Григорович Михаил Юрьевич Челябинск биография

Учебный центр «РОКСИ»

Григорович Михаил Юрьевич

  • Управление и кадры

Преподаватель дициплины «Трудовое право»

Уральская государственная юридическая академия, (г.Екатеринбург), юрист;

Челябинский государственный педагогический университет, (г.Челябинск), социальный педагог;

Академия управления МВД Российской Федерации, (г.Москва), преподаватель высшей школы.

  • с 1990 г. служба в органах внутренних дел Российской Федерации в т.ч.на должностях преподавателя, старшего преподавателя кафедры гражданско-правовых дисциплин Челябинского юридического института МВД России;
  • с 2008 г. — начальник отдела организационно-кадровой и правовой работы Главного управления по труду и занятости населения Челябинской области;
  • с 2010 г.- по май 2018 г. — заместитель начальника Управления государственной службы – начальник отдела кадров Аппарата Губернатора и Правительства Челябинской области;
  • с 2013 г. по настоящее время — председатель Государственной аттестационной комиссии в Челябинском государственном институте культуры по специальности «Документоведение и документационное обеспечение управления».

государственный советник Челябинской области 1 класса.

Григорович Михаил Юрьевич Челябинск биография

«Мы ждем заявок на гранты ото всех, кто хочет сделать жизнь южноуральцев лучше»

Получить грант на развитие социально значимого дела: губернатор Челябинской области Алексей Текслер дал старт новому конкурсу. Заявки принимаются до 6 сентября. Как подать документы, какие проекты проходят отбор и как контролируется расход средств? «Челябинский обзор» поговорил с генеральным директором Фонда поддержки гражданских инициатив Южного Урала Михаилом Комиссаровым.

Справка: в 2020 году Челябинская область стала первым регионом России, в котором через «одно окно» стали предоставляться сразу несколько видов губернаторских грантов. На гранты могут претендовать некоммерческие организации и активные совершеннолетние граждане, проживающие в Челябинской области. Прием заявок на участие в I конкурсе 2021 года завершится 6 сентября в 23.30 по местному времени. Заявки формируются и представляются на сайте грантыгубернатора74.рф в электронной форме.

— Михаил Юрьевич, глава региона Алексей Текслер объявил новый конкурс на получение грантов. Из этого можно сделать выводы, что первые этапы оказались удачными и те идеи, которые южноуральцы предлагали для улучшения качества жизни населения, социальной поддержки тех или иных категорий граждан, успешно воплотились в жизнь?

— Есть проекты, которые выиграли конкурс в 2020 году и до сих пор реализуются. Те проекты, которые выиграют конкурс сейчас, будут воплощаться в жизнь еще примерно 2,5 года. Ну, очевидно, что есть истории короткие, а есть долгие. Если ты делаешь маленький фестиваль на 200 тысяч рублей, это одно; а вот если на 5 миллионов рублей занимаешься ресоциализацией детей с ограниченными возможностями, то это совсем другое: для этого надо и серьезный комплект тренажеров приобрести, и тренеров нанять, и внедрить технологии, какое-то количество времени позаниматься — не бывает так, что покрутил ребенок педальки и сразу ходить научился. Но, знаете, нет ни одного проекта, про который я бы сказал — на мой взгляд, это все было как-то зря. Ни одного! А всего их 186.

— И сравнивать их, как я понимаю, очень сложно.

