Титям мороженое
С ПЕРЛАМУТРОВЫМИ ПУГОВИЦАМИ
Первые отечественные эндопротезы молочной железы были разработаны еще в советское время группой ученых из лаборатории медицинских изделий Научно‑исследовательского института резиновых и латексных изделий под руководством Евгения Смагина. «Условия работы в лаборатории оставляли желать лучшего, да и выпускали там протезы поштучно, – вспоминает один из сотрудников лаборатории. – Тогда и появилась идея вынести производство имплантатов за институтские стены и поставить это дело на поток». В числе идеологов был и хирург Арнольд Адамян, увлекающийся исследованиями в той же области и практикующий в Институте хирургии им. А.В. Вишневского: Адамян пробовал делать реконструктивные пластические операции, в том числе и на груди, и хорошо понимал потребности своих пациентов.
В начале 90‑х было решено перенести производство грудных эндопротезов в Останкинский район на территорию московского хладокомбината №9, директором которого был близкий друг Арнольда Адамяна – бизнесмен Юрий Абрамян. Так родилось малое медико‑производственное предприятие «Пластис», а впоследствии – ЗАО «Пластис‑М». Поддержать проект финансово вызвался тогда руководитель молодежного центра «Базис» при комитете ВЛКСМ НПО Космического приборостроения Юрий Урличич (ныне известен как разработчик системы ГЛОНАСС), рассказал генеральный директор «Пластис‑М» Иван Гальмуков. Но сколько партнеры вложили тогда в предприятие, он вспомнить не смог, а сам Урличич оказался недоступен для комментариев.
90‑е казались идеальным временем для силиконового стартапа. К этому моменту с рынка фактически самоустранился главный конкурент – американский производитель грудных имплантатов Dow Corning. В середине 80‑х у компании начались проблемы: пациентки, установившие протезы Dow Corning, стали жаловаться на серьезные побочные эффекты, приводящие к фиброзу тканей и развитию онкологических и аутоиммунных заболеваний. В итоге компании пришлось прикрыть деятельность всего грудного бизнес‑направления. В освободившуюся от импортеров нишу легко вписался «Пластис». Концепция импортозамещения содержалась уже в основе их бизнес‑плана: выпускаемые имплантаты производились из отечественного сырья – материал брали на Казанском заводе синтетического каучука.
«Многие изделия, которые выпускал «Пластис», появлялись с подачи Арнольда Арамовича [Адамяна. – Vademecum], – вспоминает Иван Гальмуков. – Он хорошо понимал, что нужно для медицины, и просто фонтанировал идеями». Позже в линейке «Пластиса», помимо грудных имплантатов, появятся протезы икроножной мышцы, опорной культи глазного яблока, мужского яичка, мочезадерживающих клапанов, а также эспандеры для растяжения кожных покровов.
«Первые контракты и поставки шли на ура, – вспоминает Гальмуков, – по тем временам они достигали несколько миллионов рублей». Дешевые протезы «Пластиса» (в 90‑е они стоили $50 за штуку, а средняя стоимость импортных имплантатов составляла $250) закупали как столичные клиники, так и медучреждения других городов. Однако активнее прочих имплантаты закупал НИИ хирургии им. А.В. Вишневского, где со своими же продуктами и работал хирург Арнольд Адамян. Приобретали силиконовые бюсты «Пластиса» и специализированные частные клиники, в том числе Институт пластической хирургии на Ольховке.
Арнольд Адамян. Фото: ktovmedicine.ru
Окрыленные первыми успехами, владельцы «Пластиса» нацелились организовать сотрудничество с выходившей тогда на российский рынок американской «силиконовой» компанией McGhan Corp. «Руководители фабрики пригласили нас однажды к себе на предприятие, похвалились, что за короткий срок сократили технологическую себестоимость производства на 30%. Предложили и нашим американским коллегам «помочь», сказали: «Давайте делать СП», – вспоминает торговый представитель McGhan Александр Артемьев. – Но американские топ‑менеджеры отказались, пояснив, что на фоне дорогих разработок новой продукции, клинических испытаний, регистрации, обучения докторов и торговых представителей себестоимость производства их не очень интересует».
Причина для отказа теоретически могла быть и в другом. Стародавние недоброжелатели говорят, что «Пластис» рисковал столкнуться с теми же претензиями пациентов, что и Dow Corning. «Силикон, который они брали с Казанского завода синтетического каучука, имел сертификаты для применения в медицине, но использовался в том числе в промышленных целях», – свидетельствует источник Vademecum, близкий к истории производителя. А еще имплантаты «Пластиса» якобы вызывали фиброзные осложнения у пациентов.
Были такие случаи или нет, Vademecum спустя 20 лет уточнить уже не смог. Но фактом остается то, что с 1998 года компания стала резко терять завоеванные позиции. Отчасти это было связано с потерей важного источника финансирования – в 1997‑м «Базис» Юрия Урличича вышел из проекта «Пластис‑М».
