Рустем Гималетдинов: «Ухта «обречена» на успех»
Не так давно Ухту будоражили слухи о возможном закрытии одного из старейших предприятий – нефтеперерабатывающего завода. Нынешний генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» Рустем Гималетдинов поставил перед коллективом прямо противоположную задачу: «Вывести предприятие в лидеры в своём сегменте». И за два с половиной года, как он «у руля», уже многое удалось сделать. На его взгляд, за время, прошедшее после переезда в «жемчужину» Севера, изменился и сам город в лучшую сторону. Более того, он считает, что Ухта «просто «обречена» на успех».
– Рустем Рафаилевич, можно несколько слов о cебе и том, как складывалась ваша трудовая биография до переезда в Ухту?
– Родился в Уфе, в семье инженеров-нефтяников. Это, возможно, во многом и предопределило мой профессиональный путь. Окончил Уфимский государственный нефтяной технический университет. В компании «ЛУКОЙЛ» работаю с 2001 года, много трудился над зарубежными проектами. В последнее время в центральном аппарате занимался вопросами развития. И уже перед назначением в Ухту занимал в компании должность начальника Департамента инженерно-технологического обеспечения. Завод в Ухте находился в достаточно тяжёлой ситуации в связи с налоговым манёвром. Пришла необходимость что-то делать с ним, обеспечить его стабильную и надёжную работу.
– Как оценили ситуацию на заводе по прибытию на место?
– Как тяжёлую. Были сложности и с настроением людей. Но увидел, что коллектив достаточно сильный, профессиональный. И очень благодарен, что тогда люди разделили мою точку зрения: нужно воспринимать проводимые налоговые реформы не как некую угрозу, а как вызов.
– А сколько людей трудится на пред- приятии?
– Штатная численность завода 582 человека. Если взять с учётом работников подрядных организаций, тех, кто непосредственно трудится на заводе в ряде других организаций по договорам, то это свыше тысячи человек.
– И какое место ухтинский НПЗ сегодня занимает в энергосистеме страны?
– Ухтинский НПЗ – предприятие, у которого есть чёткая роль, определённая с рождения завода, с 1934 года. Это – обеспечение Европейского Севера нашей страны качественными нефтепродуктами. НПЗ вошёл в состав ЛУКОЙЛа в 1999 году и полностью перестроился. Завод на все 100% автоматизирован. Все технологические объекты управляются из единой операторной. Соответствуют самым строгим требованиям в области противоаварийной защиты.
– Рустем Рафаилевич, что удалось достичь за 2,5 года?
– За этот период мы поставили на производство пять новых продуктов, в следующем году выпустим ещё один. У нас есть установка ГДС-850. Уникальная! Таких в стране больше нет. Она позволяет нам производить дизтопливо с выдающимися низкотемпературными свойствами. С гордостью скажу, мы выпускаем партии уникального дизельного топлива с предельной температурой фильтруемости минус 50. При том, что арктическое дизельное топливо – это минус 44. Это как раз те свойства, которые востребованы сейчас на Севере и будут ещё больше востребованы при активном развитии Арктических месторождений. Мы видим эту перспективу. Кроме того, наши бензины и дизельное топливо соответствуют экологическому классу «Евро-5».
Вообще, есть два основных показателя качества работы любого нефтеперерабатывающего завода. Это выход светлых нефтепродуктов и глубина переработки. Эти данные отражают насколько эффективно и рационально мы перерабатываем получаемое сырьё. Так вот, если сравнить 2013-2015 годы, то сумма светлых нефтепродуктов выросла на 4,2%, а глубина переработки – на 8,7%. Это достигнуто за счёт внутренних резервов, не было масштабных инвестиций. Эффект, который в иных ситуациях может быть получен строительством новой установки. И динамика сохраняется. Во втором квартале этого года по глубине переработки мы поставили абсолютный рекорд – 70,2%.