— Да практически невозможно (улыбается). Главный критерий проекта, идеи, воплощения — они должны улучшать качество жизни южноуральцев, быть социально востребованными. Вот этот потрясающий проект организации «Бумеранг добра» в Снежинске — ресоциализация детей, о котором я уже рассказал. Или у нас есть история, связанная с проектами, которые реализуются в сфере творчества, с поддержкой Фонда Олега Митяева. Есть истории физлиц замечательные. Вот приведу пример — книга про Ильменский фестиваль (показываем книгу нам — прим. редакции). Вообще, наш фонд принципиально не поддерживает издание книг, ведь книга в чистом виде почти никогда не является социальным проектом. Но грантополучатель Наталья Денисова написала проект о том, как они с командой в разных городах объединяют клубы бардовских песен, копаются в архивах, собирают по крупицам историю Ильменского фестиваля. Сохраняют эту память, передают ее следующему поколению. Книжка была создана в рамках гранта. А затем уже и губернатор, и Фонд Олега Митяева приняли решение найти средства на ее изготовление и печать в большем объеме. Яркий пример того, когда любой проект, правильно поданный и направленный на развитие, на улучшение качества жизни, находит поддержку. Ну и можно ли сравнить такой проект с проектом, например, очистки пещер Южного Урала от вандальных надписей? Или с тем, когда люди принимают решение на селе установить спортивную площадку: волонтер с предприятия приваривает что-то, кто-то забор делает, а потом пожилой тренер-пенсионер бесплатно занимается спортом с ребятами? Все истории разные, и это прекрасно, они все достойны воплощения.

Книга про бардовское движение, созданная на средства гранта губернатора Челябинской области

— Хватает ли финансирования на воплощение столь разных идей?

— В этом году нам удалось привлечь в Челябинскую область дополнительные средства Фонда президентских грантов — более 47 миллионов рублей. Общий грантовый пул за счет этого превысил 135 миллионов рублей. Немало, но, конечно, хотелось бы еще. Я бы сказал так: в целом эта сумма достаточная, чтобы поддерживать значительную часть идей. Но мы хотим, конечно, чтобы идей для улучшения жизни южноуральцев было больше, чтобы они были профессиональными. И тогда наверняка встанет вопрос об увеличении объема средств, и я уверен, что первое лицо региона нас поддержит.

— Кто оценивает проекты на жизнеспособность и востребованность?

— У нас есть пул независимых федеральных экспертов, около 50 человек, каждый — специалист в своей сфере. Минимум двое экспертов оценивают каждую заявку — и если более чем в 20 баллов их мнения расходятся, то призывается третий эксперт. Экспертиза проекта занимает несколько листов. Ее качество проверяют уже региональные эксперты, и если они с чем-то не согласны, то составляется протокол. Таким многоступенчатым образом мы обеспечиваем прозрачность процесса. Эксперты выбираются рандомно, предсказать, кто будет оценивать тот или иной проект, заранее невозможно. Никакой предвзятости.

— Как начинающему руководителю НКО или физлицу, впервые разработавшему проект, подать заявку и, конечно, получить одобрение?

— Ну, во-первых, мы всех призываем регистрироваться на нашем сайте грантыгубернатора74.рф Там очень много полезной информации. Во-вторых, у нас есть специалисты на горячей линии, они объяснят, как правильно заполнить формы, если необходимо — запишут на консультацию, хоть очную, хоть по Zoom или по скайпу. Если есть город или село, где проживает несколько грантополучателей потенциальных, то мы даже сами можем к ним приехать. Заявку заполнить не так сложно. Основные модули: написание идеи, своими словами; описание команды проекта, сотрудников; бюджет проекта — на что нужны деньги. Конечно, мы спросим, на что пойдут средства и, что очень важно, как будет реализовываться проект — то есть нужен примерный календарный план, что и как будет сделано.

Подать заявку можно из любого уголка Челябинской области. Не нужно никаких стопок бумаг для этого: копия устава, если это НКО, и копия паспорта, если это физлицо. Все, это весь комплект документов. Если человек выигрывает конкурс, то он оформляет ЭЦП и с помощью этой электронно-цифровой подписи заключает договор и сдает отчет. В общем, как видите, все несложно; наш принцип — не мешать реализовывать проекты (улыбается).

Общий пул грантов в настоящий момент составляет более 135 млн рублей

— Как ведется контроль за расходом средств?

