Генеральный директор компании «Русагро»: история успеха Максима Басова
Максим Басов – экономист по образованию, учился в Нью-Йоркском университете. Работал в банковской сфере, в консалтинговой компании, затем перешел в сектор производства. Занимал пост генерального директора в ЗАО «Металлоинвест», в 2009 году стал гендиректором крупной сельскохозяйственной компании «Русагро», владеет 7,3% акций компании.
- ФИО: Максим Дмитриевич Басов.
- Дата рождения: 8 мая 1975 г. (44 года).
- Образование: Stеrn Вusinеss Sсhооl (Нью-Йоркский университет, США).
- Должность: Генеральный директор и акционер группы компаний «Русагро».
- Ссылка на страницы в соц. сетях:https://www.facebook.com/maxim.basov
Ранние годы
Максим Басов родился в 1975 году в Москве. Хорошо учился в школе, любимыми предметами считал математику и биологию. После окончания школы родители Максима настояли на получении престижного образования за рубежом, и молодой человек поступил в Нью-Йоркский университет. В 1996-м Басов получил высшее образование по нескольким специальностям: «экономика и финансы», «международный бизнес» и «философия».
Карьера Максима Басова
После недолгих поисков работы молодой человек устроился менеджером в компанию «Ситибанк» – один из крупнейших международных банков в мире, где стал руководить корпоративным отделом. Через три года Максим сменил место работы – перешел на должность консультанта в консалтинговую компанию «McKinsey & Company».
«В начале карьеры я получал бесценный опыт и знакомился с интересными людьми», – делился в интервью Максим Дмитриевич.
В 2001-м Басов стал работать в компании «Северсталь», на должности заместителя директора по внешним инвестициям. Основная деятельность компании – сталелитейное производство и горнодобывающая промышленность. На своей первой высокой должности Максим проявил себя как грамотный специалист, ориентирующийся в ситуации на рынке и принимающий верные решения, выгодные для компании.
Рисунок 1. Максим Дмитриевич очень доступно объясняет свои цели
Через год перспективный руководитель был приглашен на должность генерального директора в компанию ОАО «Кузбассуголь», специализирующуюся на продажах каменного угля из Кузбасса. За два года работы в компании под руководством Басова значительно выросли клиентская база и поставки компании.
В 2004-м Максим Дмитриевич занял должность заместителя председателя правления металлургической компании «Интерпайп», специализирующейся на производстве и продаже труб и колёс для железнодорожного транспорта. Главный офис корпорации находится в городе Днепр (Днепропетровск), поэтому на протяжении двух лет работы в компании Басов проживал на территории Украины.
В 2006-м мужчина, набравшийся опыта в металлургической промышленности, перешел на пост генерального директора в ЗАО «Металлоинвест» – один из крупнейших горно-металлургических холдингов России. На руководящей должности Басов провел тщательный анализ и стал инициатором внедрения новых технологий в производственный процесс.
В результате оптимизации производства существенно увеличились обороты компании, а в 2008 году «Металлоинвест» получил право разработки одного из крупнейших в мире месторождения меди, расположенного в Забайкальском крае.
Рисунок 2. Впереди у Басова много планов
В это же время Басов инвестировал часть личных средств в сельское хозяйство – купил элеватор и землю в Тамбовской области и запустил в работу.
Руководитель «Русагро»
В 2009-м Максим Дмитриевич занял пост гендиректора группы компаний «Русагро» – одного из крупнейших сельскохозяйственных и продовольственных холдингов России. «Русагро» специализируется на растениеводстве, производстве сахара, свиноводстве и масложировом бизнесе.
«В начале 2009-го я встретился с Вадимом Мошковичем – главным акционером «Русагро» – с целью продать свои активы. Он сделал мне хорошее предложение, правда, не о покупке, а о работе. В итоге землю и элеватор я не продал, но работу сменил», – вспоминал Басов.
