В бензобаках засухи не будет
В стратегических планах компании «ЛУКОЙЛ» по расширению сбытовой деятельности южные регионы России занимают весьма важное место. В Астраханской, Волгоградской областях и Республике Адыгея расположены три из десяти основных лукойловских предприятий нефтепродуктообеспечения. Компания предпринимает активные попытки выйти и закрепиться на топливных рынках соседних территорий — на Северном Кавказе, в Республике Калмыкия, Ростовской области, Ставропольском крае. Но, пожалуй, наиболее динамично идет сегодня освоение сбытового потенциала Краснодарского края. Немалая заслуга в этом принадлежит здешнему региональному подразделению компании — ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар», о деятельности которого мы попросили рассказать его генерального директора Ивана ГАВРИЛЬЦА.
Гаврилец Иван Михайлович
В 1972 г., после окончания Майкопского сельскохозяйственного техникума, начал работать заведующим ремонтными мастерскими в одном из краснодарских колхозов, затем — механиком мехколонны в г. Майкопе. В 1977 г. переехал в г. Сургут и отдал работе на Севере 17 лет. Сначала И.Гаврилец занимал должность начальника гаража Мегионского управления технологического транспорта, затем стал главным инженером. В 1980 г. в НГДУ «Повхнефть» он создал и возглавил специализированное транспортное подразделение. Через год стал заместителем начальника НГДУ.
Следующее место работы — предприятие «Когалымнефтеспецстройремонт», где в должности заместителя начальника И.Гаврилец руководил строительством дорог к новым месторождениям. В 1990 г. после работы в НГДУ «Дружбанефть» назначен начальником управления ПО «Когалымнефтегаз». С 1994 по 1997 г. — заместитель генерального директора «ЛУКОЙЛ-Адыгеянефтепродукт». В 1998 г. под руководством И.Гаврильца было создано ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар», которое он возглавляет в настоящее время.
ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар» образовано в 1998 г. Основная деятельность — развитие сбытовой сети, реализация нефтепродуктов оптом и в розницу.
Филиал компании находится в г. Когалыме и специализируется на выполнении строительно-монтажных работ, ремонте и обустройстве скважин термическим методом.
В настоящее время «ЛУКОЙЛ-Краснодар» располагает сетью из 20 АЗС и нефтебазой. В планах — строительство еще двух нефтебаз и увеличение к 2005 г. сети АЗС до 50 объектов.
— Весной нынешнего года нашему предприятию исполнилось три года. Возраст, конечно, не слишком внушительный, но можно с уверенностью сказать, что это время мы потратили не даром. Начинался «ЛУКОЙЛ-Краснодар» практически с нуля — две заправки и больше ничего. А сегодня компания уже является в регионе одним из основных участников топливного рынка. Как этого удалось добиться за столь короткие сроки? Ответ прост. Работа под эгидой крупнейшей отечественной нефтяной компании, лидера мирового бизнеса, каким является «ЛУКОЙЛ», тесный контакт и взаимопонимание с местной властью и известная гибкость маркетинговой политики — вот три слагаемых успеха.
Главной заслугой ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар» на сегодняшний день, несомненно, являются ведущие позиции в сфере снабжения горюче-смазочными материалами сельхозпроизводственных предприятий края. Наш регион славится своими урожаями, это — основная составляющая его экономического благополучия. Так что освоение этого крупного и чрезвычайно привлекательного сбытового рынка стало для нас задачей номер один.
В начале 2000 г. вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Николай Чумак по поручению президента Вагита Алекперова подписал с губернатором соглашение о сотрудничестве между компанией и краем. В соответствии с этим документом, мы стали поставлять краснодарским селхозпредприятиям нефтепродукты для проведения посевных и уборочных работ. То есть компания «ЛУКОЙЛ» через нашу дочернюю организацию фактически прокредитовала край горючим. За 2000 г. ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар» поставило сельхозпроизводителям региона более 80 тыс. т топлива. Не заставил себя ждать и результат: в минувшем году краснодарские хлеборобы собрали 6 млн т зерна, такого давно не было. Думаю, если б не сотрудничество с нефтяным гигантом, ой, как непросто было бы нашему крестьянину добиться таких весомых показателей. Это, кстати, доказывает и печальный пример некоторых соседних регионов, не нашедших себе столь надежного партнера и уже несколько лет подряд сталкивающихся с серьезными топливными проблемами.
