Хозяйские
Сегодня в Сибири к традиционному июльскому повышению тарифов ЖКХ пишут эффектное предисловие. ФСБ задержала, а суд арестовал на два месяца владельца и главу совета директоров крупнейшего коммунального предприятия Красноярска «КрасКом» (бывший «Водоканал») Валерия Грачева. Арестован министр строительства и ЖКХ Хакасии Сергей Новиков. Как Грачева, его задержали в аэропорту, при выходе с московского рейса. Арестован бывший первый вице-мэр Красноярска, затем работавший первым замглавы Хакасии Александр Голышев — в качестве фигуранта по делу о финансовых махинациях в «Хакресводоканале». Бывший директор этого госпредприятия, ныне председатель госкомитета по тарифам и энергетике в хакасском правительстве Олег Базиев и его зам Ирина Олешкевич также заключены под стражу.
Может показаться, что в ЖКХ, наконец, наводят порядок. Даже если так, сюжет этим не исчерпывается. Очевидно, все коммунальные бароны работают под пристальным наблюдением. Тайно в этой сфере ничего уже не сделать, движение денег прозрачно. Ранее неприкосновенному Грачеву предъявлено мошенничество чуть не пятилетней давности: 20 млн рублей из прибыли члены совета директоров поделили меж собой вместо того, чтобы направить на ремонт сетей. И сумма, и деяние выглядят смешными, но, понятно, это — завязка. Примечательно другое. ФСБ стала ключевой структурой, ей дан карт-бланш на коррупционные дела. Но почему контора ждала несколько лет?
Как распределялась прибыль за 2010-й, давно описано аудиторами Счетной палаты; полтора года минуло и с выемки документов, произведенной самой ФСБ. Возможно, причина ее активизации — в ухудшающемся экономическом положении страны. Дана отмашка на поиск денег и козлов отпущения. Обыски проходят не только в центре Красноярска в особняке Грачева и в офисе управляющей компании. ФСБ зашла и, например, на «Красцветмет» — госпредприятие аффинажа золота и металлов платиновой группы.
Депутат Анатолий Быков, в 90-х один из покровителей Грачева, на вопрос о возможном заказчике этого дела заявил: «У нас один заказчик — это наш президент». И — предложил вернуть «КрасКом» в муниципальную собственность. «Думаю, второй такой ситуации не будет».
Грачев и зятья
Грачеву через месяц исполнится 62. Один из красноярских крезов. Его юбилей заставили отмечать весь город: небо над ним раскрасил грандиозный салют — куда там Дню Победы. Человек премиум-класса, почетный консул Словацкой Республики, путешественник с одной своей виллы на другую. Притом не москвич и не мажор, озолотившийся на приватизации сибирских богатств, а редкий экземпляр из аборигенов. Свой. Отслуживший на флоте неунывающий усатый морячок, начинавший кооператором и челноком, а десять лет назад вдруг ставший «гомонком», кому ежемесячно миллионный город собирал по миллиарду рублей квартплаты, да еще и сама Москва слала миллиарды на ремонт ветхого жилья.
Понятно, что его бизнес всегда был «хозяйским», под кем-то, первое его крупное предприятие — «СибЧелендж», «российско-американское», второй по величине оператор мобильной связи в регионе — проходило в оперативных документах спецслужб как «контролируемое ОПС Анатолия Быкова». Потом «СибЧелендж», как и прочие автономные местные бренды вроде «Красноярских авиалиний» (тоже входивших в сферу интересов Быкова) или пиво-квасной корпорации «Пикры», проглотят московские и транснациональные корпорации, но в 90-е идеология «красноярскости» цвела пышно. Поскольку конвертировалась. Пусть кривенькое, но свое.
В начале нулевых Быкова, кем варягов пугали, вывели из красноярской металлургии и энергетики; в 2003-м и Грачев продал «СибЧелендж» МТС за 45,4 млн долл. К власти в крае к тому моменту пришел москвич Александр Хлопонин (ныне вице-премьер РФ), и тема «регионального патриотизма и гордости» утратила актуальность по факту.
