Абдушелишвили Георгий Леванович биография

Абдушелишвили Георгий Леванович биография

  • Независимый директор, Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям, член Комитета по аудиту Совета директоров «ЮНИПРО»
  • Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров «ПРОМОМЕД»
  • Член Комитета по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров «РОСНАНО»

Экспертиза:

  • Поиск руководителей и планирование преемственности
  • Корпоративное управление
  • Советы директоров: формирование, наполнение, участие в качестве Независимого директора
  • Развитие лидеров и лидерских команд

Георгий Абдушелишвили является одним из основателей офисов Ward Howell в России. Георгий возглавляет Совет директоров и является Управляющим партнером. Он участвует в проектах по поиску руководителей и независимых членов Советов директоров для крупных предприятий промышленного, финансового и государственного секторов экономики. Он также руководит проектами в области корпоративного управления, развития лидерства и преемственности в публичных и частных компаниях.

Накопленный опыт и кругозор позволяют Георгию консультировать акционеров и руководителей компаний по широкому кругу управленческих вопросов, связанных с лидерской и организационной трансформацией и ростом стоимости бизнесов.

Георгий входит в рейтинг лучших специалистов по подбору высших менеджеров в мире “The Global 200 Executive Recruiters”, является спикером на профильных конференциях, в аудиториях ведущих бизнес-школ России и на стратегических сессиях для руководства крупнейших российских компаний.

Основное полученное образование – Санкт-Петербургский государственный университет, экономика, Emory Business School, менеджмент, INSEAD, Корпоративное Управление.

Прерванный полет: как обогащались младобизнесмены из «семьи» Януковича

Еще горели шины вокруг Майдана Независимости в Киеве, а к аэропорту Жуляны уже тянулась вереница роскошных авто и инкассаторских машин. Из машин выгружали тяжелые сумки (как предположили работники аэропорта, с наличкой). Один за другим взлетали бизнес-джеты. В руках журналистов оказались списки фамилий пассажиров тех рейсов. Известные на Украине имена политиков, чиновников и донецких бизнесменов. Тогда же из Донецка вылетел частный Airbus A-319-133X №P4-RLA богатейшего украинского предпринимателя Рината Ахметова ($15,4 млрд). Поначалу сообщалось, что на борту лайнера, приземлившегося затем в Лондоне, находились сыновья президента Виктора Януковича, однако эта версия не получила пока подтверждения. К вечеру пришли новости о том, что обычным рейсом в Минск прилетел самый молодой украинский «олигарх» Сергей Курченко, однако местное КГБ потребовало от него покинуть страну. Forbes решил вспомнить вехи карьеры и бизнеса так называемых младоолигархов, или «семейных», к которым причисляют не только сына Януковича Александра и Курченко, но и бывшего и. о. премьер-министра Сергея Арбузова, старшего брата руководителя налоговой службы — Антона Клименко и сына бывшего генерального прокурора Артема Пшонку. Иногда их называют «детьми Януковича».

По прозвищу Стоматолог

40-летнего Александра Януковича ($510 млн) считают держателем отцовских активов, сосредоточенных в «Менеджмент Ассетс Компани» (МАКО) и «Всеукраинском банке развития» (ВБР). По мнению главного редактора донецкого информагентства «ОстроВ» Сергея Гармаша, свою империю Янукович-старший начал создавать еще будучи донецким губернатором и прятал ее части в структурах местных бизнесменов — членов Партии регионов, Ахметова и некоторых других. В 2006 году, став премьером, он начал выводить свои активы и передавать их старшему сыну. По первому образованию тот стоматолог (почему и имеет на Украине такое прозвище), а по второму — экономист.

До избрания Виктора Януковича президентом в 2010 году об Александре мало что было известно. Однако в первые же годы отцовского правления он проявил недюжинные способности в бизнесе. Например, к 2012 году активы его банка, руководит которым мать тогдашнего председателя Национального банка Украины Сергея Арбузова (с конца января был назначен и. о. премьер-министра), выросли на 1240%.

