Абрамов Сергей Николаевич биография

Абрамов Сергей Николаевич биография

При подготовке интервью с владельцем речной круизной компании «Цезарь Трэвел» меня постоянно как будто что-то подталкивало вставить известное выражение Маяковского – «человек и пароход». И вот, все же не удержался. Что и понятно, ведь Сергей Абрамов пока единственный в стране владелец теплохода, названного в его же честь. Интересно, что это пассажирское судно за короткое время прошло полную реновацию, стало широко востребованным круизным теплоходом и даже успело сняться в художественном фильме, получившем широкий резонанс. Весьма богатая биография и у самого Сергея Николаевича, а в сфере его интересов не только круизный бизнес. С ним беседует наш корреспондент.

Как появилась корпорация «Цезарь-клуб»

— Сергей Николаевич, расскажите для начала о возглавляемой вами компании, в которую входит и «Цезарь Трэвел».

— Это корпорация «Цезарь-клуб», а судоходная, она же круизная компания «Цезарь Трэвел» – одно из ее подразделений. Помимо того у нас есть гостиница «Эрмитаж» на Покровском бульваре, где находится и мой офис. Также в нашем ведении два загородных объекта: гостиничный комплекс на берегу Пироговского водохранилища и фольклорно-развлекательный комплекс «Хвойный бор» на Пестовском водохранилище, создание которого сейчас завершается. Кроме того, есть у корпорации и свой отель в Турции, в Кемере, и еще несколько более мелких объектов.

— Как долго вы занимаетесь отельным бизнесом и почему выбрали это направление?

— Мой стаж отельера составляет почти 30 лет. С 1990 по 1995 год я находился в США, где управлял отелями сети Days in в Майами и Нью-Йорке. После возвращения в Россию мне захотелось и здесь применить накопленный опыт. Вначале стал руководителем московской гостиницы «Минск», куда был приглашен. В дальнейшем мы создали управляющую компанию, а буквально через год к нам подключилась гостиница «Центральная». Занимался ими до закрытия в 2006 году «Минска», откуда, кстати, я ушел самым последним, как и из «Центральной», передав ключи строителям. Потом меня пригласили в гостиницу «Космос», где я проработал три года. А в 2009 году приобрел у правительства Москвы еще одно здание рядом с гостиницей «Эрмитаж», и уже целиком посвятил себя корпорации «Цезарь-клуб». Кроме того, я являюсь председателем комитета по туризму Московской торгово-промышленной палаты.

— Хотелось бы узнать и о вашем советском прошлом.

— Оно достаточно простое. Учился в школе, поступил в медицинский институт, защитил кандидатскую диссертацию. И говорят, был неплохим врачом. Но во время перестройки захотелось чего-то другого, как говорится, «отправиться в свободное плавание». В результате, ушел в бизнес.

— Тем не менее, почему потом решили заняться еще и речными круизами?

— Давайте воспринимать корабль как плавучий отель, согласитесь, объекты вполне сравнимые. К тому же меня всегда влекла водная стихия: у нас – река, в Америке – море. Кстати, я имел определенное отношение к морским круизным компаниям и в США. Потом, когда я там находился, американские туроператоры довольно активно занимались речными круизами в России, что тоже не прошло мимо меня. Так что новичком в круизном бизнесе, когда стал им заниматься, я уже не был. И сегодня нисколько об этом не жалею, а наоборот, чувствую себя в нем вполне комфортно.

«Цезать Трэвел» в предстоящей навигации

— Тогда слушаем ваш рассказ о том, как была создана компания «Цезарь Трэвел».

— В прошлом году ей исполнилось уже 15 лет. А начиналось все достаточно нестандартно. В те времена, кто забыл, речные пассажирские суда активно списывались и отправлялись на переплавку. Тогда же мне и пришла идея попробовать дать им вторую жизнь. Для чего купил первые два «чеха» проекта 26-37: «Капитана Рачкова», который потом стал «Сергеем Абрамовым», и «Сергея Лазо», теперь «Президента». Они прошли модернизацию под Нижним Новгородом и успешно отправились в круизы, чем многих тогда сильно удивили. Через год приобрел еще два судна 588-го проекта – это нынешний «Цезарь» (прежний «Эрнст Тельман») и «Илья Муромец». Их переделали уже в Москве с учетом прежних ошибок и новых наработок.

— Почему не продолжили и дальше приобретать теплоходы?