Местные бизнесмены отваживались на показные вольности: если замы Хлопонина не позволяли себе заводить в Красноярском море яхты длинней, чем у губернатора, то глава «КрасЭйр» Борис Абрамович решился. А Грачев в 2005-м перещеголял всех, у него — самая длинная. Места своего тем не менее не забывал. Сказал Хлопонин поддержать хоккейный клуб «Енисей», и Грачев принес полмиллиона долларов. Сказал поддержать ЖКХ — и Грачев взял под козырек. От группы Прохорова—Хлопонина—Кузнецова Грачеву в помощь придали столичного бизнесмена Бориса Черкасова.
По указке и при поддержке краевой и городской власти — а она руководствовалась указаниями Москвы о реформировании ЖКХ и федеральным законодательством — Грачев стал монополистом: ему отдали в аренду на 49 лет инженерные сети Красноярска. Ему же отдали и районные жилтресты, которые он объединил под городской управляющей компанией «Жилфонд». То есть услуги Грачев поставлял сам себе. В «КрасКоме» у Грачева контрольный пакет, у мэрии 11%, у краевой администрации 15%. Участие власти ограничено влиянием на формирование тарифов. Первого января 2006-го, спустя 4 месяца с явления новой яхты Грачева, тарифы взлетели. В итоге горожане глазеют на грачевские авто, на выросший в центре города грачевский дворец — на полквартала.
В управление ЖКХ он привел бывших силовиков, с первого взгляда (да и со второго) неотличимых от братвы. Приятелей его компаньона Сергея Цирюльникова, тоже бывшего мента, завсегдатая казино и владельца испанской недвижимости. Ему, главе «Жилфонда» и топ-менеджеру «КрасКома», Грачев продал свою прежнюю яхту, из которой вырос. Потом между ними заискрило, и полтора года назад по результатам расследования ФСБ Цирюльников присел на 4 года в тюрьму.
Грачев чудил: поставил во главе «Жилфонда» своего зятя — стоматолога Андрея Масловского, потом поменял его на москвича-чекиста Николая Селякова. А гендиректором «КрасКома» посадил Вадима Дьячкова — зятя Пимашкова, главы Красноярска (уже бывшего, теперь депутата Госдумы).
Пара штрихов о зашкаливающей глубине внутреннего мира этих персонажей, их представлениях о прекрасном. Когда ФСБ пришла с обыском в кабинет гендиректора «КрасКома», чекистов на самом видном месте встретил серебряный немецкий крест — орден, учрежденный Гитлером. Экспертиза показала, что орден у Дьячкова поддельный.
А во время обыска в особняке Грачева нашлись его дипломы кандидата экономических наук (от 20.10.2005) и доктора экономических наук (от 01.06.2006). Это притом что до своих 50 лет миллионер не тревожился о высшем образовании и только в 2003—2005 годах получил специальность менеджера в некоей Академии национальной безопасности, обороны и правопорядка.
Любезная утечка фото из грачевских чертогов — вся эта лепнина и парча, золото и мрамор, вензеля и рюшечки («в стиле Помпиду», по выражению одной балерины) — просто вопиет: необходим запрет на руководящие должности в сфере ЖКХ людям с такими эстетическими воззрениями!
Когда поток федеральных денег в «Жилфонд» на ремонт ветхого жилья поиссяк, а скандалов вокруг «Жилфонда» стало неприлично много, Грачев передал его все тем же Масловскому (34%), Черкасову (33%) и «Энергоинвесту» (33%). Они, по-видимому, должны продать компанию дальше. На «КрасКом» тоже уже два года ищут покупателя. Назывались «РусГидро» и структуры Виктора Вексельберга. Возможно, цена сделки упадет в связи с арестом. Незадолго до него грачевский «Красжилкоминвест», учредивший «КрасКом», начал обретать иных собственников. Это все те же традиционные кипрские офшоры, Масловский, Черкасов.