Как только Арбузов был назначен Януковичем-старшим главой НБУ, банк, созданный в 2009 году донецкой фирмой Януковича-младшего «Донснабтара», пошел в гору.

У него появились крупные коммерческие и государственные клиенты, такие как «Юго-Западная железная дорога» или Государственная налоговая администрация Украины, которую возглавлял Александр Клименко. ВБР стал также кредитором девелоперских проектов Януковича-младшего, среди которых 17-этажный бизнес-центр «Северный» в Донецке и яхт-клуб с гостинично-развлекательным комплексом в Балаклаве.

Однако банк, даже поддерживаемый главным госбанком страны, надежен лишь до тех пор, пока в руководстве и госбанка, и страны находятся близкие люди. Куда вернее владеть крупными реальными активами. И такие активы не замедлили появиться. В 2012 году пять донецких угольно-обогатительных фабрик перешли под контроль структур, приближенных к Александру Януковичу.

В сентябре 2012 года украинский Фонд госимущества объявил о приватизации фабрик, которые находились под контролем «Донбасского расчетно-финансового центра» (ДРФЦ). Акции должны были в приоритетном порядке продаваться работникам, однако к этому времени мажоритарные пакеты уже были, как выяснилось, во владении частных фирм.

До 2009 года ДРФЦ существовал в форме некоммерческой ассоциации, возглавляемой одним из депутатов Партии регионов. Параллельно с ассоциацией он создал общество с ограниченной ответственностью с тем же названием, принадлежащее виргинскому офшору Saron Holdings Limited, и в 2010 году ушел из бизнеса, возглавил который Янукович-младший. Сын президента быстро передал бразды правления другому донецкому предпринимателю, и с этого момента ДРФЦ начал один за другим выигрывать тендеры крупнейших производителей на обогащение угля.

Тем временем изменялись права собственности. Ассоциация прекратила деятельность, а приватизация пошла через уже известное ООО. Расследование украинского Forbes показало связь новых компаний с донецкими политиками и бизнесменами, работавшими раньше в МАКО Януковича или имевшими отношение к принадлежащему ему же небольшому «Украинскому бизнес банку». При этом никаких следов денег, уплаченных ДРФЦ за обогатительные фабрики, украинским журналистам обнаружить не удалось. Зато у самых лучших шахт региона появились ООО-двойники, как раньше у ДРФЦ, а в Швейцарии и Голландии нашлись угольные трейдеры сына президента — MAKO Trading SA и MAKO Holding BV. Первая из них, как выяснилось, выступает гарантом экспортных поставок обогатительных фабрик ДРФЦ и экспортирует львиную долю обогащенного угля.

В ноябре прошлого года украинский Forbes, составляя рейтинг донецких бизнесменов, выяснил, что хоть и с огромным отрывом, Александр Янукович оказался на втором месте после Рината Ахметова.

Газовый вундеркинд

Юриста Сергея Курченко, владельца группы ВЕТЭК, «ГазУкраина», Одесского НПЗ, футбольного клуба «Металлист» и медиахолдинга UMH, в который входит украинский Forbes, тоже считают младоолигархом. В интервью украинскому Forbes 29-летний бизнесмен уверял, что «это ерунда», а с Александром Януковичем он не знаком. «Зачем мне быть с ним знакомым? — отпирался он. — Если вы проанализируете наш бизнес, все, что мы покупаем, мы приобретаем не в Украине».

«Украинская правда», разбирая феномен Курченко, писала, что он и впрямь мог быть не знаком напрямую с Александром Януковичем, однако был связан с «семьей» и обязан своим восхождением друзьям Януковича-младшего: уже упомянутому Сергею Арбузову и Александру Клименко, министру доходов и сборов, под контролем которого находились налоговая служба и таможня. Курченко, по мнению «Украинской правды», выполнял роль «кошелька» Януковича-старшего, должен был стать альтернативным источником средств для его президентской кампании 2015 года и его медийным рупором.