— Цена на «Цезаря» и «Муромца» оказалась уже вдвое выше, поскольку рынок, с моей же подачи, понял, что есть прямой смысл вкладываться в старый флот. Интерес к возрастным судам поднялся, и приобретать их стало экономически нецелесообразно. В дальнейшем переделывать корабли продолжили уже другие судовладельцы, доведя их до более комфортных условий. И хотя наши суда на их фоне не потерялись, в любом случае мне приятно, что мы первыми начали реализовывать программу реновации. Далее, в 2009 году мы приобрели еще один, в этот раз небольшой банкетный теплоход, который, тоже после полной модернизации, получил название «Гжель», что полностью соответствует его дизайну.

— Какую долю в бизнесе корпорации «Цезарь-клуб» занимают речные круизы? Если я правильно понимаю, они у вас находятся на втором месте после гостиниц.

— Я бы не сказал, что отели наш ведущий бизнес, скорее он пребывает в равных пропорциях с круизами. И еще где-то 30% занимает всё остальное. При этом речные круизы – одно из моих любимых направлений, хотя я сам уделяю им примерно треть своего времени, главным образом занимаюсь координацией работы и направлением ее в правильное русло. Но в «Цезарь Трэвеле» есть сотрудники, которые заняты нуждами компании на все 100%. Основной менеджмент компании составляет не более десяти человек, а руководящее звено и того меньше. Отмечу, прежде всего, моего первого заместителя Евгению Рамзину, которая стояла у истоков «Цезарь Трэвела», а вместе мы работаем более 20 лет. Есть и еще ряд менеджеров, в чьи обязанности входит загрузка судов, подбор экипажей, организация круизов и другие важные вопросы. Причем, часть сотрудников работают на две компании нашего холдинга, включая гостиницу «Эрмитаж», что позволяет не раздувать штаты, а значит, снижать затраты.

— Как строится круизная работа компании «Цезарь Трэвел»? Не секрет, что одно время вы довольно часто сдавали часть своего флота во фрахт.

— Сегодня уже не сдаем, поскольку арендные отношения с нашими предшествующими партнерами, к сожалению, не удовлетворяли нас в плане финансовых выплат, назовем это так. И поскольку есть определенный печальный опыт общения с подобного рода арендаторами, и не только у нас, то было решено действовать самостоятельно, в сотрудничестве с агентствами по продажам. Вообще, на мой взгляд, ведение бизнеса в России за то время, что мы присутствуем на круизном рынке, заметно изменилось. Если наши 15 лет условно разделить на три «пятилетки», то можно увидеть следующее. Во время первой из них все шло просто прекрасно: теплоходы загружались, а арендаторы были вполне добросовестны. В связи с чем мы стали привлекать их чаще и на всё более выгодных для них условиях. Вторая «пятилетка» прошла уже проблематично, приходилось, мягко говоря, настаивать на своевременной оплате аренды, но все равно без финансовых потерь не обошлось. Так что, где-то последние пять лет мы принципиально и полностью отказались от сдачи в аренду своих судов.

— Как будет задействован ваш круизный флот в предстоящем сезоне?

— Мы собираемся выпустить в навигацию два теплохода. «Президент» с начала мая до сентября снова отправится из столицы на Волгу в круизы продолжительностью от 3 дней до недели. «Илья Муромец», как и в прошлом году, будет заточен под маршрут Москва – Казань. Оператором этих судов в полном объеме выступает наша компания, мы же будем и реализовывать круизы, как самостоятельно, так и через агентскую сеть. При этом генеральным агентом по продажам «Муромца» остается «Инфофлот». «Президент» же исторически всегда находился как бы только под нашим «крылом», и у нас сложился свой круг его постоянных клиентов, в том числе и в агентской среде. Собираюсь и дальше держать управление этим судном в своих руках. Что касается «Цезаря», то он останется на приколе у причала нашего нового комплекса «Хвойный бор», где будет пребывать в качестве гостиницы.

— Планируете ли вы в дальнейшем как-то увеличить свой флот, либо наоборот сократить?

— Пока что я веду переговоры об обмене двух теплоходов проекта 588 на один четырехпалубный. Процесс в разгаре, и думаю, завершится еще не скоро. Какая-то определенность в этом вопросе может появиться, скорее всего, не раньше окончания навигации. Отлично понимая, что экономика четырехпалубного судна несколько иная, у меня уже есть определенные мысли, как сделать из него, как и прежде, достаточно интересный лайнер, который первые 5-6 лет выгодно смотрелся бы на реке. Продуман и вопрос инвестиций: брать кредиты не собираюсь, я всегда работаю на своих деньгах, и за всю жизнь ни одного рубля со стороны не привлек. Поэтому и легко переживал кризисные годы.

