Алехин Леонид Степанович Википедия биография

Алехин Леонид Степанович

Общая информация

Родился 14 октября 1955 года в г. Чапаевск Куйбышевской области.

Образование

1980 г. — Казанский химико-технологический институт им. С. К. Кирова

Трудовая деятельность

1973-1975 гг. — слесарь на предприятиях г. Чапаевска.
1975-1991 гг. — машинист ПО «Нижнекамскнефтехим», начальник смены, начальник отделения, заместитель начальника цеха, начальник цеха, заместитель главного инженера завода СКЭПТ.
1991-1997 гг. — директор малого предприятия «Полиформ-термо».
1997-2000 гг. — главный инженер, директор Нижнекамского филиала ОАО «ТАИФ» — «ТАИФ-НК».
2000-2002 гг. — директор Нижнекамского филиала ООО «Татнефть-Нижнекамск».
2002 г. — первый заместитель генерального директора, директор по производству ОАО «Нижнекамский НПЗ».
2002-2003 гг. — директор завода по производству полистиролов и переработке газового конденсата ОАО «Нижнекамскнефтехим».
2003-2012 гг. — генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез».
2012-2019 гг. — генеральный директор ОАО «ТАНЕКО».

С июля 2019 г. находится на заслуженном отдыхе.

Награды

Награжден медалью «В память 1000-летия Казани».
Заслуженный химик Республики Татарстан.
Победитель республиканского общественного конкурса «Руководитель года-2004» в номинации «Лучший руководитель предприятия химии и нефтехимии».

«Вот и все, жизнь укладывается в несколько заводов»: «Татнефть» провожает Леонида Алехина

«Он из той когорты людей, которые иногда принимают решения, не оглядываясь на акционеров», — говорят о Леониде Алехине. Проработав десятки лет на разных предприятиях ТАИФа и «Татнефти», финальным аккордом удвоив мощности новенького ТАНЕКО, 63-летний Алехин решил отдохнуть. «БИЗНЕС Online» вспоминает его биографию и карьеру: работу с Николаем Лемаевым, стройку завода полистирола, девятилетнюю службу на «Казаньоргсинтезе» и запуск завода бензинов вместе с Владимиром Путиным на ТАНЕКО.

Отставку 63-летнего генерала отрасли Леонида Алехина нельзя назвать неожиданной. Слухи о его уходе ходили на заводе еще осенью 2018 года

Отпуск, переходящий в пенсию

Парад отставок генералов нефтегазовой промышленности Татарстана продолжается. Вслед за гендиректором ТАИФа Альбертом Шигабутдиновым и гендиректором «Газпром Трансгаз Казань» Рафкатом Кантюковым уходит и мастодонт нефтехимии, гендиректор нефтеперерабатывающего завода «ТАНЕКО» и по совместительству руководитель бизнес-направления «Нефтегазопереработка» «Татнефти» Леонид Алехин.

Леонид Степанович написал заявление об уходе в связи с достижением пенсионного возраста еще в начале июня. 16 июня был его последний рабочий день, а с 17 июня он ушел в отпуск с последующим увольнением. Официальных проводов с почестями и награждениями пока что не было: Алехина должны отправить на заслуженный отдых в июле на совете директоров «Татнефти» с участием президента РТ Рустама Минниханова и гендиректора «Татнефти» Наиля Маганова.

Отставку 63-летнего генерала отрасли нельзя назвать неожиданной. Слухи о его уходе ходили на заводе еще осенью 2018 года. Но в декабре, как бы опровергая информацию об «усталости металла», «Татнефть» объявила о назначении Алехина куратором направления «Нефтегазопереработка». В периметр его ответственности включили ТАНЕКО, «Нижнекамсктехуглерод» и управление «Татнефтегазпереработка», в том числе Елховский нефтеперерабатывающий завод. Теперь обе должности вакантны. Временно исполняющим обязанности гендиректора ТАНЕКО назначен замгендиректора по эксплуатации Айдар Хисматуллин. Что касается куратора нефтегазопереработки, то эта должность пока еще пустует.

Получить комментарий самого Алехина сегодня не удалось.