Сам Курченко рассказывал в интервью украинскому Forbes, что «начал работать курьером в 15 лет в компании «Экспогаз», а затем стал менеджером по продажам. На заработанные деньги и кредиты он начал скупать и перепродавать недвижимость, которая, по его словам, росла в цене «на 200-300%» в год при банковской ставке 7-8%. К 2004 году у него скопилось около $200 000, и он стал торговать нефтепродуктами.

Георгий Абдушелишвили, старший партнер Ward Howell International, занимавшийся подбором топ-менеджеров для холдинга Курченко, отмечает его целеустремленность, работоспособность и заряженность на результат. И при этом «очень смелое отношение к деньгам, вплоть до пренебрежения». «Они для него не ценность, только ресурс, — говорит Абдушелишвили. — Такое ощущение, что у него есть к ним чудодейственный доступ, и с тем же пренебрежением он относится к людям — они для него тоже лишь ресурс».

До 2010 года даже о компаниях Курченко — а их число измерялось десятками — не было ничего слышно. Однако появление упоминаний группы его компаний «ГазУкраина-2009» сразу вызвало фурор. Прошлогодний запрос депутата партии «Свобода» Юрия Сиротюка генеральному прокурору и главе Службы безопасности раскрывает некоторые пикантные подробности деятельности молодого таланта.

До середины 2010 года для сдерживания цен на сжиженный газ для населения государственные «Укргаздобыча» и «Укрнафта» продавали его ограниченный объем облгазам на спецаукционах. Остальное распродавалось по рыночной цене топливозаправочным компаниям. Однако летом кабинет министров страны приказал снять ограничения по объему и расширил перечень участников-покупателей списком компаний, которые, по мнению депутата, входили в «ГазУкраина-2009» Курченко. В итоге в 2012 году его компании получали около 80% газа по льготной цене и весь его продавали через заправки по рыночной. По подсчетам Сиротюка, их маржа составила за девять месяцев около $200 млн.

Другая статья дохода появилась в 2011 году, когда украинская таможня начала задерживать оформление импортного сжиженного газа на 30-60 дней. Объяснялось это разницей акцизов на разные виды газа и необходимостью проверки. Таможня задерживала товар всех импортеров, кроме «ГазУкраина-2009», писал депутат. В стране начался дефицит, цена газа резко выросла. В итоге компании Курченко получила контроль над 75% импорта, а затем, договорились с фирмами Игоря Коломойского ($2,4 млрд) о выкупе его сжиженного газа и довели рыночную долю до 80%.

Депутат обвинил компании Курченко в контрабанде бензина и работе по принципу «оборванного транзита», когда топливо ввозилось в страну, но за границу не уходило, а реализовывалось на местном рынке. Экономия на акцизах и пошлинах могла достигнуть за три квартала 2012 года $200 млн. Примерно по той же схеме, что и с газом, «ГазУкраина-2009» начала при помощи таможни монополизацию бензинового рынка.

Сиротюк считает, что бизнес Курченко не был бы таким успешным, если бы его не курировал еще один младоолигарх — сын генпрокурора, депутат Верховной Рады от Партии регионов Артем Пшонка, который «крышевал» его при помощи действующих и бывших сотрудников прокуратуры.

Украинский Forbes утверждал, что у Артема Пшонки есть общий бизнес с Курченко — банк «Перший», который они совместно купили в 2010 году. И в этом тандеме Пшонка — старший партнер. Пресс-служба Пшонки опровергла сообщение, не указав, правда, владельцем какого банка не является депутат.

«Вишенкой на торте» империи Курченко стала покупка в ноябре 2013 года у предпринимателя Бориса Ложкина медиахолдинга UMH, который издает украинский Forbes. За 99,9% холдинга молодой предприниматель должен был, по первоначальным договоренностям, заплатить $340 млн. Эта покупка должна была, с одной стороны, вывести Курченко из тени, а с другой — стать информационной основой президентской кампании Януковича-старшего в 2015 году. Бывший главный редактор украинского Forbes Владимир Федорин слышал от одного из бенефициаров сделки, что для выплаты последнего транша более $100 млн предоставил государственный Укрэксимбанк.