Переходом в «Русагро» также послужило схожее с владельцем компании видение бизнеса и возможность хорошего заработка. По условиям контракта доля акций Басова в компании составила 5%. Приступив к выполнению обязанностей, Максим Дмитриевич стал инициатором реорганизации системы управления и создания корпоративного цента.
В 2011-м под управлением Басова компания разместила свои акции на Лондонской фондовой бирже, что сделало ее крупнейшей российской публичной компанией в сфере производства продуктов питания.
Рисунок 3. Басов на пресс-конференции «Русагро»
«Русагро» работает в Белгородской, Тамбовской, Воронежской, Самарской, Свердловской областях и Приморском крае. Серьезным решением Басова стало развитие торговых отношений с Китаем – компания наладила экспорт подсолнечника и соевого масла.
Басов сегодня
На сегодняшний день Басов продолжает руководить и развивать компанию «Русагро». В планах предпринимателя расширение экспорта продукции и выход на рынки Кореи, Узбекистана и Ирана, а также поставки мяса и зерна в Китай. Команда Басова тщательно анализирует ситуацию на рынке и проводит деловые встречи с зарубежными партнерами.
За последние годы Басов наладил сотрудничество с японскими компаниями – в обмен на высокотехнологичное оборудование торговые дома Японии получают свинину, курицу, зерно и сою. Гендиректор считает такое решение очень выгодным, так как уровень автоматизации производства компании при огромном производстве находится на достаточно низком уровне.
По мнению Максима Дмитриевича, в первую очередь в производственный процесс необходимо внедрить автоматизированное точное земледелие и системы орошения. Также Басов не раз отмечал, что использование семян с улучшенными свойствами и специальных антибиотиков в животноводстве – важнейшие факторы развития сельскохозяйственной отрасли.
Увлечения
В свободное время Максим Дмитриевич занимается йогой и чтением. Предпочитает как художественную литературу, так и наставления по бизнесу, рекомендации из которых часто применяет в своей компании. Также предприниматель занимается спортом и любит путешествовать.
Рисунок 4. Гость радиостанций
Личная жизнь
Известно, что Басов состоит в браке, воспитывает троих детей – сына и двух дочерей. Мужчина счастлив в браке и обеспечивает членов семьи всем необходимым, а они в свою очередь поддерживают главу семьи во всех начинаниях.
Достижения
По итогам 2018 года Максим Басов занял шестое место в рейтинге директоров-капиталистов по версии журнала «Форбс».
Интервью Максима Басова об участии в Восточном форуме и развитии сельхозотрасли в России:
Басов Максим Дмитриевич
Содержание
Активы
Биография
Родился 8 мая 1975 г. в г. Москва. Женат, трое детей.
2020: Инвестиции в Elementaree
11 сентября 2020 года сервис Elementaree сообщил о привлечении инвестиций от генерального директора «Русагро» Максима Басова, который приобрел около 5% стартапа у его первого инвестора Лоуренса Лепарда. Стоимость сделки осталась конфиденциальной. Подробнее здесь.
Покупка доли в сервисе доставки еды Elementaree у Skolkovo Ventures
Как стало известно в середине февраля 2021 года, фонд Skolkovo Ventures вышел из сервиса доставки еды Elementaree, продав долю главе «Русагро» Максиму Басову. Финансовую составляющую соглашения его участники раскрывать не стали. Подробнее здесь.
Создание ИТ-компаний «Ассистагро» и «Цифровой фермер»
В середине марта 2021 года стало известно о создании двух ИТ-компаний — «Ассистагро» и «Цифровой фермер» — основным владельцем «Русагро» Вадимом Мошковичем и гендиректором агрохолдинга Максимом Басовым. Подробнее здесь.
Уход с поста гендиректора «Русагро»
15 ноября 2021 года «Русагро» объявила об уходе Максима Басова с поста генерального директора группы. При этом он останется акционером и членом совета директоров агрохолдинга.
Как сообщает пресс-служба «Русагро», трудовой договор Максима Басова истекает 31 декабря 2021 года, продлевать контракт не планируется. С новым гендиректором группа определится до конца 2021 года.