В 2012 году Алехин стал гендиректором новенького, запущенного пару лет назад комплекса нефтепереработки «ТАНЕКО», где и проработал последние 7 лет

Из таифа в «татнефть» и обратно

Леонид Степанович Алехин, уроженец города Чапаевска Куйбышевской области, окончил КХТИ в 1980 году и с тех пор непрерывно работал в Закамье. В течение своей карьеры он несколько раз переходил из ТАИФа в «Татнефть» и обратно. Начинал свой трудовой путь машинистом «Нижнекамскнефтехима», к 1991 году вырос до заместителя главного инженера одного из заводов НКНХ — этилен-пропиленового синтетического каучука. Затем на 7 лет ушел работать гендиректором малого предприятия «Полиформ-термо», где производился компонент для холодильной промышленности. В 2007 году Алехина пригласили на пост главного инженера нефтеперерабатывающего комплекса «ТАИФ-НК». Поработав здесь всего три года, ушел в директора Нижнекамского филиала ООО «Татнефть-Нижнекамск». В 2002 году стал директором по производству ОАО «Нижнекамский НПЗ» (будущий ТАНЕКО).

Затем Алехин на 10 лет вновь ушел на ТАИФ: год работал директором завода по производству полистиролов и переработке газового конденсата НКНХ — создавал производство полистирола с нуля. «Мне повезло поработать в то время, когда главным инженером „Нижнекамскнефтехима“ работал Павел Александрович Вернов, а руководил Николай Васильевич Лемаев. Я помню первую встречу с ним, мы поднимались на 27-ю отметку 114-го корпуса цеха 2506 завода окиси пропилена, шел снег, дул жуткий ветер. У генерального директора никаких проблем — полез наверх… Тогда мне с ним первый раз встретиться удалось уже в роли руководителя. А до этого я с Николаем Васильевичем один раз встречался», — рассказывал Алехин.

А затем получил высокую должность гендиректора «Казаньоргсинтеза», на которой проработал 9 лет. Параллельно в 2007–2011 годах Алехин был президентом ватерпольного клуба «Оргсинтез». Ушел Алехин после громкого скандала с хищениями на КОСе, после которого сам остался незапятнанным, однако не смог избежать критики (ущерб в уголовном деле оценивался в сумму более 1 млрд рублей, а 12 осужденных получили в общей сложности 107 лет колонии). По слухам, расстроенный Леонид Степанович после этого даже искал работу в Башкортостане, но специалиста удержали в Татарстане. Впрочем, история с хищениями лишь катализировала процесс — у Алехина, по слухам, и раньше были натянутые отношения с руководством ТАИФа.

Алехин ратовал за слияние «Татнефти» и ТАИФа: «Получилась бы вертикально интегрированная компания от нефтедобычи до реализации полимерной продукции»

В 2012 году Алехин стал гендиректором новенького, запущенного пару лет назад комплекса нефтепереработки «ТАНЕКО» (сменив Хамзу Багманова, который строил НПЗ), где и проработал последние 7 лет. «На „Казаньоргсинтезе“ мы построили все заводы, практически закончилось развитие. А на ТАНЕКО интересное время пуска новых производств», — так он объяснял свой выбор. «С нуля встал завод! Его сначала называли „самоваром“, а сегодня это одно из мощнейших предприятий Татарстана», — с гордостью говорит про ТАНЕКО Алехин.

В феврале прошлого года Владимир Путин запустил на ТАНЕКО крупнейший проект — долгожданный завод бензинов. Комплекс начал производить бензин АИ-92, 95 и 98, а также АИ-100 стандарта «Евро-5». А сейчас, в 2019 году ТАНЕКО тестирует установку ЭЛОУ-АВТ-6, которая позволит НПЗ почти удвоить мощности, увеличив их с 8,6 (7 тонн по проектной мощности) до 14 млн тонн переработки ежегодно.