— Самый, наверное, болезненный вопрос, причем для всего рынка: каковы ваши ожидания относительно предстоящей навигации?

— Ее основным «сюрпризом» для нас вполне может стать очередной рост цен на топливо и не только на него. К сожалению, тенденция такова, дорожают причальные сборы, продукты, и многое еще, что влияет на круизные тарифы. Да и цена путевки теперь не каждому по карману. У людей, к тому же, есть выбор, они могут поехать в ту же Турцию, где мой отель, к примеру, уже лет пять не меняет цены. Тем не менее, продажи круизов сегодня, зимой, идут, я бы отметил, неплохо, хотя и несколько хуже, чем год назад. Но главное – они есть. Любители речного отдыха понимают, что приобретя путевку сейчас, они смогут сэкономить летом, когда расценки обычно вырастают.

За рамками круизной тематики

— Сергей Николаевич, а все же почему вы назвали теплоход своим именем?

— Я уже не раз отвечал на этот вопрос. Подход с моей стороны был следующий. Мы ведь едим конфеты «Коркунов», кашу «Быстров», пьем пиво «Тиньков». А почему теплоход, перестроенный мною, хотя мне, конечно же, помогали, но в который я вложил свои идеи, силы, можно смело сказать – и свою душу, почему он не может называться «Сергей Абрамов»?

— Хочу спросить и о кинофильме «День выборов», одним из «главных героев» которого стал ваш полный тезка – теплоход.

— В 2006 году я посмотрел одноименный спектакль театра «Квартет И». А еще раньше некоторые его участники арендовали в нашей гостинице помещение, и у нас сложились довольно хорошие отношения. Тогда у меня и возникла идея относительно фильма, которую актеры и администрация театра поддержали и успешно реализовали. В течение сезона прошли съемки, которые велись, главным образом, на борту. Меня и самого можно увидеть в картине – в ее начале, за рулем кабриолета. Очень рад, что фильм удался и получил широкое признание у зрителей.

— О новом художественном фильме с участием теплоходов «Цезаря» не задумываетесь?

— Я хорошо знаком с Леоном Измайловым, и он предложил снять фильм по своей повести «Бермудский любовный треугольник», где достаточно веселый сюжет разворачивается тоже на корабле. Мы даже немного поработали над сценарием, но о съемках говорить пока рано. Когда к ним сможем приступить, не знаю, поскольку плотно занимаюсь сейчас совсем другим, и времени на что-то еще, а тем более такое серьезное дело, как кинофильм, просто не хватает.

АБРАМОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ

Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа

Частный 24 часа

ПРЕМИУМ 24 ЧАСА

Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы

Выставить счет
на организацию

Регион получения ИНН

Регионы ведения Бизнеса

Проверить наличие записей в реестре о банкротстве (ЕФРСБ) Для снижения финансовых рисков, рекомендуем проверять Руководителей и Учредителей.

Реестр террористов и экстремистов (new)

Проверить (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ)

Реестр Иноагентов (new)

Не является плательщиком налога на профессиональный доход (на 21.04.2022)

Массовым Руководителем по данным ФНС*

Массовым Учредителем (Участником) по данным ФНС*

Индивидуальный Предприниматель (0)

АБРАМОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ
ИНН: 771823664524

Руков.УчредительИП
930

Нажмите, чтобы посмотреть.

*Данные ФНС РФ: Сведения о физических лицах, являющихся руководителями или учредителями (участниками) нескольких юридических лиц.

Информация предоставляется для (Цели публикации):
1. Исполнения законодательства РФ в части проверки контрагента, проявления должной осмотрительности, оценке хозяйственных и финансовых рисков.
2. В случаях, предусмотренных законодательством при противодействии коррупции, мошенничеству, легализации доходов и для достижения других общественно значимых целей.

Представленные данные относятся к открытым государственным общедоступным данным ЕГРЮЛ/ ЕГРИП и предоставлены ФНС РФ.

Согласие субъекта персональных данных не требуется. Статья 6 подпункты 8,11 ФЗ №152 (О персональных данных) от 27.07.2006г.