– Как только в воздухе чем-то запахло, все обвинения, естественно, в сторону НПЗ…
– Я обращу внимание на две вещи. Первое – все работники завода, включая меня, живут в Ухте. Поэтому качество воздуха для нас имеет точно такое же значение, как для всех. Второе – мы самое крупное предприятие в нашем промышленном узле. И наша деятельность, с точки зрения аспектов охраны природы, очень регламентирована. Мы действуем в рамках правового поля, чётко следуем всем требованиям. Сделано очень многое. Если в 2000 году на заводе было 25 тысяч тонн нефтешламов, которые не предполагаются для открытого хранения, то к 2012 году они на 100% были утилизированы. (Данные по природоохранной деятельности НПЗ отражены на графике, – прим. ред.). Ещё примеры. Слабым местом по экологии у нас была эстакада налива светлых нефтепродуктов: часть паров попадала в окружающую среду. Поэтому в конце 2015 года мы ввели в эксплуатацию блок утилизации этих газов. Пары собираются, идут на специальную установку, где утилизируются и обратно возвращаются в производство. И экологии плюс, и у нас потери снизились. Кроме того, выполнили мощнейшую работу по стабилизации работы печей. Печи сейчас имеют КПД от 87% до 92%. Выше КПД – меньше топлива мы сжигаем, меньше становятся выбросы. И таких примеров масса.
– Городские очистные по-прежнему принадлежат заводу?
– Да, биологические очистные сооружения для НПЗ – это такой же технологический объект, как и все остальные, где в настоящее время проводится реконструкция. В этом году мы уже ввели в эксплуатацию новый узел обеззараживания сточных вод. Применили более энергоэффективную технологию. И качество стоков улучшилось, и затраты на очистку понизились.
– Вы входите в Попечительский совет УГТУ. Как вы оцениваете сотрудничество с университетским комплексом?
– С университетом мощный пласт сотрудничества. За последние два года мы открыли в горном техникуме именную аудиторию, передали в учебный класс действующие тренажёры наших распределительных систем управления. Подготовили для студентов учебные пособия именно по нашим технологиям. Таким образом, приходя на завод, они быстрее адаптируются. По нашему профилю мы принимаем практически всех, кто изъявляет желание прийти к нам на работу. На одном из полигонов УГТУ есть макет установки АТ-1, это главная установка нашего завода. В следующем году мы планируем сделать этот макет динамическим. А в этом году – открыть обустроенную нами химическую лабораторию в корпусе Л.
– НПЗ внёс свою лепту в строительство храма на проспекте Зерюнова. Есть ли в ближайших планах участие в городских социальных программах?
– Ежегодно между компанией «ЛУКОЙЛ» и Республикой Коми подписывается соглашение. Есть блок, который описывает отношения НПЗ и Ухты. У нас два подшефных детских сада. В этом году открыли детскую площадку во дворе дома по улице Машиностроителей. Думаю, в 2017 году рядом с ней оборудуем и спортивную. НПЗ традиционно поддерживает боксёрский турнир в «Ринге», ряд культурных мероприятий, например, «Сабантуй». В этом году стали спонсором первого вокального конкурса Vocal Radiance, а также фотоконкурса «Город в тренде». Сам занимался фотографией в детстве, сейчас времени не хватает. Но есть несколько снимков, которыми горжусь.
– Вернемся к началу разговора. А как семья восприняла переезд? Не как «ссылку» на Север?
– Я десять лет прожил в Западной Сибири. Ухта каким-то суровым климатом меня абсолютно не удивила. Поэтому какая ссылка? Есть города для развлечений, а есть для работы. Видно, что Ухта – город трудовой. В десять вечера практически перестают ездить автомобили. Люди отдыхают перед новым рабочим днём. Становится тихо, спокойно. Та же транспортная доступность. Это же большое счастье выезжать из дома в аэропорт за 20 минут до конца регистрации рейса!
– Могли бы обозначить своё видение перспектив Ухты?
– Твёрдое убеждение: был бы рейтинг самых перспективных городов России – Ухта значилась бы в лидерах. У города есть серьёзный фундамент, здесь присутствуют крупные организации. Ухта меняется, и во многом к лучшему. Уверен – всё будет хорошо. Но нужна консолидация между горожанами, администрацией и всем бизнесом, не только нефтяными и газовыми компаниями. В этом направлении есть очень активные шаги, поэтому Ухта «обречена» на успех.