Кузичевы и Хардиковы
Кто следующий за Грачевым? Вопрос звенит над Красноярском, приводя к нервному истощению и власть, и близкий к ней бизнес. Вот, например, Красноярская региональная энергетическая компания (КРЭК). Из краевого бюджета ей дали на ремонт ветхих сетей более 5 млрд, а она взялась раздавать их под сомнительными предлогами аффилированным компаниям и физлицам, близким к краевой власти. В частности, офшорам группы Прохорова—Хлопонина—Кузнецова, все тому же Черкасову.
Бизнес на обеспечении коммунальных нужд народа и переработке бюджетных вливаний стал в Красноярске семейным. КРЭК руководили до последнего времени Василий Кузичев и его первый зам Андрей Хардиков, сыновья Михаила Кузичева и Юрия Хардикова. Папа Василия, вице-губернатор, в прошлом году ушел на пенсию. Он работал феноменом, выходя из любых передряг без потерь. Буквально: играл с генералом Лебедем в карты, когда рухнул вертолет. Всех поубивало или покалечило, Кузичеву — ничего. В какие скандалы ни вляпывался — например, покидая ОГК-2, начислил себе и замам более полумиллиарда в качестве «золотых парашютов», — выходил сухим. Те же таланты у Хардикова-старшего, тоже в прошлом топ-менеджера в энергетике (что означает особое отношение к деньгам). А еще он успел поработать участковым в райотделе, журналистом, учредителем с сыновьями «Охотсоюза», членом правительства Москвы, префектом Северного округа столицы. Из команды Чубайса — в команду Лужкова, каково? Но высший пилотаж вот: Хардиков якобы на миллиард «развел» Елену Батурину. На миллиард. Батурину. Его заочно арестовывали, скитался по Европе. Дело закрыли, но возникли новые подозрения, литовская тюрьма… А потом Литва же предоставила политическое убежище. Секретарю политсовета «ЕР»… В прошлом году Хардиков отправился в кругосветку. Капитаном яхты.
Андрей, один из его сыновей, трудился на руководящих постах в «Томскэнерго» и в администрации Сочи. Успевал повсюду: участвовал и в рабочей группе по подготовке Олимпиады, и в освоении денег, выделенных Москвой на освоение Нижнего Приангарья: ВЭБ учредил «Краслесинвест» («крупнейший инвестпроект в области освоения лесов в РФ»), Кузичев-мл. и Хардиков-мл. стали в нем гендиректором и первым замом. В то же время в тех же должностях они руководили КРЭК. А еще Хардиков-мл. возглавлял Восточно-Сибирский завод металлоконструкций в Назарове, там же как физлицо учредил вместе с КРЭК завод горячего цинкования. Он остался на бумаге, зато на нее (бизнес-план) потрачено полмиллиона. Руководители КРЭК вообще серийно учреждали ООО — отбирать прибыль у КРЭК: доля КРЭК в этих ООО составляла 20%, а личная доля топ-менеджмента — 80%.
Вот вам обратная картина: если Грачев всего добивался сам, на бюджетных деньгах до поры не сидел, то в КРЭК на первом плане была молодежь, обязанная отцам, и все ее таланты видятся лишь в переводе денег из бюджета в кошелек местной номенклатуры. Люди разные, а схемы одни. Десятки аффилированных компаний — они помогают выжимать из сферы жизнеобеспечения граждан максимальную прибыль. Например, аренда здания «у самого себя». Или такие же, «с самим собой», договоры об информационных услугах. Так выводятся десятки миллионов.
В 2012 году КРЭК занимает 182 млн близкому ей «Профит-прогрессу». Проценты не получает. Еще и доплачивает ему ежемесячно по 4 млн арендной платы, поскольку сидит в его здании (что подтверждают документы, найденные «Новой» в мэрии и арбитраже). Кто учредил этот «Профит», кормившийся до отвала в корыте КРЭК, читай — бюджета? В выписках ЕГРЮЛ мелькают люди, связанные с Денисом Пашковым, тогда краевым министром промышленности и энергетики, а также кипрский Tigrafen Construction ltd. О бенефициарах этого офшора пока не скажу, выясняю. Возможно, они сами проявятся.