«Первый пусковой завод, где я начинал начальником установки, — это окись пропилена на „Нижнекамскнефтехиме“. Затем было строительство завода СКЭПТ, но его заморозили. Дальше я перешел в частное предприятие, там поставили производство компонента „А“ на базе простых полиэфиров, это компонент для холодильной промышленности. Зеленодольский „Серго“, минский завод холодильников — практически все холодильные производства Советского Союза мы тогда снабжали. Построили, кстати, за 6 месяцев. Это было в 1990–1991 годах. Дальше ТАИФ-НК — нефтепереработка ТАИФ. Далее строительство с нуля завода полистиролов на „Нижнекамскнефтехиме“. Оттуда был переведен на „Казаньоргсинтез“, где построили два новых завода, практически три модернизировали, оттуда — на ТАНЕКО. Вот и все, жизнь укладывается в несколько заводов…» — так рассказывал сам Леонид Степанович.

«Он самостоятельный человек, а такому тяжело работать в компании, где в большей степени принимают решение акционеры. Он из той когорты людей, которые иногда принимают решения, не оглядываясь на акционеров»

Побывав по обе стороны «баррикад», Алехин в интервью 2016 года даже ратовал за слияние «Татнефти» и ТАИФа. «С точки зрения производства, если объединить их под единым руководством, получилась бы вертикально интегрированная компания от нефтедобычи до реализации полимерной продукции», — объяснил он свою точку зрения, подчеркнув, что это, «конечно, эффективней».

Сейчас Алехин живет в Нижнекамске. «Мы 28 лет прожили вместе в Нижнекамске, потом я перешел на „Казаньоргсинтез“, естественно, семья переехала со мной. Дети в это время окончили школу, поступили в вузы. В Казани они уже имеют работу. Супруга работает в Казани, она преподает в КНИТУ-КХТИ», — рассказывает он. Раздвоенность супругов с детьми на два города, как говорят, стала веским аргументом для Леонида Степановича уйти на покой.

«плановая замена, об этом было известно месяца полтора»

«БИЗНЕС Online» опросил экспертов в сфере промышленности, как они оценивают вклад Леонида Степановича в татарстанскую нефтехимию и его уход на заслуженный покой.

Алексей Пахомов — генеральный директор ассоциации предприятий и промышленников РТ:

Алексей Пахомов: «У меня самые добрые впечатления об этом человеке и как о профессионале, и как о руководителе»

— Алехин в этой системе работает практически с самого начала и прошел соответствующий путь. Когда он ушел с «Казаньоргсинтеза» и приехал в Нижнекамск в связи со стройкой века, если можно так выразиться, здесь и проявился в полной мере его организаторский талант — как руководителя и специалиста. Он смог создать команду в непростых условиях. Там были серьезные непростые вопросы, связанные с доведением проекта до высокого уровня передела. Это руководитель, про которого говорят «был на своем месте».

К ассоциации он относился с полным пониманием, активно принимал участие в нашей совместной работе. Поэтому у меня самые добрые впечатления об этом человеке и как о профессионале, и как руководителе.

Заслуга ТАНЕКО в чем? Мы добываем в республике нефть, поставляя, мягко выражаясь, в общую трубу. Продаем сырьевые ресурсы, а добавленную стоимость отдаем другому дяде. Мы отдавали нефть на нефтеперерабатывающие заводы Башкортостана, в другие регионы, а сами не перерабатывали. Была поставлена стратегическая задача — увеличение переработки нефти. Приняли решение сделать свой современный нефтеперерабатывающий комплекс на 7 миллионов тонн нефти, сейчас, думаю, эта цифра пошла вверх. Это принципиальное решение, и для реализации этого проекта нужны были специалисты и сильные руководители, которые способны создавать команды на предприятии с чистого листа. Я считаю, что он внес достойный вклад в развитие нефтеперерабатывающего комплекса.

Перед преемником стоит задача продолжения линии компании — более глубокой переработки. Начиналось же все с 70 процентов, выходим на показатели до 98 процентов глубокой переработки. Наука не стоит на месте.

Шамиль Агеев — председатель Торгово-промышленной палаты РТ:

Шамиль Агеев: «Это только потому, что у Алехина семья находится в Казани, он устал туда-сюда мотаться. В Казани где-то да будет работать, кадры такого уровня без работы не остаются»

— Это была плановая замена, об этом было известно месяца полтора. Это только потому, что у Алехина семья находится в Казани, он устал туда-сюда мотаться. В Казани где-то да будет работать, кадры такого уровня без работы не остаются. Он организатор высочайшего класса.

