Адибекян Гагик Владимирович биография

Лилит Адибекян: «Родственные связи, основанные на доверии и уважении, помогают в работе»

Лилит , с момента, когда мы встречались на интервью несколько лет назад, много е изменилось. Раньше под в ашим руководством функционировал только ТЦ Dream House , сегодня же к нему добавляется люксовый торговый комплекс Галереи «Времена года». Легко ли удается совмещать оперативн ую деятельност ь на двух объектах?

У меня отличная команда, которая ежедневно помогает мне в этом деле . В Галереях «Времена года» под моим управлением работает 25 человек, в том числе, маркетологи, финансовый департамент, юридический блок. В Dream House коммуникацией с арендаторами и оперативной деятельностью занимается еще 5 сотрудников. Переговоры я беру на себя, но этому предшествует огромная подготовительная работа, которую выполняет наша команда. Без нее мне пришлось бы сложно .

Вас можно поздравить с пополнением не только в бизнесе, но и в семье, вы воспиты ваете дочь . Не ревнует ли она к вашей работе, которая занимает так много вашего времени?

Я вернулась к делам , когда дочке было меньше месяца, и сейчас она уже приучена к тому, что мам а встает утром и уходит на работу . При этом у нас есть определенные риту алы. Я всегда ее купаю, завтракаю вместе с ней, мы вместе выбираем платье, которое она будет носить в течение дня. Боле е того, иногда она принимает решение, во что одеться мне , и это очень мило. К ак только у нас заканчивается завт рак, дочь обнимает меня, целует, желает хорошего дня и провожает. Но все выходные я провожу с ней , и минимум пять дней в неделю укладываю ее спа ть. Домой стараюсь приезжать к восьми-девяти часам вечера. Таким образом, ее день всегда начинается и заканчивается со мн ой .

За годы, проведенные в Москве, изменилось ли ваше отношение к этому городу и к его жителям?

Сейчас я могу сказать, что обожаю Москву. Не ожидала даже, что настолько быстро привыкну к ней. Наше прошлое интервью состоялось почти сразу после переезда в Москву, и тогда для меня все было в диковинку. А теперь я чувствую, что мне в Европе порой непривычно, но всегда очень хорошо в России. Здесь я ощущаю стабильность, комфорт, понимание . Как ни удивительно, на сегодняшний день я не представляю себя в другой стране.

В детстве в ы хотели быть похожими на отца. Советуетесь ли в ы с ним сейчас по вопросам ведения бизнеса?

Я советуюсь с отцом, но я стараюсь редко его беспокоить, все операционные вопросы решаю самостоятельно, хотя его 50-летний опыт работы поистине впечатляет. Наступил момент, когда пришла уже моя очередь работать для своих родителей. При этом, у нас выстроенная система: в начале года я согласовываю с ним бюджет и планы на год. М ы друг друга дополняем и нам комфортно работать вместе . Он любит говорить, что я — единственный человек в России, который не жалуется на динамичную и сумасшедшую жизнь в Москве, я всегда отвечаю , что все хорошо!

Dream House расположен на Рублевск ом шоссе и традиционно считался местом досуга и шоппинга так называемых « рублевских жен». Устраивает ли вас данное позиционирование, и не было ли у вас желания в корне поменять формат проекта и пул арендаторов?

М ы попытались максимально поменять формат этого торгового центра, когда его приобрели. Тогда он специализировался на мебели и товарах для дома. Пул арендаторов обновился на 70%. Нужно учесть, что эта трансформация велась в кризисном 2015-м году, что создавало известные сложности. В настоящее время якорным арендатором для нас является Buro Beauty . Кроме того, мы открыли очень хороший итальянский ресторан TartuFo с круглогодичной зимней верандой и видом на Рублев ское шоссе . Линейку брендов бытовой техники пополнил магазин B ork . Также у нас есть г руппа арендаторов , специализирующихся на мужских костюмах. Начала работу зубн ая клиник а , которая очень понравилась нашим посетителям . Одним словом, мы пытаемся поменять в лучшую сторону все, что возможно . Хотела бы отметить, что наша аудитория не сводится к « рублевским женам» — это , прежде всего , семейные покупатели с детьми. На текущий момент заполняемость Dream House достигла 94%. Договоры с арендаторами чаще всего заключаем на пять лет.

