ДЕЛО АРАШУКОВА ЖИВЕТ И ПОБЕЖДАЕТ
Сообщение об ошибке
ТЕПЕРЬ УЖЕ НА УРОВНЕ КРАЕВЫХ ГУПОВ
«Заманчивое» предложение
История эта уходит корнями в апрель 2015 года. Именно тогда хорошо известный «газовый король» всего Северного Кавказа Р. Арашуков обратился в правительство края с предложением о продаже ОАО «Ессентукские теплосети» краю. Акционерами там были другие люди, но хозяином, хоть и неформальным, являлся именно Арашуков. Да и к тому же, «Межрегионгаз Ставрополь» имел на такое предложение право как кредитор, теплосети на тот момент были должны газовикам астрономическую сумму — под миллиард рублей.
Сейчас, когда и Арашуков, и директор «Ессентукских теплосетей» З. Борсов в числе других под следствием и арестованы, обвиняются по уголовному делу о хищении у «Газпрома» 31 миллиарда рублей, уже понятно, как этот долг образовался. В схеме участвовала и «Ессентукская теплосеть», именно здесь с потребителей собирались наличные деньги, которые и шли в карманы Арашукова и Ко. Газ же списывался на затраты предприятия.
Предложение это арашуковское трудно назвать заманчивым. На тот момент ГУП «Крайтеплоэнерго» уже само имело огромные долги, вешать на него еще миллиард было крайне неразумно. Но в правительстве предложением заинтересовались. Переговоры с «газовым королем» провели. Сошлись на том, что ГУП купит 89,96 процента акций «Ессентукских теплосетей» (они тогда были поровну распределены между четырьмя людьми Арашукова, остальные у миноритариев) всего за 49,4 рубля. По одной копейке за акцию. Понятно, что предприятие с огромным долгом, отсюда и символическая цена. «Межрегионгаз» также пообещал не торопить с возвратом долга, дать возможность стать на ноги. Сделку письмом с печатью согласовывает министр жилищно-коммунального хозяйства края Р. Марченко.
Подчеркиваем, согласовывал именно покупку почти 90 процентов акций с тем, чтобы полностью контролировать предприятие, развивать его и реально влиять на обеспечение ессентучан теплом.
Перепутали личный карман с государственным
Но затем сделкой вдруг начинает заниматься генеральный директор «Крайтеплоэнерго», а ныне генеральный директор «Ставрополькрайводоканала» В. Акимов. И все переиграет. Да так, что приобретателями акций окажутся… частные лица. А. Собчуку, Б. Олейко и В. Ковалеву достанется по 22,49 процента акций «Ессентукских теплосетей». И только 22,49 процента уйдет «Крайтеплоэнерго». Вместо намеченных ранее, повторю, почти 90 процентов. Переиграет Акимов, кстати, буквально за месяц, поскольку согласование от Марченко пришло в июне, а продажа акций частным лицам зарегистрирована в июле 2016 года.
И еще немаловажный момент: проданы акции новым владельцам по цене одна копейка за акцию. Каждый заплатил по… 12 рублей 35 копеек. (Кто там сокрушается, что в России все дорожает? Есть товар, что стоит копейки. Для тех, кто у власти.) Как и намечалось, когда обосновывали продажу всего пакета «Крайтеплоэнерго». Но тогда низкой ценой покрывали огромный долг, который реально брало на себя ГУП. Частник каким образом к этому причастен? Он ведь долг на себя не берет. Как ни крути, но личная жадность Акимова и Ко тут явно преодолела государственную целесообразность и интересы ессентучан.
Немного о бенефициарах. Собчук и Олейко появились в нашем управляющем «бомонде» совсем недавно, оба с Ямала, приехали сюда вслед за Акимовым. В интернете можно даже найти информацию о том, что прокуратура ЯНАО ущучила Собчука в нарушении закона о государственной службе. Являясь чиновником окружного правительства, вроде как еще и руководил ночным клубом, оформленным на брата. Скорее всего, ввиду этого скандала он и свалил к нам на юг. И вроде даже открыл в Ставрополе свое такое же заведение.
По слухам, сейчас и Собчук, и Олейко являются особо доверенными лицами Акимова. И подставными лицами в приобретении за копейки акций?
Как бы там ни было, а именно стараниями Акимова краевое правительство реально отказалось контролировать «Энергоресурсы», что и было по большому счету главной задачей при принятии предложения Арашукова. Ведь 22,49 процента у «Крайтеплоэнерго» — это даже не блокирующий пакет.