Когда в КРЭК зачастили оперативники, а генерал Юдин направил властям письмо, описав творящееся в их компании (12 декабря 2013-го), уже через неделю, 19 декабря, кипрская фирма засуетилась и невольно засветилась: в Праге зарегистрировали ее филиал Tigrafen Europe s.r.o. Руководитель — Андрей Хардиков. В Чехии коммерческие и судебные реестры открыты, и легко проследить, что 6 января с.г. Tigrafen Construction выходит из дела, а учредителем с тем же депозитом 200 тысяч крон (примерно 400 тыс. рублей. — А. Т.) остается один Хардиков. Он же руководит учрежденной Василием Кузичевым в Праге Tesca Invest s.r.o.
Если водоканал Красноярска впадает в Словакию, то энергосети завязаны на Чехию. Обратите внимание: красноярцы не заморачиваются, называют компании, как дома. ТЭСКО — Топливно-энергетическая строительная компания — так именовался прежний соучредитель «Профит-прогресса», чья доля ушла затем на Кипр. Директор этого ООО Антон Волохин и два соучредителя «Профит-прогресса» (по данным Статрегистра) Янис Кусиньш и Андрей Скитер значатся в составленном полицией списке 10 физлиц, получивших 546 млн от КРЭК (это займы либо приобретение их долей).
Та же схема в отношениях КРЭК с московским ООО «Макропроф». Ему тоже КРЭК с чего-то «занимает» круглые суммы. А потом решает зачем-то купить его у кипрского офшора за 640 млн рублей. У «Макропрофа» тоже есть здание — в центре Москвы, в нем поселилось красноярское постпредство при правительстве РФ, и за него КРЭК платит аренду — 144 млн. Несмотря на то что здание уже отошло к КРЭК. Затем еще «занимает» «Макропрофу» 29 млн. Все странности разъясняются, если поинтересоваться его учредителями. Это кипрские Dochemio Investments ltd (90%) и Liumel Holdings ltd (10%). Первый офшор — Прохорова, он его задекларировал, когда баллотировался в президенты РФ, ко второму имеют самое прямое отношение Татьяна Зотикова и все тот же Черкасов. Хардиков одно время работал гендиректором «Макропрофа».
Ни Хардиков, ни Кузнецов (во время этих чудес — красноярский губернатор) на мои запросы не ответили. Ситуацию с КРЭК «Новой» проясняли замначальника Управления президента РФ по вопросам противодействия коррупции В. Михайлов, замначальника управления в ГУЭБиПК МВД М. Медведев. Впечатление, что вопрос, куда утекают деньги из Красноярска, волновал больше Кремль и федеральные ведомства, чем краевую управу. Глава Счетной палаты края Т. Давыденко сообщила на запрос «Новой», что проведение проверки лишь запланировано… Спустя год (!) с момента обнародования МВД своих данных Счетная палата, наконец, подвела итоги проверки. Но поделилась ими с депутатами и МВД. Предоставить «Новой» отказалась. Чего ради отчет засекретили от общественности, абсолютно не ясно.
Из косвенных источников известно, что траты КРЭК проверены за два года, 2012-й и 2013-й. Гедонизм энергетиков впечатляет. Деньги, выделенные дырявым краевым бюджетом, шли на «элитный» алкоголь, мини-бары в командировках и завтраки в номерах, VIP-обслуживание в аэропортах, чартеры. 80 млн — корпоративы и благотворительность, 42 млн — строительство «учебно-тренировочного полигона» на Красноярском море. Еще 38 млн — двухгодичное его содержание. Это вилла 688 кв. метров с сауной, бильярдом, спутниковым ТВ, крытой террасой для барбекю, отдельными теплым гаражом на 4 машины с мансардным этажом и домом для обслуги 155 кв. метров, трансформаторной подстанцией, приборами водоподготовки и уничтожения комаров. Оплачены полеты сюда вертолетом на тренировки: «полигон создан для повышения уровня профмастерства и квалификации персонала, предупреждения производственного травматизма, демонстрации передовых методов работы и обмена опытом». Оплачены расходники для тренировок и обмена опытом: кии, шампуни и гели, банные веники, махровые тапочки, колокольчики (? ), фены, соковыжималки, льдогенератор и т.д.