Виктора Януковича, газовый вундеркинд и брат главного налоговика: на чем строился бизнес предпринимателей из ближнего круга опального президента Украины?

По словам близкого к ВЕТЭК источника, кроме российской части бизнеса UMH (наиболее известны журнал о знаменитостях «Теленеделя» и журнал «Футбол») Курченко располагает недвижимостью в Москве, в которую входит 46-й этаж блока С «Башни на набережной» в «Москва-Сити», офис на Волхонке, д. 9, и дом в Серебряном Бору. Источник также сообщил, что сейчас Курченко «может находиться в Москве».

Брат главного мытаря

Оба брата Клименко — старший Антон, управляющий партнер UNISON group, и младший Александр, бывший глава Министерства доходов и сборов, — начинали в Донецке, работая на местный штаб Соцпартии. Старший руководил им, а младший еще студентом отвечал за коммерческие вопросы областной организации. После первого Майдана 2004 года Соцпартия поддержала кандидатуру Виктора Ющенко во втором туре президентских выборов, а Антон стал работать на его партию «Наша Украина», возглавив донецкую партийную ячейку. В ту пору, пользуясь причастностью к победе «оранжевой революции», старший брат даже ходил к донецкому губернатору просить должность для младшего, и тот чуть было не стал вице-губернатором.

Все испортил… внешний вид кандидата. Как пишет «Корреспондент» со слов бывшего депутата Верховной Рады, в 2005 году на совещании в администрации президента было сказано, что младший брат напрасно носит золотые часы, золотой браслет и цепь, потому что «похож на бандита». Однако должность он все-таки получил — замначальника специализированной налоговой инспекции по работе с крупнейшими налогоплательщиками.

Старший брат возглавлял парторганизацию «Нашей Украины» до 2008 года, когда неожиданно заявил, что «как демократ, майдановец, как патриот Донбасса» разочаровался в партии и вышел из нее. Ему было чем заняться, ведь еще в 2000 году братья основали группу компаний «Анталекс», которая вырабатывала гофротару и торговала ею, занималась строительством, сдачей в аренду и продажей недвижимости. Младший брат, перейдя на государственную должность, передал долю своей жене, а в 2011 году компании были и вовсе ликвидированы.

Зато тогда же, уже в правление Виктора Януковича, когда младший брат возглавил налоговую службу, Антон Клименко объявился как новый инвестор страховой компании «Юнисон-гарант». Фирма, вшестеро увеличившая капитал страховщика, называлась «Юнисон-групп», и Клименко-старший был ее первым директором. Страховщик, существовавший с 2004 года, но не имевший лицензий на основные виды деятельности стал быстро набирать темп, и – прятать владельцев. В 2012 году Клименко ушел с поста директора страховой компании, а доля, принадлежавшая «Юнисон-групп», перешла двум кипрским офшорам.

Страховщик же стал обрастать крупнейшими клиентами, вроде государственной нефтегазовой компании «Надра Украины» и металлургической «Интерпайп» днепропетровского миллиардера Виктора Пинчука ($3,8 млрд).

А в начале 2013 года получил лицензию банк «Юнисон», входящий в ту же группу и принадлежащий двум кипрским офшорам.

В интервью журналу «Фокус» Клименко-старший отказался рассказать о своем бизнесе, заметив только, что у него «есть. компании, занимающиеся операциями с ценными бумагами». Однако как бенефициар «Юнисон-групп» он не скрывал, что его фирмы занимаются реконструкцией донецкого Центрального универмага, на которую группа собиралась потратить как минимум $15 млн. Там же, в Донецке, группа строит логистическо-торговый центр «Анталекс», и рынке говорят, что у нее около десятка девелоперских проектов.