После расставания с Урличичем «Пластис‑М» был разделен между двумя собственниками – Мосхладокомбинатом №9 в Останкине и ЗАО «ААА Компани», в котором Арнольд Адамян был гендиректором и одним из соучредителей наряду со своей тогдашней супругой – акушером‑гинекологом Лейлой Адамян и другом Юрием Абрамяном. Сегодня, по данным СПАРК‑Интерфакс, ЗАО «ААА Компани» принадлежит 60% «Пластис‑М», остальная доля – у ПАО «Мосхладокомбинат №9».
НЕОТКРЫТЫЙ ПЕРЕЛОМ
Стоит признать, что судьба «Пластис‑М» своих основателей увлекала не слишком. Арнольд Адамян активно оперировал, Юрий Абрамян бросил все силы на развитие холодильного бизнеса в столице, в чем невероятно преуспел. В «нулевые» Юрий Абрамян стал управленцем и совладельцем не только Хладокомбината №9 в Останкино, но и Хладокомбината №7 в Хорошево, а чуть раньше создал показательное совместное предприятие – ЗАО «БРПИ» – по производству мороженого со знаменитой американской корпорацией Baskin Robbins. Разумеется, на фоне всех этих проектов маленький бизнес «Пластис‑М» не очень котировался.
Лейла Адамян. Фото: Life-InStyle.com
Впрочем, именно этому скромному проекту суждено было оказаться в центре личной драмы Арнольда и Лейлы Адамян и Юрия Абрамяна. Как следует из хроник Гагаринского районного суда Москвы, Лейла Адамян развелась с Арнольдом Адамяном и в 2006 году вышла замуж за Юрия Абрамяна. Этот брак формально продлился недолго – в 2009 году Абрамян скончался в результате сердечного приступа. Еще год ушел на судебные разбирательства между наследниками Абрамяна. Его бывшая жена Маргарита попробовала в суде побороться с официальной вдовой и ее дочерью Агнессой Осиповой за половину всех активов в оставленных мужем «холодильных» проектах. Но уже в суде второй инстанции бывшая жена Абрамяна потерпела поражение. Лейла Адамян строила свою аргументацию в суде на том, что Маргарита Абрамян не вела общего хозяйства с Юрием Абрамяном с 1997 года, а значит, на приобретенное начиная с этого периода имущество (в частности доли в акционерном капитале хладокомбинатов №7 и №9, а также ЗАО «ААА Компани», которые рассчитывала получить Абрамян) претендовать никак не могла. В Мосгорсуде с этими тезисами согласились, и разбирательство двух жен Абрамяна угасло. Если верить свидетельствам, два клана наследников сосуществуют мирно: Агнесса Осипова сегодня руководит фабрикой «Баскин Роббинс», а родная дочь Юрия Абрамяна Виолетта работает финансовым директором Хладокомбината №9, да еще и сохраняет там блокирующий пакет акций.
В итоге семейная драма Адамян – Абрамян более всего отразилась на бизнесе скромного «Пластис‑М». «Много лет нигде не встречал я продукцию «Пластиса» – ни на выставках, ни в клиниках», – говорит торговый представитель американского производителя имплантатов. Главный врач фамильной клиники эстетической медицины Владимир Корчак подтверждает: «Знаю, что их имплантаты давно никто не ставит. Ни от одного хирурга я не слышал, что их продукция используется». По данным СПАРК‑Интерфакс, в период с 2010‑го по 2012 год «Пластис‑М» заключил лишь семь контрактов на поставку своей продукции, что принесло компании чуть меньше 3 млн рублей выручки.
Нынешний гендиректор «Пластис‑М» Иван Гальмуков считает, что черная полоса в жизни компании наступила в 2012 году со смертью Арнольда Адамяна. «Компания сегодня находится в упадке, – не скрывает Гальмуков. – Молодые менеджеры преследуют только собственную коммерческую выгоду, у них нет идейности, как у Арнольда Арамовича [Адамяна. – Vademecum] и Юрия Геурковича [Абрамяна. – Vademecum]. А без этого невозможно поднять такое производство».
Владельцами предприятия «Пластис‑М», по данным СПАРК‑Интерфакс, остаются сегодня ЗАО «ААА Компани» и ПАО «Мосхладокомбинат №9», однако особого участия в судьбе компании ее акционеры не принимают, говорит Гальмуков. По его словам, заниматься силиконовыми протезами никому из наследников этого бизнеса, в том числе главному внештатному специалисту по акушерству и гинекологии Минздрава РФ Лейле Адамян, в принципе неинтересно: «Лейла Владимировна работает по своему профилю и управлять производством имплантатов она не будет». Сама Лейла Адамян, равно как и ее дочь Агнесса Осипова, на аналогичный запрос Vademecum не ответила. Виолетта Абрамян от комментариев отказалась.
«Мы все еще надеемся предприятие сохранить», – обещает Иван Гальмуков. А пока оставшаяся команда «Пластиса» вынуждена переехать в лабораторию НИИ резиновых и латексных изделий, где когда‑то зарождался первый отечественный производитель имплантатов молочной железы. Компании стало нечем платить Хладокомбинату №9 за аренду помещений.
