Егор Шумилин Магнит биография

«Магнит» и X5 Retail Group меняются топ-менеджерами. Главное

После смены владельцев «Магнита» в феврале 2018 года между двумя главными игроками российского ритейла — «Магнитом» и X5 Retail Group — началась карусель кадровых переходов. К июню сети обменялись уже десятком топ-менеджеров самого высокого уровня. Мы собрали эти трансферы в один материал — чтобы вы окончательно в них не запутались.

Ольга Наумова

X5 Retail Group -> «Магнит»
Была: гендиректором «Пятёрочки»
Стала: гендиректором «Магнита»

Экс-гендиректор «Пятёрочки» Ольга Наумова перешла в «Магнит» в мае 2018 года, тогда она заняла должность исполнительного директора сети. Генеральным директором Наумова стала в июне после ухода из компании Хачатура Помбухчана, который, в свою очередь, занял этот пост в феврале 2018 года — когда сеть покинул её основатель Сергей Галицкий.

«Наши главные задачи на этом этапе — внедрение в компании эффективной системы корпоративного управления, соответствующей лучшим мировым стандартам, и обеспечение максимальной прозрачности принимаемых в компании решений на всех уровнях», — заявила Наумова после назначения.

Ольга Наумова возглавляла «Пятёрочку» с 2013 года, под её руководством начался редизайн торговой сети и её резкое расширение: на момент старта программы обновления осенью 2013 года в России работало чуть более 3 тысяч «Пятёрочек», по состоянию на 2018 год их количество превысило 10 тысяч.

Сергей Гончаров

«Магнит» -> X5 Retail Group
Был: главой «Магнит Косметик»
Стал: гендиректором «Пятёрочки»

С 2013 по 2016 годы Сергей Гончаров возглавлял дрогери-сеть «Магнит Косметик» — одно из самых быстрорастущих подразделений компаний в тот период. В марте 2018 года Гончаров перешёл в X5 Retail Group, где стал сначала директором по стратегии, а в июне — генеральным директором сети «Пятёрочка». Предыдущую должность Гончарова в X5 занял бывший директор по стратегическому маркетингу и планированию Вадим Капустин.

Тимоти Пост

«Магнит» -> X5 Retail Group
Был: директором по работе с инвесторами «Магнита»
Стал: топ-менеджером X5 Retail Group

Тимоти Пост сотрудничал с «Магнитом» с середины девяностых — тогда он занимался стратегическим планом ЗАО «Тандер», а позже руководил иностранными специалистами в компании. В 2012 году Пост стал директором по работе с инвесторами «Магнита». На какую должность в X5 Retail Group перешёл топ-менеджер, в руководстве ритейлера не сообщили.

Хачатур Помбухчан

«Магнит» -> ?
Был: гендиректором «Магнита»
Стал: свободным

Хачатур Помбухчан стал генеральным директором «Магнита» в феврале 2018 года — после ухода из компании её основателя Сергея Галицкого. За четыре месяца он только один раз официально общался с журналистами. До назначения на главный пост Помбухчан проработал в компании больше 10 лет, в основном на должности финансового директора.

«Я проработал в компании более десяти лет – на высших управленческих позициях. Все эти годы я работал с полной самоотдачей и любовью к тому, чем занимался, получил огромный и разносторонний опыт. Рано или поздно наступает момент, когда ты понимаешь, что достиг определенного «потолка» и необходимо двигаться дальше», — прокомментировал Помбухчан свою отставку. Он рассказал, что «не был в отпуске около 15 лет», и не смог уточнить, чем займётся после ухода из «Магнита».

Елена Милинова

X5 Retail Group -> «Магнит»
Была: финдиректором X5 Retail Group
Стала: финдиректором «Магнита»

Елена Милинова пришла в «Магнит» в апреле — после того, как на повышение ушёл тогдашний финдиректор Хачатур Помбухчан. До «Магнита» — с 2014 по 2016 годы — Милинова занималась финансами X5 Retail Group, а затем работала в аптечной сети «Мега Фарм» и инвестиционной компании Marathon Group.