Спустя год, когда акционеры, что называется, побьют горшки, руководство АО «Энергоресурсы» попытается оспорить такое деление акций в Арбитражном суде Ставропольского края. И у него было основание. Именно то, что правительство согласовало покупку «Крайтеплоэнерго» почти 90 процентов акций для обеспечения влияния на «Энергоресурсы». А досталась ему всего четвертая часть от них. И никакого влияния, естественно, не получилось. Увы, сделка была признана судом законной.
Спасительный проект
«Ессентукские теплосети» были преобразованы в АО «Энергоресурсы». С новым руководством предприятие ожило. Был наведен порядок в расчетах, все платежи жителей за отопление пошли в кассу. Однако долг огромный, поэтому искали по-настоящему прорывное, инновационное решение. Остановились на том, чтобы модернизировать систему централизованного отопления и горячего водоснабжения с использованием так называемых когенерационных установок. Проще говоря, решили создать собственную генерацию электроэнергии, потребление которой составляет значительную часть затрат. А излишки продавать сетевой компании МРСК. Для этого надо было закупить и запустить генерирующие газопоршневые установки. По расчетам, себестоимость такой электроэнергии не превысила бы 2 рублей за киловатт. У МРСК она закупалась и до сих пор закупается по 6 рублей.
Разработали бизнес-план, проект. Получили положительное заключение экспертов. Согласовали с тогда еще здравствующим Минкавказа, с министерством экономики края. Подписали соглашение с МРСК. Закупили в 2018 году эти самые газопоршневые установки, целых три штуки. Казалось бы, теперь надо только работать.
Но тут арестовали Арашукова. Может поэтому, а может из-за того, что «Газпром теплоэнерго» именно в то время вроде как вышло на правительство с предложением забрать всю тепловую энергетику края, планы у правительства на «Энергоресурсы» опять поменялись. Сумма ожидавшейся сделки, кстати, 2 миллиарда рублей. Но перед тем все эти активы правительство должно было консолидировать в одном предприятии. В основном они уже были собраны под крылом «Крайтеплоэнерго». «Энергоресурсы» одни из немногих, что еще остались частными. Руководство «Газпром теплоэнерго» в своих письмах руководству края в 2019 году неоднократно просит дать полную информацию по ессентукскому тепловому хозяйству. Что как раз и свидетельствует об интересе.
На этом фоне новое руководство «Межрегионгаза» начало требовать быстрого возврата долга. Более того, оно отказывается исполнять данное Арашуковым обещание заключить договор на поставку газа для выработки электроэнергии. Формальная причина — долги за газ. Доводы, что именно запуск генерации позволит радикально улучшить экономику предприятия и быстрее рассчитаться, не действуют.
Не отдашь — сядешь
В это время к руководству «Энергоресурсов» приезжает двоюродный брат Акимова Д. Низамутдинов (также с Ямала, работает в настоящее время одним из руководителей Пятигорского филиала «Ставрополькрайводоканала») и предлагает передать управление предприятием их представителям, а также и передать акции, принадлежащие Ковалеву. Иначе, мол, ничего хорошего вас не ждет. Получает отказ.
Может, здесь совпадение, но самого Акимова именно после этого визита брата в отношениях с «Энергоресурсами» будто подменили. От проблемы заключения договора с «Межрегионгазом» он полностью отстранился. Обещания, что «Крайтеплоэнерго», став акционером, поможет финансами, не выполняются. Никто ни копейки не дал, даже газопоршневые установки закупили за собственные средства. На этом фоне попытались ввести реальный внешний контроль над предприятием. Акционер Собчук, тот самый, что получил акции за, так сказать, приближенность к телу, вдруг стал требовать проведения собрания акционеров с тем, чтобы заменить трех из пяти членов совета директоров на представителей «Межрегионгаза» и, конечно же, «Крайтеплоэнерго». Чтобы они реально управляли предприятием. Предложение более чем странное. Для внешнего управления обычно используется механизм банкротства. Но с таким заявлением в суд газовики как кредиторы не обращались.
Собрание так и не состоялось, но звоночек был тревожный. Свидетельствующий, что Акимов, похоже, собирается воспользоваться моментом для окончательного захвата ессентукского теплового хозяйства.
Но еще более тревожный звонок раздался 10 июня 2020 года на совещании по задолженности за газ под председательством губернатора В. Владимирова. Пункт 9 протокольных поручений оказался записан так: «Проработать вопрос безвозмездной передачи акций АО «Энергоресурсы» г. Ессентуки в собственность Ставропольского края». Как говорится, куда уж яснее. Вот только в собственность ли края? Иначе почему тогда этого не сделали четыре года назад, когда вопрос действительно был проработан и согласован?