Есть ли в Ваших ближайших планах новы е премьеры в Dream House ?

Сейчас , например, активно обсуждается расширение еще одного нашего якорного арендатора — магазин а продуктовой сети «Азбука вкуса».

Во «Временах года» открылась коллаборация с Московским музе ем современного искусства, в рамках которой подготовлена масштабная программа лектория об искусстве и истории моды различных стран. Планируется ли повторить этот опыт в Dream House ?

Да, мы запустили совместный проект с MOMMA , где интересн ые спикеры каждую неделю рассказывают об истории возникновения моды разных стран. Этот опыт вполне может быть повторен и в Dream House — такой сценарий активно изучается нами.

А как у вас себя чувствует «Глобус Гурмэ »?

Во «Временах года» «Глобус Гурмэ » чувствует себя очень хорошо. Слышала, что недавно закрылась их сеть магазинов « Смартори », но там предложение было скорее рассчитано на средний класс , котор ый в России фактически отсутствует, в отличие от Европы или Америки.

Недавно во «Временах года» открылся бутик Louis Vuitton в расширенном формате, не имеющем аналогов на московском рынке. Насколько легко прошла эта сделка?

Эти п ереговоры велис ь еще до меня. Наша прежняя команда не смогла договориться с Louis Vuitton . И в какой-то момент было принято ключевое решение, что с таким арендатором должен общаться представитель собственника. П оскольку я получ и ла образование в Европе, а мой первый язык – французский, у нас сложился с ними очень комфортный диалог. Пришло понимание, что мы хотим создать хоро ший продукт и двигаться вместе в рамках взаимовыгодной сделки. Коммерческая соста вляющая обсуждалась несколько месяцев (столько же времени заняло подписание договора) , еще шесть месяцев ушли на детальное согласование дизайн-проект а. Еще полгода занял ремонт. Таким образом, от начала нового раунда переговоров до открытия бутика прошло два года.

В ближайшее время во «Временах года запланирован целый ряд громких открытий . Какие бренды войдут в пул арендаторов?

М ы открыли флагманский магазин Philipp Plein площадью 350 кв. м. К нему присоединились XYZ (спортивное направление), Plane Sport и B illionaire , который снимает у нас 600 кв. м. Существенное расширение ждет бутик C hanel , площадь которого увеличится в два раза в июне этого года. Также я могу анонсировать премьеру Gucci в июле 2019 года. До конца года ожидается появление одного из брендов группы LVMH . Совсем недавно начал работу бутик R olex .

Как себя чувствует люксовый ритейл в России?

Его успешности способствует несколько факторов. Во-первых, цены в этом сегменте привязаны к изменению курса валют. Е сли сделать конверсию, то иногда люксовые товары выгоднее покупать в России, чем в Европе. Кроме того , Global Blue , к примеру, привлекает очень много клиентов благодаря пилотной систем е возврата налогов Tax Free . Последняя обеспечивает возврат иностранным туристам уплаченного НДС или его части на товары , которые вывозятся из России . И это привлекает не только китайских, но и латвийских туристов с двойным гражданство м . После изменений в законодательстве из-за границы можно пр ивозить товаров на сумму не более 10 тыс . долларов (в дальнейшем она, вероятно, еще уменьшится) , а все драгоценности нужно декларировать. Это стимулирует развитие люксового ритейла в России.

В чем преимущество люксовых торговых центров перед пешеходными улицами?

Стрит-ритейл не сопоставим с торговыми центрами. Например, в Дубае уличный ритейл отсутствует п отому, что там слишком жарко, а в Москве потому, что слишком холодно. Оставим за скобками столичный стрит- ритейловый флагманский LV , который всегда генерировал трафик. Некоторые бренды закрыли или перенесли свои бутики на Столешниковом . Торговля в центре серьезно страдает из-за пробок. Л юди стали ценить свое время – они не хотят стоять в заторах , искать парковку, идти до магазинов пешком от машины и обратно. На первый план выходят семейные ценности. И у наших торговых центров в этой сфере большие возможности. В отличие от европейских моллов , у нас хорошо развита детская составляющая в ТЦ . Пока мама делает покупки , дети могут принять участие в увлекательном мастер-классе или поиграть с аниматорами. Я часто приезжаю на работу с дочкой – пока она играет в Rimambelle , я провожу деловые встречи.