Беседовал Дмитрий Алексеев
Фото Марины Сиваковой.
Наша справка:
Рустем Рафаилевич Гималетдинов
Год рождения: 1977
1999 год – Уфимский государственный нефтяной технический университет, специальность – химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов.
2006 год – Французский институт нефти, специализация – переработка нефти.
2001-2005 гг. – работа в дочерних предприятиях ОАО «ЛУКОЙЛ» за рубежом.
2005 г. – работа в ОАО «ЛУКОЙЛ» (Москва).
2007 г. – начальник отдела развития Главного управления нефтепереработки ОАО «ЛУКОЙЛ».
2011 г. – начальник Управления развития нефтепереработки Главного управления нефтепереработки и нефтехимии ОАО «ЛУКОЙЛ».
2012 г. – начальник Департамента развития ОАО «ЛУКОЙЛ».
2013 г. – начальник Департамента инженерно-технологического обеспечения ОАО «ЛУКОЙЛ».
2014 г. – генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка».
По пути инициатив и стремлений
В 2016 году 25-летие своей деятельности отметил один из символов экономики современной России. Свой юбилей «ЛУКОЙЛ» встретил в статусе крупнейшей энергетической компании мира. Сегодня это дружная стотысячная команда профессионалов, и за всеми ее успехами и настоящими победами — колоссальный труд и высокое мастерство рабочих, специалистов, опыт и мудрость руководства компании. Нынешний год стал юбилейным для одного из топ-менеджеров мирового нефтегиганта — вице-президента по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке ПАО «ЛУКОЙЛ» Рустема Гималетдинова.
Поворотный этап в карьере
Рустем Гималетдинов — молодой руководитель высшего звена ПАО «ЛУКОЙЛ», который более 15 лет назад связал свою судьбу с крупнейшим игроком на мировом нефтегазовом рынке. В феврале 2017 года Рустем Гималетдинов был назначен вице-президентом по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке ПАО «ЛУКОЙЛ».
Рустем Гималетдинов родился в Уфе, в семье инженеров-нефтяников. В 1999 году закончил обучение в Уфимском государственном нефтяном техническом университете по специальности «химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов». Спустя два года начал работу в «ЛУКОЙЛе».
Вице-президент по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке ПАО «ЛУКОЙЛ» Рустем Гималетдинов.
До 2005 года Рустем Гималетдинов трудился в дочерних предприятиях корпорации — «ЛУКОЙЛ Европа Холдингз ЛТД» и «ЛИТАСКО» С.А., где занимался планированием производства. Молодой специалист много работал над зарубежными проектами. В 2006 году окончил курсы повышения квалификации во Французском институте нефти (IFP School), в 2010 году проходил стажировку на нефтеперерабатывающем заводе ConocoPhillips (Лос-Анжелес, США).
На протяжении целого ряда лет Рустем Рафаилевич занимался вопросами развития нефтепереработки в центральном аппарате компании и отвечал за вопросы инвестиций, развития бизнеса нефтеперерабатывающих, нефтехимических и газоперерабатывающих предприятий.
Поворотным этапом в его карьере стало очередное назначение: в марте 2014 года Ухтинский нефтеперерабатывающий завод встретил своего нового генерального директора «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработку» возглавил Рустем Гималетдинов.
В то время завод в Ухте находился в достаточно тяжелой ситуации — дело было и в общей неблагоприятной экономической ситуации в стране, и во втором этапе так называемого налогового маневра, повышающего пошлины на темные нефтепродукты. Пришла пора обеспечить его стабильную и надежную работу.
Рустем Рафаилевич поставил перед коллективом прямо противоположную задачу: «Вывести предприятие в лидеры в своем сегменте». И за два с половиной года ему многое удалось сделать.
Миссия выполнима?