Дальше становится понятным, что Акимов и Ко решили силовым порядком забрать пакет акций Ковалева. Последний «чужой» пакет в «Энергоресурсах». Новый врио руководителя «Крайтеплоэнерго» О. Анисимов пишет несколько «телег» в силовые структуры с просьбой провести проверку законности деятельности руководства. В случае наличия признаков состава преступления привлечь к уголовной ответственности. И прямо подсказывает, кого: «Сложившееся тяжелое положение является упущениями единоличного исполнительного органа предприятия».
При этом Анисимов будто не знает, что долги созданы Арашуковым путем прямого воровства, и не хочет учитывать, что именно правопреемник реально сократил задолженность «Межрегионгазу». Аж на 50 миллионов рублей.
Введенные в заблуждение силовики приходят в «Энергоресурсы» с проверкой. 29 июня следователем Главного следственного управления ГУ МВД по краю В. Попаденко возбуждается уголовное дело по части 4 статьи 159 УК — мошенничество организованной группой лиц с нанесением ущерба в особо крупном размере. Пока дело в отношении неустановленных лиц.
Надуманное обвинение
Обвиняются эти самые «неустановленные лица» с подачи Анисимова-Акимова в том, что приобрели газопоршневые установки (да, да, те самые, которые закуплены для вывода предприятия на прибыльность!) у предприятия-поставщика за 38 миллионов рублей, тогда как оно их приобрело в Германии за 8 миллионов. В таможенной декларации указана именно эта сумма. То есть, по мнению следователя, продавец завысил стоимость аж на 30 миллионов.
Желаемое Акимовым выдано за действительное. Во-первых, сделка шла через конкурсные процедуры. Во-вторых, наверняка у поставщика сложились сопутствующие траты, включающие затраты по организации монтажа, пусконаладочных работ при реализации проекта. Да и опять же маржа продавцу, иначе зачем бизнес? В-третьих, мог ли знать покупатель, сколько заплатил за товар поставщик? В четвертых, сделка до конца еще не оплачена, поставщику перечислено только 23 миллиона рублей. Так что если отнять 8 миллионов, останется 15. В пятых, 8 миллионов сегодня — это очень смешные деньги. Это всего лишь цена хорошего автомобиля, на котором наверняка катаются Акимов с Анисимовым. Три генерирующих установки общей мощностью 3 мегаватта за эти деньги, как ни старайся, нигде не купишь.
В-шестых, установки приобретены за средства предприятия, а не за бюджетные деньги, руководство отчитывается за свои действия перед акционерами и только. Ими же сделка была одобрена. Наконец, какое может быть преступление, когда речь идет об обычной коммерческой сделке? Не понравилось, что купил, подозреваешь, что облапошили, есть процедура расторжения контракта в гражданском процессе. Однако этим простым и ясным, и главное законным, путем Акимов с Анисимовым не идут. Еще раз тем самым подтверждая, что у них другая цель.
Еще одно обвинение в адрес «неустановленных лиц», что купили бывшее в употреблении оборудование. Но это вообще-то оговаривалось в бизнес-плане. За 38 миллионов новые такие установки не купишь, за новые пришлось бы заплатить не меньше 200 миллионов рублей.
Обвинение третье от Акимова-Анисимова — что б\у установки находятся «в нерабочем и неукомплектованном состоянии». Это просто неправда. Причем самая беспардонная. Да и как это определили? Никаких соответствующих заключений специалистов нет. Наоборот, есть документы, подтверждающие их исправность. Поставщик из Германии по специальному запросу ответил, что установки перед отправкой заказчику находились в рабочем состоянии, их сервисное обслуживание было проведено чуть ли не перед продажей, в 2017 году. А то, что они так и не установлены, объясняется отказом «Межрегионгаза» от договора на поставку газа. Зачем тратиться на монтаж, если они работать не будут?
Самое забавное, что под актом о передаче оборудования «в надлежащем количестве и качестве» от руки написано: «Принято. Низамутдинов Д.Б.» И его роспись. Затеяв всю эту некрасивую историю с отжимом акций через уголовное преследование, Акимов, похоже, зацепил и своего двоюродного брата. Он в 2018 году, когда оборудование поступило, работал в «Энергоресурсах» главным инженером. (Это потом, перейдя в «Ставрополькрайводоканал», Акимов по-родственному перетащил туда и братца.) Более того, под его руководством техсовет предприятия принимал решение о необходимости внедрения технологии газогенерации. Так что братец Акимова с помощью самого Акимова может запросто попасть в список тех самых пока «неустановленных лиц», в отношении которых раскручивается уголовное дело. Это называется не рой другому яму.
И, наконец, последнее обвинение — что эти самые «неустановленные лица» 23 миллиона «похитили, распорядившись ими по своему усмотрению». Бред, да и только. Деньги поступили на счет продавца, коммерческой структуры. А он никаких заявлений, что украли, в органы не писал. Так откуда такой вывод?