Что еще не скрывает Клименко, так это инвестирование в полнометражное кино. В конце прошлого года на украинские экраны вышел первый национальный фильм-фэнтези «Тени незабытых предков», в который он вложил около $500 000.

Георгий Абдушелишвили

Георгий Абдушелишвили – старший партнер консалтинговой компании Ward Howell International, стоял у истоков хедхантинга – то есть охоты за светлыми головами – в России. На вопрос, почему именно его, имевшего небольшой опыт по поиску топ-менеджмента, в 1994 году решили задействовать в компании американские представители, отвечает: «Мы были симпатичные, а они – умные». Абдушелишвили в прошлом спортсмен и свое любимое плавание не забросил до сих пор: стал чемпионом Европы среди ветеранов. Как профессионального спортсмена, его «очень расстраивает, когда кто-то оказывается лучше. Сразу вырабатывается адреналин и появляется желание сделать еще лучше». Как и всякий ленинградец, долгое время не выносил Москву, теперь – «все не нравится, но в восторге». Любит ездить на своем Aston Martin – и не любит пробки. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

Москва

«Мой отец Леван Абдушелишвили приехал из Осетии в Петербург. Я из Петербурга в Москву. Мой сын Леван Абдушелишвили уже москвич. Поэтому у нас полный комплект истории. А приехал я 15 лет назад и, как любой ленинградец, который обычно ничего не любит, кроме Ленинграда, был раздражен. А сейчас в восторге».

5 марта

Ленинград

Отец – Леван Абдушелишвили, мать – Наталья Атаршикова.

«Инженеры. Воспитанные люди».

Сначала окончил Ленинградский институт физкультуры, а затем – экономический факультет Ленинградского государственного университета. Стажировался в Emory University (Атланта, США) и в школе бизнеса INSEAD (Фонтенбло, Франция).

Был научным сотрудником Ленинградского инженерно-экономического института и Ленинградского политехнического института, директором по маркетингу и партнером в Балтийской консультативной группе.

В 1993 году стал одним из учредителей Ward Howell International (Москва) – практически первой в России компании по подбору менеджеров высшего звена.

Один из основателей сетевого сообщества менеджеров E-xecutive.

В июне 2008-го вошел в Совет директоров инвестиционного банка «КИТ Финанс» как независимый директор.

Завоевал звание чемпиона СССР среди юниоров по плаванию в 1974 году и удерживал его четыре года подряд. Чемпион Европы среди пловцов-ветеранов.

Член Попечительского совета Фонда Европейского университета Санкт-Петербурга.


В 1998 году вошел в топ-200 хедхантеров – по версии Jossey-Bass Publishers, США (The Global 200 Executive Recruiters).

Ward Howell International стала первой executive search компанией в России, которая начала оказывать услуги по подбору менеджеров высшего звена.

Вместе с партнерами по бизнесу Юрием Барзовым и Сергеем Воробьевым в 2000 году создал одну из первых в стране социальных сетей – сетевое сообщество менеджеров E-xecutive.

Aston Martin

Спортивное плавание. Заниматься начал с шести лет. Участник всесоюзных и международных соревнований по плаванию, в том числе Олимпийских игр в Москве.

Мариинский театр и балет

«Рядом вырос, родители водили в детстве».

бассейн в «Лужниках»

«Там нет красивых спортивных залов, дорогих тренажеров, а, следовательно, немного народу».

пробки

коммунальные квартиры

Жена – Ольга Косыгина. Сыновья Леван Абдушелишвили и Андрей Косыгин.

«Леван учился в Москве и продолжает учиться в Москве. Но у него отдельное мнение на эту тему. Он никуда не хочет, кроме тех улиц, в которые он влюблен».

«Андрей носит фамилию отца жены, великолепного человека и представителя рода Косыгиных».


источники:

http://rucompromat.com/articles/prervannyiy_polet_kak_obogaschalis_mladobiznesmenyi_iz_semi_yanukovicha

http://snob.ru/profile/5104