Правовые основания для обработки и распространения:
ФЗ №2124 (О СМИ) от 27.12.1991г, статьи 6, 7.1 ФЗ №129 (О государственной регистрации ЮЛ и ИП) от 08.08.2001г.
Статья 7 ФЗ 149 (Об информации, информационных технологиях и о защите информации) от 27.07.2006г.
Публикация архивных данных: п.3 статьи 5 ФЗ №129 (О государственной регистрации ЮЛ и ИП) от 08.08.2001г

Герой Сирии против героя Дебальцево. Кто командует битвой за Донбасс

Корреспонденты RTVI вынуждены приводить данные о боевых действиях и потерях только с использованием официальной информации российской стороны. Это обусловлено введенными в России ограничениями на работу журналистов.

Александр Дворников

Ни российские власти, ни официальные источники до сих пор не подтвердили, но и не опровергли факт назначения 61-летнего Дворникова командующим сухопутными войсками на Украине. До этого разными направлениями руководили разные генералы. Их сфера ответственности зависела от военного округа, к которому относились части под их командованием. Российская армия раньше так не действовала и учений в таком формате никогда не проводила.

По мнению британской разведки, назначение Дворникова представляет собой попытку улучшить управление войсками, так как недостаток взаимодействия мешал развитию российской операции. Такого же мнения придерживается австрийский военный эксперт Том Купер: «У Дворникова высший ранг, это значит, что его приказы не подлежат обсуждению, теперь генералы не будут действовать сами по себе, как это было в начале операции».

Почему именно Дворников

Дворников лучший российский боевой генерал, который может в любом случае «сломать хребет противнику», пишет газета The New York Times. Кроме того, он не лишен политических амбиций — по версии The Washington Post, в случае ухода генерала Валерия Герасимова, он может претендовать на должность главы Генштаба.

Британская разведка, среди плюсов Дворникова, называет опыт командования войсками в Сирии и знание специфики Донбасса, примыкающего к Южному военному округу, которым Дворников руководит с 2016 года.

По итогам первого этапа спецоперации, о которых сообщало Минобороны России, наибольшие успехи были достигнуты на юге Украины, где действовал Дворников. Был взят Херсон, Мелитополь, вся Херсонская область и почти вся Запорожская, в Крым пустили воду из Днепра.

Отношение к подчиненным

Офицер Военно-морского флота Виктор Пиксаев, близкий друг генерала, вспоминал случай, который он считает показательным для Дворникова: будучи генерал-майором, командующим 5-й армией, он наказал офицера, но тот был не виноват.

«Я это знал и сказал об этом генерал-майору. Узнав подробности, Александр тут же вызвал этого офицера и извинился перед ним. К людям он всегда относится с уважением и пониманием», — рассказал Пиксаев. Он отмечал, что Дворников всегда был отличным организатором, умел собрать хорошую команду и мобилизовать бойцов, «которые, как и он, будут работать 24 часа в сутки».

Украинским войскам теперь будет сложнее, но и «русским будет непросто», — считает военный эксперт аналитического центра CAN Майкл Кофман. Он имеет в виду крутой нрав генерала. В Сирии, где Россия поддерживает президента Башара Асада, против которого воевали террористы из ИГИЛ*, сирийская оппозиция и другие радикальные группировки, после воздушных ударов российских ВКС в бой должны были идти сирийские военные, чтобы занять территорию, но они не шли.

«В этих условиях очень кстати пришлись те качества Александра Дворникова, на которые нередко обижались его подчиненные в Штабе ЦВО и в войсках. Генерал крут на решения и не всегда сдержан в выражениях, бывает крайне резок. В сочетании с трудоголизмом, способностью „нарезать“ задачи „в ночь“, а утром требовать результат — это именно то, что было нужно в Сирии от русского генерала», — вспоминает сослуживец Дворникова.

Слова анонимного военного подтверждает и блогер Аркадий Бабченко**, который служил под началом Дворникова в Чечне: «Дворников был моим командиром полка в Чечне. Дубовый служака. Будет утюжить».

Во время Второй чеченской войны (1999-2000) Дворников служил командиром 1-го гвардейского мотострелкового полка. Западные СМИ ошибочно называют его одним из руководителей битвы за Грозный или даже всей контртеррористической операции. Бывший заместитель начальника Генштаба вооруженных сил Украины генерал-лейтенант Игорь Романенко в интервью телеканалу Al Jazira приписывает ему кличку «мясник» за действия в Чечне и Сирии. Однако тот же Бабченко пишет, что среди солдат его звали иначе — «Дядюшка Вертер», и никакой жестокости в мемуарах не приводит.