Сеют хаос и разрушение
Но самое абсурдное обвинение, что предприятие-поставщик подконтрольно руководству «Энергоресурсов». Отсюда вывод: купили установки по завышенной цене сами у себя, а разницу положили в карман. И только на том основании выдвинуто это обвинение, что поставщик короткое время являлся акционером «Энергоресурсов». Но если даже и так, то никакой аффилированности даже близко не просматривается.
Однако следствие с подачи опять же Акимова с Анисимовым подозревает в ней еще и предприятие, учредившее как поставщика, так и еще одно юрлицо. Везде провело обыски, изъяло документацию. И вышло в суд с ходатайством об аресте активов всех трех предприятий.
Через сайты проверки контрагентов находим выписки из налоговой службы. Во всех трех руководители «Энергоресурсов» ни учредителями, ни руководителями, ни какими иными аффилированными лицами не являются. На каком же основании сделаны выводы о «подконтрольности»? Только на основании того, что опера, проводившие обыски, четко сказали руководителям А. Синицину, А. Димитрову, В. Хомухе: не дадите требуемые показания, сядете в тюрьму сами. Инстинкт самосохранения никто не отменял, не все смогли выдержать натиск и давление. Некоторые под страхом угроз показали следователю и то, что было, и то, чего не было. Единственное, что они сделали честно, так это рассказали, что им угрожали лишением свободы и совсем не светлым будущим. Но есть и те, кто вовсю фантазирует в кабинете следователя. Например, Т. Руденко, работавшая при Борсове начальником правового отдела, уволенная новым руководством со скандалом и в настоящее время работающая у Акимова, заместителем руководителя Ессентукского филиала «Ставрополькрайводоканала». И еще А. Садыков, ранее работавший и уволенный.
Но вернемся к ходатайству следствия об аресте активов. Судья Ленинского районного суда С. Рогова идет у следователя на поводу, повторяет его аргументы слово в слово и налагает арест на имущество всех трех предприятий. А судья того же суда Е. Чебышев — на денежные средства предприятия поставщика. Причем аж в размере 23 миллионов рублей — на всю сумму, уплаченную за установки. Хотя само же следствие считает, что они стоят 8 миллионов. Ну тогда хотя бы отнимите эту сумму. Ведь оборудование не украдено, оно лежит на складе.
Арест активов еще трех предприятий означает, что реально и их деятельность остановлена. Предприятий, абсолютно ни в чем не виноватых. Затеяв всю эту грязную историю, Акимов с Анисимовым, без всякой натяжки, посеяли хаос и разрушение в бизнес-рядах.
Мы уже не говорим о такой «мелочи», как крест на крупном и перспективном инвестиционном проекте, реализация которого позволяла не только погасить долги «Энергоресурсов», но и в перспективе сократить расходы граждан на отопление. Кстати, закупка газогенераторных установок на 3 мегаватта — реализация всего лишь третьей части проекта. Весь он был рассчитан на 9 мегаватт. Подобное разрушительное отношение к инвестпроектам — самая убедительная пропаганда против инвестирования в край.
И еще один очень красноречивый факт, подтверждающий истинные цели заказчиков так называемого уголовного дела. Понимая, что пресловутые газопоршневые установки являются поводом для захвата предприятия, и убедившись, что «Межрегионгаз» газа для их работы не даст, руководство «Энергоресурсов» нашло им покупателя из Ростова. Чтобы раз и навсегда поставить точку в обвинении. Причем за сумму, на 1,3 миллиона превышающую ту, по которой само их приобрело. А именно за 40 миллионов рублей. Раз покупатель дает такие деньги, то это и есть их реальная цена. Закон рынка. Тем более что подобные установки сейчас в стране в дефиците. Цены у монополистов на электроэнергию такие высокие, что многие уже предпочитают вырабатывать ее сами. Покупатель договор подписал, даже первый транш перечислил, но следствие через суд наложило арест и на них. Подорвав тем самым и его финансовое благополучие.
Этим самым Акимов и Ко еще раз как бы сказали: не деньги эти за установки нужны нам. А все предприятие.
Ау, надзорники!
Конечно, обращения в прокуратуру края с требованием остановить рейдерский захват предприятия были. В ответ, как всегда, отписки. Нашей прокуратуре априори кажется, что действия следователей законны и обоснованны. Именно априори, потому как реально законность действий следователей никто не проверял. Иначе бы увидели в этом так называемом уголовном деле то, что рассказано выше. А именно: банальную хозяйственную, к тому же еще и неоконченную, сделку пытаются трактовать как тяжкое преступление. А само следствие неприкрыто используют как механизм захвата бизнеса.