— У нас два есть вида отчетности — аналитическая и финансовая. Аналитическая — это список участников проекта с телефонами для связи, фотографии выполненных работ — мы должны понять: то, что вы запланировали, вы действительно сделали. Конечно, мы понимаем, что невозможно порой реализовать все гладко — тот же коронавирус может помешать. Ну, вот хотели мы презентовать книжку про Ильменку на Ильменке, а фестиваль взяли и отменили, ну что же поделать? Всегда можно внести изменения, в календарном плане всегда можно запланировать какие-то подвижки — у нас есть комиссия, которая это рассматривает. Ну и, конечно, у нас есть финансовая отчетность. Есть банк, в котором открываются счета для грантополучателей, и у нас с этим банком есть договоренность, что мы эти счета мониторим. То есть видим сразу все платежные поручения. Таким образом, НКО нам даже ничего предоставлять не надо, они наших проверок не чувствуют, хотя мы активно эту работу ведем. На аффилированность НКО другим организациям тоже все проверяем.

Михаил Комиссаров: «Подать заявку на грант можно из любого уголка Челябинской области»

— Какие города и районы в Челябинской области активнее всего получают гранты?

— Челябинск и Магнитогорск — крупные города, много идей. А вот не очень дела, например, в Карталах, мы на эту тему усиленно работаем с главой. Снежинск — один из лучших городов по развитию некоммерческого сектора. В некоторых территориях, например, Нагайбакском районе, есть всего один получатель, но очень хороший. Проекты разные, идейные вдохновители разные — и мы ждем заявок до 6 сентября ото всех, кто хочет сделать жизнь южноуральцев качественнее, лучше.

В рамках конкурса некоммерческие организации Южного Урала могут получить гранты до 2,5 млн рублей, при реализации долгосрочных проектов до 5 млн рублей; а активные граждане — до 265 тыс. рублей на реализацию социально значимых проектов по одному из 12 направлений:

  • социальное обслуживание, социальная поддержка и защита граждан;
  • охрана здоровья граждан, пропаганда здорового образа жизни;
  • поддержка семьи, материнства, отцовства и детства;
  • поддержка молодежных проектов, реализация которых охватывает виды деятельности, предусмотренные статьей 311 Федерального закона от 12 января 1996 года № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»;
  • поддержка проектов в области науки, образования, просвещения;
  • поддержка проектов в области культуры и искусства;
  • сохранение исторической памяти;
  • защита прав и свобод человека и гражданина, в том числе защита прав заключенных;
  • охрана окружающей среды и защита животных;
  • укрепление межнационального и межрелигиозного согласия;
  • развитие общественной дипломатии и поддержка соотечественников;
  • развитие институтов гражданского общества.

По вопросам участия в конкурсах можно обращаться по телефону горячей линии оператора конкурса — Фонда поддержки гражданских инициатив Южного Урала +7 (351) 220-74-20 или по почте fond@grant174.ru. Следить за анонсом образовательных мероприятий и получать полезную информацию для подготовки к участию в грантовых конкурсах можно в сообществе ВКонтакте.

В течение ближайшего месяца Фонд поддержки гражданских инициатив Южного Урала с привлечением федеральных экспертов проведет серию обучающих семинаров, вебинаров для жителей из всех муниципальных образований Челябинской области.

Допускаются для участия организации, которые соответствуют следующим требованиям:

  • организация осуществляет деятельность на территории Челябинской области либо осуществляет деятельность, направленную на повышение качества жизни жителей Челябинской области;
  • осуществляет в соответствии с уставом один или несколько видов деятельности, соответствующих направлениям конкурса;
  • не находится в процессе ликвидации, под действием решения суда о приостановлении деятельности;
  • у организации отсутствует просроченная задолженность по налогам, сборам и иным обязательным платежам в бюджеты всех уровней бюджетной системы Российской Федерации;
  • не имеет среди учредителей государственных органов и органов местного самоуправления.

