ООО «СРП»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СРП»
Оценка надежности
Очень высокая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
Недостатков не обнаружено
Реквизиты
| ОГРН ? | 1187847160346 от 7 июня 2018 года |
|---|---|
| ИНН ? | 7802668116 |
| КПП ? | 780201001 |
| ОКПО ? | 28783943 |
Сведения о регистрации
Коды статистики
| Код ОКОГУ ? | 4210011 |
|---|
Контакты ООО «СРП»
Контакты неверны или неактуальны?
Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «СРП», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
| 56.10 | Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания ? |
| 73.20.1 | Исследование конъюнктуры рынка |
| 10.71 | Производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения |
| 10.13 | Производство продукции из мяса убойных животных и мяса птицы |
| 58.19 | Виды издательской деятельности прочие |
| 10.52 | Производство мороженого |
| 46.39 | Торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями |
| 56.10.1 | Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания |
| 14.13.2 | Производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных |
| 32.40 | Производство игр и игрушек |
Финансовая отчетность
Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «СРП» согласно данным ФНС и Росстата за 2017–2021 годы
18,5 млрд руб.
| Финансовая устойчивость | |
|---|---|
| Коэффициент автономии (финансовой независимости) Коэффициент автономии = Собственный капитал / Активы»>? | 0.91 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент обеспеченности СОС = (Собственный капитал – Внеоборотные активы) / Оборотные активы»>? | 0.76 |
| Коэффициент покрытия инвестиций Коэффициент покрытия инвестиций = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства) / Активы»>? | 0.91 |
| Ликвидность | |
| Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства»>? | 4.19 |
| Коэффициент быстрой ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности = (Оборотные активы — Запасы) / Краткосрочные обязательства»>? | 4.02 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства»>? | 2.08 |
| Рентабельность | |
| Рентабельность продаж Рентабельность продаж по чистой прибыли = (Чистая прибыль / Выручка) x 100%»>? | 2.83% |
| Рентабельность активов Рентабельность активов = (Чистая прибыль / Активы) х 100%»>? | 5.96% |
| Рентабельность собственного капитала Рентабельность собственного капитала = (Чистая прибыль / Собственный капитал) х 100%»>? | 6.57% |
Руководитель
Учредитель ООО «СРП»
| Учредитель | Стоимость доли | Доля капитала |
|---|---|---|
| 1. | 4 млрд руб. | 100% |
Связи
Руководитель ООО «СРП» также является руководителем или учредителем 4 других организаций
| 1. | ООО «МАКДОНАЛДС» 115054, г. Москва, ул. Валовая, д. 26 Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания Руководитель — Пароев Олег Юрьевич |
| 2. | ЗАО «МОСКВА — МАКДОНАЛДС» 125009, г. Москва, пер. Газетный, д. 17 Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания Руководитель — Пароев Олег Юрьевич |
| 3. | ООО «ЮРП» 115054, г. Москва, ул. Валовая, д. 26, этаж 12ант комната 9А Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания Руководитель — Пароев Олег Юрьевич |
| 4. | ООО «ДВРП» 690091, Приморский край, г. Владивосток, пр-т Океанский, д. 17, этаж 11 пом. т1/1 Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания Руководитель — Пароев Олег Юрьевич |
Не найдено ни одной связи по учредителю
ООО «СРП» не является управляющей организацией
ООО «СРП» не является учредителем других организаций
Сообщения на Федресурсе
Нет сообщений о банкротстве
Компания ООО «СРП» опубликовала 4 сообщения и является участником 7 сообщений на Федресурсе
Госзакупки
Сведения об участии ООО «СРП» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют
Проверки
Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании «СРП» инициировано 29 проверок
Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ были рассмотрены 6 судебных дел с участием ООО «СРП»
Исполнительные производства
Нет сведений об открытых в отношении ООО «СРП» исполнительных производствах
Налоги и сборы
Уплаченные ООО «СРП», ИНН 7802668116 налоги и сборы за 2020 год ?
| Налог на прибыль | 197 805 774 руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 445 148 908 руб. |
| Земельный налог | 5 474 122 руб. |
| Налог на имущество организаций | 26 829 420 руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 362 руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 105 181 834 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 491 706 278 руб. |
| Транспортный налог | 236 777 руб. |
| Итого | 1 272 383 475 руб. |
Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам
Сотрудники
Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет 4769 человек
Среднемесячная зарплата
| 2021 г. | 4769 человек | 66,2 тыс. руб. |
| 2020 г. | 4535 человек | 57,8 тыс. руб. |
Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда — строка 4122 — и среднесписочной численности ООО «СРП». Полученная информация может отличаться от реальной.