— Таким ли уж безболезненным и триумфальным было освоение нового рынка? Куда же ваши конкуренты в это время смотрели?
— В условиях рынка решающую роль играют соображения экономической эффективности. Благодаря тому, что мы действовали от имени «ЛУКОЙЛа», нам удалось предложить потенциальным потребителям наиболее привлекательные условия сотрудничества. Крупная серьезная компания может позволить себе осуществлять поставки в кредит, а для сельхозпредприятий такая форма работы является наиболее выгодной. Они ведь расплачиваются за топливо не сразу, а постепенно, по мере реализации выращенного урожая. Кроме того, чтобы привлечь клиентов, мы снабжали их горючим по цене на 10-12% ниже обычной — так поступить может только производитель нефтепродуктов. Посредническим фирмочкам подобная политика просто не по карману.
Использовали мы и другие способы заинтересовать потенциального покупателя. В частности, решили поощрить хозяйство, которое приобретет больше всего лукойловского горючего. Победителем этого своеобразного конкурса оказалось ЗАО «Кубань» Ленинградского района Краснодарского края, которое тесно сотрудничает с «ЛУКОЙЛ-Краснодаром» практически с момента его основания. И вот на празднике урожая директору хозяйства мы вручили новенький трактору «ДТ-75». Думаю, в нынешнем году, когда другие сельхозпроизводители убедились, что у лукойловцев слова с делом не расходятся, спрос на наши нефтепродукты еще сильнее вырастет. У хозяйств появился дополнительный стимул: если государство не в силах обеспечить обновление парка сельхозтехники, попробуем мы помочь селянам.
В нынешнем сезоне думаем пойти дальше: хотим, чтобы подобные поощрительные подарки получили все хозяйства, приобретшие у нас сколько-нибудь значительные партии нефтепродуктов. Это распространенная мировая практика: хозяйке, купившей определенное количество стирального порошка, компания по производству этих самых порошков дарит стиральную машину.
— Эдак, к концу года вам придется раскошелиться на целую колонну тракторов и сеялок? Не проще ли сосредоточить все усилия на развитии сети АЗС, постепенно наращивая объемы продаж?
— Проще. Но «ЛУКОЙЛ-Краснодар» пришел на Кубань всерьез и надолго и, следовательно, кровно заинтересован в экономическом процветании региона своей деятельности, поскольку от этого напрямую будет зависеть и успех нашего бизнеса. Но мы честолюбивы: хотим, чтобы все без исключения сельские хозяйства края пользовались именно нашей продукцией. Что для этого надо? Работать. Всей своей деятельностью мы доказываем, что с нами сотрудничать выгодно, надежно, просто. Во-первых, вся наша продукция исключительного качества, а качественные ГСМ — залог бесперебойной работы техники, что очень важно во время кампаний по севу и уборке. Во-вторых, мы очень щепетильно относимся к своей деловой репутации, поэтому стараемся выполнять все обязательства. Мы дорожим каждым своим клиентом, готовы ради стратегического партнерства делать разумные уступки, и потребители это чувствуют.
Впрочем, наша заинтересованность в налаживании тесных контактов с сельхозпроизводителями края объясняется не только альтруистическими соображениями. Есть и абсолютно четко выраженный экономический интерес, связанный с тем, что работа по договору с правительством края нам выгодна своей стабильностью, упорядоченностью. И если розничный заправочный рынок по сути своей все-таки стихиен, то поставки нефтепродуктов селянам — это сфера, позволяющая вести плановое хозяйство. В любой работе планирование означает размеренность и порядок. Это нас и привлекает в сотрудничестве с кубанскими хлеборобами. Сотрудничестве — подчеркиваю — взаимовыгодном, поскольку уверенность в завтрашнем дне одинаково нужна и государственным хозяйствам, и частным компаниям.
Но и про розничный рынок мы не забываем. Он хоть и не слишком предсказуем, зато является надежным источником живых денег. Фирменные бело-красные заправки «ЛУКОЙЛа» стали, без преувеличения, украшением края, его федеральных трасс. Их у нас уже 20, самые крупные — в Геленджике, Новороссийске, Темрюке, Анапе, Голубицкой, Славянске-на-Кубани и Краснодаре. В нынешнем году планируем построить еще восемь объектов на 250 заправок в сутки каждый и нефтебазу мощностью 5 тыс. т. А в следующем году автомобилисты края получат еще семь современных, комфортабельных АЗС, и в строй вступит уже третья по счету в ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар» нефтебаза.