Помимо того, что он сильный организатор, Алехин знает реальное производство. При этом он самостоятельный человек, а такому тяжело работать в компании, где в большей степени принимают решение акционеры. Он из той когорты людей, которые иногда принимают решения, не оглядываясь на акционеров, умеет работать с людьми и выстраивать отношения. С ним всегда было приятно работать.

ТАНЕКО работает, приносит прибыль, что требует колоссальной нагрузки. Это и есть основная заслуга Алехина.

Леонид Алехин: Я благодарен судьбе за полученный опыт

Опубликовано: 16.10.2015 0:00

«Человек вряд ли может заставить себя любить, но никогда не поздно заставить себя уважать», – так считал французский писатель и философ Фонтенель. Все-таки надо сказать, чтобы по-настоящему заслужить уважение, нельзя терять время, надо результативно работать, уметь брать ответственность за свои слова и поступки. Именно таков генеральный директор АО «ТАНЕКО » Леонид Алехин, которому 14 октября исполнилось 60 лет. Накануне юбилея он поделился своими мыслями о развитии компании, выборе профессионального пути, а также дал совет – как все успевать.

– Леонид Степанович, вашу биографию можно пересказывать в качестве примера молодому поколению. Когда вы для себя решили, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом?

– Я начинал машинистом четвертого разряда, потом работал аппаратчиком. Когда окончил институт, можно было остаться в том же цехе и никуда не двигаться, но я перешел на новое производство. Честно скажу, что мне всегда везло с руководителями. Многому, чем владею и что в настоящее время принято называть менеджментом, я у них научился. К примеру, мой начальник цеха Юрий Григорьевич Сабельников был и мощнейшим технологом, и не менее сильным организатором.

Еще одна из веских причин, чтобы двигаться вперед, связана с семьей. В какой-то момент я пообещал супруге, что сделаю все для того, чтобы мы ни в чем не нуждались. Знаете, 1 сентября у меня небольшой юбилей состоялся – сорок лет, как я тружусь в нефтехимии и нефтепереработке.

– За эти годы политическая и экономическая ситуация в стране круто изменилась. Насколько вы оказались готовы к новым зигзагам истории?

– В перестроечные времена многие стали летать на Север, уходили в кооперативы, но я благодарен жене – она меня тогда удержала, сказав: «Нет , только производство». «Нижнекамскнефтехим » развивался, и у тех, кто не хотел останавливаться, была возможность расти профессионально.

Что касается экономических знаний, то в 1991 году я начал работать на малом предприятии «Полиформ -термо», где постигал азы с замечательным учителем Владимиром Васильевичем Пресняковым. Именно тогда и начал понимать, что такое себестоимость, что такое цена продукта и как его нужно продавать. Я благодарен судьбе за полученный опыт.

Сегодня в «ТАНЕКО » начальников цехов обучаем экономике, а экономистов «толкаем » в цеха – на производстве все взаимосвязано. Новые актуальные знания, соответствующие времени, меняют отношение к работе, дают другой результат.

– Почему вам интересно осваивать новое производство?

– Представьте: было чистое поле, и вдруг на нем выросло производство, где выпустили новую продукцию, которая очень скоро стала востребованной. Такой опыт был на «Казаньоргсинтезе ». На «ТАНЕКО » мы пустили установку гидрокрекинга всего за десять дней. В мире подобных примеров нет! Специалистами «Татнефти » и «ТАНЕКО » была проведена огромная подготовительная работа, и мы получили дизельное топливо с лучшими характеристиками.

– Вы сами протестировали это топливо?

– Конечно, я заправляю машину танековским дизтопливом. Не из крана на предприятии, как может подумать, а на заправках «Татнефти ». Когда мы выставляем наше дизтопливо на отраслевых выставках, оно вызывает удивление: прозрачное, высокое цетановое число, низкое содержание серы. То есть наше топливо более экологично. Можно утверждать, что заправляясь качественным дизтопливом
«ТАНЕКО », вы обеспечиваете не только надежную и долговременную работу двигателя, но и заботитесь об экологии. Производим также авиакеросины и в аэропорты отправляем.