Вакансии
Мы смогли найти информацию о 3 вакансиях от ООО «СРП»
История изменений
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «СРП» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СРП» — зарегистрирована 7 июня 2018 года по адресу 194017, г. Санкт-Петербург, пр-т Ярославский, д. 45, литер А, пом. 25. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1187847160346, ИНН 7802668116, КПП 780201001. Регистрационный номер в ПФР — 088002129814, регистрационный номер в ФСС — 782905697078291. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Собственность иностранных юридических лиц». Уставный капитал составляет 4 млрд руб.
Основным видом деятельности компании ООО «СРП» является «Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Выращивание прочих однолетних культур», «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом», «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления», «Производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных», «Производство прочей верхней одежды» и других.
Генеральный директор — Пароев Олег Юрьевич.
На 4 мая 2022 года юридическое лицо находится в статусе «Юридическое лицо находится в процессе реорганизации в форме присоединения к другому юридическому лицу».
Конкуренты
Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом
| ЗАО «МОСКВА — МАКДОНАЛДС» г. Москва | Выручка 21,2 млрд руб. |
| ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» г. Москва | Выручка 25,4 млрд руб. |
| ООО «ТТМ-ГРУПП» г. Москва | Выручка 20,1 млрд руб. |
| ООО «СРП» г. Санкт-Петербург | Выручка 18,5 млрд руб. |
| ООО «ЯМ РЕСТОРАНТС РАША» г. Москва | Выручка 18,3 млрд руб. |
| ООО «СПП» г. Москва | Выручка 16,1 млрд руб. |
| ООО «АМРЕСТ» г. Санкт-Петербург | Выручка 14,6 млрд руб. |
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
| ООО «ПОМАДА» Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах г. Нижний Тагил |
| КСП ОСИНСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА Деятельность органов местного самоуправления по управлению вопросами общего характера г. Оса |
| МБОУ ИЛЬИНСКИЙ УВК ИМ. КОРОБЧУКА А.К. Образование основное общее с. Ильинка |
| КСО МО ОДОЕВСКИЙ РАЙОН Деятельность органов местного самоуправления по управлению вопросами общего характера рп. Одоев |
| ООО «СОФТ РЕТЕЙЛ» Разработка компьютерного программного обеспечения г. Москва |
Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое
Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен
Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.
Кто владелец Макдональдса в России?
Чтобы лучше понять, кому принадлежит Макдональдс в России, необходимо отделить международную группу от её отечественной франчайзи.
Более 80% ресторанов, работающих в России, управляются ЗАО «Москва-Макдоналдс» и ООО «Макдоналдс». Эти юридические лица находятся под полным контролем международной корпорации Mcdonald’s.
Генеральным директором российского филиала с июля 2018г. является Марк Карена (Mark Carena).
Теперь пару слов о владельцах, кому принадлежит франшиза. Это ООО «Развитие рост», входящая в группу «Росинтер ресторантс» — первый франчайзи партнёр Макдоналдс в России, управляющий точками в аэропортах крупнейших городов страны.
Александр Говор, бизнесмен из нефтехимического сектора, теперь владелец Макдональдса в Сибири, на Алтае и Краснодаре.
В других регионах России, а также в Казахстане и Белоруссии, франшизой управляет Кайрат Боранбаев, родственник бывшего президента Нурсултана Назарбаева.
В Молдавии и на Украине сеть не развивает франшизу и имеет всего около 100 заведений.
Справка: первый хозяин Макдональдса в России — чеченец Хамзат Хасбулатов, прошедший обучение стандартам ведения бизнеса в Канаде ещё в 1988 году. Он открывал первый ресторан на Пушкинской площади в 1990 году. Сегодня является руководителем всего Восточного дивизиона корпорации.