За особые условия и спецрежим работы руководящему составу полагались надбавки. Еще 8 млн в год. Ему же разовые премии — 16 млн в год. А еще годовые премии, квартальные, премии к юбилейным и праздничным датам, премия по окончании финансового года… В. Кузичеву КРЭК начислила в 2013-м 20,4 млн. А зарплата простых работяг колебалась от 20 до 22,5 тысячи.
Кузичев и Хардиков покинули КРЭК по собственному, Хардиков уехал в Чехию, компания преобразовалась из ООО в ОАО и объявила о смене названия: «Прежнее вызывает ненужные ассоциации». На этом все. Правоохранителей поставили на паузу.
Дело КРЭК показательно. Если за него не возьмутся, ограничившись одним Грачевым, значит, ничего нового в коммуналке не происходит, это лишь хорошо знакомый режим отжима. Выжимания «КрасКома» досуха. И покупки его затем по дешевке. Избирательность репрессий определяется коммерческой выгодой.
Быков говорит, что у красноярцев отнимают последнее — наш Енисей. Это, разумеется, гипербола, но он прав, назвав Грачева «инструментом, который просто использовали». То же можно сказать о младших Кузичеве и Хардикове. Они все — «хозяйские», делали ровно то, для чего их поставила на эти места и контролировала затем власть. Власть, у которой есть конкретные ФИО. С них бы и спрашивать.
В этих двух разных бизнес-историях нет почти ничего от индивидуальностей бизнесменов, здесь лишь характер российского государства, клинический диагноз ему.
Хардиков Михаил Юрьевич биография Жена
Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации.
Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.
Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 166 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 76 странах мира, со 154 российскими общественными организациями, федеральными органами исполнительной и законодательной власти, субъектами Российской Федерации.
Михаил Хардиков: «Мы сделаем тепловые сети лучше» Интервью с генеральным директором «ЕвроСибЭнерго»
Прошедший год был очень продуктивным для компании En+ Group, несмотря на санкционное давление, которое оказывалось на группу со стороны финансовых властей США. В 2019 году компания намерена реализовать все заявленные планы и выполнить все взятые на себя обязательства. О том, как это будет происходить, рассказывает генеральный директор «ЕвроСибЭнерго» (управляет энергетическими активами En+) Михаил Хардиков.
– Михаил Юрьевич, 8 февраля исполнилось 100 дней с того момента, как вас назначили на пост генерального директора «ЕвроСибЭнерго». Какие ключевые события для вас и компании, которую вы возглавляете, произошли за это время?
– За это время произошло очень многое. Самое главное – то, что En+ и «ЕвроСибЭнерго» вышли из списка санкционных компаний Министерства финансов США. До этого мы долгое время жили в условиях неопределённости. Да, мы получали необходимые лицензии на ведение нашей деятельности, но при этом многие контрагенты, несмотря на их наличие, опасались работать с компанией из-за вторичных санкций, которые могли затронуть их собственный бизнес. Вести работу за рубежом было практически невозможно. Поэтому вывод из-под санкций, объявленный 28 января, – это уже одно из ключевых событий 2019 года.
– Оно носило глобальный характер, а что можно выделить из происходившего на региональном уровне?