Не все и не всегда идет гладко: конкуренция в нашем бизнесе высокая. В частности, мы не в состоянии, в отличие от мелких частных собственников АЗС, постоянно идти в русле быстро меняющейся конъюнктуры, не можем резко сбрасывать цены на бензин: не продавать же его ниже себестоимости. Поэтому иногда цены на наших заправках выше, чем у конкурентов. Но за нами — гарантированное качество и сервис на европейском уровне. Клиенты это ценят.
Да и власти развитие сети фирменных заправочных комплексов могут только приветствовать. Не секрет ведь, что топливный бизнес — сфера весьма криминализированная. И негативные экономические явления особенно распространены как раз в секторе мелких частников. Наши АЗС в этом смысле отличаются самым выгодным образом: они работают только через расчетно-кассовые аппараты. В результате за один хороший, с точки зрения сбыта, месяц «ЛУКОЙЛ-Краснодар» платит в казну налогов с АЗС почти на 2 млн рублей. Еще раз повторю: в Краснодар мы пришли навсегда, и своей работой доказываем серьезность наших намерений.
— То, о чем Вы рассказали, относится к контактам ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар», если так можно выразиться, с внешним миром — региональными потребителями, местной администрацией, конкурентами. А каковы взаимоотношения внутри компании? Как она решает столь актуальные сегодня социальные вопросы?
— В ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар» работают 700 человек, 400 из них — вахтовики. Они летают в далекий сибирский город Когалым, чтобы в течение месяца создавать условия для добычи нефти. Вахтовики работают в суровых условиях, вдали от семьи, от теплой, солнечной Кубани. И все-таки вакансий в ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар» не бывает — всегда есть масса желающих устроиться сюда на работу. Это ли не самое наглядное доказательство того, что социальная сфера для нас — один из главных приоритетов?
С момента основания «ЛУКОЙЛом» в Краснодаре своей дочерней структуры в ней сразу же была создана профсоюзная организация. Она вошла в состав Международного объединения профсоюзных организаций, насчитывающего более 130 тыс. человек в 40 странах мира. На первой же конференции был принят коллективный договор, который регламентирует отношения между работниками и работодателями. Все пункты данного соглашения неукоснительно выполняются.
Основными причинами, по которым люди стремятся к нам на работу, а получив ее, дорожат местом и стараются работать на совесть, являются достойная зарплата и предоставление таких социальных благ, о которых в наше капиталистическое время многие, особенно работники госсектора, уже успели забыть.
В частности, все заботы о доставке вахтовиков к месту работы ООО «ЛУКОЙЛ-Краснодар» берет на себя: фрахтует самолет. Работникам, занятым на вредных производствах, например, операторам АЗС, водителям бензовозов, всем сотрудникам нефтебазы, мы выдаем молоко. На каждого ребенка фирма выплачивает детские пособия в размере четырех минимальных окладов. Все женщины ежемесячно имеют дополнительный выходной. Сотрудникам по мере необходимости выдаются денежные ссуды. Пенсионерам ежемесячно выплачивается минимальная зарплата — на лекарства. К свадьбе и на день рождения ребенка выдается денежное пособие. Ежегодно работники предприятия и их семьи имеют возможность отдохнуть на море и подлечиться в санатории. Только за прошлое лето на базе отдыха «Полярная звезда» отдохнули 260 человек, 80 детей сотрудников побывали в детском пансионате «Криница», семь человек прошли бесплатный курс лечения в санатории. Кому-то все это, конечно, может показаться малозначимыми мелочами. Но ведь забота о человеке при ближайшем рассмотрении как раз и состоит из множества мелочей, и именно они так скрашивают жизнь и становятся действенным стимулом для честной, эффективной работы.
А главное — сможете раньше других прочесть в электронном виде свежий номер журнала.