Максим Басов был главой компании с 2009 года. Предпринимателю принадлежит 8% акций «Русагро».
Как пишет «Коммерсантъ», Басов может заняться собственными проектами. Опрошенные изданием аналитики считают, что найти замену господину, на которого в «Русагро» замыкались почти все процессы, будет крайне сложно.
По словам одного из источника издания, топ-менеджер после ухода из компании может заняться собственными проектами. В последнее время перед своим уходом из «Русагро» он инвестировал в научные компании, сервисы по доставке еды и онлайн-платформы. Так, ему принадлежит доля в сервисе по доставке наборов продуктов для приготовления еды Elementaree и онлайн-платформе развития познавательных функций «Викиум». Кроме того, Басов владеет почти 70% разработчика антител для исследований «Праймбиомед».
Старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов отметил, что текущие результаты «Русагро» — во многом личная заслуга Басова. Почти все процессы в группе замыкались на нем. Топ-менеджер занимался, в том числе стратегией, операционным управлением всех сегментов бизнеса, общением с инвесторами.
Ибрагимов уверен, что инвесторы отреагируют на новость об уходе топ-менеджера негативно. По его мнению, акции группы скорректируются в краткосрочной перспективе.
По мнению директора «Совэкона» Андрея Сизова, процесс смены гендиректора «Русагро», видимо, потребует переходного периода, учитывая масштаб бизнеса в том числе в географическом измерении: группа управляет огромными полями, предприятиями во многих регионах и имеет крупный дивизион на Дальнем Востоке. [1]
Инвестирование в образовательную платформу «Синхронизация»
22 декабря 2021 года стало известно об инвестировании $2,25 млн в EdTech-платформу «Синхронизация». В первом для компании раунде финансирования принял участие Максим Басов. Подробнее здесь.
2022: Максим Басов — новый председатель совета директоров «Русагро»
11 марта 2022 года «Русагро» объявило об избрании акционера и бывшего генерального директора агрохолдинга Максима Басова новым председателем совета директоров группы. Подробнее здесь.
Образование
Окончил Нью-Йоркский университет (США) по специальностям «Экономика и финансы», «Международный бизнес», «Философия». Занимал руководящие должности в компаниях ОАО «Северсталь», ОАО «Кузбассуголь», ОАО «Северсталь-ресурс», НПИГ «Интерпайп».
Генеральный директор компании «Русагро»: история успеха Максима Басова
Максим Басов – экономист по образованию, учился в Нью-Йоркском университете. Работал в банковской сфере, в консалтинговой компании, затем перешел в сектор производства. Занимал пост генерального директора в ЗАО «Металлоинвест», в 2009 году стал гендиректором крупной сельскохозяйственной , владеет 7,3% акций компании.
- ФИО: Максим Дмитриевич Басов.
- Дата рождения: 8 мая 1975 г. (44 года).
- Образование: Stеrn Вusinеss Sсhооl (Нью-Йоркский университет, США).
- Должность: Генеральный директор и акционер группы .
- Ссылка на страницы в соц. сетях: https://www.facebook.com/maxim.basov
Карьера Максима Басова
После недолгих поисков работы молодой человек устроился менеджером в – один из крупнейших международных банков в мире, где стал руководить корпоративным отделом. Через три года Максим сменил место работы – перешел на должность консультанта в консалтинговую .
«В начале карьеры я получал бесценный опыт и знакомился с интересными людьми», – делился в интервью Максим Дмитриевич.
В 2001-м Басов стал работать в , на должности заместителя директора по внешним инвестициям. Основная деятельность компании – сталелитейное производство и горнодобывающая промышленность. На своей первой высокой должности Максим проявил себя как грамотный специалист, ориентирующийся в ситуации на рынке и принимающий верные решения, выгодные для компании.
