоторые жители региона предполагают, что она является чуть ли не «амурной подругой» Сергея Новикова, главы управления по общественным проектам Администрации президента. Известно, что они встречались на 10-летнем юбилее РССМ.
Сама же Оглоблина, возглавляя союз сельской молодежи, с какой-то целью встречалась с немолодыми работниками ликеро-водочного завода «Саранский», а потом еще и выложила отчет о встрече в соцсети. Или предводитель не знает, что пьянство – это бич сельской молодежи? Может быть, она пыталась остановить производство «зеленого змия?» На своей странице во Вконтакте кандидат пишет: «Новые возможности для молодых специалистов жить и работать в Мордовии». На что в комментариях ей резонно указывается на то, что не стоит популяризировать такие предприятия. По нашему мнению, действительно, молодежи следует держаться от спиртного подальше, особенно на селе.
Из всей обоймы кандидатов, пожалуй, можно выделить одномандатника Дмитрия Кузякина, действующего депутата Госдумы, члена комитета ГД по экологии и охране окружающей среды и первого секретаря республиканского отделения КПРФ. Он имеет военную выучку, звание подполковника, обладает экономическими знаниями (кандидат экономических наук), преподавал экономику в ВУЗе. Благодаря своим знаниям и навыкам Дмитрий Кузякин в прошлом сумел построить прибыльный бизнес. Предприятие, собственником и руководителем которого он был, успешно работает. Этот человек хорошо понимает, что такое рыночные отношения, так как попробовал на себе все роли: производителя, продавца и потребителя. И главное, он местный, последние 10 лет живет и работает в Мордовии, прекрасно знает культуру, обычаи, местные традиции народа.
Дмитрий Кузякин успел проработать в качестве депутата Госдумы предыдущего созыва совсем недолго, так как стал им только в начале года, заняв место однопартийца, умершего от коронавируса. Однако успел проявить себя в качестве законотворца: по его инициативе были приняты не только важные поправки в законы, но и 2 разработанных им законопроекта. Имеющийся опыт позволяет ему утверждать, что он знает, как использовать депутатство во благо республики.
Для Мордовии свой депутат в Госдуме – фигура важная. Нужно, чтобы он отстаивал именно конкретные интересы своей республики. Нужно не допустить победы приоритетов партийных над своими, мордовскими. Понятно, что «Единая Россия» изначально будет иметь определенное преимущество.
Как и ранее на всех прошлых выборах горе руководители наверняка будут яростно заставлять голосовать за «Единую Россию», якобы, что потом по этим нереально высоким процентам, близким к 100%, будут денежные вливания. Но вливания такие, как показала практика, даже если они и были, даже если поступали из федерального бюджета, то пилились между своими. А проголосовавшему народу – дырку от бублика.
Депутаты в Госдуме РФ поддержали грабительскую пенсионную реформу, два раза в год повышали тарифы на ЖКХ, довели до безудержного роста цен на всё и вся. Оптимизацию больниц довели до полной их ликвидации и позакрывали школы на селе. Замордовали людей штрафами, поборами, закредитовали каждого, превратив население в финансовых рабов. Зато сплоченно, согласованно, исполняя партийный долг.