Хватает ли времени на посещение культурных мероприятий?

Арендаторы часто приглашают меня на различные выставки и показы. Помимо этого, мы каждый месяц мы с мужем стараемся ходить в театр, а вот фильмы предпочитаем смотреть дома.

Как вас воспринимают сотрудники?

Я считаю се бя требовательным руководителем, но справедливым и вникаю в каждый вопрос.

Родственные связи не мешают в работе?

Если все правильно выстроено, если изначально отношения базируются на уважении и доверии, это только помогает.

Бизнес в России вести легче, чем в других странах?

У каждой страны и каждого рынка есть своя специфика . Делать сравнения здесь не вполне корректно. Все зависит от конкретных целей.

Какая часть ваших обязанностей вызывает у в ас наибольшую скуку?

Все , что касается строительства, а также взаимоотношений со службами клининга и охраны.

В одном из предыдущих интервью в ы говорили, что предпочитаете шопп инг за границей. Изменились ли в аши предпочтения? Предоставляют ли ваши арендаторы какие-либо особые бонусы и п ривилегии для в ас?

Во «В ременах года » у нас базируется 170 компаний , в Dream House – 60. Я лично знаю всех собственников и топ-менеджеров. У каждого из них есть мой номер телефона. Они всегда могут написать мне в WhatsApp . Мы стараемся выстраивать такие отношения, которые ведут к обоюдной выгоде и развитию. Признаюсь, что в некоторых магазинах у меня есть скидки, но не больше 10-20% — стараюсь этим не злоупотреблять. Я покупаю много одежды и аксессуаров, в том числе, и у наших арендаторов. Мне нравится Boutique-No7. У них представлены очень интересные бренды: Delpozo , Christopher Kane и т.д. Некоторые модели на территории России ограничены всего двумя экземплярами. Выходные костюмы и пиджаки я покупаю у Chanel , в повседневной одежде отдаю предпочтение Stella McCartney . Очень много вещей заказываю через интернет-магазины. Чаще всего это американские бренды, которых просто нет на российском рынке. На самом де ле, это очень удобная площадка, где можно приобрест и вещи на разный вкус и кошелек .

Как в ы ухаживаете за собой? На какие процедуры удается выделить время?

Два раза в неделю у меня укладка, раз в неделю LPG массаж. Во время фитнес-тренировок дважды в неделю хожу 5 км за 45 минут, качаю пресс и преодолеваю 10 км на велотренажере. Тем не менее, вести правильный образ жизни не получается, с моим графиком на сон остается около четырех часов. Однако я стараюсь придерживаться диеты 800 калорий/день, давать нагрузку мышцам, два раза в неделю пользуюсь патчами для глаз и раз в неделю — маской.

Что для в ас значит быть настоящей женщиной?

Настоящая женщина – это и друг, и мама, и жена, и человек, который развивается . Она занимается бизнесом , путешествует, читает, готова постоянно чему-то учиться. Все эти вещи вполне возможно совмещать. У нас, к сожалению, все меньше браков и все больше разводов. Многие женщины считают, что раз они родили ребенка, то могут поставить галочку в свой воображаемый формуляр и прекратить развиваться. В результате, когда муж приходит домой, им нечего обсудить, кроме воспитания ребенка. Впрочем, я знаю людей, которые устают от того, что ничего не делают.

Вдохновляет ли в ас кто-либо из актрис или других знаменитостей?

Больше всех меня восхищают Моника Беллуччи и Шарлиз Терон.

Какие книги в ы сейчас читаете?

Я ч итаю книги на нескольких языках. Один из моих любимых авторов — Юваль Ной Харари , автор « Sapiens : Краткая история человечества» . Сейчас читаю его новую книгу «21 урок для 21 века», которая, кажется, еще не переведена на русский язык. Еще одно чтение — « Harvard Business Review ». Я отдаю приоритет именно бумажным версиям — их приятно держать в руках, у них всегда особый запах, на них удобно делать пометки.