– Мы столкнулись с рядом событий, связанных с тепловыми сетями Иркутска. Прежде всего это известный порыв трубопровода на улице Карла Либкнехта 13 ноября. После него мы детально проанализировали, как у нас идёт сбор данных о повреждениях на тепловых сетях. Разложили весь процесс «по полочкам» и выяснили, что постоянный мониторинг гидравлического режима не всегда позволяет определить место и сам факт какой-то утечки, потому что незначительные повреждения просто незаметны в таком большом объёме данных. Поэтому мы запустили проект в социальных сетях.
Мы просим активных жителей Иркутска нам помогать, сообщать о фактах парения, незаконного проникновения в тепловые камеры, повреждения люков. В конце декабря создали эту площадку и с января её активно продвигаем. За месяц зарегистрировалось более 1000 пользователей крупнейших соцсетей, мы получили около 30 сообщений от активных иркутян, за что им благодарны. По каждому случаю провели проверку, где-то устранили причину, где-то организовали мониторинг – не всегда есть возможность сразу провести ремонт, но, если на участке тепловых сетей Ново-Иркутской ТЭЦ знают о повреждении и следят за тем, чтобы оно не прогрессировало, аварию уже не допустят. А летом, во время ремонтной кампании, будем его устранять. Мы также размещаем информацию о земляных работах, которые планируем вести в черте города и которые будут связаны с возможными ограничениями в движении автотранспорта. Будем не просто информировать людей о том, что они ведутся и когда закончатся, но и публиковать фотоотчёты.
– Это лишь небольшая видимая часть той работы, которая ведётся по тепловым сетям?
– В целом ведётся работа по улучшению теплосетевого хозяйства в Иркутске. Есть диагностика, которая подразумевает минимум раз в 14 дней обход всего участка оперативной бригадой. Но за две недели всякое может произойти: небольшое повреждение может перерасти в порыв, который приведёт к отключению или ограничению теплоснабжения. Поэтому важна помощь жителей. Руководитель УТС Ново-Иркутской ТЭЦ Владимир Янышевский с группой специалистов был в Москве и изучил опыт столичных энергетиков по диагностике и ремонту сетей. Сейчас мы формируем выделенное полноценное подразделение по диагностике в составе участка тепловых сетей, задача – сделать тепловые сети города Иркутска более надёжными, внедрить новые технологии и далее тиражировать их на всю область. Полноценная перекладка тепловых сетей требует многомиллиардных затрат, мы работаем над формированием источника для данных инвестиций без существенного влияния на конечный тариф, при этом оптимальное использование имеющихся ресурсов позволит значительно улучшить текущую ситуацию.
– Вернёмся к итогам прошлого года. Какими они были для производства?
– Выработка электроэнергии выросла на 7% по сравнению с 2017 годом. Если говорить про гидроэлектростанции, наши основные генерирующие активы, то произошло восстановление притока в Байкал. Он превысил 100% нормы, тогда как в 2017 году был на уровне 60%. Это позволило нашим станциям на Ангаре выработать примерно на 6% больше электроэнергии, чем в 2017 году, то есть 36,8 миллиарда кВт-ч. Красноярская ГЭС произвела на 7% больше – 21,5 миллиарда кВт-ч. Для понимания масштаба дополнительной выработки: рекорд составляет 23,5 миллиарда кВт-ч в год, средняя многолетняя выработка за последние 25 лет – 18,5 миллиарда кВт-ч ежегодно. Так что обстановка на гидроэлектростанциях стабильная. Тепловые станции работали в плюс в первом полугодии, потому что водность в бассейнах Байкала и Ангары восстановилась только летом, основной приток был в июле, августе и сентябре. По итогам года ТЭЦ нарастили выработку электроэнергии на 9,6% – до 14,9 миллиарда кВт-ч. Производство тепла увеличилось на 4,5% по сравнению с 2017 годов и составило около 28 миллионов Гкал. Что касается угольного бизнеса, то для горняков год был успешным: плюс 11% к объёму добычи 2017 года, рекордная выработка на человека – 250 тонн – и рекордный объём переработки на Касьяновской обогатительной фабрике: 3,8 миллиона тонн против 3,67 миллиона в 1989 году.