К сожалению, такое в нашей стране не редкость. Сама Генеральная прокуратура Российской Федерации пытается решительно остановить беспардонное вмешательство следственных органов в хозяйственную практику, использование следствия в рейдерстве. Именно на это нацелено специальное Указание Генпрокуратуры за №387/49 от 23 июля 2020 года, то есть совсем свежее, «Об усилении прокурорского надзора и ведомственного контроля за органами, осуществляющими оперативно-розыскную деятельность, дознание и предварительное следствие по уголовным делам в сфере предпринимательской деятельности». Адресовано Указание всем силовым структурам, и в первую очередь МВД. Руководителям ведомств рекомендовано исходить из недопустимости вмешательства в гражданско-правовые отношения предприятий. И особенно — с целью незаконного вмешательства. Что как раз и есть в нашем случае.
Надеемся, что в прокуратуре края и прочитают это Указание, и станут действовать в соответствии с его буквой и духом. Уж если описанное выше не незаконное вмешательство, то что тогда является таковым?
Гигантский провал
Напоследок позволю себе очень показательные и малоутешительные сравнения.
Арашуков загнал «Ессентукские теплосети» в такую огромную долговую яму потому, что ему не нужно было успевающее предприятие. Тем более — стабильное и дешевое теплоснабжение ессентучан. Ему нужны были только деньги.
Акимов и Ко, похоже, от него недалеко ушли. И им не нужны успевающие предприятия. Руководимые ими ГУПы в такой же огромной долговой яме. «Крайтеплоэнерго» под руководством Анисимова по итогам 2019 года сработало с убытком под 100 миллионов рублей. В 2020 году планируется уже 200 миллионов. На конец прошлого года его задолженность перед «Межрегионгазом» 231 миллион рублей. При этом тариф на теплоэнергию по этому ГУПу на 2020 год был утвержден в размере 3189 рублей за гигакалорию. Тогда как в среднем по краю — 2328 рублей. То есть еще и народ обирает. Другой коммунальный гигант ГУП «Ставрополькрайводоканал» под руководством Акимова по итогам 2019 года получил убыток 340 миллионов. По 2020 году ожидается еще больше. Главная причина — рост фонда оплаты труда на 211 миллионов. Самый заметный рост — у руководящего состава. И опять же тариф на питьевую воду здесь 57 рублей за куб, тогда как в среднем по краю 52 рубля.
То есть вроде не грубо, как Арашуков, не сразу себе в карман мимо кассы. Вроде по закону у Акимова и Ко. Поскольку еще не сидят, как Арашуков. Но результат тот же: гигантский провал.
И еще сравним эти сотни и сотни миллионов убытков и долгов с 15 миллионами якобы переплаты в деле «Энергоресурсов». Правда, небо и земля? Даже странно, что такие хозяйственные провалы, такие дикие убытки на госпредприятиях не трактуются силовыми структурами как преступление. Со всеми вытекающими последствиями. Или в этом случае силовики исходят из процитированного выше Указания Генпрокуратуры?
ГУП СК «СТАВРОПОЛЬКРАЙВОДОКАНАЛ»
ИНН 2635040105 , ОГРН 1022601934630
Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа
Частный 24 часа
ПРЕМИУМ 24 ЧАСА
Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы
Выставить счет
на организацию
QR-код карточки компании
Вы можете скопировать QR-код и использовать:
• при составлении любого договора в разделе “Реквизиты”, для быстрого получения актуальной информации о компании (Вашей или Вашего Контрагента);
• на визитках, презентациях или рекламных буклетах (для быстрого получения информации о Вашей компании);
• в любых других случаях, где нужно предоставить актуальную официальную информацию о Вашей компании.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ «СТАВРОПОЛЬКРАЙВОДОКАНАЛ» 2635040105
355037, Ставропольский край, г.о. Город Ставрополь, г Ставрополь, ул Доваторцев, д. 35А
получен 20.08.2021
Зарегистрирована 1 организация по этому адресу
Руководитель Юридического Лица
Временно Исполняющий Обязанности Генерального Директора
Проверить (рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации)
Наличие обеспечительных мер
Проверить (рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией)
Проверить (проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Основной вид деятельности
36.00 Забор, очистка и распределение воды
Дополнительные ОКВЭД
Специальный налоговый режим
Коды статистики
ОКАТО
Реестр недобросовестных поставщиков
Реестр террористов и экстремистов (new)
▒▒▒▒▒▒▒▒ (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ)
Реестр операторов, осуществляющих обработку
персональных данных (Данные РКН)
Регистрационный номер 10-0140343 от 15.10.2010
Дата начала обработки 18.11.1997
Цель обработки персональных данных
Цель обработки персональных данных:
Отзывы об организации
Выписка из ЕГРЮЛ
С подписью ФНС / на нужную дату
Бухгалтерская отчётность
С подписью ФНС (официальная)
Должная осмотрительность
Отчет о рисках по нормативам ФНС.