Рисунок 1. Максим Дмитриевич очень доступно объясняет свои цели
Через год перспективный руководитель был приглашен на должность генерального директора в , специализирующуюся на продажах каменного угля из Кузбасса. За два года работы в компании под руководством Басова значительно выросли клиентская база и поставки компании.
В 2004-м Максим Дмитриевич занял должность заместителя председателя правления металлургической , специализирующейся на производстве и продаже труб и колёс для железнодорожного транспорта. Главный офис корпорации находится в городе Днепр (Днепропетровск), поэтому на протяжении двух лет работы в компании Басов проживал на территории Украины.
В 2006-м мужчина, набравшийся опыта в металлургической промышленности, перешел на пост генерального директора в ЗАО «Металлоинвест» – один из крупнейших горно-металлургических холдингов России. На руководящей должности Басов провел тщательный анализ и стал инициатором внедрения новых технологий в производственный процесс.
В результате оптимизации производства существенно увеличились обороты компании, а в 2008 году «Металлоинвест» получил право разработки одного из крупнейших в мире месторождения меди, расположенного в Забайкальском крае.
Рисунок 2. Впереди у Басова много планов
В это же время Басов инвестировал часть личных средств в сельское хозяйство – купил элеватор и землю в Тамбовской области и запустил в работу.
Максим БАСОВ: «Живу, люблю, верую»
Генеральный директор ОАО УК «Кузбассуголь» поведал «» главную цель своей жизни
Молодые руководители сегодня уже не такая большая редкость, как, скажем, лет десять назад. И тем не менее даже сейчас каждый новый человек «несолидного» возраста, появившийся «у руля» большого предприятия, а то и целой компании, вызывает у окружающих немало вопросов и некоторое сомнение. Между тем сама жизнь показывает, что такое недоверие часто бывает беспочвенным. Настало время признать: на смену руководителю, образ которого десятилетиями складывался в нашем обществе как седовласого степенного мужа, нередко с консервативными взглядами, приходит управленец новой формации — человек уже с демократическими представлениями, гибким, но твердым характером и, что не менее важно, хорошим образованием. Таких сегодня в Кузбассе немного, но есть. К примеру, не так давно назначенный генеральный директор Максим Басов — Максим Дмитриевич, вам молодость не мешает руководить большой компанией? Ведь вам приходится вращаться среди ваших коллег, более опытных и в жизни и в производстве? — Конечно, тот факт, что мне нет еще 30 лет, накладывает определенный отпечаток на мое поведение и на то, как на меня реагируют определенные люди. Например, и у руководства области, когда меня представили, были определенные сомнения. И это вполне понятно. Но сегодня, похоже, эти опасения исчезли. Мешает мне молодость или помогает в работе, сказать сложно. Но я считаю, что этот фактор все-таки не столь серьезный для выбора профессионального менеджера. — Есть несколько критериев, как объективных, так и субъективных, которые определяют развитие того или иного бизнеса. Какое место, по-вашему, может занимать в этом деле личность? — Я так считаю — если рассматривать в макроэкономике, то роль личности в ней составляет, может быть, 10%. Если же брать отдельную компанию в какой-либо отрасли, то роль личности в ее развитии очень велика. 50% результата зависит от правильного выбора акционерами того менеджера, который будет компанией управлять. — Какими же особенными качествами, на ваш взгляд, должен обладать хороший менеджер? — Каких-то жестких правил, которые бы однозначно определяли успех личности, на самом деле нет — это показывают многие исследования. В каждых отдельных случаях разные качества человека могут быть основными. Теоретически же можно выделить три качества, которые считаются важными для менеджера: интеллектуальный потенциал человека и прежде всего его способность структурно мыслить, затем — умение понимать людей или коммуникативность, и третье — мотивация, приверженность человека к определенным ценностям. Но все эти качества в разных ситуациях по-разному ведут к успеху или неуспеху в бизнесе. Можно исходить еще из типологии личности. Из существующих 16 типов оптимально для руководителей высшего звена подходят лишь некоторые. Но я еще раз повторяю, что жесткого подхода к человеку-руководителю нет. В каждой отдельной ситуации эти люди по-разному могут преуспеть в бизнесе. — А какими жизненными принципами должен обладать руководитель? — Я считаю, прежде всего руководитель должен вести этическую жизнь. Проще говоря, надо пытаться делать хорошие дела. Причем главное — не обязательно конкретный поступок, а желание и стремление это делать. Других принципов, наверное, нет. — Вы еще не пожалели о том, что приехали из Москвы в Кемерово, возглавив компанию, которая переживала далеко не лучшие времена? — Я никогда ни о чем не жалею. И это еще один мой принцип. Я — фаталист. Более того, я благодарен акционерам компании за оказанное мне доверие и предоставленную возможность самореализоваться. — А как переезд восприняла жена? — Ни я, ни моя жена Лиля ни о чем не жалеем. Даже наоборот, жена довольна переездом. Мы живем в пригороде Кемерова. Это не центр Москвы с его шумом и загазованностью. А у нас все-таки растет маленький ребенок. К тому же Лиля не москвичка, она из Тамбовской области, где выросла в небольшом городе. Так что ей нравится сегодняшняя жизнь. — Вы — достаточно заметный человек в среде кузбасских руководителей. И не только оттого, что молоды, но еще и потому, что в свое время получили отличное образование. Помогают ли вам полученные знания в выполнении сегодняшней задачи? — Пожалуй, объективно на этот вопрос невозможно ответить. В противном случае человек может поставить под сомнение те временные инвестиции, которые он потратил. Да и сама система себя анализировать не может — очень трудно сказать: вот эти знания я использую, а эти нет. Наверное, весь полученный мною «багаж» вместе с опытом влияют на результат. Конечно, есть ряд таких знаний, которые в бизнесе совершенно не нужны. Например, мои познания в философии для того, чтобы эффективно управлять, мне не нужны. С другой стороны, это необходимо для моего собственного развития. Что конкретно я знаю в бизнесе — я научился структурно мыслить, продвинулся достаточно далеко в знаниях практической психологии. Наконец, из университета я использую свои знания в экономике и финансах. — Такой багаж всесторонних познаний дано осилить не каждому человеку. Вы способный человек или просто любите учиться? — Скорее последнее. Я — любопытный человек. Когда-то я хотел быть ученым-физиком. Мармелад Фикус фрукты новогодний 49 грн.А сегодня мне нравится философия. Но практика показывает — очень часто инвестиции в знания не дают достаточно большого результата в сфере практической деятельности. Они скорее удовлетворяют личностные потребности человека.
Еще я интересуюсь религией. Я вообще человек религиозный. Как я к этому пришел? Сначала мне нужно было понять цель своей жизни. Потом встал вопрос — как к этой цели идти. — Мне казалось, что люди глубоко религиозные выбирают себе вид деятельности менее активный, нежели менеджер, руководитель крупной компании. Как все это у вас совмещается? — Я считаю, что для того, чтобы вести правильную жизнь, на первом этапе абсолютно не обязательно уходить в монастырь. Наоборот, более сложно жить в миру и при этом быть не от мира сего. Это серьезная задача. Тем более что пока у меня есть другие обязательства — перед моей семьей, родителями или моей Родиной, которые мне надо выполнить. А кроме того, вся моя сегодняшняя жизнь не препятствует достижению моих долгосрочных целей. Я не исключаю, что через некоторое время я посвящу себя всего достижению моей главной цели. — Вы сказали о себе, что вы не от мира сего. Что вы под этими словами подразумеваете? — Не от мира сего — означает определенную модель своего осознания в этом мире. Человек чувствует себя гостем в этом мире, он постоянно на все смотрит как бы со стороны, в том числе и на себя. И готовится к другим целям, которые выходят за рамки этого мира. — Вы христианин? — У меня своя трактовка христианства, она отличается от ортодоксальной, но, я считаю, не противоречит ей. Моя позиция близка к теософии. Это учение связано с восточными учениями, но христианству, повторяю, не противоречит. — Чем любит заниматься Басов-директор в свободное от работы время? — Я занимаюсь йогой. Другим спортом, которым я занимался в Москве — теннисом и айкидо — здесь мне заниматься не хватает времени. К слову, я был удивлен, когда узнал, что в Кемерове хорошая школа йоги, которая может поспорить с московской школой. Почему йога? Потому что это владение своим сознанием и своим телом. Это жизнь и путь к достижению моей цели. Много читаю, мои друзья присылают мне списки книг, желательных для прочтения. Я их приобретаю и каждый раз подкладываю в стопку. Из авторов художественной литературы нравятся Лев Толстой, Герман Гессе, Томас Манн, для снятия стресса люблю читать Акунина, Перумова. И, конечно, стараюсь проводить время с семьей и общаться с друзьями. — Вы постоянно занимаетесь самообразованием. Как вам на все времени хватает — управлять большой компанией, быть в курсе всех событий, читать и еще заниматься любимыми занятиями? — Я уверен, что качество свободного времени не зависит от того, чем человек занимается. Это вопрос организации своей работы. Если человек правильно планирует свое время и ставит перед собой задачи, то он всегда может этим заниматься. Кроме того, для занятий по самоусовершенствованию достаточно всего лишь 20 минут в день. Но это время редко кто использует с пользой. Поэтому у человека, я считаю, всегда есть время почитать, подумать. — Все-таки удивительно слышать от человека вашего возраста такие вещи. Как вы считаете, может, в вас заложили подобные взгляды ваши родители с самого детства? — Моя мать закончила МВТУ, занималась математикой и кибернетикой. Позже моя мама решила сменить деятельность — занялась вопросами торговли в Министерстве внешних отношений. Еще позже она перешла в иностранную , где специализируется на медицинском оборудовании. Вообще, мама играла главенствующую роль в моем воспитании, потому что родители развелись, и я жил с мамой. Отец тоже учился в МВТУ, занимался оптикой. Потом он получил экономическое образование в МГУ. Работает в военно-промышленном комплексе. Были в какой-то степени учеными и мои бабушки и дедушки. Но сказались ли на мне их гены, трудно сказать. Потому что даже наука не может определить, в какой степени на человека влияют гены, в какой степени химия мозга, и в какой — внешняя окружающая среда. — К какой категории руководителей вы себя относите: экономистам, политикам или хозяйственникам? — Я стремлюсь к тому, чтобы быть руководителем, определяющим в компании стратегию, который занимается кадрами и строит процесс. Я не знаю, как вы это назовете. По-моему, это скорее администратор-политик. — До того, как Совет директоров компании утвердил вас на должность гендиректора, на этом месте сменились уже несколько человек. Вы надолго? Или вы тоже временщик? — Я — временщик в хорошем смысле этого слова. И это правильно. Любой профессиональный руководитель, я считаю, должен менять сферу своей деятельности. Это связано с его собственным развитием и развитием компании. Оптимальный срок для такой работы должен составлять, на мой взгляд, два-три года. Смена руководителя влияет на компанию положительно. Потому что каждый человек привносит что-то новое. Другое дело, как обеспечить такой процесс, чтобы следующий руководитель не разрушил то, что уже было сделано. Что касается конкретно «Кузбассугля», у меня есть договоренность с руководством «Северстали»: через два года моего управления мы сядем и посмотрим на результаты и решим, что делать дальше. Это тоже правильно, к таким вопросам надо постоянно возвращаться. Свою задачу я вижу в том, чтобы организация в компании постоянно улучшалась. И не важно, кто будет ею руководить. Записала Лариса БЕРЕСНЕВА, «»
Руководитель «Русагро»
В 2009-м Максим Дмитриевич занял пост гендиректора группы – одного из крупнейших сельскохозяйственных и продовольственных холдингов России. «Русагро» специализируется на растениеводстве, производстве сахара, свиноводстве и масложировом бизнесе.
«В начале 2009-го я встретился с Вадимом Мошковичем – главным акционером «Русагро» – с целью продать свои активы. Он сделал мне хорошее предложение, правда, не о покупке, а о работе. В итоге землю и элеватор я не продал, но работу сменил», – вспоминал Басов.
Переходом в «Русагро» также послужило схожее с владельцем компании видение бизнеса и возможность хорошего заработка. По условиям контракта доля акций Басова в компании составила 5%. Приступив к выполнению обязанностей, Максим Дмитриевич стал инициатором реорганизации системы управления и создания корпоративного цента.
В 2011-м под управлением Басова компания разместила свои акции на Лондонской фондовой бирже, что сделало ее крупнейшей российской публичной компанией в сфере производства продуктов питания.
Рисунок 3. Басов на пресс-конференции «Русагро»
«Русагро» работает в Белгородской, Тамбовской, Воронежской, Самарской, Свердловской областях и Приморском крае. Серьезным решением Басова стало развитие торговых отношений с Китаем – компания наладила экспорт подсолнечника и соевого масла.
Глава «Русагро»: мы готовы инвестировать и в Китай, и в Россию
— Мы как публичная компания не можем рассказывать о своих планах. Но могу сказать, что компания планирует инвестировать, приобретать другие компании, а также реализовывать интересный проект в Китае, поэтому капитал нам нужен. В качестве возможности привлечения этого капитала совет директоров компании дал руководству указание рассмотреть возможность проведения SPO. Я пока не могу сказать, когда это произойдет, но мы подходим к этому намерению очень серьезно и считаем, что компания готова к публичному размещению акций. О сроках и параметрах размещения мы сообщим позже.
— Вы также говорили о планах по размещению акций на Гонконгской фондовой бирже. Остаются ли в силе эти намерения?
— Размещение на Гонконгской бирже входит в наши планы, но для того, чтобы компания была к этому готова, необходимо соответствовать определенным требованиям. И подготовка займет несколько лет. Пока наши акции котируются на Лондонской и Московской биржах. Если мы будем размещать акции, то, вероятнее всего, на этих биржах. Вернее, не вероятно, а это точно будут эти биржи.
— Какие условия должны быть соблюдены для того, чтобы компания разместила акции на Гонконгской бирже?
— Во-первых, у нас должна быть зарегистрирована гонконгская компания. Но она уже, в принципе, у нас есть, мы ее создали. Во-вторых, мы считаем, что для того, чтобы такое размещение было успешным, необходимо, чтобы существенная часть нашего бизнеса была связана с Китаем. На сегодняшний день пока это не так. Безусловно, доля Китая в общем объеме экспорта у нас увеличивается, и сейчас КНР является самым быстрорастущим рынком для нас. Тем не менее пока этот показатель не такой большой, как нам хотелось бы.
— Тогда перейду к вопросу о вхождении Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) в уставный капитал «Русагро». Ведутся ли сейчас соответствующие переговоры?
— Такое заявление делал РФПИ, поэтому, конечно, им лучше самим комментировать эти планы. Но в целом могу сказать, что мы как публичная компания открыты к инвестициям от любых инвесторов, включая РФПИ. Кроме того, как я уже говорил, сейчас мы изучаем целесообразность инвестиций в Китай. И одним из соинвесторов этого проекта, возможно, будет Российско-китайский фонд прямых инвестиций (Российско-китайский инвестиционный фонд, РКИФ).
— Подписано ли уже соглашение о намерениях с этим фондом?
— Дело в том, что проект еще не утвержден советом директоров. А пока он не утвержден, мы не можем и заключать соглашения с другими сторонами. Сейчас мы обсуждаем возможность сотрудничества со многими инвесторами, в том числе с представителями РФПИ и других компаний, например China Invest Corporation.
— Прежде чем перейти к китайским и дальневосточным проектам, которые также интересны, спрошу про сделку по покупке долга . Что сейчас происходит с предприятиями компании?