– Изменившаяся гидрологическая обстановка привела к тому, что возникла угроза подтопления некоторых районов Иркутска и его пригородов. Есть ли план действий на этот случай?
– В первую очередь это активная работа с Енисейским бассейновым водным управлением (ЕБВУ) – подразделением Росводресурсов, в чьём ведении находится регулирование попусков через плотины ГЭС. По его предписанию сбросные расходы Иркутской ГЭС в начале года составляли 2200 кубометров в секунду, сейчас они снижены до 1400 кубометров. Это связано с ледоставом, с небольшими подтоплениями в водоохранной зоне Ангары. После того как ситуация нормализуется, рассчитываем, что регулятор ещё раз посмотрит на то, какие расходы должны быть установлены на Иркутской ГЭС, чтобы выйти на целевую отметку её водохранилища к 1 мая 2019 года. Это слаженная работа, все вопросы рассматриваются и на комиссии по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций при правительстве Иркутской области, и на межведомственных рабочих группах ЕБВУ. Я думаю, все стороны прекрасно понимают стоящую перед ними общую задачу, и уверен, что вместе мы не допустим каких-либо подтоплений в период половодья.
– Какие крупные инвестиционные проекты компания планирует реализовать в 2019 году?
– На ГЭС мы продолжим проект «Новая энергия». Задача состоит в том, чтобы к 2022 году выйти практически на 2 миллиарда кВт-ч дополнительной выработки ежегодно при том же объёме воды. В 2019 году планируем приступить к обновлению Иркутской ГЭС. Мы законтрактовали три гидроагрегата на полную реконструкцию с заменой электрической и проточной частей. Проект рассчитан до 2022 года, в 2019 году возьмёмся за первый из них. В начале марта также рассчитываем ввести в работу второй агрегат с новым рабочим колесом на Красноярской ГЭС – оно уже установлено и проходит испытания. По тепловым станциям есть у нас знаковый проект в Ангарске – перевод нагрузки с ТЭЦ-1 на ТЭЦ-9. Первую его фазу мы завершили, вторую, которая активно реализуется, завершим в 2021 году. После этого ТЭЦ-1 будет полностью выведена в резерв, а вся нагрузка переведена на ТЭЦ-9. Это даст загрузку более эффективной станции, снижение выбросов, а после истечения срока окупаемости проекта – снижение давления на тарифные источники. Если говорить про угольные активы, то в 2018 году мы выиграли две лицензии на освоение Южного блока Мугунского месторождения и Западной площади Мотовского участка Вознесенского месторождения. Соответственно, будем активно заниматься проектированием разрезов на них.
– Говоря о планах на нынешний год, нельзя обойти стороной социальные вопросы. Компании, входящие в состав En+ Group, реализуют в Иркутской области немало проектов в этой сфере.
– Социальные инвестиции составляют более 800 миллионов рублей в год, из них 300 миллионов приходится на Иркутскую область. Средства идут на три больших направления. Первое – это спорт. Мы являемся генеральным спонсором хоккейного клуба «Байкал-Энергия», наполняя его бюджет на 95-97%. Мы активно работаем с ним, есть множество идей по развитию клуба. Ещё одна составляющая спортивного направления – это проект «На лыжи!». В декабре прошлого года мы открыли современный лыжно-биатлонный комплекс «Ангарский», который остаётся бесплатным и доступным для всех желающих. Второе направление нашей работы – это экология. То есть инициативы, связанные с защитой Байкала и других экологических объектов (включая проект «360»), и Школа экологического предпринимательства, в рамках которой запущено более 25 проектов. Третий пласт – благотворительная работа совместно с Иркутским отделением Российского детского фонда. Это серия «Библиотека «Добрый свет» (на прошлой неделе представили новую книгу – «Сибирское царство-государство») и наши общие проекты, связанные со здоровьем детей. Сейчас, к примеру, мы выделяем средства Иркутскому отделению фонда для улучшения условий в детских туберкулёзных отделениях в больницах. Это очень важный проект.