Артём Смоленский

X5 Retail Group -> «Магнит»
Был: директором региональной сети «Пятёрочка»
Стал: заместителем исполнительного директора «Магнита»

Артём Смоленский работал в X5 Retail Group с 2014 года — сначала на должности операционного директора «Пятёрочки», позже — регионального директора сети. Некоторое время он также совмещал должность директора региональной сети с постом директора центрального дивизиона ритейлера. В «Магните» Смоленский получил должность заместителя исполнительного директора (которым в момент его перехода была Ольга Наумова).

Татьяна Князева

X5 Retail Group -> «Магнит»
Была: директором по персоналу «Пятёрочки»
Стала: директором по персоналу «Магнита»

Татьяна Князева перешла в «Магнит» в мае — одновременно с Артёмом Смоленским. Князева возглавила Дирекцию по персоналу и административному управлению, специально созданную для неё в структуре компании. Она будет курировать организационное развитие, подбор, обучение, развитие персонала, систему мотивации, корпоративную культуру и внутренние коммуникации.

Сергей Иржавский
«Магнит» -> X5 Retail Group
Был: операционным директором формата «у дома» «Магнита»
Стал: ответственным за аналитику и стратегию X5 Retail Group

Сергей Иржавский перешёл в X5 Retail Group в начале июня. В «Магните» он занимался развитием формата «у дома». В новой компании Иржавский займётся аналитикой и стратегией сети «Пятёрочка».

Владимир Сорокин

X5 Retail Group -> X5 Retail Group
Был: гендиректором «Перекрёстка»
И остался: им же

А вот глава сети «Перекрёсток» Владимир Сорокин никуда не перешёл и остался в X5 Retail Group — хотя в мае о его переходе к конкурентам сообщили СМИ со ссылкой на близкий к обеим компаниям источник. Переход Сорокина опровергли в пресс-службе X5 Retail Group. «Владимир Сорокин продолжает руководить “Перекрестком”», — заявил тогда представитель ритейлера.

Подписывайтесь на наш каналы в Telegram и «Яндекс.Дзен», чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.

26 «магнитных» товаров

26 «магнитных» товаров

Егор Шумилин, директор по категорийному менеджменту сети «Магнит», во время выступления на конференции в рамках выставки WorldFood Moscow, рассказал, как компания выстраивает новую систему собственных торговых марок и намерена зарабатывать на продаже данных.

«Магнит» — мультиформатная торговая сеть. Под одним брендом мы развиваем пять форматов: классические магазины у дома, «Магнит-семейный», дрогери, аптеки и «Магнит-Опт». Кроме того, мы тестируем ультрамалые форматы — магазины «Магнит-Сити», алкомаркеты «Магнит-Вечерний» и магазины на АЗС. Наша задача – закрыть своим мультиформатным предложением максимум потребностей покупателей.

Недавно «Магнит» запустил свою программу лояльности. Мы сделали это последними в отрасли, но зато у нас была возможность проанализировать эффективность уже существующих подходов и учесть чужие ошибки. Уникальность программы в том, что она охватывает все наши форматы – получить и обменять баллы можно во всех магазинах «Магнит» без исключения. И такой подход работает. На этапе пилота программы мы увидели, что доля покупателей, посещающих два и более наших форматов, растет на 7%. И это только начало ее развития, она будет обрастать дополнительными сервисами и партнерами, формируя единую экосистему для покупателей. Так, например, в рамках программы лояльности мы сейчас пилотируем в трех регионах «Клуб здоровых привычек» — покупатель получает увеличенные баллы за покупку товаров, помогающих поддерживать здоровый образ жизни.

Наша главная стратегическая задача — стать любимым магазином для каждой российской семьи. Каковы наши конкурентные преимущества, почему мы будем успешнее и быстрее?