29 марта состоялось торжественное событие в честь 15-летнего юбилея дочернего предприятия компании «ЛУКОЙЛ» — ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»
На торжественную церемонию, по традиции, собралось более четырехсот человек – это и работники, и ветераны, и руководство предприятия-юбиляра, и представители дочерних организаций ОАО «ЛУКОЙЛ». Почетными гостями вечера от Компании «ЛУКОЙЛ» стали вице-президент В.Н. Воробьев и начальник Департамента развития сбыта А.З. Абдуллин. Гости отметили «юный» возраст предприятия, подчеркнули высокие темпы развития, благодаря которым достигнуты исключительные результаты; пожелали покорения новых высот и непрерывного движения вперед. Правительство Краснодарского края представлял заместитель министра топливной энергетики Александр Алексеевич Лойко, который от имени губернатора края поздравил собравшихся с юбилеем, напомнив о важной роли предприятия в экономике региона, в развитии природоохранной деятельности и социального партнерства.А.А. Лойко отметил победу Общества в конкурсе «Лучшая АЗС Краснодарского края» в основной номинации «Прорыв года», и вручая награды работникам предприятия, пожелал ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт» дальнейшего экономического роста, сотрудникам? крепкого здоровья и благополучия и сообщил: «…Министерство промышленности и энергетики Краснодарского края считает партнерство с предприятием примером надежного и успешного делового взаимодействия…».
Поздравления правительства Республики Адыгея звучали от Ческидова Игоря Михайловича — Депутата Государственного Совета – Хасэ: «…Новаторство, нацеленность на будущее, опыт ООО “ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт” и дальше позволят успешно выполнять поставленные задачи и претворять в жизнь масштабные и перспективные проекты, а сотрудничество с Республикой Адыгея будет только расширяться и крепнуть…».
Все гости могли насладиться выступлениями национальных коллективов регионов присутствия. Это и Ансамбль казачьей песни «Криница», Ансамбль «Нальмэс», Кубанский духовой оркестр, Балет Музыкального театра, Театр балета Юрия Григоровича, Шоу-театр «Премьера», своими голосами радовали солисты Музыкального театра. Одним словом юбилейная программа соединила в себе торжественность, представительность и атмосферу приятного праздника.
По случаю юбилея предприятия за многолетний и добросовестный труд было награждено 38 работников ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт». Особыми словами благодарности и признательности, а также красивыми весенними букетами были отмечены ветераны предприятия – коллектив единомышленников и тружеников, сыгравших важнейшую роль в истории развития Общества.
Персонально отмечен — Иван Михайлович Гаврилец, который 15 лет назад возглавил новый коллектив и вывел его на лидирующие позиции. Огромный опыт и авторитет которого позволили всей команде добиться потрясающих результатов, какие и сегодня успешно удерживает Общество «ЛУКОЙЛ — Югнефтепродукт».
Коллектив, начавший свою деятельность всего лишь с двух автозаправочных станций, за эти годы увеличил их до 200! Общий объем резервуарного парка уже превышает сегодня 80 тысяч кубометров. Объемы реализации возросли до 1 220 000 тонн! За 15 лет в бюджеты разных уровней за счет налоговых отчислений предприятия поступили свыше 9,5 млрд. рублей.
За все эти годы общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт» стало неотъемлемой частью развития Краснодарского края и регионов присутствия.
Юбилей Общества — стал большим праздником для всех. И для сотрудников компании, и для потребителей южного и северо-кавказского регионов, которые сделали для себя выбор в пользу ЛУКОЙЛа.
ООО «ЛУКОЙЛ — Югнефтепродукт» — одно из крупнейших предприятий нефтепродуктообеспечения группы «ЛУКОЙЛ». Его успешная деятельность способствует продвижению интересов Компании на юге России. Предприятие реализует весь спектр высококачественных нефтепродуктов ОАО «ЛУКОЙЛ» в Краснодарском и Ставропольском краях, Кабардино-Балкарской и Карачаево-Черкесской Республиках, Республике Адыгея. ООО «ЛУКОЙЛ — Югнефтепродукт» сегодня это: 7 нефтебаз; 138 АЗС, 73 МАЗС; 5 регионов ответственности; 2363 штатных сотрудников.
«Он тихо офигевает от всего происходящего»: когорту санкционных отставников пополнил Вагит Алекперов
«Чем дольше будет длиться спецоперация, тем больше будет отставок. Даже увидим рейдерство — попытки захвата предприятий тех, кто недостаточно патриотичен», — полагают эксперты «БИЗНЕС Online», оценивая уход основателя «Лукойла» Вагита Алекперова. Как и покинувший СИБУР Дмитрий Конов, Алекперов решил вывести свою компанию из-под санкционного удара. Акции «Лукойла» в ответ на этот благородный порыв упали в цене на 7%. О том, потерял ли нефтяной магнат все рычаги управления второй по добыче нефтяной компанией России и что известно о его преемнике, — в материале «БИЗНЕС Online».
Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании Фото: «БИЗНЕС Online»
Алекперов ушел из «Лукойла», врио назначен соратник Кириенко Воробьев
Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании. Такое сообщение сегодня появилось на сайте «Лукойла». В объявлении подчеркивается, что основатель компании не является контролирующим акционером: на 31 марта у него было 3,12% голосующих акций и 5,43% акций без права голоса.
Вероятно, главной причиной для столь отчаянного решения стало введение в отношении Алекперова санкций со стороны Великобритании на фоне затяжной специальной военной операции России на территории Украины. С 13 апреля миллиардеру запрещено въезжать в королевство, а все его активы заблокированы.
Алекперов неоднократно заговаривал о том, что готовит себе преемника, но конкретных фамилий никогда не называл. «Я буду готовить преемника в ближайшие годы. Но, конечно, я хотел бы еще поработать с президентом Путиным. У „Лукойла“ и у меня лично сложился прочный диалог с руководством страны, с правительством, что позволило нам 25 лет стабильно развиваться», — отмечал он в интервью «РИА Новости».
Акционеры компании восприняли новость безрадостно. После известия об отставке бумаги «Лукойла» потеряли в цене больше 7%, упав с 4,2 тыс. рублей до 3,9 тысячи.
Алекперов — главный нефтяной магнат РФ. По оценке Forbes, еще в 2019 году ему принадлежало 26% второй в России компании по добыче нефти. Журнал Forbes оценивает состояние Алекперова в $10,5 млрд, в рейтинге журнала на 2022 год он занимает 10-е место. Издание также посчитало, что в 2022-м на фоне СВО на Украине Алекперов потерял $14,4 миллиарда. Второй крупнейший акционер «Лукойла», Леонид Федун, обладает 9,3%, его состояние оценивается в $5 млрд (23-е место в рейтинге Forbes).
Алекперов родился в 1950 году в семье нефтяника в Баку. Закончил Азербайджанский институт нефти и химии им. Азизбекова. Карьеру начал в производственном объединении «Каспморнефть», к 1979 году поднялся до заместителя начальника нефтепромысла и переехал в Западню Сибирь. В 1987-м был назначен гендиректором «Когалымнефтегаза». В 1990-х при его участии «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз» были объединены в одну компанию, вскоре переименованную в «Лукойл». Алекперов являлся бессменным руководителем концерна на протяжении 30 лет.
У миллиардера есть сын, Юсуф, которому он завещал свой пакет акций «Лукойла». Однако Алекперов-младший не будет иметь права продавать или делить этот пакет.
Нефтяной магнат известен коллекцией старинных монет — 5 тыс. экземпляров выставлено в Музее международного нумизматического клуба, открытом Алекперовым. Он владеет 70-метровой яхтой Galactica Super Nova. Весной 2016 года подконтрольная ему компания купила 36 га виноградников в Крыму — высказывались опасения, что магнат застроит эти территории.
В начале спецоперации на Украине совет директоров «Лукойл» выразил озабоченность по поводу операции и выступил за прекращение вооруженного конфликта.
Ближе к концу дня «Лукойл» объявил о назначении врио главы компании Вадима Воробьева, первого исполнительного вице-президента и члена правления, сообщает РБК со ссылкой на собственные источники. Воробьеву 61 год, два высших образования он получил в Нижегородском государственном университете им. Лобачевского. Почетный нефтяник и кандидат экономических наук начал карьеру в страховых банковских структурах, а в 1998–2002 годах возглавлял ОАО «Нефтяная компания „НОРСИ-Ойл“» (вошла в состав «Лукойла» в 2001 году).
Ближе к концу дня «Лукойл» объявил о назначении врио главы компании Вадима Воробьева, первого исполнительного вице-президента и члена правления, сообщает РБК со ссылкой на собственные источники Фото: ИТАР-ТАСС/ Александр Саверкин
Воробьева считают соратником Сергея Кириенко, первого заместителя руководителя аппарата президента РФ, — их связывает работа в Горьковском обкоме ВЛКСМ. Позже Воробьев работал под началом Кириенко в банке «Гарантия», а затем сменил его во главе кстовской нефтяной компании «НОРСИ-Ойл».