Как стать владельцем Макдональдса
Акции и дивиденды
Среди таких владельцев числится даже английская королева. Один из ресторанов в центре Лондона находится в собственности у английской короны, а доход от него перечисляется казначейству Великобритании.
Инвесторы чаще всего приобретают пакет акций для последующего получения дивидендов. Средняя прибыль на акцию колеблется из года в год на уровне 7-8 долларов, при этом текущая биржевая стоимость одной акции чуть более 200$.
Франшиза
Именно таким способом в своё время сеть быстро завоевала американский рынок: даже простая семья могла открыть одно заведение, вложив свои сбережения.
Чтобы стать франчайзи партнёром группы Мак Дональдс в РФ, необходимо, помимо затрат на помещение, оборудование, персонал и оформление всех документов, произвести «стартовый» взнос в 45 тысяч долларов и отчислять в головной офис ежемесячно 8,5% от выручки.
Кроме этого, предъявляются достаточно строгие требования к партнёрам. Например, финансовые накопления на счетах должны превышать 500 тысяч долларов. Корпорация нацелена на сотрудничество только с крупными игроками, требуя от них безоговорочного соблюдения стандартов и норм брендбука. Обязательно прохождение обучения в недрах Macdonald’s и курсов в институте гамбургерологии. Тем самым руководство сети стремится привить франчайзи корпоративный образ мыслей, а также повысить лояльность к бренду и пресечь любые отклонения от генеральной линии.
Немного истории: Рэй Крок
Будущий хозяин гиганта мирового фастфуда, Реймонд Крок, был выходцем из Чехии. Служил в армии в одной роте с Уолтом Диснеем. До 52 лет работал простым коммивояжером, продавал бытовую технику и одноразовые стаканчики. Одно из его крылатых высказываний: «если вы видите, что конкурент тонет, то засуньте пожарный шланг ему в рот».
К концу жизни долго страдал от алкоголизма и умер от сердечной недостаточности. Именно Рэй Крок выкупил у братьев Макдональд их забегаловку (тогда у них было всего несколько ресторанов в одном городе), разработал стратегию и стандарты сети, создал тот Mcdonald’s, который теперь завоевал весь мир.
— каждый пятый приём пищи вне дома в РФ происходит в Макдональдсе;
— в США, где традиционно большой по объёму рынок фаст-фуда, количество точек сети в три раза меньше, чем заведений с китайской кухней;
— самый большой Мак в Пекине, его площадь 2600 кв. метров, а самый маленький в Токио 46 кв. метров;
— словосочетание Макджоб (или Макрабство) означает изнуряющую работу за предельно низкий уровень оплаты;
Марк Карена и новая стратегия
Российский филиал фаст-фуд империи насчитывает более 780 заведений разной площади, имеет долю выручки в 5,7% от совокупной прибыли корпорации на конец 2019г. В июле 2018г. коллективу компании был представлен новый гендиректор, швейцарец Марк Карена, взамен покинувшего пост Алексея Семёнова.
Он окончил университет в Берне по специальности «бизнес-администрирование». Работал топ-менеджером в группе «Nestle», где отвечал за продажи в странах Африки и Азии. Затем занимал высокие посты в «Metro Group», в т.ч. отвечая за маркетинг и продажи в Восточной Европе. Летом 2017 года перешёл на работу в корпорацию Macdonald’s, где стал ответственным за развитие традиционных рынков в Западной Европе, Канаде, Австралии.
Возглавив российскую сеть, Марк Карена заявил, что восхищается историей страны и рад тому, что его назначили на этот пост. В самой компании отметили, что новый глава сумеет и далее «укреплять позиции бренда» в РФ. Произошло это на фоне серьёзных деловых вызовов, с которыми Макдоналдс столкнулся в последние годы.
Проблемы руководства Макдоналдс
- Речь идёт о санкционной политике США в адрес России и о раздражении, которое присутствует у властных кругов в отношении представителей американского бизнеса.
- Вторым негативным фактором для компании стал общемировой тренд здорового питания и отказ от потребления фаст-фуда.