Где планируете отметить 8 марта?

В Париже. Т ам будет проходить неделя моды, и у меня уже запланированы не только походы на показы дизайнеров, но много приятных вс треч . Буду совмещать работу, семью и романтику.

Кстати, как относитесь к российскому внутреннему туризму?

Пока у меня с ним отношения не очень складываются, так как я была только в С анкт Петербурге и на Камчатке. Н о я все же планирую посетить Сочи, чтобы покататься на лыжах, и до ехать до Крыма — на фотографиях все выглядит очень заманчиво.

Давайте сверим показания. Если вас спросят – Лилит Адибекян – это.. ? Что вы ответите?

Один очень уважаемый эксперт сказал, что я — по-настоящему самодостаточный человек. За те пять лет, что я живу в Москве, ничего приятнее не слышала.

Аренда и личные счеты. Почему участники рейтинга рантье делят бизнес

Участники рейтинга Forbes «Короли российской недвижимости» Гагик Адибекян и Рубен Варданян делят бизнес, сообщила газета «Ведомости». Информацию о реструктуризации компании AVICA Management Company, которая управляла объектами коммерческой недвижимости компании RD Group стоимостью более чем $1 млрд, Forbes подтвердили три источника, знакомых с ситуацией.

В 2018 году Адибекян и Варданян вернулись в рейтинг рантье со своей девелоперской компанией RD Group, занявшей 28-е место. Доход компании от аренды по итогам 2017 года составил $65 млн. До этого компания, принадлежавшая тогда одному Адибекяну, фигурировала в рейтинге «Короли российской недвижимости — 2013», где занимала 26-ю строчку.

«Возможно, у владельцев фонда AVICA сложилось разное видение дальнейшего развития бизнеса. Поэтому наиболее эффективно для всех было разделить активы таким образом, что одному акционеру переходят объекты ретейла, а другому переходят офисные объекты, тем самым каждый сфокусируется на профильном для себя сегменте», — рассказал Forbes директор департамента финансовых рынков и инвестиций Knight Frank Алан Балоев.

Всего среди активов AVICA Management Company пять объектов коммерческой недвижимости: деловой квартал «Романов двор» в 500 м от Кремля, торговые центры «Времена года» на Кутузовском проспекте и Dream House на Рублевке, а также два гипермаркета OBI на МКАД и в Санкт-Петербурге.

Партнеры совместно владели фондом AVICA, который на рынке анонсировался достаточно долго. Однако деньги в этот фонд так и не были собраны. Как рассказал один из источников, близких к компании, AVICA Management Company совместно с компанией ЕСЕ Russland больше занималась управлением объектами коммерческой недвижимости, чем какими-либо новыми приобретениями. По словам собеседника Forbes, акционеры периодически смотрели на офисные и торговые объекты, однако крупных приобретений так и не было осуществлено.

Одной из немногочисленных сделок, в которой участвовала AVICA, была сделка по продаже китайскому фонду Fosun Group бизнес-центра «Воздвиженка», известного как «Военторг». Однако, по словам экспертов рынка недвижимости, фонд участвовал в сделке в качестве консультанта, чтобы иметь влияние на управление объектом недвижимости. Генеральный директор AVICA Management Company Наталия Тишендорф отказалась прокомментировать Forbes реструктуризацию компании.

Между тем, как сообщил другой близкий к компании источник, проблемы в структуре RD Group начались еще пару лет назад. Это подтверждает еще один источник на рынке. По его словам, основатель компании Адибекян поссорился со своими младшими партнерами, акционерами компании, Олегом Жуковым и Ильей Байбусом. Они являлись совладельцами строительной «дочки» RD Group — компании RD Construction, которая возводила жилые кварталы 9, 10, 11 района D2 «Технопарк» Инновационного центра «Сколково».

Разногласия акционеров привели к отделению RD Construction. Сегодня бывшие партнеры находятся в процессе реструктуризации компании. По данным источников Forbes, компания RD Construction скорее всего останется за Адибекяном, в то время как Жуков и Байбус запустят свою компанию под новым брендом.