Полк Дворникова действительно участвовал в битве за Грозный, а также в освобождении от боевиков Шатоя, Аргуна, Гудермеса и других городов. 126 его подчиненных получили награды, а самому Дворникову вручили орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени.

За участие в операции в Сирии Дворников получил звание Героя России. За то время, что он командовал группировкой ВС России в Сирии с сентября 2015 по июль 2016, удалось переломить ход гражданской войны и фактически спасти правительство Асада от поражения. Основная ставка тогда была сделана на авиацию (к моменту отъезда Дворникова из Сирии ВКС совершили около 18 тысяч вылетов). Наземные бои вели правительственные войска. Самой ожесточенной была битва за Алеппо – крупнейший город Сирии. В результате боевых действий он был почти полностью разрушен, а среди мирных жителей были многочисленные жертвы.

Американский военный аналитик Гарри Казианис считает, что Дворников может применить сирийский опыт – задействует авиацию по максимуму. Однако тактика с нанесением ударов авиацией по военным объектам в городах и последующей «зачисткой» их пехотой наблюдалась и в ходе первой части военной операции. Дворников же вырос из мотострелковых войск, главной задачей которых является не только удержание занимаемых районов, но и ведение контрнаступления по прорыву обороны противника и захвату его территории.

В своих немногочисленных интервью он размышляет о философии современной войны: «Опыт современных боевых действий подсказывает нам, что главными действующими лицами на поле боя все чаще являются небольшие подразделения (взвод, рота, батальон). Отсюда вывод – эти подразделения должны быть подготовлены и обеспечены всем необходимым для самостоятельных действий. Поэтому в свое время были созданы ротные и батальонные тактические группы, с которыми проводится комплекс мероприятий по подготовке к действиям в различных условиях. Особое внимание – на подготовку командиров, от которых зависит, как в учебных или реальных боестолкновениях будут действовать их подчиненные, насколько эффективно и грамотно будут использоваться все имеющиеся в их распоряжении силы и средства, насколько непредсказуемо для неприятеля они будут воевать».

Дворников — сторонник неожиданных операций. В интервью «КП — Ростов-на-Дону» он впервые признался, что его бойцы организовали в 2014 году операцию в Крыму и Севастополе: «Я вот вам скажу сегодня, то, что, кажется, раньше так откровенно не говорилось. Именно войска ЮВО сыграли ключевую роль в событиях „Крымской весны“».

Валерий Залужный

В руководстве американской армии прогнозировали, что Россия разобьет украинских военных в течение 72 часов. Иного мнения был 48-летний Валерий Залужный — в феврале 2022 года он был уверен, что Украина готова отразить любой удар. Залужный, как и Дворников, вырос в семье военного, за плечами у него бои под Дебальцево.

Назначение Залужного главнокомандующим само по себе было частью масштабной реформы украинской армии. Он возглавил ВСУ в июле 2021 года, на этом посту он сменил Руслана Хомчака. В офисе президента Украины Владимира Зеленского объяснили это необходимостью наладить испорченные отношения между Министерством обороны и руководством ВСУ из-за серии коррупционных скандалов, в которых был замешан высший генералитет.

Почему именно Залужный

На Украине администрацию Зеленского критиковали за излишнюю мягкость с Россией и ЛДНР, при этом Хомчак неоднократно говорил, что быстро урегулировать ситуацию на юго-востоке страны не получится.

Залужный быстро завоевал расположение многих украинцев, когда рассказал про свою мечту — прокатиться на танке по Красной площади в Москве — и взял себе в советники Дмитрия Яроша — бывшего лидера «Правого сектора»***. «Наверное, да. По-честному, да. И по Арбату тоже», — говорил Залужный в эфире «Пятого канала».

На руку Залужному играют отсутствие в биографии службы в Советской армии и ореол героя Дебальцево — в 2015 году он вывел своих солдат из «дебальцевского котла», где проходили одни из самых кровопролитных боев и где украинские войска понесли тяжелые потери.