С рекомендациями по сбору документов.
Сводный отчёт
Общие сведения об организации.
Отчет предоставляется бесплатно.
ГУП СК «СТАВРОПОЛЬКРАЙВОДОКАНАЛ» ИНН 2635040105, ОГРН 1022601934630 зарегистрировано 18.11.1997 в регионе Ставропольский Край по адресу: 355037, Ставропольский край, г.о. Город Ставрополь, г Ставрополь, ул Доваторцев, д. 35А. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 824 284 561,04 руб. читать далее.
Руководителем организации является: Временно Исполняющий Обязанности Генерального Директора — Акимов Вячеслав Владимирович, ИНН 890501037850. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «забор, очистка и распределение воды».
В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. За 2021 год доход организации составил: 6 291 153 000,00 руб., расход 6 465 092 000,00 руб.. У ГУП СК «СТАВРОПОЛЬКРАЙВОДОКАНАЛ» зарегистрировано судебных процессов: 435 (в качестве «Ответчика»), 3310 (в качестве «Истца»). Официальный сайт ГУП СК «СТАВРОПОЛЬКРАЙВОДОКАНАЛ» – ▒▒▒▒▒▒.▒▒ . E-mail ГУП СК «СТАВРОПОЛЬКРАЙВОДОКАНАЛ» — ▒▒▒▒▒@▒▒▒▒.▒▒. Контакты (телефон) ГУП СК «СТАВРОПОЛЬКРАЙВОДОКАНАЛ» — +▒ ▒▒▒ ▒▒▒-▒▒-▒▒ .
Герой Сирии против героя Дебальцево. Кто командует битвой за Донбасс
Корреспонденты RTVI вынуждены приводить данные о боевых действиях и потерях только с использованием официальной информации российской стороны. Это обусловлено введенными в России ограничениями на работу журналистов.
Александр Дворников
Ни российские власти, ни официальные источники до сих пор не подтвердили, но и не опровергли факт назначения 61-летнего Дворникова командующим сухопутными войсками на Украине. До этого разными направлениями руководили разные генералы. Их сфера ответственности зависела от военного округа, к которому относились части под их командованием. Российская армия раньше так не действовала и учений в таком формате никогда не проводила.
По мнению британской разведки, назначение Дворникова представляет собой попытку улучшить управление войсками, так как недостаток взаимодействия мешал развитию российской операции. Такого же мнения придерживается австрийский военный эксперт Том Купер: «У Дворникова высший ранг, это значит, что его приказы не подлежат обсуждению, теперь генералы не будут действовать сами по себе, как это было в начале операции».
Почему именно Дворников
Дворников лучший российский боевой генерал, который может в любом случае «сломать хребет противнику», пишет газета The New York Times. Кроме того, он не лишен политических амбиций — по версии The Washington Post, в случае ухода генерала Валерия Герасимова, он может претендовать на должность главы Генштаба.
Британская разведка, среди плюсов Дворникова, называет опыт командования войсками в Сирии и знание специфики Донбасса, примыкающего к Южному военному округу, которым Дворников руководит с 2016 года.
По итогам первого этапа спецоперации, о которых сообщало Минобороны России, наибольшие успехи были достигнуты на юге Украины, где действовал Дворников. Был взят Херсон, Мелитополь, вся Херсонская область и почти вся Запорожская, в Крым пустили воду из Днепра.
Отношение к подчиненным
Офицер Военно-морского флота Виктор Пиксаев, близкий друг генерала, вспоминал случай, который он считает показательным для Дворникова: будучи генерал-майором, командующим 5-й армией, он наказал офицера, но тот был не виноват.
«Я это знал и сказал об этом генерал-майору. Узнав подробности, Александр тут же вызвал этого офицера и извинился перед ним. К людям он всегда относится с уважением и пониманием», — рассказал Пиксаев. Он отмечал, что Дворников всегда был отличным организатором, умел собрать хорошую команду и мобилизовать бойцов, «которые, как и он, будут работать 24 часа в сутки».
Украинским войскам теперь будет сложнее, но и «русским будет непросто», — считает военный эксперт аналитического центра CAN Майкл Кофман. Он имеет в виду крутой нрав генерала. В Сирии, где Россия поддерживает президента Башара Асада, против которого воевали террористы из ИГИЛ*, сирийская оппозиция и другие радикальные группировки, после воздушных ударов российских ВКС в бой должны были идти сирийские военные, чтобы занять территорию, но они не шли.