Осипова Агнесса Арнольдовна
| Осипова Агнесса Арнольдовна | |
 |
|
| Другие имена: | Адамян (в девичестве) |
| Дата рождения: | 1971 |
| Краткая информация: Генеральный директор «Baskin Robbins Production International « |
|
Содержание
Биография
Родилась в армянской семье, в 1971 году.
Ее родителя Лейла и Арнольд Адамян – доктора медицинских наук, мать – специалист в области гинекологии, а отец – ученый-хирург. Агнесса тоже выбрала профессию врача и выучилась на гинеколога-эндокринолога, стала кандидатом медицинских наук.
Некоторое время она работала за рубежом, в одной из ведущих клиник Франции.
В 2009 году возглавила ЗАО «Баскин Роббинс» в России.
Компания под руководством Агнессы Осиповой продолжала развиваться: укрепилось сотрудничество с партнерами, осуществлялись многочисленные инвестиционные проекты, целью которых стало улучшение качества продукции ЗАО «Баскин Роббинс». Успех компании был отмечен Правительством Москвы. В 2009 году Генеральный директор ЗАО «БРПИ» (БАСКИН РОББИНС) Агнесса Осипова получила удостоверение о присвоении почетного звания «Официальный поставщик Московского Кремля». А в марте 2010 г. Агнесса Арнольдовна вошла в состав совета директоров Российской Ассоциации Франчайзинга.
Осипова Агнесса Арнольдовна
Президент, генеральный директор АО «БРПИ» («Баскин Роббинс»).
Профессионал с 20-летним опытом в области экономики, управления. Признанный эксперт в области франчайзинга, предпринимательства. Располагает обширным опытом международной деятельности. Многократный победитель конкурса «Менеджер года».
Агнесса Осипова является членом советов при Совете Федерации ФС РФ и Минпромторга РФ, членом правления Московской торгово-промышленной палаты, членом президиума и академиком Международной академии Мменеджмента, членом общественно-делового совета при Штабе по защите бизнеса г. Москвы.
Агнесса Осипова родилась 26 июля 1971 года в Москве. В 1994 году с отличием закончила ММСИ им. Н.А. Семашко. В 2001 году защитила диссертацию с присвоением степени к.м.н.
С 2009 года является президентом и генеральным директором АО «БРПИ» («Баскин Роббинс»). За годы руководства Агнессы Осиповой компания достигла значительных успехов, показывает уверенную динамику роста и развития. В России, странах СНГ и Балтии действуют более 300 кафе-мороженых.
Агнесса Осипова внесла весомый вклад в развитие предприятия, предпринимательства и промышленности в Москве, реализуя ряд общественно значимых проектов. В 2017 году предприятию, возглавляемому Агнессой Осиповой, был присвоен статус промышленного комплекса. При поддержке правительства Москвы в 2018 году компания запустила инновационную линию по производству мороженого.
Ключевой задачей компании, возглавляемой Агнессой Осиповой, является создание социально-значимого продукта и услуг высочайшего качества, поддержание здорового и комфортного образа жизни общества. За высокое качество продукции компания ежегодно удостаивается высших наград конкурсов качества. С 2009 года АО «БРПИ» — официальный поставщик Московского Кремля.
С 2009 года Агнесса Осипова — член совета директоров Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), с 2016 по 2019 гг. — президент РАФ, с 2019 г. — председатель совета директоров РАФ. За период руководства РАФ достигнуты масштабные успехи по развитию франчайзинга, разработаны меры поддержки, реализованы программы по развитию франчайзинга в стране и в мире.
С 2016 года Агнесса Осипова член Всемирного совета по франчайзингу, член стратегической группы Всемирного совета по франчайзингу. В 2018 году под руководством Агнессы Осиповой впервые в России организован и проведен Всемирный совет и форум по франчайзингу.
Агнесса Осипова отмечена многочисленными государственными и отраслевыми наградами.
- Работа Агнессы Осиповой высоко оценена руководством города. За вклад в развитие предпринимательства в Москве и участие в общегородских социально-значимых мероприятиях Агнессе Осиповой объявлена благодарность мэра Москвы Сергея Собянина в 2014 году.
- В 2017 году Агнесса Осипова награждена почетной грамотой министерства промышленности и торговли РФ за большой вклад в развитие торговли и многолетний добросовестный труд за подписью министра промышленности и торговли Дениса Мантурова.
- В 2019 году Агнесса Осипова была отмечена благодарностью первого заместителя председателя Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Александра Жукова.
- Агнесса Осипова является обладателем почетного знака «За заслуги в развитии законодательства и парламентаризма», почетной грамоты и благодарности Московской городской Думы (2019 год).
- В 2020 году Агнесса Осипова была награждена благодарственным письмом мэра Москвы Сергея Собянина.
- Агнесса Осипова также награждена нагрудным знаком АССАГРОС № 006 «За вклад в развитие АПК», дипломом общероссийской общественной программы «Лидеры новой России» «За профессиональную деятельность и укрепление репутации отечественного бизнеса».