Изучаем потребителя
Мы много времени уделяем изучению нашего покупателя, так как у нас есть возможность проанализировать всю историю покупок. С запуском программы лояльности мы постепенно выйдем на принципиально новый уровень понимания покупателей, сможем предугадывать их желания и адресно коммуницировать с ними. Компания серьезно вкладывается в развитие персонала. Мы запустили академию категорийного менеджмента, где обучение прошли уже более 230 человек. Компания повышает уровень квалификации сотрудников на нескольких уровнях (менеджеры, категорийные менеджеры, руководители категорий) и по всей географии сети.

Становимся прозрачнее
Мы децентрализовываем систему управления. Компания создает 12 округов, которые будут покрывать большую часть управления сетью в вверенных им регионах. Это позволит нам стать ближе к покупателю, быть гибче и быстрее реагировать на изменения. Еще очень важная история — скорость и прозрачность коммерческих решений. В этой сфере у нас реализуется сразу несколько программ, которые приведут к тому, что ассортимент на полках будет гораздо быстрее адаптироваться к рыночной конъюнктуре и особенностям спроса.

Мы становимся более открытыми. В прошлом году состоялась первая в истории «Магнита» конференция для наших партнеров, а в октябре будет уже вторая — на ней мы поделимся своей стратегией, расскажем о ключевых направлениях и приоритетах развития, обменяемся мнениями, сверим часы. Конференция становится традиционной.

Компания готова обмениваться с поставщиками информацией о продажах их товаров, в том числе в период промо, чтобы лучше понимать покупателей и на основе этого знания вместе с партнерами эффективнее планировать продажи на горизонте квартала, года, 3 лет. Мы уже реализуем это, у нас есть реальные кейсы. Кроме того, мы начали делать продвинутую клиентскую аналитику и хотим зарабатывать на этих данных.

Раньше «Магнит» был функциональной организацией, в которой отдельно существовали подразделение закупок, логистический блок, промо и т.д. Сейчас это все объединено в классический категорийный менеджмент. В результате поставщик получил единое окно, через которое он может получить всю необходимую информацию и решить все свои вопросы.

Меняем стратегию по развитию частных марок
«Магнит» — продуктовый ретейлер, который сам производит продукты питания. У нас 15 собственных производств, где мы выращиваем огурцы, томаты, грибы, салаты, выпускаем кондитерские и бараночно-сухарные изделия, производим макароны, фасуем крупы, много других товаров, которые до сих пор закрывали преимущественно сегмент «первой цены» на полке. Но наши производственные технологии позволяют выпускать продукцию в среднем и высоком ценовых сегментах.

Мы будем создавать уникальные продукты как с точки зрения качества, так и с точки зрения цены. На конец 2018 года у нас было более 3000 наименований продуктов собственных торговых марок, но вряд ли кто-то из участников рынка сможет назвать известный бренд сети «Магнит». Мы сейчас завершили формирование архитектуры брендов, их будет 26, из которых пять основных.

В ближайшее время начнем активную рекламную кампанию своих новых брендов. Мы расскажем про качество, которое гарантирует нам собственное производство, про то, что это не просто огурец, а огурец, выращенный в наших теплицах на юге России, который быстро попал с грядок в магазин, а не перележал где-то на складах, доехав туда на перекладных и через перекупщиков. И в эту же программу СТМ мы интегрируем наших партнеров, которые не просто оказывают нам услуги по розливу, фасовке, упаковке какого-то продукта, а могут вместе с нами создать уникальный продукт, увидеть нишу, которую мы до этого не закрывали. Например, помочь реализовать какие-то кейсы, которые были успешно реализованы на зарубежных рынках, а у нас еще нет.

Вводить новинки быстрее рынка
Мы готовы вводить новинки быстрее, чем рынок. Исторически компания всегда отставала в этом. Мы изменили подход. Есть план запуска новинок, обсуждаем вместе с производителем, на какой потенциал продаж может выйти тот или иной продукт, по какой цене он может продаваться и в каком объеме. Затем формируем экономическую модель, чтобы зафиксировать, что считать успехом, через четкие критерии. В процессе реализации проекта мы постоянно обмениваемся информацией и координируем свою работу. Например, можем изменить механику промо-акции, выкладку на полке и пр. Я рисую немного идеальную картину, тем не менее это наша философия, которую мы транслируем внутри организации и своим партнерам.