«В этих условиях очень кстати пришлись те качества Александра Дворникова, на которые нередко обижались его подчиненные в Штабе ЦВО и в войсках. Генерал крут на решения и не всегда сдержан в выражениях, бывает крайне резок. В сочетании с трудоголизмом, способностью „нарезать“ задачи „в ночь“, а утром требовать результат — это именно то, что было нужно в Сирии от русского генерала», — вспоминает сослуживец Дворникова.
Слова анонимного военного подтверждает и блогер Аркадий Бабченко**, который служил под началом Дворникова в Чечне: «Дворников был моим командиром полка в Чечне. Дубовый служака. Будет утюжить».
Во время Второй чеченской войны (1999-2000) Дворников служил командиром 1-го гвардейского мотострелкового полка. Западные СМИ ошибочно называют его одним из руководителей битвы за Грозный или даже всей контртеррористической операции. Бывший заместитель начальника Генштаба вооруженных сил Украины генерал-лейтенант Игорь Романенко в интервью телеканалу Al Jazira приписывает ему кличку «мясник» за действия в Чечне и Сирии. Однако тот же Бабченко пишет, что среди солдат его звали иначе — «Дядюшка Вертер», и никакой жестокости в мемуарах не приводит.
Полк Дворникова действительно участвовал в битве за Грозный, а также в освобождении от боевиков Шатоя, Аргуна, Гудермеса и других городов. 126 его подчиненных получили награды, а самому Дворникову вручили орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени.
За участие в операции в Сирии Дворников получил звание Героя России. За то время, что он командовал группировкой ВС России в Сирии с сентября 2015 по июль 2016, удалось переломить ход гражданской войны и фактически спасти правительство Асада от поражения. Основная ставка тогда была сделана на авиацию (к моменту отъезда Дворникова из Сирии ВКС совершили около 18 тысяч вылетов). Наземные бои вели правительственные войска. Самой ожесточенной была битва за Алеппо – крупнейший город Сирии. В результате боевых действий он был почти полностью разрушен, а среди мирных жителей были многочисленные жертвы.
Американский военный аналитик Гарри Казианис считает, что Дворников может применить сирийский опыт – задействует авиацию по максимуму. Однако тактика с нанесением ударов авиацией по военным объектам в городах и последующей «зачисткой» их пехотой наблюдалась и в ходе первой части военной операции. Дворников же вырос из мотострелковых войск, главной задачей которых является не только удержание занимаемых районов, но и ведение контрнаступления по прорыву обороны противника и захвату его территории.
В своих немногочисленных интервью он размышляет о философии современной войны: «Опыт современных боевых действий подсказывает нам, что главными действующими лицами на поле боя все чаще являются небольшие подразделения (взвод, рота, батальон). Отсюда вывод – эти подразделения должны быть подготовлены и обеспечены всем необходимым для самостоятельных действий. Поэтому в свое время были созданы ротные и батальонные тактические группы, с которыми проводится комплекс мероприятий по подготовке к действиям в различных условиях. Особое внимание – на подготовку командиров, от которых зависит, как в учебных или реальных боестолкновениях будут действовать их подчиненные, насколько эффективно и грамотно будут использоваться все имеющиеся в их распоряжении силы и средства, насколько непредсказуемо для неприятеля они будут воевать».
Дворников — сторонник неожиданных операций. В интервью «КП — Ростов-на-Дону» он впервые признался, что его бойцы организовали в 2014 году операцию в Крыму и Севастополе: «Я вот вам скажу сегодня, то, что, кажется, раньше так откровенно не говорилось. Именно войска ЮВО сыграли ключевую роль в событиях „Крымской весны“».
Валерий Залужный
В руководстве американской армии прогнозировали, что Россия разобьет украинских военных в течение 72 часов. Иного мнения был 48-летний Валерий Залужный — в феврале 2022 года он был уверен, что Украина готова отразить любой удар. Залужный, как и Дворников, вырос в семье военного, за плечами у него бои под Дебальцево.
Назначение Залужного главнокомандующим само по себе было частью масштабной реформы украинской армии. Он возглавил ВСУ в июле 2021 года, на этом посту он сменил Руслана Хомчака. В офисе президента Украины Владимира Зеленского объяснили это необходимостью наладить испорченные отношения между Министерством обороны и руководством ВСУ из-за серии коррупционных скандалов, в которых был замешан высший генералитет.
Почему именно Залужный
На Украине администрацию Зеленского критиковали за излишнюю мягкость с Россией и ЛДНР, при этом Хомчак неоднократно говорил, что быстро урегулировать ситуацию на юго-востоке страны не получится.
Залужный быстро завоевал расположение многих украинцев, когда рассказал про свою мечту — прокатиться на танке по Красной площади в Москве — и взял себе в советники Дмитрия Яроша — бывшего лидера «Правого сектора»***. «Наверное, да. По-честному, да. И по Арбату тоже», — говорил Залужный в эфире «Пятого канала».