– Говорят, что нет ничего сильнее идеи, время которой пришло. Это утверждение вполне применимо и к «ТАНЕКО ».

– Да, сегодня очевидно, насколько дальновидным было решение руководства Татарстана и компании «Татнефть » о строительстве нового нефтеперерабатывающего завода. Комплекс «ТАНЕКО » стал красноречивым доказательством того, что в современной России способны возводить подобные производства. Для этого у нас есть все: природные ресурсы, технологии, оборудование, работящие и талантливые люди. Пользуясь случаем, хочется поздравить всех участников с десятилетием комплекса «ТАНЕКО ». Выражаю глубокую благодарность Президенту Татарстана Рустаму Нургалиевичу Минниханову, генеральному директору «Татнефти » Наилю Ульфатовичу Маганову, советнику Президента РТ Шафагату Фахразовичу Тахаутдинову за поддержку коллектива в ходе реализации проекта.

Тем, кто утверждает, что Россия не развивается, я хочу сказать: приезжайте на «ТАНЕКО ». Ежегодно мы принимаем десятки российских и зарубежных делегаций. Кто-то прибывает с коммерческими предложениями, едет перенимать опыт, накопленный за периоды строительства, пусконаладочных работ, эксплуатации действующего производства. Считаю, что у «Татнефти » есть чему поучиться. Например, семимильными шагами компания идет в плане импортозамещения. При реализации проекта
«ТАНЕКО » были максимально задействованы отечественные специалисты, технологии и оборудование. Это не значит, что полностью исключили контакты с зарубежными партнерами. Мы выбираем лучшие из мировых и российских разработок по соотношению цена – качество – сроки.

– Какие перспективы перед компанией открываются дальше?

– «Татнефть » продолжает возводить новые установки, которые позволят увеличить выпуск дизтоплива, авиакеросина, а также начать производство автомобильного бензина. Любое производство по-настоящему живет до тех пор, пока строится и развивается. Если мы не идем вперед, то отстаем. Наш комплекс находится в постоянном развитии. Сегодня готовимся к пуску установки коксования, которая позволит отказаться от выпуска мазута. А кокс планируется использовать на Нижнекамской ТЭЦ в качестве топлива для производства электроэнергии. Никаких дополнительных выбросов не ожидается, потому что есть мощная система улавливания и очистки воздуха. «Татнефть » очень много денег вкладывает в экологию, поэтому в «ТАНЕКО » применены инновационные технологии и современное оборудование.

– Что можете сказать о коллективе, с которым добиваетесь значимых результатов?

– Прекрасный коллектив – молодой, активный. Средний возраст сотрудников – 36 лет. Многих радует, что у нас одна молодежь, а меня немного настораживает. Когда я начинал работать, нас было в смене трое новеньких из пятнадцати, а сейчас – наоборот. Мой начальник смены Равиль Тагирович Шияпов подводил к щитку и давай «образовывать »: «Это ты для чего сделаешь? В результате этого что получишь?» Я реально начал понимать процесс на двух колоннах, которыми тогда управлял, не раньше чем через полгода. Конечно, технический мир рванул вперед, нет тех приборов, на которых мы начали работать.

В «ТАНЕКО » создана замечательная система наставничества, при желании можно всему научиться. Поэтому проводится обучение, имеются компьютерные тренажеры, да и молодежь сегодня буквально схватывает все на лету и отлично разбирается в новейших технологиях. Опыт – дело наживное. В компании разработана система повышения квалификации. Ежегодно довольно серьезные деньги выделяются и на обязательное обучение, и на развивающее по всем специальностям. Некоторые наши ребята в МВА учатся, я только приветствую такую инициативу.

– В Татарстане развивается идея подготовки кадров со школьной скамьи, а как «ТАНЕКО » занимается профориентацией?

– Мы плотно сотрудничаем с 28-й школой, у нас там развешаны плакаты, а экскурсии проводим для ребят из всех учебных заведений Нижнекамска. Молодежь к нам приезжает, заходит в операторную, а там отец, брат или дядя работает. Интересно? Еще бы!