«Во многих отношениях Залужный олицетворяет собой новое поколение украинских офицеров, которые отточили свои зубы в упорной восьмилетней войне на Донбассе, а когда не были на фронте, направлялись на полигоны по всей Европе для учений с силами НАТО — опыт, который отшлифовал многие авторитарные грани, порожденные десятилетиями жесткой советской военной подготовки», — считает бывший украинский военный, содиректор программ внешней политики и международной безопасности аналитического Центра Разумкова Алексей Мельник.

Отношение к подчиненным

Одним из первых решений Залужного в качестве главнокомандующего было разрешение бойцам отвечать огнем на огонь противника без получения согласия высшего командования.

О своем боевом пути Залужный вспоминать не любит, «потому что судьба генерала и судьба солдата на войне по-разному воспринимаются…», но свое отношение к подчиненным он изменил после Дебальцево.

«Для меня война началась в середине июля 2014 года, с назначением заместителем командира сектора «С», который формировался в Донецкой области. С тех пор руководил почти всеми создаваемыми там группировками. Дошел до начальника штаба Объединенных сил. Запомнились, должно быть… солдаты. До сих пор со многими из них созваниваемся, переписываемся. Я рад, когда могу им чем-нибудь помочь — решить какие-то военные или бытовые вопросы… Достаточно хорошо запечатлелся в памяти 25-й батальон, который я заводил туда, в район Дебальцево, расставлял на позиции. Первые бои, первые потери…», — вспоминал Залужный.

В частности, под его командованием украинские военные захватили село Южное под Горловкой и продвинулись в районе Волновахи, где построили укрепрайон, который лишь совсем недавно заняли части ДНР и российской армии после долгих и ожесточенных боев. В 2017 году за успехи в Донбассе Залужный был произведен в генералы.

По мнению российских военных экспертов, группировка ВСУ на Донбассе — самая боеспособная из имеющихся у Украины. По мнению же Залужного — самые боеспособные бригады ВСУ находятся в подчинении Оперативного командования «Север», которое он возглавлял до назначения на пост главнокомандующего.

«Север» — оперативное объединение Сухопутных войск ВСУ в северной части территории Украины. Именно они отвечают за оборону Житомирской, Киевской, Сумской, Черниговской областей и города Киев. Это те области, которые российские войска после месяца спецоперации оставили. Так же «Север» отвечает за оборону Полтавской и Черкасской областей.

Еще в сентябре 2021 года Залужный говорил, что начал готовиться к нападению со стороны России, а в начале февраля рапортовал, что «Вооруженные Силы Украины готовы к отпору».

«Мы создали боевые порядки и успели в сжатые сроки развернуть Силы теробороны и вооружили их ПТРК [противотанковые ракетные комплексы — RTVI] и ПЗРК [переносные зенитные ракетные комплексы — RTVI], проводим подготовку инструкторов–операторов ПТРК „Корсар“ и „Стугна-П“ для обучения личного состава Сил теробороны ВСУ. Мы усилили оборону Киева. Мы прошли войну и надлежащую подготовку. Следовательно, готовы встретить врагов и не с цветами, а со „Стингерами“, „Джавелинами“ и NLAW [легкое противотанковое оружие следующего поколения — RTVI]. Welcome to hell!», – говорил Залужный в интервью «Пятому каналу». Министр обороны Украины Алексей Резников поддержал настрой генерала и заявил, что «повторения 2014 года не будет», а взять Киев, Одессу и Харьков — «не выйдет».

Залужный — один из активных сторонников внедрения в ВСУ натовской J-структуры штабов в системе управления, с четким распределением по функционалу без дублирования функций. Он также делает ставку на повышение роли сержантского состава.

«Новые сержанты. Это не козлы отпущения… А реальные помощники, которые по определенному функционалу скоро заменят офицеров. Это тоже перемены. Мы уже начали это движение, и обратно пути нет. Вернуться в армию 2013 нам просто не даст даже общество», — говорил в 2020 году Залужный.

«Если одному человеку и можно приписать удивительные военные успехи Украины к настоящему времени — защиту столицы Киева и удержание большинства других крупных городов в условиях натиска —, то это Залужный», — написало влиятельное американское издание Politico, назвав его «Железным генералом».

* деятельность запрещена в России

** включен в России в перечень экстремистов и террористов

*** экстремистская организация, деятельность в России запрещена


источники:

http://zachestnyibiznes.ru/fl/771823664524

http://rtvi.com/stories/geroy-sirii-protiv-geroya-debaltsevo-kto-komanduet-bitvoy-za-donbass/