Мультиформатность, уникальные частные марки, децентрализация управления, кроссформатная программа лояльности, быстрота, прозрачность коммерческих решений, открытость, готовность делиться данными, идти в совместные проекты с производителем. Все это позволяет нам рассчитывать на то, что мы будем «быстрее, выше, сильнее». Наша задача не просто переделить кусок уже имеющегося пирога, а создать дополнительную ценность, уникальные ниши, дать покупателю то, что он не сможет найти в других сетях.

Резюме Старший менеджер/руководитель

Размещено 02 апреля 2008

от 73 000 рублей

ФИО: Шумилин Егор Александрович

Дата рождения: 15 декабря 1985 (36 лет)

Семейное положение: Не состою в браке, детей нет

Мобильный телефон: 8-910-422-62-10

Достойная оплата, карьерный рост.

1-е высшее образование. 09/2002 — 02/2008. «МАТИ» — Российский Государственный Технологический Университет имени К.Э. Циолковского. Авиа и ракетостроение (стартовые и технические комплексы). Инженер.

2-е высшее образование. 09/2004 — 06/2007. «МАТИ» — Российский Государственный Технологический Университет имени К.Э. Циолковского. Экономика и управлене на предприятии. Экономист-менеджер.

Владение иностранными языками

Английский — свободно владею.

С сентября 2003 по сентябрь 2004 года.
ЗАО «ЦВ Протек», г. Москва.
Центр внедрения «ПРОТЕК» — крупнейший российский дистрибьютор фармпрепаратов и товаров для здоровья и красоты, лидер отрасли на протяжении многих лет. Обязанности: работа с накладными. Обеспечение своевременного и бесперебойного снабжения юридических лиц (аптек) товаром. Работа на ПК (Join Stock Applicator). За время работы приобрел необходимый опыт в эффективном ведении и функционировании складского хозяйства.

С марта 2006 года по настоящее время.
ООО «Европкар-Рус» работает в России на основе договора франчайзинга с французской Компанией «Europcar», тем самым входит в международную сеть аренды и проката автомобилей Europcar, работающей на территории 118 стран и имеющей порядка 2650 прокатных точек по всему миру. ООО «Европкар-Рус» входит в состав крупнейшего российского автомобильного холдинга «ГЕМА».
Должность — Старший Менеджер (отдел проката).
Обязанности — оформление договоров аренды с физическими и юридическими лицами, координация работы менеджеров по работе с клиентами, разрешение спорных ситуаций, непосредственно общение с клиентами (в т.ч. на английском языке), переписка с клиентами, ведение отчетности.
Достижения — за время работы в данной компании получил опыт решать различные задачи в сжатые сроки, умело решать конфликтные ситуации, повысил уровень владения английским языком. За время моей работы компания демонстрирует уверенные темпы роста, постоянно расширяется, улучшается качество обслуживания.

Профессиональные навыки и знания

Свободно владею ПК (Word, Exel, Почтовые программы, Internet, Power Point, Kompas, T-Flex, AutoCad, 1C, Bilder). Водительский стаж — 4 года. Из своих личных качеств отмечу: целеустремленность, ответственность, способность оперативно решать различные задачи.

Увлекаюсь футболом (играл за юношескую команду г. Щелково), парашютным спортом, туризмом.

Комментарий к резюме

Окончил школу с серебряной медалью. Получил 2 Высших образования. За время работы в ООО «Европкар-Рус» получил повышение по карьерной лестнице (менеджер — старший менеджер).
Наиболее ценными качествами своего характера считаю: целеустремленность, ответственность, трудолюбие, способность оперативно решать различные задачи, аккуратность.