- А в 2020 году к этим двум добавилась пандемия COVID-19, благодаря которой операционная прибыль сети уменьшилась во втором квартале 2020 года в 2,4 раза, нежели была в 2019 году, достигнув показателя в 961 млн. долларов.
- Кроме того, теперь и в России активно развивается главный конкурент – Бургер Кинг, сравнявшийся с нашим героем за последние несколько лет по числу заведений в стране.
Стратегия решения проблем
В ответ на эти вызовы глава Макдональдс в РФ пообещал, что:
- 100% полуфабрикатов, овощей, напитков будет производиться местными изготовителями уже к концу 2020 года,
- Объявил о планах экспансии на Дальний Восток и увеличения ресторанов до более, чем 800 единиц.
Чтобы разрекламировать эту стратегию в компании даже выпустили рекламный видеоролик, где русский фермер работает в поле, а голос за кадром задушевно сообщает: «…вы выбираете близкое, родное». PR служба компании стремится показать обществу, что Macdonald’s – это российская компания, а в стратегии развития бизнеса ставка делается, в первую очередь, на развитие франчайзинга.
Ещё из инициатив Карены можно выделить введение заказов за столиками и продажу пива в некоторых заведениях, если «в этом будет потребность у посетителей».
Институт гамбургерологии
Первый в российской истории институт гамбургерологии был открыт в мае 2019 года в Москве. Теперь «директором предприятия питания» этого мирового гиганта может стать только тот менеджер, кто окончил этот институт и получил диплом. Средняя зарплата директора в Москве составляет 45-50 т.р., в регионах значительно ниже.
Ближайшие планы развития Макдональдс
Факт: создатели сети — братья Макдональд не добавляли в приготовляемые быстрые блюда никакой химии, в т.ч. консерванты, ароматизаторы, усилители, загустители и т.п., чем так славится еда в современном Макдональдсе.
«Макдоналдс» инвестирует в будущее
Дата публикации 08.06.2017 Санкт-Петербург
В конце мая в Петербурге в отеле «Амбассадор» состоялась торжественная церемония вручения именных стипендий, учрежденных компанией «Макдоналдс» в поддержку учащейся молодежи. Стипендиатами всемирно известной сети ресторанов быстрого питания в этом году стали 50 юношей и девушек, совмещающих прилежную учебу в вузе, техникуме или колледже с безупречной работой в «Макдоналдс».
Подчеркнем: 50 стипендиатов «Макдоналдс» 2017 года – это только в Северо-Западном регионе, а по стране их насчитывается более 450. Если же собрать всех участников программы за шестнадцать лет ее существования, то выяснится, что крупнейший работодатель в индустрии питания оказал финансовую поддержку более чем 3600 своим сотрудникам-студентам. Из прибыли компании было выделено более 56 миллионов рублей на программу поддержки учащейся молодежи, причем 6 миллионов приходится на этот год.
Согласитесь, более чем впечатляющие цифры. Но… не избыточные ли это с точки зрения бизнеса расходы, особенно по нынешним кризисным временам? Ведь «Макдоналдс» и без того считается практически идеальным работодателем для молодежи и студентов. Мало в какой другой компании столь благожелательно встречают совсем юных соискателей, не имеющих ни специальной подготовки, ни тем более профессионального опыта. Ребятам нравится стильная форма международной компании и то, что они работают с современным производительным оборудованием на стерильно чистых кухнях, в уютных залах. Приятно, что о тебе, о твоих потребностях кто-то постоянно думает: например, работодатель обеспечивает персонал питанием, в перерыве между работой в «Макдоналдс» можно вкусно перекусить, а в комнате отдыха – заглянуть на корпоративный сайт, получить знания о тех или иных рабочих процедурах. Как социально ответственная компания «Макдоналдс» печется о здоровом образе жизни своих сотрудников, и, кстати сказать, ее российская сборная по мини-футболу является чемпионом Европы и мира среди команд корпорации.
Можно ли не оценить гибкий график, который «Макдоналдс» предлагает учащейся молодежи? Студенты получают возможность подстроить свою занятость под расписание занятий: например, работать в ресторане только по выходным или вечерами, брать учебные отпуска на время сессий. И заметьте: такой свободный режим обеспечивает молодежи весьма достойный заработок!