Не допускаются до участия организации:

  • потребительские кооперативы; политические партии; саморегулируемые организации; объединения работодателей; объединения кооперативов; торгово-промышленные палаты;
  • товарищества собственников недвижимости, к которым относятся в том числе товарищества собственников жилья; адвокатские палаты; адвокатские образования; нотариальные палаты;
  • государственно-общественные и общественно-государственные организации (объединения), их территориальные (структурные) подразделения (отделения), в том числе являющиеся отдельными юридическими лицами; микрофинансовые организации;
  • некоммерческие организации, созданные Российской Федерацией, субъектом Российской Федерации, муниципальным образованием, государственным органом и (или) органом местного самоуправления.

Бизнес и/или власть. Кто владеет Челябинской областью

Любая территория, будь то пески Сахары, льды Гренландии или степи Калмыкии, представляет определенную ценность. Что уж говорить о богатейшей Челябинской области, обладающей всевозможными природными ресурсами – от бескрайних полей до непроходимых лесов, от рек и озер до уникальных самоцветов. Естественно, у всего этого богатства должен быть хозяин. И не какой-то абстрактный типа «народа», а вполне себе конкретный, персонифицированный. Озаботившись этой темой, мы и попытались вкратце ответить на некоторые вопросы. Но не все ответы оказались позитивными.

Рыба гниет с головы

Коррупция и воровство были всегда и везде. Это часть человеческого общества. Однако в России никогда эти явления не процветали так открыто и нагло, как в первые годы после развала Советского Союза.

Ваучеризация резко расчертила социум на неравноправные составляющие: одни в мутной воде гайдарово-чубайсовской приватизации успели прихватить богатейшие куски разваливающейся экономики, в то время как другие вмиг потеряли все – работу, перспективы, уверенность в завтрашнем дне.

Инфографика: Губернаторы Челябинской области до прихода к руководству регионом

До поры до времени в Челябинской области по советской инерции еще сохранялся политический порядок. Губернаторы Вадим Соловьев (1991-1997 годы) и Петр Сумин (1997-2010), несмотря на их идеологический антагонизм, по-человечески оказались людьми порядочными и стремились в тяжелейших экономических условиях не утопить окончательно регион. А потом наступили иные, «жирные» времена.

Кремль почему-то посчитал, что российский люд не в состоянии вразумительно выбрать себе руководителей, и губернаторов начали назначать в приказном порядке.

Так главой Челябинской области стал Михаил Юревич (2010-2014). Пользуясь покровительством входящего в аппарат президентской администрации Владислава Суркова, он таки прорвался в высший эшелон власти, заняв губернаторское кресло.

Фото: Михаил Юревич начинал с продажи «сникерсов» и чая

Претендент в особый список. История и перспективы «сбежавшей» из Челябинской области «Макфы»

История этого персонажа весьма любопытна. Начав свой бизнес в собственной фирме «Темп ЛТД», он поначалу промышлял перепродажей «сникерсов» и чая. Затем переключился на перегон автомобилей из Германии в Россию. А когда поднакопил деньжат, логично смекнул, что вечный товар – это продовольствие.

Не без участия покровителей в столице прикупил в Челябинске Первый хлебокомбинат, затем стал хозяином Сосновского комбината хлебопродуктов (КХП), позже открыл ряд «дочек» в офшорных зонах – Ингушетии, Дагестане. Правда, путь этот оказался несколько туманным – на Юревича было совершено весьма странное покушение, организованное его другом Игорем Чариковым, а бывший директор Сосновской птицефабрики Михаил Лежнев, которому принадлежал тот самый КХП, был застрелен при непонятных обстоятельствах.