По сообщению телеграмм-канала Brief, Алекперов уже покинул страну и даже выставил на продажу 89% личного имущества. После аудиенции в Кремле он получил разрешение на дистанционное управление стратегическими направлениями «Лукойла», еще одна договоренность касалась «моратория на попытки „Роснефти“ поглотить компанию на 24 месяца». В обмен, как полагают авторы канала, он окажет поддержку спецоперации на Украине и передаст в управление одной из госкорпораций свои профильные энергетические активы.
Алекперов не первый санкционный отставник. Ранее все свои посты в СИБУРе покинул Дмитрий Конов Фото: «БИЗНЕС Online»
Алекперов не первый санкционный отставник. Ранее все свои посты в СИБУРе покинул Дмитрий Конов. Санкции в отношении олигарха были приняты Евросоюзом 9 марта: это обосновали тем, что «СИБУР Холдинг» тесно связан с правительством России и его выручка является важным источником доходов для страны. Конов в обращении к сотрудникам объяснил это необходимостью перемен, введением новой управленческой конструкции для повышения устойчивости компании. Политолог и американист Дмитрий Дробницкий в разговоре с «БИЗНЕС Online» предположил, что это попытка вывести компании из-под удара.
Кого еще санкции вынудили отказаться от должности?
Из-за санкций свой пост покинул и Дмитрий Мазепин, основной бенефициар и генеральный директор ПАО «Уралкалий», — он продал 52% своих акций. По тем же причинам из руководства своих компаний ушли бывший совладелец СУЭК и «Еврохима» Андрей Мельниченко, экс-глава «Фосагро» Андрей Гурьев, член совета директоров СУЭК Владимир Рашевский и основной бенефициар группы «Русагро» Вадим Мошкович.
Одновременно с Алекперовым Великобритания наложила санкции на председателя совета директоров АФК «Система» Владимира Евтушенкова, после чего тот также вышел из СД.
В жизни Татарстана ПАО «Лукойл» играет не последнюю роль. В конце прошлого года президент республики Рустам Минниханов и Алекперов подписали соглашение о сотрудничестве. В рамках этого документа стороны проводят единую научно-техническую политику в сфере внедрения прогрессивной техники и технологий добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья. Председателем совета директоров компании является Равиль Маганов, родной брат генерального директора и члена совета директоров ПАО «Татнефть» Наиля Маганова.
Одновременно с Алекперовым Великобритания наложила санкции на председателя совета директоров АФК «Система» Владимира Евтушенкова, после чего тот также вышел из СД Фото: kremlin.ru
Комментарии
По просьбе «БИЗНЕС Online» эксперты оценили последствия ухода Алекперова с поста главы «Лукойла».
Константин Калачев — руководитель Политической экспертной группы:
— Это жест не только в сторону тех, кто поместил компанию в санкционный список, данный жест адресован кому-то и внутри страны. Напомню, что Алекперов и компания «Лукойл» в начале спецоперации приняли заявление в поддержку скорейших переговоров и мира. Алекперов относится к числу бизнесменов 90-х, таких как Дерипаска (миллиардер Олег Дерипаска, основные активы: холдинг En+, группа ГАЗ, «Ингосстрах» — прим. ред.), Лисин (миллиардер Владимир Лисин, основные активы: Новолипецкий металлургический комбинат, ПАО «Первая грузовая компания», АО «Первая портовая компания» — прим. ред.), Мордашов (миллиардер Алексей Мордашов, основные активы: ПАО «Северсталь», туристический концерн TUI AG, ПАО «Силовые машины», международная золотодобывающая компания Nord Gold N.V, розничная сеть «Лента» — прим. ред.). Они, по слухам, достаточно критично относятся к происходящему.