Не случайно студенты составляют 70% сотрудников компании (а всего в российском «Макдоналдс» сегодня заняты более 47000 человек). В бытность свою студентами пришли на работу в сеть ресторанов быстрого питания многие ее нынешние топ-менеджеры. Они отлично знают, как нелегко бывает совмещать добросовестную учебу с работой. С другой стороны, по собственному опыту знают руководители компании и то, сколько сил и энергии для развития способно придать мотивированному сотруднику поощрение работодателя, каким мощным стимулом к дальнейшему профессиональному и карьерному росту способно оно стать. Так что поощряя отличников в учебе и работе, «Макдоналдс» осуществляет инвестиции в человеческий капитал, а стало быть – и в устойчивый, динамичный рост компании в целом.
Руководитель «Макдоналдс» в Северо-Западном районе Алексей Анатольевич Егоров, в прошлом, кстати, выпускник «Военмеха», поздравляя собравшихся на торжественной церемонии, сказал:
– Наши сегодняшние стипендиаты – будущие профессионалы в самых разных сферах: экономисты, юристы, врачи, педагоги, архитекторы и успешные менеджеры. В каждой из этих профессий важны те качества, которые вы успели показать в процессе работы в «Макдоналдс»: это целеустремленность, умение планировать время, способность брать на себя ответственность и, конечно, общат ься. Я горжусь тем, что из года в год количество таких талантливых ребят растет. А мы будем способствовать дальнейшей реализации их профессиональных и студенческих амбиций.
За 
продолжение поддержки учащейся молодежи руководство «Макдоналдс» благодарила начальник отдела активных программ Центра занятости населения Санкт-Петербурга Наталья Александровна ЧЕРНЕГА. Она отметила, что работа в компании – мировом лидере в индустрии питания учит молодых работать в команде, помогает им осваивать азы корпоративной культуры, дает навыки тайм-менеджмента – словом, создает предпосылки для эффективного лидерства в любой сфере деятельности, какую ни пожелают выбрать стипендиаты программы 2017 года. Мнение представителя службы занятости разделяет декан факультета транспортных и энергетических систем Санкт-Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I Сергей Николаевич ЧУЯН, который отметил, что молодежи по самой природе свойственно стремиться к успеху. А умение совмещать труд и знания – одно из важнейших составляющих успеха.
Ну а что думают о своем первом трудовом опыте сами стипендиаты «Макдоналдс»? Что дала им работа в компании? После завершения церемонии вручения именных сертификатов мы взяли короткое интервью у одного из виновников торжества. Алексей Саецкий родом из Москвы, приехал в Северную столицу, чтобы стать авиадиспетчером. Сейчас учится на третьем курсе Санкт-Петербургского университета гражданской авиации. Интересно, что торговый комплекс «Масштаб», в котором работает Алексей, расположен неподалеку от Пулково. Но заглядываться на небо, на самолеты в рабочее время Алексею некогда. Ведь он уже инструктор, то есть наставляет новичков в том, чему сам учился всего полтора года назад, придя на работу в «Макдоналдс».
– Алексей, каково было ваше первое наиболее яркое впечатление от первого дня работы?
– Знаете, меня удивила очень дружелюбная атмосфера, здесь все помогают друг другу, так что новичок быстро адаптируется в коллективе и начинает расти и развиваться в профессиональном плане. А еще я увидел, как здесь ценится каждая минута, как четко построены все рабочие процессы. Даже если в ресторане множество посетителей, мы должны обслуживать их на самом высоком уровне.
Мне уже доводилось несколько раз подменять менеджера, нужно было руководить работой бригады из трех–пяти человек, распределять задачи, контролировать сроки… Это было непросто, но очень здорово. Наверное, это в чем-то похоже на мою будущую работу, ведь авиадиспетчеру тоже приходится вести одновременно несколько бортов, оставаясь на связи с каждым из них. Пожалуй, первые тренинги на пути к профессии я в «Макдоналдс» уже прошел. Во всяком случае, ответственности и чувству локтя я здесь научился.