Как Рустем Рафаилевич выстраивал работу, вступив в должность генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»? Вот что он ответил на этот вопрос:
— На первом этапе я увидел, что коллектив завода достаточно сильный и профессиональный. Вник в текущий производственный процесс, понял систему поставок продукции, роль предприятия в энергобалансе Республики Коми и Европейского Севера России. После чего подготовил стратегию развития Ухтинского завода, которая отражает фундаментальные приоритеты трудового процесса на предприятии.
По видению Рустема Гималетдинова, работать нужно безопасно, максимально вовлекать персонал в решение производственных вопросов, внедрять передовые практики, эффективно использовать логистические преимущества.
Стоит добавить, что вскоре завод, руководимый Гималетдиновым, стал экспериментальной площадкой для внедрения концепции управления производством — методологии «Лин шесть сигм». Сейчас она внедряется на остальных предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ».
За два года предприятию удалось на 4% увеличить выход светлых нефтепродуктов, на 8% увеличить глубину переработки.
Была решена еще одна задача: совместно с «ПечорНИПИнефтью» и «ЛУКОЙЛ-Коми» предприятие разработало и внедрило в производство новый продукт — растворитель для удаления парафиновых отложений в скважинах, который будет востребован на рынке. Активно идет работа над постановкой на поток действительно уникальных продуктов.
Так, заводская установка ГДС-850 позволяет выпускать арктические и даже превосходящие их по низкотемпературным свойствам сорта дизельного топлива. Начали производить дизельное топливо и бензин под корпоративным премиальным брендом. Кроме того, выпустили принципиально новый для завода продукт — широкую фракцию легких углеводородов.
Что в итоге? В 2016 году благодаря профессионализму и высокой квалификации Рустема Гималетдинова был создан задел, который позволяет сегодня Ухтинскому НПЗ работать устойчиво и без убытков. Старейшее предприятие нефтяной отрасли в России продолжает свой подъем и строит планы на будущее.
Гималетдинов Рустем Рафаилевич Лукойл биография
– Рустем Рафаилевич, вот уже пятнадцать лет Вы трудитесь в ЛУКОЙЛе. Перед приездом в Ухту работали начальником Департамента инженерно-технологического обеспечения блока нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки Компании. Как выстраивали работу, вступив в должность генерального директора завода?
– На первом этапе – познакомился с коллективом, вник в текущий производственный процесс, понял систему поставок продукции, роль предприятия в энергобалансе Республики Коми и Европейского Севера нашей страны. После чего подготовил стратегию развития Ухтинского завода, которая отражает фундаментальные приоритеты трудового процесса на предприятии. Во-первых, работать нужно безопасно, во-вторых, максимально вовлекать персонал в решение производственных вопросов, в-третьих, внедрять передовые практики и бизнес-процессы, а также эффективно использовать логистические преимущества, ну и не прекращать искать пути по улучшению нашей операционной эффективности. Выполнение всех этих условий сегодня позволяет заводу развиваться комплексно.
– Исходя из того, что по итогам 2014 года завод стал лучшим среди предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» по направлению «нефтепереработка, нефтехимия и газопереработка», а в 2015-м завоевал премию «Успех и безопасность», стратегия себя оправдывает. Первым пунктом Вы обозначили то, что «работать нужно безопасно». Значит, промышленной безопасности на заводе уделяется особое внимание?
– Да, действительно, обеспечению промышленной безопасности уделяется повышенное внимание. На мой взгляд, это фундамент работы любого предприятия. Невозможно быть успешным, если ты позволяешь себе демонстрировать небезопасное поведение. За последние два года мы реализовали проект по дополнительной визуализации опасностей, внедрили систему автоматизации выдачи нарядов на проведение опасных работ. Большое внимание уделяется мониторингу соблюдения норм технологического режима на объектах. Мы усовершенствовали работу наших автоматизированных систем противоаварийной зашиты, обеспечили их полное функционирование в автоматическом режиме, что исключает человеческий фактор. Кроме того, мы модернизировали систему вибродиагностики нашего динамического оборудования.
– В 2014 году Том Мюллер, занимавший в то время пост вице-президента по нефтепереработке, нефтехимии, газопереработке, сказал о том, что Ухтинский НПЗ должен превратиться в центр инноваций. Какая работа ведется в этом направлении?