Алекперов когда-то очень активно продвигал в том числе политические кампании, играл немалую роль, например, в улучшении отношений России и Азербайджана. Я понимаю, как он переживает за все происходящее. Думаю, его решение действительно такая двусторонняя история: в одном случае это желание вывести компанию из-под санкций, в другом — демонстрация определенной позиции. Так или иначе, он будет человеком, который создал «Лукойл», и продолжит влиять на политику компании. Но быть ее лицом не хочет и не может. Не будет и такого, чтобы с уходом Алекперова для «Лукойла» открылись все рынки. Российская нефть под эмбарго, неважно, будет она от «Роснефти», «Лукойла» или «Татнефти», останется токсичной. Алекперов прекрасно понимает, что ведение бизнеса будет весьма и весьма ограничено и неважно, под санкциями он или нет. На самом деле он тихо офигевает от всего происходящего, как и многие другие, находится в шоке.
Чем дольше будет длиться спецоперация, тем больше будет отставок. Даже увидим рейдерство — попытки захвата предприятий тех, кто недостаточно патриотичен. Читайте «Незыгаря», там прямые наезды на Лисина. После того как он дал интервью «Коммерсанту», «Незыгарь» уже разместил несколько материалов о том, что он получил все за бесценок и теперь выкобенивается.
Валентин Катасонов — профессор кафедры международных финансов МГИМО, доктор экономических наук, русский экономист и руководитель Русского экономического общества им. Шарапова:
— Прежде всего он хочет самого себя вывести из-под санкционных ударов, а потом саму компанию. Но я думаю, что это уже мало поможет и «Лукойлу», и Алекперову. Лучше бы он подумал о том, как перестраивать работу компании в новых условиях. Я не встречал информации о том, чтобы там принимались какие-то радикальные, кардинальные решения, а по-старому нефтянка сегодня работать не может. Ну а то, что какие-то там первые лица еще даже до санкций снимали с себя полномочия президентов и председателей советов директоров, председателей правлений, ни о чем не говорит. Главное, что он остается крупным акционером «Лукойла», и не бывает акционеров, особенно мажоритарных, которые бы не управляли своими компаниями. Так что это просто чисто тактический ход.
Крупными корпорациями должны руководить люди, которые понимают, что такое национальные интересы, национальная безопасность и интересы России. Поэтому нужна национализация руководителей крупнейших корпораций. Причем национализация не только тех компаний, которые имеют частный или смешанный капитал. Если мы проводим национализацию руководителей, надо проводить и национализацию компаний, не имеющих статуса государственных, акционерных обществ с участием частного капитала в капитале государства или госкорпораций. Слишком много примеров, доказывающих, что эти руководители действуют не в интересах государства.
Михаил Делягин — директор Института проблем глобализации:
— Причины (отставки Алекперова — прим. ред.) могут быть самыми разными, вплоть до того, что он решил передать новые проблемы новому поколению. А может быть, решил рулить из-за кулис.
Я не исключаю, что следует ждать новых отставок руководителей крупных компаний. Меняется поколение «приватизаторов», ему уже много лет. Они объективно уходят, и слом эпохи, который сейчас наблюдается, — это то время, когда они уже понимают, что «новое время, новые песни, новые люди». Я не думаю, что это приведет к разрушению или к падению эффективности (компаний — прим. ред.).
Александр Хуршудов — эксперт агентства нефтегазовой информации, кандидат технических наук:
— Действительно ли Алекперов отходит от управления компанией? Да. Он прекрасный специалист, организатор, нефтяник «Божьей милостью». Но всем когда-то приходится уходить. Я много работал с «Лукойлом» в Сибири и с интересом наблюдал, как росла эта компания до мирового уровня. Но Вагиту Юсуфовичу перевалило за 70, а быть президентом такой компании — это огромная нагрузка. Потому его уход с поста для меня был ожидаемым. Западные санкции стали для Алекперова толчком к принятию решения. Он и здесь действует в интересах компании: если президентом «Лукойла» станет другой человек, не под санкциями, компании будет легче действовать на мировом рынке.
Что касается сообщений о рисках поглощения «Лукойла» «Роснефтью», то я считаю, что это никому не нужно. Ни государству, ни «Лукойлу», ни самой «Роснефти». «Лукойл» — хорошая публичная компания международного класса, высоко котируется на бирже, причем мажоритарные акционеры имеют там сравнительно небольшое количество акций. «Лукойл», в отличие от «Роснефти», прекрасно работает за рубежом, весь прирост его нефтедобычи получен в Ираке. Поэтому я не думаю, что отставка Алекперова инициирована Кремлем. Не нужно России восстанавливать новый миннефтепром, как бы ни стремилось к этому руководство «Роснефти», гораздо полезнее сохранить здоровую конкуренцию.