Удивительно, что, побывав мэром Челябинска (2005-2010 годы), Юревич стал в новейшей истории страны последним избранным главой региона и за недолгие пять лет, что находился на посту губернатора, увеличил свое состояние с без малого миллиарда рублей до почти семи миллиардов долларов. В это же время в области прошла так называемая дорожная революция, о которой даже тогдашний президент Дмитрий Медведев говорил, что как минимум 40 процентов средств, отведенных на проект, исчезли в неизвестном направлении. Хотя процентов, конечно, было значительно больше.

В результате Юревич ушел в отставку. Позже следственные органы признали, что губернатор обязан вернуть в государственную казну более трех миллиардов долларов. Но ему такие выводы не понравились, и он слинял из страны. Сначала в Израиль, который отказался признать его своим гражданином, а затем и в Лондон, который, как известно, России преступников не выдает…

А на смену бывшему главе региона Владимир Путин назначил топ-менеджера Магнитогорского металлургического комбината Бориса Дубровского (2014–2019). За этого персонажа ручался сам хозяин ММК Виктор Рашников, с которым у «гаранта Конституции» сложились давние дружеские отношения.

Фото: Борис Дубровский возглавил область будучи топ-менеджером ММК

Дело двух губернаторов. Юревича и Дубровского ждут в Москве силовики

Казалось, выбор верный. Много лет возглавлявший ММК гендиректор бедным человеком явно не числился, так что воровать, по идее, был не должен. Но, видимо, испытание медными трубами способны пройти немногие. Хотя, безусловно, наглость своего предшественника не унаследовал. И тем не менее…

Бизнес Дубровского насчитывал более десятка предприятий. Так, он на 100 процентов владеет акциями магнитогорской компании «Новатэк», а также холдингом «Синай-Групп», который специализируется на заключении контрактов с госпредприятиями. В числе активов бывшего гендиректора меткомбината числятся также компании «Галерея камня», «Санарский гранит», «Песчано-гравийный карьер», на треть – троицкое ЗАО «ЧелябСтройКомплект».

Удивительно, но, даже имея такого статусного владельца, работникам этих предприятий, бывало, по полгода задерживали зарплату. Часть компаний Дубровского на бумаге показывали большие убытки, но банкротами не признавались. Но «спекся» губернатор не на этом.

Федеральная антимонопольная служба обнаружила, что более 90 процентов контрактов на строительство дорог на территории Челябинской области в 2015–2018 годах было заключено с компанией «Южуралмост». Это стало следствием реализации сразу двух антиконкурентных соглашений. По данным ФАС, участниками сговора были министерство дорожного хозяйства и экс-губернатор Дубровский. Ущерб, причиненный областному бюджету в результате «злоупотребления служебным положением», составил десятки миллионов рублей.

Сейчас по этим процессам идут арбитражные процессы. Но после этого глава региона тоже разлюбил свою малую родину и уехал в Швейцарию, из которой, подальше от греха, опять же перебрался в туманный Лондон.

Теперь губернией рулит называющий себя немцем Алексей Текслер. Родившийся в Челябинске, он после окончания Норильского индустриального института получил образование инженера-экономиста. Впоследствии стал мэром Норильска, работал в Москве замминистра энергетики России, а с марта 2019 года возглавляет Челябинскую область.

Фото: Карьера Алексея Текслера начиналась в Норильске

Обсуждать деятельность Текслера на посту губернатора пока рановато (хотя, надо признать, хуже не стало) – время все расставит по местам. Но хочется пожелать ему не оказаться в Лондоне в компании своих предшественников.

Реальные хозяева

Кто платит, тот и заказывает музыку, гласит народная мудрость. Бизнес в Челябинской области, как правило, старается себя не афишировать, а власть чаще всего считает только гарантом своего спокойствия.

Современное политико-экономическое сообщество в регионе сложилось в 90-е годы – время ваучеризации, крышевания и теневого бизнеса. Взрывы и автоматные очереди существенно просеяли ряды желавших стать хозяевами жизни. Следуя жестоким правилам социального дарвинизма, уцелели только самые мудрые и сильные. Они и поделили Челябинскую область между собой.