– В прошлом году наш завод стал экспериментальной площадкой для внедрения методологии Лин шесть сигм в Компании. Мы гордились этим и чувствовали большую ответственность. Двенадцать наших работников были удостоены звания зеленых поясов по итогам первой волны, эксперимент был признан успешным. Сейчас эта методология внедряется на остальных предприятиях Группы «ЛУКОЙЛ». У нас уже пройдена вторая волна и в этом году начинается реализация третьей. Еще одно достижение – смена катализатора технической установки изомеризации на ходу без остановки процесса. Мы контактировали с лицензиаром, нашли способы безопасной организации подготовки и проведения этих работ и успешно осуществили это первыми в стране. В настоящий момент представители других организаций приезжают к нам и перенимают наш опыт. Кроме того, изменения произошли в оргструктуре. Она принципиальным образом отличается от той, что существует на других предприятиях, с точки зрения обеспечения механической надежности завода. Я собрал все функции, которые участвуют в этом процессе, и подчинил их одному заместителю по механической надежности.
– Чувствуется, что об инновациях на заводе Вы говорите с гордостью…
– Бесспорно, но самая большая гордость для меня – отношение коллектива к тому, что я делаю, его заинтересованное участие в решении тех задач, которые сегодня стоят перед предприятием. Это колоссальная поддержка, без которой просто невозможно было бы достичь тех результатов, которые есть у завода. За два года нам удалось на 4 % увеличить выход светлых нефтепродуктов, на 8 % увеличить глубину переработки. В четвертом квартале прошлого года эта цифра составила свыше 70 %. Кроме того, за аналогичный период реализована дорожная карта повышения эффективности деятельности и, как следует из наших финансовых результатов, мы не допустили убытков.
– Рустем Рафаилевич, Вы неоднократно говорили, что выпуск продуктов с уникальными низкотемпературными свойствами и обеспечение ими Европейского Севера нашей страны – это главная задача завода.
– Да, это четко вписывается в нашу стратегию по использованию преимуществ географического положения. Перед нами в том числе стоит и задача по удовлетворению местных нужд и поставке нефтепродуктов в Республику Коми, Ненецкий автономный округ и Архангельскую область – зону нашей транспортной логистики. В прошлом году совместно с «ПечорНИПИнефтью» и «ЛУКОЙЛ-Коми» мы разработали и внедрили в производство новый продукт – растворитель для удаления парафиновых отложений в скважинах. Он будет востребован на рынке. Активно идет работа над постановкой на поток действительно уникальных продуктов. Наша установка ГДС-850 позволяет выпускать арктические и даже превосходящие их по низкотемпературным свойствам сорта дизельного топлива. Весной 2015 года мы освоили выпуск дизельного топлива по спецзаказу с предельной температурой фильтруемости минус 50 градусов, начали производить дизельное топливо и бензин под корпоративным премиальным брендом. Кроме того, выпустили принципиально новый для завода продукт – широкую фракцию легких углеводородов. Сейчас она перерабатывается на заводе в Перми, но после предстоящего капремонта мы доведем качество этой фракции и будем готовить сжиженный пропан-бутан технический.
– Что планируется сделать в рамках капитального ремонта на заводе? Когда стартуют работы?
– Отмечу, что ни разу на предприятии не было подобного ремонта. Работа будет выполнена масштабная. По его итогам мы перейдем на четырехлетний межремонтный пробег, что соответствует лучшим мировым практикам. Дополнительно к этому мы завершаем достаточно обширный перечень инвестиционных проектов, ввод которых возможен при технологической остановке объекта. Объем работ крайне большой, но я считаю, мы достаточно хорошо подготовились. К настоящему моменту у нас выполнены все работы по комплектации, составлены все графики, выбраны подрядные организации, которые будут помогать нам. Модернизация начнется в мае.
– Спасибо Вам за беседу, желаю успешно пройти предстоящий капитальный ремонт.
– Уверен, что мы уложимся в отведенные нам 35 дней. Завод будет обновлен целиком и продолжит работать еще более безопасно и эффективно.
Рустем Гималетдинов, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»: