Андрей Шарков Пнк биография

Как мать троих детей стала одним из главных строителей складов и почему среди ее партнеров сын Золотова

В октябре 2018 года среди лесов Солнечногорского района Подмосковья торжественно открывали огромный склад. На церемонию приехали губернатор Московской области Андрей Воробьев и миллиардер . Этот распределительный центр площадью 60 000 кв. м станет важным звеном в бизнесе интернет-гипермаркета «Утконос», объяснил миллиардер. В разговоре с губернатором владелец «Северстали» и «Утконоса» похвалил строителей: «В голом поле меньше чем за год построили». Подрядчиков представляла миловидная высокая женщина — основательница компании «Ориентир» Елена Бондарчук. Воробьев тут же предложил ей поучаствовать в строительстве агропарка «Сырная долина» в Дмитровском районе. «Ориентир» выиграл тендер и выполнил все работы на пять месяцев раньше срока. Бондарчук стала одним из крупнейших строителей российских складских комплексов, а в растущем сегменте индустриальной недвижимости build-to-suit (BTS, строительство «под заказчика») она получает каждый второй контракт. Как удается матери троих детей переигрывать конкурентов мужчин и почему среди ее партнеров появился сын главы Росгвардии Роман Золотов?

Водные процедуры

«Лена, время 5:27 утра, солнце встало, а подрядчик у тебя не работает» — с такого сообщения начался день Елены Бондарчук. Ее компания в 2012 году реализовывала свой первый самостоятельный проект: строила склад для IKEA, и директор шведской компании по строительству строго следил за ходом работ. И без его наставлений мотивации хватало: Бондарчук грозил штраф в $1 млн за каждый месяц задержки. «Я полтора года провела в прорабской», — вспоминает она.

Склад для IKEA построили вовремя. Сейчас компания «Ориентир» — один из ведущих игроков рынка индустриальной недвижимости, оцениваемого в $600 млн в год. Ее суммарная выручка за последние три года превысила 20 млрд рублей (70% выручки компании приходится на продажу объектов, 30% — на арендный доход).

Рынок складов оправился от кризиса 2014 года быстрее, чем все остальные сегменты коммерческой недвижимости. Ставки аренды на офисные и торговые площади ползут вниз или стагнируют, а на склады растут — за последние два года ставки увеличились с 3300 рублей за метр до 3800 рублей. Показатель вакантности (незаполненная полезная площадь) достиг минимальных 3–4%.

Бондарчук на этом рынке как рыба воде. Инженер-физик по образованию, выпускница МИФИ, она начала карьеру в компании Clear Water, которую потом купила Nestle. В возрасте 25 лет, уже в составе Nestle, она стала руководителем проекта реконструкции завода швейцарской корпорации в Домодедове. Через два года после открытия завода в 2000 году молодая женщина уволилась и основала собственную компанию «Акватек». «После работы в Nestle я очень хорошо разбиралась в производстве, — вспоминает Бондарчук. — Я привезла в страну на тот момент самый большой термопластавтомат, начали отливать кулеры, собирать аппараты». Современное оборудование поначалу не увеличило производительность труда. «На одной и той же линии в Южной Корее собирали 100 аппаратов, а у нас — 15–20, — рассказывает предпринимательница. — В итоге взяла секундомер, замерила каждую операцию и ввела сдельную оплату. После этого у меня сборщики на линии стали получать $2000–3000, но собирали столько, сколько и корейцы не могли».

«Акватек» Бондарчук продала в 2008 году, как говорит, за две недели до начала глобального кризиса. И ее интересы сосредоточились в области девелопмента, которым она и занималась с 2004 года с Андреем Шарковым. Основатель компании PNK Group Шарков владел еще и компанией «Чистая вода», и познакомились они еще в 1996 году. После продажи «Акватека» Бондарчук стала одним из двух партнеров в PNK и генеральным директором складских комплексов «ПНК-Чехов» и «ПНК-Шолохово».

«Когда я пришел в PNK в конце 2008 года, там пять человек сидели в трехкомнатной квартире, — вспоминает бывший топ-менеджер компании. — Это был кризисный год, который не давал нам заплыть жиром». В 2011 году Бондарчук вышла из PNK, детали она не комментирует. «Она самодостаточный человек и инвестор, — считает работавший с ней топ-менеджер. — Ей захотелось больше самостоятельности». У Бондарчук была доля в складском комплексе «ПНК-Чехов», через некоторое время она продала ее компании RB Group. Сумму сделки аналитики оценивали в $60 млн.

Первым клиентом «Ориентира» стала в 2011 году шведская IКЕА. «До сих пор не понимаю, как это произошло, — вспоминает Елена Бондарчук. — До того IKEA могла арендовать площади только на 11 месяцев через логистов или использовать собственные мощности. Мы прошли три совета директоров: Россия, Финляндия, Швеция. У нас было голое поле, от них высадилось два технадзора, внутренний и внешний, и мы начали строительство».

Склады под ключ

Весной 2013 года проектировщикам «Ориентира» пришлось переделывать уже готовый проект складского комплекса по требованию Бондарчук, которая узнала, что в течение пяти лет снеговая нагрузка в Подмосковье дважды была выше нормы. Нужны были более прочные конструкции. На другом объекте годом ранее грунтовые воды подтопили уже готовое основание под полы. Нужно было или ждать, когда все просохнет, а значит, переносить срок сдачи объекта, или делать канавки, отводить воду, а потом заливать их бетоном, но тогда страдает качество — бетон трескается. «Мы выбрали свой вариант, — говорит Бондарчук, — вынули все основание на глубину больше человеческого роста, 2,5 метра, и заменили песком. Потратили больше своих ресурсов, однако сохранили качество и успели в срок».

Сейчас в «СтройМонолитСервисе», строительном подразделении группы «Ориентир», работает 450 человек (всего в компании около шестисот), парк техники превышает 100 единиц. «Изначально я не планировала создавать строительную компанию, — рассказывает Бондарчук. — Однажды шла из своей прорабской и увидела, как мужчины компании-подрядчика укладывают сэндвич-панели очень хорошо и бойко, но сами грустные-грустные». Выяснилось, что они в месяц заработали по 18 000 рублей, а на прежнем месте им вообще не платили четыре месяца. Бондарчук предложила строителям перейти к ней в штат, с этого начался ее строительный бизнес.

IKEA в 2011 году арендовала у Бондарчук 70 000 кв. м на семь лет. Эта сделка — классический пример набирающего популярность формата BTS.

BTS в России чуть более 10 лет. До 2008 года основными покупателями логистических комплексов были фонды, они сдавали склады конечным пользователям за $100–120 за 1 кв. м. «Склады строились абсолютно унифицированные и максимально примитивные», — вспоминает участник рынка, работающий более 10 лет. После 2008 года многие фонды из России ушли. Девелоперам пришлось учиться работать с конечными покупателями — ретейлерами, производственными и интернет-компаниями. Кому-то нужно особое холодильное оборудование, где-то склад должен быть совмещен с производством, кому-то нужны кросс-доки по всем четырем сторонам здания, а это требует больше подъездных путей, в формате BTS потребитель может закладывать любые требования.

По данным Cushman & Wakefield, из 279 000 кв. м новых складов, построенных в первом полугодии 2019 года, 73% пришлось на формат BTS. Эта доля непрерывно росла последние пять лет. По оценке руководителя отдела складских и индустриальных помещений компании JLL Евгения Бумагина, «Ориентир» входит в пятерку основных игроков на рынке складского девелопмента. По данным JLL, «Ориентир» за восемь лет построил 442 000 кв. м складов (PNK за 15 лет — 2,65 млн кв. м).

«Сегодня на рынке доминирует формат built-to-suit, а в этом сегменте «Ориентир» стал одним из двух основных девелоперов, конкурируя с PNK Group», — говорит Бумагин. «Именно с PNK мы сталкиваемся в финальных битвах на тендерах», — подтверждает Бондарчук. «У компании есть все необходимые ингредиенты для успеха с контрактами BTS: готовые земельные участки, хорошая репутация, клиентоориентированная коммерческая политика, — рассуждает партнер, руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости Cushman & Wakefield Егор Дорофеев. — Их сильная сторона — комбинация коммерческой команды в сочетании с отличной строительной экспертизой». Распределительный центр для X5, например, «Ориентир» построил всего за 3,5 месяца (штраф за срыв сроков был 300 млн рублей). В 2019 году компания Бондарчук выиграла тендер на строительство логистического комплекса для «Ленты» в Санкт-Петербурге — склад, совмещенный с производством, общей площадью 70 000 кв. м «Ориентир» построит почти за 4 млрд рублей (69 000 рублей за кв. м). В 2017 году «Ориентир» продал Raven Property Group свой «Логопарк Север 2» площадью 195 000 кв. м более чем за 8 млрд рублей (41 000 рублей за кв. м). В собственности «Ориентира» только один объект — самый первый, который арендовала IКЕА, а сейчас снимает Ozon.

В разной стадии готовности у «Ориентира» объекты общей площадью 700 000 кв. м. «У нас полностью подготовлено под строительство несколько площадок: подведены коммуникации, получены разрешения, — говорит Бондарчук. — С нашими мощностями и опытом мы построим здание за четыре месяца. Не делаем этого лишь потому, что сейчас клиенту не нужна «стандартная коробка», он хочет уникальных решений. А пока мы смотрим на тот сегмент, на который вообще ранее не смотрели, — госконтракты. У нас есть профессиональная команда, которую надо кормить».

«Золотые площади» девелопера Шаркова

Владелец девелоперского холдинга «PNK Group» Андрей Шарков продолжает успешную работу с кредитными учреждениями. После выгодных сделок со «Сбербанком» настала очередь ВТБ, руководство которого решило выкупить до 100 тыс. кв. метров площади в новосибирском «PNK парк Толмачево» и подмосковном «PNK парк Валищево». Теперь структуры Андрея Костина и Германа Грефа будут располагаться по соседству.

Скандальная репутация Шаркова не настораживает банкиров, хотя российские СМИ неоднократно писали о конфликтных ситуациях и судебных разбирательствах, участниками которых оказывались крупные компании, выкупавшие складские площади у «PNK Group». Не меньше вопросов вызывает и деятельность бизнес-партнеров Шаркова, таких, как владелец группы «Марвел-Дистрибуция» Сергей Гирдин, которого подозревали в причастности к масштабному выводу из России денежных средств, получившему известность как «молдавская прачечная» или «ландромат». Кроме того, Гирдин являлся одним из совладельцев лишившегося лицензии «Невского банка», откуда незадолго до этого было похищено более 3 млрд рублей. Успех компаньонов можно объяснить покровительством со стороны как руководителей крупнейших банковских структур, так и силовых ведомств. В частности, с главой Росгвардии Виктором Золотовым Шарков может быть связан через его сына Романа Золотова, который владеет совместным бизнесом с Еленой Бондарчук – бывшим топ-менеджером «PNK Group».

Андрей Шарков продолжает «окучивать» банки

«Аквион» возвращает НДС и наживает врагов

Связался с «PNK Group»? Выкладывай наличные!

Как Сергей Гирдин «испачкался» в «молдавской прачечной»

Странная роль Романа Золотова

Но если опытному Сергею Гирдину доверяет сам Герман Греф, то что тогда говорить об Андрее Шаркове, нашедшем в его лице не просто компаньона, а, можно сказать, родственную душу! К тому же, как мы знаем, сам Шарков работает со «Сбербанком» весьма плодотворно. Но только ли девелоперское направление связывает его с Гирдиным? Не выводятся ли средства «Марвел» и «PNK Group» в офшоры?

Непотопляемость компаньонов можно объяснить, не только связями в руководстве крупных банковских структур, но и в силовых ведомствах. Не зря же столичное Управление Росгвардии в упор не замечало беспредела сотрудников ЧОП «Пересвет-Защита» в отношении фармхолдинга «Аквион».

Существует мнение, согласно которому с силовиками Шарков может быть связан через бизнес-леди Елену Бондарчук.

По информации «Forbes» с 2004 года госпожа Бондарчук работала вместе с Шарковым, став одним из двух партнеров в «PNK» и заняв должность генерального директора складских комплексов «ПНК-Чехов» и «ПНК-Шолохово». В 2011 году она начала собственный бизнес и создала компанию «Ориентир», ставшую по оценкам издания «одним из ведущих игроков рынка индустриальной недвижимости», суммарная выручка которого за три года превысила 20 млрд рублей.

Среди активов Елены Бондарчук есть ООО «Научно-производственное объединение «Квантовые технологии», официальным совладельцем которого является бизнесмен Роман Викторович Золотов – сын главы Росгвардии Виктора Золотова.

История их знакомства и начало совместной деятельности описаны в публикации «Forbes». «Она ориентирована на результат.

И что важно для меня – с государственным подходом», – кратко прокомментировал изданию выбор компаньона сын высокопоставленного силовика.

Финансовыми показателями, правда, НПО «Квантовые технологии» не блещет: согласно данным открытых источников , в 2019 году при выручке в 500 тыс. рублей, компания понесла убытки в размере 27 миллионов. Стоимость активов предприятия составляет «минус» 36 млн рублей. Что сказать? Не много наработали бизнес-партнеры.

С другой стороны, может быть ценность Золотова-младшего заключается отнюдь не в успешной предпринимательской деятельности (вторая принадлежащая ему компания – ООО «Опен Продукт» – также работает «в минус»)? Не используется ли его семейное положение для прикрытия незаконных схем, вроде тех, что уже стали чем-то самим собой разумеющимся для «PNK Group»?

В самом деле, имея с одной стороны поддержку силовиков (Росгвардия), а с другой надежные связи с руководством банковских структур (Сбербанк и ВТБ) можно чувствовать себя в полной безопасности.

Бизнесмен Шарков «зажигает» по полной?

Автор: Роман Аксюта , 09 декабря 2019 16:22

Поджоги, отключение электричества, денежные сборы за пропуск на территорию собственного предприятия — все это коснулось компаний, которым «посчастливилось» сотрудничать с PNK Group. Бизнесмен Андрей Шарков выработал свой фирменный стиль ведения бизнеса?

Как передает корреспондент The Moscow Post, в конце прошлой недели на складской комплекс фармхолдинга «Аквион» напали злоумышленники и подожгли опору ЛЭП.

Похоже, это может быть связано с конфликтом компании и PNK Group, предположительно принадлежащей бизнесмену Андрею Шаркову.

Ночью 6 декабря двое неизвестных подожгли опору ЛЭП фармацевтической компании «Аквион».

Видео с камер наблюдения опубликовало PASMI.

На кадрах видно, как в двое пытаются бросить пиротехнические устройства в трансформаторную подстанцию. Пиротехника взрывается, не долетев до сооружения, а поджигатели скрываются.

Эта ситуация, как считают в «Аквионе», может быть связана с их противостоянием с холдингом PNK Group, который некогда и продал фармацевтам земли, а теперь может строить различные «козни», мешая предприятию работать.

Главным собственником PNK Group считался Андрей Шарков. Сейчас бенефициары компании не раскрываются, однако, согласно данным РБК, Шаркова по-прежнему называют ее главным владельцем.

«Аквион» взяли в кольцо?

Фармацевтическая компания «Аквион» купила недвижимость и земельный участок у «ООО «Индустриальный парк Внуково-3» (входит в PNK Group) в 2013 году, чтобы расширить свои склады. Примерно 4 гектара земли на юге Москвы стоили фирме более 1 миллиарда рублей. Не самая выгодная сделка, но, как говорят, в фармкомпании рассчитывали на возврат НДС со стоимости купленного имущества, причем указали на такую возможность сэкономить якобы в самом PNK Group.

Вот только «Аквиону» не удалось возместить этот налог на добавленную стоимость. С помощью суда и длительных переговоров решить вопрос удалось лишь частично — из предполагаемых изначально 188 млн рублей НДС возместили только 92 млн. Как оказалось, для строительства склада продавец привлекал застройщика, который применял упрощенную систему налогообложения. Как говорится в решении Арбитражного суда Москвы, «в бюджете не сформирован источник для возмещения суммы НДС, заявленной к возмещению». То есть, получается, никто изначально и не планировал оформлять «Аквиону» возврат НДС?

Как сообщало PASMI, PNK Group якобы вместо того, чтобы заплатить налоги и сформировать тем самым базу для возмещения НДС, вывел большую часть своей выручки от продажи недвижимости в кипрский офшор.

Но на этом неприятности не закончились. Дело в том, что выкупленный участок полностью окружен землями PNK Group. Так, по сути, «Аквион» оказался «в кольце», которое, похоже, начало сжиматься.

Сообщалось, что весной руководство PNK Group отказали компании в поставках электричества сверх небольшого 250 кВт, в то время как фармацевтической фирме были необходимы гораздо большие мощности, чтобы обеспечивать работающее холодильное оборудование. В итоге «Аквион» нашел выход из ситуации, заключив соглашение с другой компанией — ООО «Мособлэнергосбыт» и проведя воздушный высоковольтный кабель. При этом, как рассказали в «Аквионе», компания получила юридическое заключение о том, что согласовывать прокладку воздушной электролинии с собственником земли нет необходимости.

Вот только установленную опору ЛЭП почти сразу спилили неизвестные, а сотрудники частной охранной организации перестали пускать транспорт фармацевтов на их же склад. PNK Group решил просто «задушить» предприятие?

Как рассказали в холдинге, они уже подавали заявление в полицию, и та возбудила дело по статье «Самоуправство». Сейчас «Аквион» до сих пор пытается добиться справедливости в Арбитражном суде Москвы – через установление частичного земельного сервитута, предусмотренное Гражданским кодексом РФ. Удастся ли компании отстоять свою позицию — станет известно позже, однако практика других фирм, которым «посчастливилось» связаться с PNK Group, оптимизма не внушает.

Поговаривают, подобная история — не первая на практике Андрея Шаркова. Проблемы с возмещением НДС возникли и у другого партнера PNK Group — компании «Офис Риэлти», которая тоже приобрела у него участок с недвижимостью и столкнулась с той же проблемой, что и «Аквион», писал «Инфокс».

Также фирма «Глобус-Инвест», купившая у PNK Group склады под Наро-Фоминском, сегодня вынуждена платить Шаркову за доступ к ним, иначе дорога просто перекрывается. Из судебного решения следует, что, согласно заключенному соглашению, ООО «Проект-Девеломпент» (структура PNK) на возмездной основе предоставляет ООО фирме право прохода и проезда через земельный участок. То есть «Глобус-Инвест» обязан платить за то, чтобы просто проезжать через соседей. Нет денег — нет доступа к собственным складам.

Такая тактика ведения бизнеса уже получила в СМИ свое название — «блокада». Ведь, похоже, именно этим структуры Шаркова и занимаются — продают земли по завышенной цене, а после начинают препятствовать работе предприятий.

Фирменный стиль Шаркова?

И это при том, что PNK Group — один из крупнейших девелоперов складской недвижимости. В портфеле PNK Group 30 индустриальных парков. Введены в эксплуатацию и находятся на разных стадиях строительства объекты общей площадью более 5 млн кв. м в России, Европе и США.

В 2017 году холдинг стал первым крупным российским индустриальным девелопером, решившимся работать за пределами страны. Как передавал «Коммерсант», компания планировала отстроить два индустриальных парка в США и один в Словакии с общими инвестициями около 8 млрд руб.

Бизнесмен также владел новосибирской компанией «Чистая вода» (бренд «Норинга»), но в марте продал ее IDS Borjomi Russia.

Неплохие масштабы бизнеса. При этом со своими партнерами, бизнесмен Шарков, похоже, не церемонится, однако это не мешает ему столь активно осваивать рынок, да еще и выходить за пределы России. В чем секрет? Быть может, в умении грамотно выстроить диалог с сотрудниками, создавать им достойные условия работы и верно мотивировать?

Едва ли. Если посмотреть отзывы о работе в PNK Group, вопросов возникает еще больше. Правда, вместе с тем более отчетливо складывается образ самого Андрея Шаркова. И вот уже, кажется, становится понятно, что за всем стоит за человек.

Вот, к примеру, отзывы с сайта Antijob. В 2012 году анонимный пользователь описал работу в компании так:

Шаркову в отзывах уделяется особое внимание. Этот же аноним добавляет:

Уже другой анонимный пользователь тоже пожаловался на то, что с главой компании трудно сработаться. Шарков действительно застрял в 90-х?

Эти же комментарии были продублированы на портале «Шеф достал» в прошлом году.

Складывается впечатление, что у Андрея Шаркова далеко не самая дружелюбная манера вести бизнес — ни со своими партнерами, ни со своими сотрудниками. Такой стиль управления для столь крупного девелопера вроде PNK Group выглядит довольно дико — учитывая, что компания вышла за рубеж и представляет Россию на международном рынке. Куда, спрашивается, лезть с такими манерами?

Хотя, как говорится, наглость — второе счастье, а потому не исключено, что именно благодаря таким «манерам» бизнесмену и удалось продвинуться так далеко. Вот только долго ли еще продлится это «счастье», учитывая то, сколько недоброжелателей себе нажил PNK Group?