Другой вероятной ошибкой, по словам источника, которая привела к разрыву совместного бизнеса Адибекяна и Варданяна, стал отказ изменить ставку аренды Сбербанку, который снимал практически весь бизнес-центр класса А «Романов двор».

Один из собеседников рассказал, что во время кризиса представители основного арендатора бизнес-центра «Романов двор» попросили Адибекяна снизить арендную ставку, однако получили отказ. В результате «Романов двор» потерял ключевого арендатора.

По оценкам Forbes, основной офисный актив RD Group мог принести в 2017 году своим владельцам до $21,5 млн. Притом что из 42 500 кв. м арендопригодной площади вакансия составляет почти 37% (15 630 кв. м).

Рубен Варданян делит недвижимость со своим партнером

Экс-владелец «Тройки диалог» Рубен Варданян и основатель RD Group Гагик Адибекян решили разделить бизнес, рассказали «Ведомостям» двое знакомых бизнесменов. Об этом также знают два консультанта, работавших с ними. По словам собеседников «Ведомостей», решение было принято еще несколько месяцев назад. Партнеры разошлись во взглядах на дальнейшее развитие бизнеса и подход к управлению им. Поэтому оба решили заняться своими проектами, говорят собеседники «Ведомостей».

Варданян и Адибекян – инвесторы фондов под управлением Avica Management Company, раскрывала ранее сама компания. На ее сайте сказано, что в ее портфеле находятся активы общей стоимостью более $1 млрд. Среди них – расположенные в самом центре Москвы деловой квартал «Романов двор» и доля в бизнес-центре «Воздвиженка» (бывший «Военторг»), торговые центры «Времена года» на Кутузовском проспекте и Dream House на Рублевке и т. д. Все они – уникальные объекты как с точки зрения месторасположения, так и с точки зрения качества, говорит партнер Colliers International Станислав Бибик. Он добавляет, что, если бы Avica решилась их продать, они были бы интересны как российским, так и международным инвесторам.

Avica также принадлежит 50% в компании ЕСЕ Russland, которая не так давно сменила A&NN Retail Александра Мамута в качестве управляющей компании Центрального детского магазина на Лубянке.

Пока раздел активов между бизнесменами не закончен, но они уже договорились, что RD Group Адибекяна перейдут все торговые объекты фондов Avica, говорят два источника, близких к разным сторонам переговоров. Кроме Dream House и «Времен года» они называют также гипермаркеты «Оби Боровское» (Москва) и «Оби Пулковское» (Санкт-Петербург). В фонды же Варданяна, по их словам, будут переданы «Романов двор» и доля в бизнес-центре «Воздвиженка». Такой раздел активов Avica кажется справедливым, считает гендиректор CBRE Владимир Пинаев.

Представители Варданяна, Адибекяна и Avica от комментариев отказались. Таня Энн Тернавская, исполнительный директор Fosun Russia, которая является основным владельцем «Воздвиженки», говорит, что раздел бизнеса в Avica никак не скажется на объекте. Ведь у Avica миноритарная доля, а управляет бизнес-центром структура самой Fosun.

Партнерства на рынке недвижимости не первый раз заканчиваются разводом. Владельцы Midland Group Эдуард Шифрин и Алекс Шнайдер еще в 2008 г. договорились о разделе бизнеса: первому должны были достаться все российские активы (на тот момент почти 1,6 млн кв. м коммерческих и жилых площадей), второму – зарубежные (башня Trump International Hotel & Tower в Канаде и гостиничный курорт в Доминикане). Впрочем, судебные споры по этим активам закончились только в прошлом году.

Семья депутата Госдумы от КПРФ Александра Некрасова в 2017 г. в результате раздела активов девелоперской компании «Лидер групп» получила все ее активы в Санкт-Петербурге. Московские же проекты перешли ее бывшему гендиректору Роману Лябихову.


источники:

http://www.forbes.ru/biznes/357015-arenda-i-lichnye-schety-pochemu-uchastniki-reytinga-rante-delyat-biznes

http://rucompromat.com/articles/ruben_vardanyan_delit_nedvizhimost_so_svoim_partnerom