Инфографика: Кто на самом деле руководит Челябинской областью

Закрыть завод, забыть людей. Персона недели – Александр Аристов

Сегодня регион можно четко разделить на определенные сферы интересов. По нашему мнению, в число основных кланов входят: Магнитогорск Виктора Рашникова, империя Александра Аристова и Юрия Антипова, «Мечел», группа ЧТПЗ, команда Сергея Вайнштейна и Олега Колесникова, компании Бориса Видгофа, переписанная на другие имена империя Михаила Юревича, «Советская семья» Виталия Рыльских, саткинский бизнес, клан «независимых» и «пришлые» во главе с РМК.

Челябинская область была, есть и будет металлургическим центром России. И хотя в последние годы здесь активно развивается, например, сельское хозяйство, основой экономики региона остаются металл и трубы. Так что те, кто владеет этими производствами, и есть настоящие хозяева Южного Урала.

Главный бизнес-игрок на территории Челябинской области, безусловно, Магнитогорский металлургический комбинат. Вместе с дочерними предприятиями капитализация ММК во много раз превосходит все производства региона и немногим уступает региональному валовому продукту.

По большому счету, по своему влиянию на экономику региона с ММК может тягаться только «Ариант». Империя Александра Аристова и Юрия Антипова многогранна и всеядна и объединяет такие разные бизнесы, как производство ферросплавов, выпуск алкогольных и безалкогольных напитков и полностью автономный цикл выращивания свинины и говядины. Розничная сеть магазинов «Ариант» – вторая по распространению на территории Челябинской области.

Принадлежащие холдингу карьеры за Полярным кругом, по некоторым данным, содержат также промышленные алмазы, а виноградники на Кубани высоко ценят даже французские виноделы.

В состав глобальной металлургической и горнодобывающей компании «Мечел» входят более 20 производств по всей стране и за рубежом, в том числе и чебаркульский завод «Уральская кузница». Однако владелец компании Игорь Зюзин считает именно челябинский актив краеугольным камнем своего бизнеса.

Фото: Именно челябинский актив важен для Игоря Зюзина

Компания имеет собственные источники основных видов сырья: коксующийся уголь и железорудный концентрат. А несколько лет назад на Челябинском металлургическом комбинате был запущен в эксплуатацию первый в России универсальный рельсобалочный стан – созданное с нуля производство рельсов длиной до 100 метров. Стан использует мировые технологии прокатки, закалки, правки, отделки и контроля качества. Мощность стана составляет до 1,1 млн тонн готовой продукции в год. Объем инвестиций в строительство превысил 700 миллионов долларов.

На открытие «Высоты 239» десять лет назад на Челябинский трубопрокатный завод приезжал сам президент России. Стоимость нового производства обошлась хозяину завода – Андрею Комарову – почти в 900 миллионов долларов. Флагман «белой металлургии» ЧТПЗ выпускает уникальные трубы максимального диаметра, которые используются практически во всех отраслях экономики. В начале 2020 года холдинг увеличил число независимых директоров в совете с двух до трех, включив туда двух иностранных граждан – из Германии и США.

Фото: ЧТПЗ во главе с Андреем Комаровым выпускает уникальные трубы максимального диаметра

В западной части Челябинской области, пожалуй, нет более мощного промышленного предприятия, чем саткинский комбинат «Магнезит». Производство, принадлежащее Сергею Коростелеву, осуществляет полный цикл производства огнеупоров– отдобычи сырья доотгрузки широкого спектра продукции конечным потребителям.

Среди «независимого» бизнеса в области можно выделить птицефабрику «Равис» со всей ее инфраструктурой, принадлежащую бывшему вице-губернатору Андрею Косилову, и Челябинский кузнечно-прессовый завод, владелец которого – депутат Госдумы от партии «Справедливая Россия» Валерий Гартунг.