Мы рассказываем какие профессии в «ТАНЕКО » будут востребованы через несколько лет, какие у нас производства работают, какие созданы условия для сотрудников… Беседуем не только с детьми, но и с родителями. Объясняем, что сегодня для того, чтобы зарабатывать, необязательно сразу идти в институт. Получаешь в среднем учебном заведении профессию, начинаешь трудиться – все, ты уже самостоятельный человек. При этом, если желаешь повысить свою квалификацию, – вперед, для сотрудников «ТАНЕКО » ежегодно выделяется 16 бюджетных мест на вечернем отделении
НХТИ.

Я сам так учился, когда переехал вслед за родителями из Чапаевска. Да что говорить, в свое время Нижнекамск строился «вечерниками ». Мы одновременно и учились, и работали, и семьи создавали. Ничего, все успевали. «Вечерник » лучше знает, чему учиться, потому что уже работает и, как говорится, вживую, на практике изучает производство. Преподаватели в институте учили работать с литературой, прививали желание заниматься саморазвитием. Спасибо им за это, сейчас у меня накопилась хорошая производственная библиотека.

– Как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства?

– Есть одна толковая книга «Делегирование полномочий». Когда руководитель собой заменяет всех, это беда для предприятия. Нельзя все замыкать на себе, не может руководитель знать абсолютно все детали. Умение грамотно распределять обязанности считаю одним из главных принципов управления. Ты отдаешь полномочия, но и спрашиваешь потом обязательно. Быть руководителем – это значит нести колоссальную ответственность за предприятие, за людей 24 часа в сутки.

– Где черпаете силы, чтобы жить в таком напряженном ритме?

– Я за спорт, но не ради достижений, а для себя. Три раза в неделю обязательно занимаюсь по полтора-два часа, плюс стараюсь проходить пешком не менее 5–6 километров в день. Хотя как директора предприятия, безусловно, радуют победы и призовые места сотрудников. Пожелание Президента РФ о шаговой доступности спортивных сооружений наше предприятие выполняет. Причем с энтузиазмом. На первом этаже офиса компании расположен отличный спортивный зал, где ребята могут играть в волейбол, баскетбол, теннис.

– Есть ли правила, которым вы никогда не изменяете?

– Я придерживаюсь принципа: завтра может не быть, поэтому старайся сделать все, что можешь, сегодня. Не в смысле отхватить, а именно принести пользу, завершить начатое дело, максимально выложиться.

– Значит, вы никогда не скажете: «у меня на это нет времени»?

– Да. Я не говорю, что у меня нет времени, оно у меня просто расписано. Всем советую почитать «Тайм -драйв. Как успевать жить и работать» Глеба Архангельского, тогда многое сразу станет на свои места.

Уважаемый Леонид Степанович!

От имени всего коллектива компании «Татнефть » примите самые теплые поздравления с 60-летием!

Человек упорный, целеустремленный, с сильным характером и огромной работоспособностью, Вы прошли сложный и интересный профессиональный путь, сформировались как талантливый организатор и эффективный производственник. Ваша высокая квалификация, опыт работы и новаторский подход к решению поставленных задач являются залогом поступательного развития комплекса нефтеперерабатывающих заводов «ТАНЕКО ».

Ваша порядочность, человечность, отзывчивость снискали Вам глубокое уважение коллектива компании и жителей Нижнекамска.

Свой юбилей Вы отмечаете в расцвете творческих сил, добившись больших результатов. От всей души выражаем Вам искреннюю благодарность за огромный вклад в развитие комплекса «ТАНЕКО » и в целом в укрепление позиций компании «Татнефть ». Желаем крепкого здоровья и жизненной энергии для реализации всех Ваших планов. Счастья и благополучия Вам и Вашим близким!

Н.У. Маганов, генеральный директор ПАО «Татнефть »
Г.К. Яруллин, председатель профкома ПАО «Татнефть »


источники:

http://www.business-gazeta.ru/article/429980

http://rt-online.ru/p-rubr-econ-10124386/