— должны «Русагро» около 35 млрд рублей. Сейчас на всех этих предприятиях, кроме одного из крупных, введены процедуры банкротства, затем пройдет процедура конкурсного управления, и активы будут выставлены на продажу. Мы со своей стороны, естественно, заинтересованы в покупке основных крупных активов компании. Я думаю, что первые сделки пройдут уже в этом году. Но в любом случае до конца следующего года все активы, которые нас интересуют, скорее всего, будут на нашем балансе. И сделка по поглощению активов «Солнечных продуктов» закончится.
— О каких конкретно активах идет речь?
— Нас интересует Жировой комбинат в Саратове, Аткарский маслоэкстракционный завод и Волжский терминал. Мы также заинтересованы в выкупе новосибирской и московской площадок «Солнечных продуктов», то есть, по сути, нас интересует большинство активов холдинга.
— Вы планируете работать на существующих мощностях компании или будете их модернизировать?
— Мы точно будем расширять мощности в Саратове и уже достигли договоренностей об этом с губернатором области. Жировой комбинат и маслоэкстракционные заводы тоже будут модернизироваться и расширяться, а производство, которое сейчас находится на московской площадке, вероятно, будет вынесено за пределы столицы. Кроме того, мы не исключаем перенос мощностей, расположенных в Новосибирске.
— Вы уже оценивали, какой объем инвестиций для этого необходим?
— Несомненно, мы оценивали. И после того, как эти активы будут выкуплены, мы об этом объявим.
— Насколько, на ваш взгляд, после завершения сделок укрепятся позиции «Русагро» на масложировом рынке?
— уже сейчас является одним из лидеров отрасли с долей рынка от 20 до 50% в зависимости от сегмента. А вообще масложировая отрасль первой в России пришла к консолидации. Уже сейчас на ней осталось не так много игроков, а скоро их будет еще меньше. Мы ожидаем, что в течение года в отрасли будут закрыты еще несколько сделок, и после этого она уже обретет окончательную структуру.
— Планирует ли «Русагро» расширять свое присутствие в других сегментах, например на молочном рынке?
— Мы уже вышли в прошлом году в сегмент производства сыров и спредов и сейчас развиваем производство на Кошкинском заводе в Ульяновской области. Пока это небольшое бизнес-направление, но у нас есть планы по его расширению. Надеюсь, что эти планы воплотятся в жизнь.
— Какие регионы вы рассматриваете в качестве площадок для расширения этого вида бизнеса?
— Мы рассматриваем все регионы, но Поволжье, на наш взгляд, является наиболее оптимальной точкой для производства, поэтому мы делаем акцент на нем. Кроме того, мы интересуемся Сибирью и Уралом.
— Вы планируете производить сыры или другие молочные продукты?
— Мы видим большие перспективы именно в производстве твердых жиров, поэтому планируем производить сыры, спреды и сырные продукты.
— Давайте перейдем к обсуждению сотрудничества с Китаем, который вы назвали очень перспективным рынком.
Басов сегодня
На сегодняшний день Басов продолжает руководить и развивать . В планах предпринимателя расширение экспорта продукции и выход на рынки Кореи, Узбекистана и Ирана, а также поставки мяса и зерна в Китай. Команда Басова тщательно анализирует ситуацию на рынке и проводит деловые встречи с зарубежными партнерами.
За последние годы Басов наладил сотрудничество с японскими компаниями – в обмен на высокотехнологичное оборудование торговые дома Японии получают свинину, курицу, зерно и сою. Гендиректор считает такое решение очень выгодным, так как уровень автоматизации производства компании при огромном производстве находится на достаточно низком уровне.
По мнению Максима Дмитриевича, в первую очередь в производственный процесс необходимо внедрить автоматизированное точное земледелие и системы орошения. Также Басов не раз отмечал, что использование семян с улучшенными свойствами и специальных антибиотиков в животноводстве – важнейшие факторы развития сельскохозяйственной отрасли.