На руку Залужному играют отсутствие в биографии службы в Советской армии и ореол героя Дебальцево — в 2015 году он вывел своих солдат из «дебальцевского котла», где проходили одни из самых кровопролитных боев и где украинские войска понесли тяжелые потери.
«Во многих отношениях Залужный олицетворяет собой новое поколение украинских офицеров, которые отточили свои зубы в упорной восьмилетней войне на Донбассе, а когда не были на фронте, направлялись на полигоны по всей Европе для учений с силами НАТО — опыт, который отшлифовал многие авторитарные грани, порожденные десятилетиями жесткой советской военной подготовки», — считает бывший украинский военный, содиректор программ внешней политики и международной безопасности аналитического Центра Разумкова Алексей Мельник.
Отношение к подчиненным
Одним из первых решений Залужного в качестве главнокомандующего было разрешение бойцам отвечать огнем на огонь противника без получения согласия высшего командования.
О своем боевом пути Залужный вспоминать не любит, «потому что судьба генерала и судьба солдата на войне по-разному воспринимаются…», но свое отношение к подчиненным он изменил после Дебальцево.
«Для меня война началась в середине июля 2014 года, с назначением заместителем командира сектора «С», который формировался в Донецкой области. С тех пор руководил почти всеми создаваемыми там группировками. Дошел до начальника штаба Объединенных сил. Запомнились, должно быть… солдаты. До сих пор со многими из них созваниваемся, переписываемся. Я рад, когда могу им чем-нибудь помочь — решить какие-то военные или бытовые вопросы… Достаточно хорошо запечатлелся в памяти 25-й батальон, который я заводил туда, в район Дебальцево, расставлял на позиции. Первые бои, первые потери…», — вспоминал Залужный.
В частности, под его командованием украинские военные захватили село Южное под Горловкой и продвинулись в районе Волновахи, где построили укрепрайон, который лишь совсем недавно заняли части ДНР и российской армии после долгих и ожесточенных боев. В 2017 году за успехи в Донбассе Залужный был произведен в генералы.
По мнению российских военных экспертов, группировка ВСУ на Донбассе — самая боеспособная из имеющихся у Украины. По мнению же Залужного — самые боеспособные бригады ВСУ находятся в подчинении Оперативного командования «Север», которое он возглавлял до назначения на пост главнокомандующего.
«Север» — оперативное объединение Сухопутных войск ВСУ в северной части территории Украины. Именно они отвечают за оборону Житомирской, Киевской, Сумской, Черниговской областей и города Киев. Это те области, которые российские войска после месяца спецоперации оставили. Так же «Север» отвечает за оборону Полтавской и Черкасской областей.
Еще в сентябре 2021 года Залужный говорил, что начал готовиться к нападению со стороны России, а в начале февраля рапортовал, что «Вооруженные Силы Украины готовы к отпору».
«Мы создали боевые порядки и успели в сжатые сроки развернуть Силы теробороны и вооружили их ПТРК [противотанковые ракетные комплексы — RTVI] и ПЗРК [переносные зенитные ракетные комплексы — RTVI], проводим подготовку инструкторов–операторов ПТРК „Корсар“ и „Стугна-П“ для обучения личного состава Сил теробороны ВСУ. Мы усилили оборону Киева. Мы прошли войну и надлежащую подготовку. Следовательно, готовы встретить врагов и не с цветами, а со „Стингерами“, „Джавелинами“ и NLAW [легкое противотанковое оружие следующего поколения — RTVI]. Welcome to hell!», – говорил Залужный в интервью «Пятому каналу». Министр обороны Украины Алексей Резников поддержал настрой генерала и заявил, что «повторения 2014 года не будет», а взять Киев, Одессу и Харьков — «не выйдет».
Залужный — один из активных сторонников внедрения в ВСУ натовской J-структуры штабов в системе управления, с четким распределением по функционалу без дублирования функций. Он также делает ставку на повышение роли сержантского состава.
«Новые сержанты. Это не козлы отпущения… А реальные помощники, которые по определенному функционалу скоро заменят офицеров. Это тоже перемены. Мы уже начали это движение, и обратно пути нет. Вернуться в армию 2013 нам просто не даст даже общество», — говорил в 2020 году Залужный.
«Если одному человеку и можно приписать удивительные военные успехи Украины к настоящему времени — защиту столицы Киева и удержание большинства других крупных городов в условиях натиска —, то это Залужный», — написало влиятельное американское издание Politico, назвав его «Железным генералом».
* деятельность запрещена в России
** включен в России в перечень экстремистов и террористов
*** экстремистская организация, деятельность в России запрещена