Фото: Основными акционерами ЧКПЗ является семья Валерия Гартунга

Остальные хозяева бизнеса – строительного, сельскохозяйственного, автомобильного, гостиничного, пищевого и других – давно распределили зоны своих интересов и во избежание нехороших инцидентов в дела друг друга стараются не вмешиваться. Что вполне устраивает как власть, так и иных участников современного рынка.

Инфографика: Пять предприятий Южного Урала вошли в топ Forbes в 2020 году

Что остается людям

Любая деятельность преследует определенную цель. Для бизнеса все ясно: еще дедушка Маркс объяснил, что получение прибыли есть конечная задача любого капиталиста. Для власти бизнес выгоден с точки зрения уплаты налогов, и чем он крупнее, тем толще казна, откуда можно черпать средства на развитие и выполнение социальных программ.

Забавы с шайбой. Прошлое, настоящее и будущее южноуральского хоккея

Доктор политических наук Сергей Зырянов полагает, что в современном обществе действует пять основных моделей сосуществования бизнеса и власти. «Первой я бы назвал функциональную модель, – говорит профессор. – Это тот случай, когда бизнес и власть дистанцированы друг от друга и выполняют сугубо личные функции. Существует и конфликтная модель, но сегодня она нетипична и в целом отсутствует».

По мнению Зырянова, в современных условиях в Челябинской области речь может идти о партнерской либо патронажной модели сотрудничества, когда власть контролирует, но не вмешивается в дела бизнеса. Этап симбиотического развития, ярко представленный правлением Юревича и Дубровского, пока в регионе ушел в прошлое.

Однако простым гражданам эти заумные схемы глубоко безразличны. Простых людей интересуют простые ответы: что лично я буду иметь от открытия того или иного завода?

«Главная обязанность бизнеса – платить налоги в бюджет, а власть должна распределять средства таким образом, чтобы все жители региона на себе ощущали улучшения социальной обстановки – новые рабочие места, детские сады, школы, больницы, пособия для пенсионеров и малоимущих», – убежден политолог Александр Подопригора.

«Число сенаторов под контролем башен Кремля будет подавляющим». Где развернулась борьба за место в Совете Федерации

Все, что сверх этого, – добрая воля руководителей предприятий. Материальная помощь ветеранам, ремонт интернатов и школ, детские площадки во дворах – все это лишь помощь местным и областным властям. К сожалению, местный бизнес нечасто вспоминает о своей социальной ответственности. Зато об этом хорошо знают те крупные компании, которые рвутся на челябинский рынок. Из последних примеров – свердловская Русская медная компания.

Создав под Варной Михеевский горно-обогатительный комбинат и существенно улучшив экологическую и социальную сферы в Карабаше, северный сосед вплотную приблизился к границам Челябинска. А строительство Томинского ГОКа обросло бурными дискуссиями касательно экологической составляющей вплоть до того, что было создано общественное движение «Стоп ГОК». Впрочем, компания на законодательном уровне подходит к этому вопросу.

Возможно, в этом нюансе мы имеем дело с той самой симбиотической моделью взаимодействия бизнеса и власти.

Фото: ФедералПресс / Елена Мицих; ФедералПресс / Евгений Поторочин; ФедералПресс / Полина Зиновьева; ФедералПресс / Елена Сычёва; chelyabinsk.er.ru

Инфографика, коллаж: ФедералПресс / Елена Майорова

Все самое важное и оперативное в Уральском федеральном округе — в telegram-канале «УРАЛИТИ» . Подписывайтесь на ФедералПресс в Яндекс.Новости , Google News , а также следите за самыми интересными новостями в Яндекс.Дзен . Федеральные новости рассказываем в Telegram , ВКонтакте , Одноклассниках и Twitter.


источники:

http://obzor174.ru/my-zhdem-zayavok-na-granty-oto-vseh-kto-hochet-sdelat-zhizn-yuzhnouralcev-luchshe

http://fedpress.ru/article/2620180